裝飾施工工期目標管理制度Tag內容描述：
1、標1 創市州級優良工程根據施工合同和公司確定項目管理目標;2 創省級優質工程根據施工合同和公司確定項目管理目標;3 創湖南省建設工程芙蓉獎根據施工合同和公司確定項目管理目標;4 創中國建筑工程魯班獎根據施工合同和公司確定項目管理目標.5 創。
2、現場質量問題或隱患整改合格率100;5.現場施工環境的控制符合規定;6.施工試驗檢測記錄施工記錄經濟簽證等資料管理符合規定;7.質量信息管理符合要求.責任人確認簽名:質量員: 試驗員: 材料員: 施工員: 技術負責人: 質量負責人: 年 月。
3、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
4、項流程操作管理各項流程操作管理 1文件資料文件資料 設備設備 辦公用品管理辦公用品管理 文件資料文件資料 公司文件例會文件 公司通知 制度 部門各項費用單據 市場文件及通知 各項考評紀錄設計師排名考核 客戶經理業績考核 合同及設計協議管理 。
5、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
6、wear CO,LTD 資產管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產管理制度資產管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
7、邦 化 學 有 限 公 司 本資料來自 本資料來自 1 1 總則總則 1.11.1 目的目的 為確保公司安全生產質量環境職業健康安全目標的實現. 1.21.2 職責職責 1.2.1公司最高管理者或總經理負責制定公司年度安全生產質量環境職業健。
8、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量。
9、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個團隊中,只要在我們公司都曾 經真誠地付出過,那么,屬于你我的我們時光都將會恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經理: 第一。
10、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執行,不得出現多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
11、格, 3嚴格執行采購計劃,按規定的質量數量規格型號執行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
12、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
13、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
14、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
15、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
16、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
17、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
18、0013:00 分部與小區項目組:每周工作六天,由分部經理安排休息時間周六周日必須上班 設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設。
19、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
20、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
21、 實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取. 2公用物品: 每個部門分部領取一套作為公用.由部門分部經理統一領取,并負責保管. 部門經理督促本部門員工合理使用,不得。
22、1 1項目經理安全目標管理職責項目經理安全目標管理職責 1項目經理是項目施工安全生產第一責任人,應遵循認定的目標, 認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針政策法規和上級指 示,結合企業實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執行情況. 2根。
23、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
24、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
25、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
26、高經濟效益. 制訂方針目標的依據制訂方針目標的依據 第一條 國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品 品種質量產量利潤等技術經濟指標和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業發展規劃現代化管理規劃新產品開發規劃 產品質量級及全。
27、 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
28、 3 3 維修聯系單維修聯系單 . 1313 附件附件 4 4 質保期內維修任務推進表質保期內維修任務推進表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質量常見問題專項陜西省住宅工程質量常見問題專項治理技術治理技術 措施措施 . 161。
29、用范圍:適用范圍:河南公司各門店 3 3目標考核指標:目標考核指標: 3.13.1 方針目標制訂依據方針目標制訂依據 3.1.1.集團公司地區公司確定的門店中長期規劃目標. 3.1.2.國內外當地市場信息及本系統信息的調查分析和預測. 3。
30、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
31、制度 十五 臨時用電定期檢查制度 十六 項目三寶四口安全防護規定 十七 項目現場的落手清管理制度 十八 生產工人的安全生產責任制度 十九 施工現場安全檢查制度 一施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 一 施工組織設計的編制由公司工程部 單。
32、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創新理念創新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
33、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
34、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢。
35、2 勘查施工現場的結構及施工面層等情況.發現輕度質量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處 理意見. 3 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業主要求 物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施, 直至。
36、 7 1安全責任目標分解表 . 7 2項目經理安全責任目標分解 . 9 3項目總工安全責任目標分解 . 10 4項目生產經理安全責任目標分解 . 11 5安全環境部負責人安全責任目標分解 . 12 6工區負責人安全責任目標分解 . 13 7。
37、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
38、項技術質量管理制度和施工規范.按操作規程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
39、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定 第一節第一節 機構設置機構設置 根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設一室五部 .即,一 室:總經理室;五部:行政部工程部客戶部設計部財務部. 。
40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
41、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。
42、 1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審 批的計劃內的支付,由相關事業部總經理的書面授權,財務負責人監 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權. 2 嚴格執行會計法和相關的財務會計制度,接受財政稅務 審計等部門。
43、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
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