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裝飾施工管理制度

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裝飾施工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。

2、本周投訴數(shù)量?jī)?nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情 況;12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并 將解決結(jié)果限期報(bào)。

3、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。

4、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標(biāo)題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號(hào) CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。

5、9 八費(fèi) 用 審 批 報(bào) 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。

6、制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量。

7、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要在我們公司都曾 經(jīng)真誠地付出過,那么,屬于你我的我們時(shí)光都將會(huì)恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經(jīng)理: 第一。

8、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。

9、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購; 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購; 5超過儲(chǔ)備定額的不采購; 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。

10、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎(jiǎng)懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎(jiǎng)懲制度 . 28 公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 . 28 公司。

11、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。

12、定本制度. 第一條第一條 會(huì)議構(gòu)成會(huì)議構(gòu)成 公司會(huì)議由董事會(huì)會(huì)議公司例會(huì)專業(yè)會(huì)議部門會(huì)議設(shè)計(jì)師會(huì)議及其它會(huì)議構(gòu)成. 第二條第二條 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 1 董事會(huì)會(huì)議:每月至少召開一次,由公司董事長(zhǎng)主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。

13、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡(jiǎn)練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號(hào)黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號(hào)宋體. 4。

14、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。

15、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。

16、0013:00 分部與小區(qū)項(xiàng)目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場(chǎng)營業(yè)時(shí)間一致.人力資源 部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況.午餐時(shí)間:11:4512:45. 精品設(shè)。

17、返回時(shí)間及車況等. 4 車輛返回公司時(shí),停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時(shí)交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險(xiǎn)卡由各使。

18、月計(jì)劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。

19、 實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個(gè)部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。

20、弊或以本公司名義在外招搖撞騙. 6不得私自攜帶違禁品危險(xiǎn)品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)入 公司. 7不得私自攜帶公物包括業(yè)務(wù)資料及復(fù)印本出公司. 8外出接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害本公司名譽(yù)之行 為. 9內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得吵鬧斗毆搬弄是非或擾亂秩序。

21、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。

22、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。

23、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。

24、 7 第 三 章 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績(jī)效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績(jī)效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績(jī)效管理 . 12 第 四 章 績(jī)效考核結(jié)。

25、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

26、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

27、方標(biāo)準(zhǔn). 2.3 其它約定標(biāo)準(zhǔn): 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達(dá)成的勞動(dòng)規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場(chǎng)地面膩?zhàn)臃蹓K粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。

28、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。

29、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。

30、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。

31、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個(gè)知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢(shì)為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項(xiàng)目施工等專業(yè)。

32、2 勘查施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處 理意見. 3 對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。

33、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防 發(fā)生電氣火災(zāi). 7發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救. 8負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提。

34、項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程,精心組織,精心施工.項(xiàng)目部管理人 員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。

35、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗(yàn)報(bào)告; 6審核質(zhì)量問題的處理報(bào)告; 7審核設(shè)計(jì)變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項(xiàng)分部子分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告。

36、 8 7手持電動(dòng)工具手持電動(dòng)工具 9 8 消防設(shè)施 消防設(shè)施 10 9安全防護(hù)安全防護(hù) 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產(chǎn)是我國的一項(xiàng)重大政策, 也是企業(yè)管理的重要原則之一. 做好安。

37、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運(yùn)作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部. 。

38、2 記錄控制程序 0.3 內(nèi)部審核控制程序 0.4 管理評(píng)審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進(jìn)控制程序 0.7 顧客滿意度調(diào)查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績(jī)效考核制度 xx.0 工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程。

39、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。

40、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。

41、工作評(píng)估 12吸煙12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過失類別 14處分制度 19目的19罰款制度 19辭退19員工上訴 19投訴程序 21政策21程序21員工資。

42、 材料工具現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗(yàn)收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理十項(xiàng)規(guī)定四 施工工期管理。

43、進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào);分析工程部管理現(xiàn)狀工隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計(jì)劃及安排.1.21.2 工程部專題會(huì)工程部專題會(huì)根據(jù)目前工程部管理工隊(duì)管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進(jìn)度存在問題而進(jìn)行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性。

44、管理現(xiàn)狀工隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計(jì)劃及安排.1.21.2 工程部專題會(huì)工程部專題會(huì)根據(jù)目前工程部管理工隊(duì)管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進(jìn)度存在問題而進(jìn)行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性的專題分析會(huì).1.31.3。

