裝飾裝修施工資料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
2、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
3、員工工資標準初稿,經(jīng)公司董 事會批準后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項目的物業(yè)服務(wù)費收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費在每月 14 日18 。
4、wear CO,LTD 資產(chǎn)管理制度 四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司 文件標題 資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度 文件編號 CMLHR010 版次 A0 制訂部門 人力行政中心 制訂日期 20141030 頁碼 18 1目的。
5、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準兩日之內(nèi),填寫請 假條,部門經(jīng)理簽字報行政部.請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上下班,遲到早退十分鐘內(nèi).罰款。
6、第十章 薪資待遇薪資待遇 第十一章第十一章 獎勵制度獎勵制度 附:團隊理念附:團隊理念 第一章第一章 總總 則則 為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業(yè)品牌的知為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業(yè)品牌的知 名度,通過加強企。
7、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
8、保險柜等,非責任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
9、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
10、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
11、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
12、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
13、0013:00 分部與小區(qū)項目組:每周工作六天,由分部經(jīng)理安排休息時間周六周日必須上班 設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計分部上下班時間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時間一致.人力資源 部不固定地抽查某個分部員工的在崗情況.午餐時間:11:4512:45. 精品設(shè)。
14、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
15、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準;金額在 元以上的。
16、 實行個人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負,浪費懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理同意,到行政部庫管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個部門分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負責保管. 部門經(jīng)理督促本部門員工合理使用,不得。
17、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
18、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門員工在收到文件。
19、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要部門文件:會議紀要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等。
20、它需要二次裝修的工程 四責任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
21、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
22、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
23、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
24、市項目公司組織學習培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
25、直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)。
26、現(xiàn)場處 理小組進行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權(quán)益.負責召集用人單位相關(guān)負 責人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
27、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 。
28、商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要部門文件:會議紀要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等;請示報告。
29、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。
30、 制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報 和激勵,使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來的收益,把短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,以 達到酒店吸引人才,留住激勵人才的目的.即。
31、部 以下簡稱乙方. 二二組織機構(gòu)與管理職責組織機構(gòu)與管理職責 1組織機構(gòu):甲方質(zhì)安部負責協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項目經(jīng)理為第一責任人,主管工長是第二責任人,在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作. 2管理職責: 1負責監(jiān)督乙方按甲方。
32、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
33、2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時向設(shè)計師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處 理意見. 3 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。
34、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績效工資如有效益獎金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見職務(wù)崗位工資等級對應(yīng)表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵員工出滿勤,特設(shè)此項.對于當月入職的員 工,除按規(guī)定該公休及法定節(jié)日休假外。
35、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗報告; 6審核質(zhì)量問題的處理報告; 7審核設(shè)計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質(zhì)量檢查報告。
36、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
37、展.隨著經(jīng)濟一體化進程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
38、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時用工. 3新建擴建技術(shù)改造用人,或各單位,部門編內(nèi)缺員,編外 增員均應(yīng)向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長,總經(jīng)理批準,各單位,部門編內(nèi)缺一 般。
39、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
40、要有效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并。
41、管理使用改建和擴建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標準執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準備階段。
42、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應(yīng).2。
43、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。
44、 材料工具現(xiàn)場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四 施工工期管理。
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