裝飾施工部薪酬管理制度Tag內容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,職責5,薪酬管理6,監督與檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單,易操作,導向明確的原則,特制定本制度,2適用范圍適用。
2、員工薪酬時以崗位特點,個人能力,工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據,2,競爭性原則,薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手,安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平,3,激勵性原則,薪酬以增強工資的激勵性為導。
3、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作,2,3財務部。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負責員工薪酬政策。
6、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準,工程質量以及現場文明,三,新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質量保證金,具體金額依據第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。
7、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見,總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經濟,合法等原則制定,4,薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義4。
8、享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
9、制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管理制度施工質量管理制度1,目的對施工質量進行過程控制,保。
10、七章福利補貼福利補貼,4第八章第八章特殊津貼特殊津貼,4第九章第九章試用期工資試用期工資,5第十章第十章薪酬調整薪酬調整,5第十一章第十一章薪酬發放薪酬發放,6第十二章第十二章年終獎年終獎,7第十三章第十三章專項獎勵專項獎勵,7第十四章第十。
11、逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響,使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比性,3,市場原則,以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬,4,透明原則,公司將努力使每位員工清晰,前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系,5,補償原則,公司將通過薪酬的。
12、三,提成制,6五,五,薪酬入級規則薪酬入級規則,77六,六,職位工資特區職位工資特區,88七,七,福利福利,88八,專項獎勵八,專項獎勵,99九,九,薪酬調整薪酬調整,1010十,十,薪酬支付薪酬支付,1111十一,十一,薪酬總額控制薪酬總。
13、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩定發揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
14、副總簽署意見后,由總經理審批,部門副職及以上員工由董事會批準,2,新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢,合格者方可簽定勞動合同,公司每年度安排全體員工體檢一次,第三條第三條員工考核員工考核1,考核范圍,公司部門經理及以下。
15、定本制度,第一條第一條會議構成會議構成公司會議由董事會會議,公司例會,專業會議,部門會議,設計師會議,及其它會議構成,第二條第二條會議內容會議內容1,董事會會議,每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東,總經理,副總經理等核心。
16、起草1由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用,2語言應嚴謹,簡練,準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義,3合同文本應當正式打印或印刷制成,合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一用小二號宋體,4合同中的術語。
17、件,憑證文書等與公司權利義務有關的文件,因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
18、0013,00分部與小區項目組,每周工作六天,由分部經理安排休息時間,周六,周日必須上班,設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致,人力資源部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況,午餐時間,11,4512,45,精品設計。
19、返回時間及車況等,4車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙,行駛證及時交回行政部經理處,并填寫返回記錄,5車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛,6各種車輛的附帶資料,除駕駛證,保險卡由各使用人攜帶外。
20、月計劃表到采購員處,2采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上交的物資采購計劃表于行政部經理,3行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在元以內的辦公用品,由行政部經理簽字批準,金額在元以上的,由總經理簽字批準。
21、實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則,本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取,2公用物品,每個部門,分部,領取一套作為公用,由部門,分部,經理統一領取,并負責保管,部門經理督促本部門員工合理使用,不得浪費。
22、一章第一章總則總則第一條第一條目的目的1,為了規范陽光100集團總部的薪酬管理工作,結合陽光100集團總部自身實際,特制訂本制度,2,本制度旨在建立集團總部分配體系,統一集團總部薪酬原則,規范各部門的薪酬分配工作,第二條第二條原則原則1,支。
23、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
24、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
25、相對價值,員工貢獻大小等因素,三,薪酬增長機制,一,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規定的兩低于原則,即工資總額的增長低于國內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長,來自,建立與公司經濟效益,勞動生產率與勞動力市場相。
26、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
27、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
28、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定,2,2,1基本工資。
29、工能夠與公司共成長,一同分享企業發展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優先,兼顧公平和可持續發展的指導思想,體現公平性,競爭性,激勵性和經濟性的原則,公平性原則,薪酬以體現外部公平,內部公平和個。
30、況制定相應的實施細則或補充規定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
31、上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理的回報,3,可持續發展原則,工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與公司的整體效益的提高相適應,4,責權利相結合原則,薪資類別反映員工的技能水平,工。
32、式員工薪酬,55第七章第七章工資級別工資級別,55第八章第八章薪酬調整薪酬調整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據國家法律,法規并。
33、2,勘查施工現場的結構及施工面層等情況,發現輕度質量問題,包括原有防水層,須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處理意見,3,對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施,直至符合裝修。
34、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區,29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
35、分,通過建立科學,規范的薪酬管理制度形成吸引,激勵員工的機制,第三條第三條本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超市簽訂正式勞動合同的所有員工,第四條第四條依據社會水準,本公司支付能力,物價指數變化,本人執行所擔任工作的。
36、幅度與公司經濟效益增長同步,真正實現收入靠貢獻的分配原則,二,以員工崗位責任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優秀人才和責任重大,技術含量高的關鍵崗位傾斜,三,逐步構造管理崗位與非管理崗位,技術崗位與非技。
37、析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。
38、銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經理,銷售部經理,6,銷售總監助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協助經銷商銷售,營銷模式中,從事店鋪,超。
39、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經理,銷售部經理,6,銷售總監助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協助經銷商銷售。
40、照責,權,利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川,建設集團有限公司,以下簡稱公司,實際,特制定本制度,第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標。
41、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細則,第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和。
42、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬,第四條,支付原則第四條,支付原則,本酒店在確定工資政策時遵循以下原則,1,酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識,技術,體能和工作條件等為依據確定員工的工資,使員工的工資與其勞動的付出相適。
43、方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態管理,充分調動員工的積極性和責任心,4,經濟,在考慮企業承受能力。
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