45、些借鑒意義.我們編寫本手冊(cè)旨在對(duì)公司的工程營銷體系進(jìn)行規(guī)范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運(yùn)作水平.本手冊(cè)為第一版,文中的疏漏和錯(cuò)誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進(jìn)行修正.北京裝飾有限公司年月日目目。

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裝飾工程公司會(huì)議管理制度.doc 文檔

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    裝飾工程公司會(huì)議管理制度裝飾工程公司會(huì)議管理制度會(huì)議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段,會(huì)議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動(dòng)能力,進(jìn)而解決問題,過多的會(huì)議必

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 18KB     頁數(shù): 3

裝飾工程公司車輛管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司車輛管理制度.doc

    裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質(zhì),確保公司車輛使用及時(shí)合理及安全化,完善司機(jī)人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 17.50KB     頁數(shù): 2

建筑裝飾公司管理制度(31頁).doc 文檔
裝飾工程公司規(guī)章管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司規(guī)章管理制度.doc

    裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理,根據(jù)國家勞動(dòng)法有關(guān)員工錄用勞動(dòng)合同簽定解聘的有關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合本公司

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 135.72KB     頁數(shù): 46

裝飾工程公司印章管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司印章管理制度.doc

    裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權(quán)威的象征,是公司經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)明確公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證工具,印章的管理,關(guān)系到公司的經(jīng)營管理活動(dòng)

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 13KB     頁數(shù): 2

裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度.doc

    裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度裝飾工程公司物品領(lǐng)用管理制度第一條第一條物品類別物品類別1辦公用品,包括紙筆筆記本計(jì)算器名片簿名片夾等公司出資購買的辦公用品,2公用物品,包括訂書機(jī)膠水回形針透明膠雙面膠尺美工刀等物品,3電腦耗材

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 14.50KB     頁數(shù): 2

裝飾工程公司考勤管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司考勤管理制度.doc

    裝飾工程公司考勤管理制度裝飾工程公司考勤管理制度第一條第一條本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外,其余部門均實(shí)行每天本公司除各分部各小區(qū)項(xiàng)目組外,其余部門均實(shí)行每天88小時(shí)每周小時(shí)每周4040小時(shí),小時(shí),周六周日休息工作制,周六周日

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 20.50KB     頁數(shù): 3

建筑裝飾公司管理制度匯總(30頁).doc 文檔
隆盛建筑裝飾公司施工企業(yè)管理制度匯編(51頁).doc 文檔

    隆盛建筑裝飾公司施工企業(yè)管理制度匯編(51頁).doc

    施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編編制,審核,審批,發(fā)布實(shí)施目目錄錄一施工質(zhì)量管理制度3二施工質(zhì)量檢查制度6三試驗(yàn)檢測(cè)管理制度8四質(zhì)量問題處理制度10五質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13六質(zhì)量信息管理和質(zhì)

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 136KB     頁數(shù): 52

裝飾工程公司物資采購管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司物資采購管理制度.doc

    裝飾工程公司物資采購管理制度裝飾工程公司物資采購管理制度為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度,第一條第一條本公司采購物資用品包括,本公司采購物資用品包括,1公司固定資產(chǎn)及低值易耗品,2辦公用品電腦耗材

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 15KB     頁數(shù): 2

裝飾公司管理制度施工監(jiān)理工作手冊(cè)(12頁).doc 文檔

    裝飾公司管理制度施工監(jiān)理工作手冊(cè)(12頁).doc

    1第一章,工程監(jiān)理工作流程第一章,工程監(jiān)理工作流程1,接受工作任務(wù),2,根據(jù)工長(zhǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃,做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃3,組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,施工合同簽訂后,由該方案設(shè)計(jì)師與客戶約定開工交底的具體時(shí)間,1聯(lián)系設(shè)計(jì)師確認(rèn)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 49.04KB     頁數(shù): 11

裝飾工程公司資產(chǎn)管理制度(9頁).doc 文檔

    裝飾工程公司資產(chǎn)管理制度(9頁).doc

    版本,A00制訂部門,人力行政中心制訂日期,20141030主題詞,主題詞,考勤考勤管理管理制度制度報(bào)送,總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦抄送,各部門各分公司負(fù)責(zé)人并張貼至公告欄或培訓(xùn)擬稿,人力行政中心審核,總經(jīng)辦共打印1

