裝飾裝修工程現場管理制度Tag內容描述：
1、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、本周投訴數量內容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設計師,監察部可直接通知 分公司經理分部主管.分公司經理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結果限期報。
3、wear CO,LTD 資產管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產管理制度資產管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
4、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經本部門經理批準兩日之內,填寫請 假條,部門經理簽字報行政部.請假三天以上應提前一天填寫由部門經理行政部經理總經理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應在規定的時間內上下班,遲到早退十分鐘內.罰款。
5、第十章 薪資待遇薪資待遇 第十一章第十一章 獎勵制度獎勵制度 附:團隊理念附:團隊理念 第一章第一章 總總 則則 為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業品牌的知為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業品牌的知 名度,通過加強企。
6、十四條 招商中心合同管理規定 第十五條 招商中心會議規定 第十六條 招商中心計劃管理規定 第十七條 招商中心罰金管理規定 第十八條 招商中心表單管理規定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規定 第一節 公司介紹 香港指南。
7、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執行,不得出現多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
8、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
9、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
10、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
11、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
12、0013:00 分部與小區項目組:每周工作六天,由分部經理安排休息時間周六周日必須上班 設于裝飾市場中的設計分部上下班時間應與所在裝飾市場營業時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設。
13、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
14、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
15、 實行個人領取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據工作需要,提出申請,經部門經理同意,到行政部庫管處領取. 2公用物品: 每個部門分部領取一套作為公用.由部門分部經理統一領取,并負責保管. 部門經理督促本部門員工合理使用,不得。
16、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。
17、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準備工作時間 8:409:00 開早會,日常工作安排 9:3012:00 工作時間 12:0013:30 午餐時間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時間 17:00。
18、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
19、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
20、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
21、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
22、項技術質量管理制度和施工規范.按操作規程,精心組織,精心施工.項目部管理人 員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查,確保工程質量. 一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢 互檢 工序交接檢的 三。
23、審核有關技術資質證明文件; 5審核有關工程物資出廠質量證明文件及試檢驗報告; 6審核質量問題的處理報告; 7審核設計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應用新技術新工藝新材料新產品的技術交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質量檢查報告。
24、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二. 適用范 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內容:成本控制質量進度控制安全管理文。
25、 8 7手持電動工具手持電動工具 9 8 消防設施 消防設施 10 9安全防護安全防護 10 10 安全管理 安全管理 11 第一章第一章 緒言緒言 第第 1. 1 條條 安全生產是我國的一項重大政策, 也是企業管理的重要原則之一. 做好安。
26、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
27、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質量及安全文明施工管理目標 質量管理目標 本工程質量要求達到 建筑工程質量統一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
28、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。
29、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本 全套施工現場管理制度范本包括:施工現場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
30、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構圖集團組織架構圖 3.3.人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖 4.人力資源管。
31、要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并。
32、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。
33、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
34、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
35、人員必須戴安全帽進場. 不得穿背心 赤腳 穿拖鞋 硬底鞋高跟鞋對高空作業不系安全帶的當事人,每人每次罰款 50 元,并責令整改,工程部有權下發真改處罰通知單,交財務部在工程款中扣除.2對在施工中的樓梯口電梯井口無安全防護措施的,處罰項目經理。
36、入項目工地的人財物資源,做好人力物力和機械等資源的優化配置,溝通協調和處理好與建設單位監理工程師之間的關系,及時解決施工中出現的問題.5 組建項目經理部, 并制定各類管理人員的職責權限和各項規章制度,接受公司法人的領導,接受公司管理層發包人。
37、業道德,決定其是否留退.2 各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號,并保證每日 24 小時暢通,工地有人值守.3 監理單位必須保證旁站工作到位,管理層保證每天 24 小時通訊暢通.如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,應保證及時。
38、范3.1 現場施工人員必須遵紀守法, 尊敬業主及所有到訪人員, 文明禮貌, 對業主,到訪人員均需使用敬語.3.2 當業主,來工地參觀的到訪人員,公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大嗓音的施工用具如電鋸電鉆等應暫時停用.3.3 現場施工人。
39、置人員配備核算組織程序等提岀方案.同時負責選拔培訓和 考核財會人員.2 貫徹國家財稅政策法規,并結合公司具休情況建立規范的財務模式,指導 建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行 檢查和考核.3 進行成本費用預測。
40、理制度水電管理制度.九九 施工現場門衛保衛管理規定施工現場門衛保衛管理規定.十十 工地食堂衛生管理制度工地食堂衛生管理制度一一 工程項目管理辦法工程項目管理辦法1 目的目的為加強工程項目的管理,規范工程項目管理行為,提高工程項目的管理水平。
41、 并做好檢測記錄.四建立電器維修制度.加強日常和定期維修工作,及時發現和消除隱患,并建立維修工作記錄.五建立竣工工程臨電拆除制度,建立工程竣工后,臨時用電工程大的拆除應有統一的組織和指揮,并在規定拆除時間人員程序方法注意事項和防護措施等。
42、最廖邦酋今歪溉哲叁靜崔棒就鹵硅鋒包奉拳寇權皋翰瓤舌索身咐延叢廄芍恕朔公巴清扦旅殺噎胖補巢務吱梆撼淋止哪承實薦拱油贈1公司方針2緒言3安全生產管理體系網絡圖4安全生產責任制5用電管理6高空作業安全管理7焊接與切割安全8手持電動工具9消防設施1。
43、需嚴格按公司制定的操作規范和工藝標準進行施工管理;服從公司對工程單安排及工程質量等考核;工地違規操作包括但不限于:員工作業破壞建筑主體違反管理處規定所產生的后果和費用自擔,同時將受公司處罰.項目經理應加強人員安全作業培訓, 做足安全施工措。
44、最重要的.人是公司內極高價值的資產,但人卻易于流失,因此我們明白到需要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有。
45、4 每年按比例撥給安全措施經費,對改革勞動條件減輕笨重體力勞動消除噪音治理塵毒危害負責.15 每23年必須申辦建筑施工企業安全資格審查認可證.2各級技術負責人21 認真貫徹國家和上級有關規定和安全技術標準,對本單位生產中的一切技術問題負安全。
46、財務管理制度.根據中華人民共和國會計法內部會計控制規范基本規范等法律法規,結合本公司的具體實際情況,經過董事會研究討論修改,特在完善原有財務制度的前提下,制訂XX裝飾公司內部財務管理施行辦法印發給下屬區域公司及各職能部門,希全體員工認真貫徹。
47、文 秘1設計主任1工程部主管1庫管員1采購員1設計師2二各部門職能1 行政部直屬副總經理管轄公司行政管理部門,主要負責公司的人力資源文書檔案員工考核和辦公室管理工作,并負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等.2 工程部。
48、生產必須管安全的原則,建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度.第 2 條制定安全目標,將安全生產責任分解后落實到人,定期考核.第二章第二章組織管理組織管理第 3 條成立由裝飾管理部安全生產負責人為首,各施工單位安全生產負責人參加的安全生產。
49、底,施工圖工程監理客戶和施工人員人手一份,裝修過程中互相監督,出現問題及時糾正.施工過程中,工程監理要時常對工地進行巡查,發現問題立即和相關人員溝通解決.4.現場施工要自覺遵守新新生活家裝施工工藝操作規范,絕不允許偷工減料的事情發生.5.注。
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