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 143.58KB     頁數(shù): 9

建筑裝飾公司基本規(guī)章管理制度【79頁】.doc 文檔

    建筑裝飾公司基本規(guī)章管理制度【79頁】.doc

    建筑裝飾有限公司建筑裝飾有限公司基基本本管管理理制制度度勤思一高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用決策作用二統(tǒng)籌全局的組織作用組織作用三步調(diào)一致的指揮作用指揮作用四團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用激勵(lì)作用五推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用協(xié)

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 167KB     頁數(shù): 79

裝飾工程公司供應(yīng)科管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司供應(yīng)科管理制度.doc

    裝飾工程有限公司供應(yīng)科管理制度一物資采購制度,1采購員在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,并對(duì)采購質(zhì)量負(fù)全部現(xiàn)任,2采購員采購原則是,1根據(jù)業(yè)務(wù)科所提供的業(yè)務(wù)量大小,客戶所要求的品種規(guī)格,2根據(jù)生產(chǎn)車間進(jìn)度情況,3經(jīng)常了解掌握庫存量大小,3采

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 12.50KB     頁數(shù): 2

建筑裝飾公司技術(shù)管理制度(16頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司技術(shù)管理制度(16頁).doc

    技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度總則技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)則項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t技術(shù)工作考核制度總總則則1主題內(nèi)容與適用范圍加強(qiáng)技術(shù)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)活力

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 62.50KB     頁數(shù): 16

北京裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查管理制度【13頁】.doc 文檔

    北京裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查管理制度【13頁】.doc

    施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制,審核,審批,目錄1圖紙會(huì)審制度2安全技術(shù)交底制度3質(zhì)量檢查制度4質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5工程質(zhì)量問題處理制度6崗位責(zé)任制度7原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度8施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度9現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 44KB     頁數(shù): 13

安徽建筑裝飾裝修集團(tuán)管理制度(151頁).doc 文檔

    安徽建筑裝飾裝修集團(tuán)管理制度(151頁).doc

    集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽集團(tuán)安徽集團(tuán)管管理理制制度度編制,編制,企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核,審核,批準(zhǔn),批準(zhǔn),受控狀態(tài),受控狀態(tài),前言前言安徽集團(tuán)自成立以來,得到社會(huì)各界的關(guān)心和厚愛,企業(yè)已從一家

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 618KB     頁數(shù): 151

建筑裝飾材料公司薪酬管理制度(6頁).doc 文檔

    建筑裝飾材料公司薪酬管理制度(6頁).doc

    卓呈集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度薪酬管理制度編制審核審批1卓呈集團(tuán)有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理1目的目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉循環(huán)科學(xué)合理的薪酬體系

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 34KB     頁數(shù): 6

室內(nèi)裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度【10頁】.doc 文檔

    室內(nèi)裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度【10頁】.doc

    施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度一施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度一施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求,2開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要,配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施,3焊

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 41KB     頁數(shù): 10

裝飾工程公司制度、個(gè)人管理制度、培訓(xùn)、營銷等.doc 文檔
裝飾工程公司管理制度、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度.doc 文檔
建筑裝飾公司質(zhì)量管理制度匯編(21頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司質(zhì)量管理制度匯編(21頁).doc

    建建設(shè)設(shè)有有限限公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度二二,年年質(zhì)質(zhì)量量管管理理制制度度第一章第一章總總則則第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人民共和國建筑法建

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 40KB     頁數(shù): 21

地產(chǎn)、裝飾公司績(jī)效考核管理制度(16頁).doc 文檔

    地產(chǎn)、裝飾公司績(jī)效考核管理制度(16頁).doc

    目錄目錄第一章總則,2第一節(jié)績(jī)效管理的目的,2第二節(jié),績(jī)效管理思想,2第三節(jié)績(jī)效管理原則及職責(zé),3第四節(jié)績(jī)效管理適用范圍,3第二章考核指標(biāo)體系的構(gòu)建,4第一節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 176KB     頁數(shù): 16

建筑裝飾工程公司運(yùn)營管理制度(33頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司運(yùn)營管理制度(33頁).doc

    建筑裝飾工程有限建筑裝飾工程有限公司公司運(yùn)營管理運(yùn)營管理制度制度公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編前前言言無以規(guī)矩,不成方圓,為確保本公司各項(xiàng)工作能有條不紊地順利進(jìn)行,使各部門職能清楚,每位員工職責(zé)明確

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 197.54KB     頁數(shù): 32

奧森裝飾公司員工管理制度(33頁).doc 文檔

    奧森裝飾公司員工管理制度(33頁).doc

    總經(jīng)理致辭加盟到奧森公司團(tuán)隊(duì)的新員工,我用萬分的熱情歡迎你們的到來只有不斷地輸入新鮮的血液,我們團(tuán)隊(duì)才會(huì)做得更好要實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,員工對(duì)于公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要,不管公司現(xiàn)在將來是經(jīng)營何種業(yè)務(wù),我堅(jiān)信尊重個(gè)人成就客

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 780.92KB     頁數(shù): 31

裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度.doc

    裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度裝飾工程公司辦公室規(guī)范管理制度為使公司辦公管理及文化建設(shè)提升一個(gè)新層次,特制定如下管理制度,第一條第一條儀表規(guī)范儀表規(guī)范1總體要求,得體協(xié)調(diào)整潔大方,2員工上班必須佩戴公司胸牌,胸牌應(yīng)佩戴在左胸前

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 13KB     頁數(shù): 2

裝飾工程公司物資采購驗(yàn)收管理制度.doc 文檔

    裝飾工程公司物資采購驗(yàn)收管理制度.doc

    裝飾工程有限公司物資采購驗(yàn)收管理制度1采購工作負(fù)責(zé)人要有較高的職業(yè)道貌岸然德修養(yǎng)和較熟練的專業(yè)技術(shù)水平,在采購工作中要做到不錯(cuò)不漏不重,遇有特殊清況將對(duì)生產(chǎn)造成負(fù)面影響時(shí),應(yīng)采取支急措施予以解決,以不

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 12KB     頁數(shù): 2

建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度(13頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度(13頁).doc

    建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度建筑裝飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度第第一一章章總則總則1依據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度,2為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門及員

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 36KB     頁數(shù): 12

建筑裝飾工程公司項(xiàng)目管理制度(33頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司項(xiàng)目管理制度(33頁).doc

    建筑裝飾公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法為深入貫徹局和股份公司兩會(huì)及經(jīng)濟(jì)研討會(huì)精神,落實(shí)公司制定的貫徹兩會(huì)精神的具體措施,落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制,同時(shí)根據(jù)在建工程跨度逐步擴(kuò)大的特點(diǎn),進(jìn)一步完善公司對(duì)全項(xiàng)目的管理,實(shí)行矩陣管理組織機(jī)構(gòu),公司設(shè)立六部

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 152.47KB     頁數(shù): 32

深圳裝飾公司施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理制度【13頁】.doc 文檔
莊典裝飾工程公司家居裝修施工管理制度手冊(cè)【106頁】.doc 文檔

    莊典裝飾工程公司家居裝修施工管理制度手冊(cè)【106頁】.doc

    目目錄錄第一章第一章施工隊(duì)伍管理辦法施工隊(duì)伍管理辦法一施工隊(duì)進(jìn)入公司審核辦法及批準(zhǔn)程序,二施工隊(duì)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),三施工隊(duì)升降級(jí)程序,四施工隊(duì)辭退辦法及程序,五北京莊典裝飾工程有限公司家庭裝修工程承包合同六安全責(zé)任書七工程安全協(xié)議

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 351KB     頁數(shù): 102

裝修裝飾公司監(jiān)察部管理制度(28頁).ppt 文檔

    裝修裝飾公司監(jiān)察部管理制度(28頁).ppt

    監(jiān)察部管理制度客戶投訴處理制度客戶投訴處理制度第1條,監(jiān)察部負(fù)責(zé)接待一切客戶投訴信函電話網(wǎng)上傳真來訪,投訴電話,第2條,對(duì)客戶的投訴電話及上門反映情況不論哪一級(jí)員工接待,都要耐心傾聽認(rèn)真記錄,嚴(yán)禁心浮氣燥針鋒相對(duì),第3條,監(jiān)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 57.50KB     頁數(shù): 28

建筑裝飾工程公司管理制度匯總(71頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司管理制度匯總(71頁).doc

    蘇州市賜鑫蘇州市賜鑫裝飾裝飾工程有限工程有限公司管理制度公司管理制度20152015年年33月月2020日日目錄目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 274.82KB     頁數(shù): 71

建筑裝飾工程公司獎(jiǎng)懲管理制度【17頁】.doc 文檔

    建筑裝飾工程公司獎(jiǎng)懲管理制度【17頁】.doc

    徐州裝飾工程有限公司文件徐州裝飾工程有限公司文件司發(fā)懲獎(jiǎng)表司發(fā)懲獎(jiǎng)表2,1本工程質(zhì)量執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)GB500961999住宅設(shè)計(jì)規(guī)范GB503272001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB502102001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 73KB     頁數(shù): 17

建筑裝飾公司建筑裝飾、裝修質(zhì)量控制管理制度【15頁】.docx 文檔

    建筑裝飾公司建筑裝飾、裝修質(zhì)量控制管理制度【15頁】.docx

    117建筑裝飾裝修質(zhì)量控制制度1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法主要有文件審核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查規(guī)定監(jiān)控程序下達(dá)指令性文件和利用支付手段這五種方式,1文件審核文件審核主要是審核工程技術(shù)文

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 28.75KB     頁數(shù): 17

北京裝飾(集團(tuán))公司工程管理手冊(cè)(管理制度部分)【51頁】.doc 文檔
建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度(24頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度(24頁).doc

    目目錄錄一二O一二年度工作總體安排2二二零一二年度銷售工作總體計(jì)劃3三二O一二年度銷售人員考核管理制度4四績(jī)效考核辦法9五工程管理服務(wù)人員工作職責(zé)及考核辦法17六隔墻業(yè)務(wù)合作管理制度18

    時(shí)間: 2021-11-11     大小: 120KB     頁數(shù): 22

北京弘高建筑裝飾設(shè)計(jì)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度(11頁).doc 文檔
昆明建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度(23頁).doc 文檔

    昆明建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度(23頁).doc

    本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)目目錄錄一二O一二年度工作總體安排2二二零一二年度銷售工作總體計(jì)劃3三二O一二年度銷售人員考核管理制度4四績(jī)效考核辦

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 139.77KB     頁數(shù): 23

北京裝飾公司工程營銷規(guī)范管理制度手冊(cè)【25頁】.doc 文檔

    北京裝飾公司工程營銷規(guī)范管理制度手冊(cè)【25頁】.doc

    工程營銷手冊(cè)工程營銷手冊(cè)北京裝飾有限公司北京裝飾有限公司年年月月前前言言近年來,裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人們對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注愈發(fā)強(qiáng)烈,然而,工程質(zhì)量必須要通過有效的形式工程營銷向客戶展示,只有這樣才能夠得到客戶的認(rèn)可,工程營銷手冊(cè)是由市場(chǎng)

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 93.50KB     頁數(shù): 24

湖北建筑裝飾公司管理制度及程序匯編(82頁).doc 文檔

    湖北建筑裝飾公司管理制度及程序匯編(82頁).doc

    湖北湖北,建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司管理制度及程序匯編管理制度及程序匯編編制,編制,受控標(biāo)記,受控標(biāo)記,審核,審核,文件分發(fā)號(hào),文件分發(fā)號(hào),批準(zhǔn),批準(zhǔn),使用部門,使用部門,發(fā)布日期,發(fā)布日期,2020

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 149KB     頁數(shù): 79

北京裝飾集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)【49頁】.doc 文檔

    北京裝飾集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)【49頁】.doc

    工工程程部部管管理理手手冊(cè)冊(cè)部門制度部分部門制度部分特特許許工工程程管管理理部部一工程部會(huì)議制度一工程部會(huì)議制度11會(huì)議分類及組織會(huì)議分為三類會(huì)議分類及組織會(huì)議分為三類11,1,1工程部例會(huì)工程部例會(huì)主持

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大連建筑裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度(32頁).doc 文檔
裝飾工程公司管理制度及員工手冊(cè)(97頁).doc 文檔

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    管理手冊(cè)管理手冊(cè)目錄目錄第一部分員工手冊(cè)1引言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡(jiǎn)介3聘用條件4員工來源4試用期4調(diào)職及降職4工資4職級(jí)4工作時(shí)間5加班5曠工5終止合約6裁員6員工福利7法定假期7福利假7事假7病假7婚假8產(chǎn)假9

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酒店管理制度保安部管理制度(31頁).doc 文檔

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    第十一章保安部管理制度保安部經(jīng)理崗位職責(zé)1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任,2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn),3敬業(yè)樂業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于

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建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司各項(xiàng)管理制度(40頁).doc 文檔

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