裝修工程項目管理實施方案Tag內容描述：
1、項目管理規范GBT 503262001. 3 中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法 . 4 國家和山東省泰安市有關基本建設程序的規定. 5 國家和山東省泰安市有關基本建設的法律法規和規定,如: 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和。
2、9 個,蓋體結構為單層框架結構,凈高 9m,分為 4 個小區;蓋內 外共 14 個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調機工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯合功率試驗間試車機具間及跟隨所洗車機庫附屬生產用房涂裝 間以及 2 個門衛.總建筑。
3、一流實戰專家將會傾 力相授,為您提供實效系統的團隊學習解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進性 方法系統性和內容實效性, 迅速得到眾多國內優秀房地產開發商的認可和好評,目前已成為國內最受房地 產職業經理人歡迎的課程之一。
4、 核 職 務 日 期 簽 發 職 務 日 期 目錄目錄 一一 項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 一實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分 1. 項目基礎資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 。
5、必要性分析 . . 3 3 項目建設背景 . 3 項目建設必要性分析 . 4 第第 3 3 章章 建設地點與建設條件建設地點與建設條件 . 6 6 項目建設地點 . 6 區域概況 . 6 自然概況 . 6 建設條件 . 7 地質災害和其他影。
6、 4 項目管理服務范圍及內容項目管理服務范圍及內容 . 4 4 服務周期服務周期 . 1212 服務標準服務標準 . 1313 二項目管理目標二項目管理目標 . 13 指導思想指導思想 . 1313 本項目總體目標本項目總體目標 . 131。
7、131.11 采取模式的必要性和可行性.14第二部分風險識別與分配.172.1 風險分配基本原則.172.2 項目風險因素識別分析與規避.172.3 風險分配基本框架.19第三部分項目運作方式. 213.1PPP 運作方式確定原則.213。
8、3四項目建設的必要性.3五項目采用 PPP 模式的合規性.3六項目投資情況.41. 總投資構成.42. 股權結構.53. 融資需求.5七政府支持安排.5八社會資本介入情況.6二 可行性分析.6一本項目采用 PPP 模式符合江蘇省財政廳規定。
9、7五采用PPP 模式的可行性.19六采用PPP 模式運作的目標和意義.21三項目經濟技術指標.22一項目區位及占地面積.22二主要建設內容及指標.22三工程建設方案簡述.23四項目投資規模.30五主要產出說明和資金來源.30四項目公司股權情。
10、戶授權施工責任書客戶授權施工責任書第第 6 頁頁設計現場交底單設計現場交底單第第 7 頁頁防水工程閉水實驗記錄單防水工程閉水實驗記錄單第第 8 頁頁客戶意見反饋表客戶意見反饋表第第 9 頁頁主材需求計劃表主材需求計劃表第第 10 頁頁在施工。
11、授權施工責任書客戶授權施工責任書第第 7 頁頁設計現場交底單設計現場交底單第第 8 頁頁防水工程閉水實驗記錄單防水工程閉水實驗記錄單第第 9 頁頁客 戶 意 見 反 饋 表客 戶 意 見 反 饋 表第第 10 頁頁主材需求計劃表主材需求計劃。
12、質量管理.56第十三章現場文明施工管理.66第十四章項目例會和施工日志.66第十五章施工項目竣工驗收管理.69第十六章項目部解體.73第十七章施工項目經營考核及兌現. 77第十八章項目管理目標責任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
13、范圍和供水人口. . 8 4.4. 用水量與設計規模. . 9 4.4.1. 設計年限 . . 9 4.4.2. 供水規模和居民生活用水量. . 9 4.4.3. 公共建筑用水量. . 10 4.4.4. 飼養畜禽用水量. . 10 4.4。
14、好京津風沙源治理二期工程 2013 年度投資計劃申報工作的通知精神,2013 年是實施二期規劃的第一年,按照國家有關部門的通知要求,編制了天津市寶坻區京津風沙源治理工程水利水保配套措施 2013 年項目實施方案 ,水利水保配套措施為水源工程。
15、目標.82.5 創新目標.82.6 安全文明施工目標.83. 工程項目分解. 9第二篇第二篇 工程組織管理工程組織管理.91 工程建設指揮機構的組織.91.1 工程指揮機構的設置.91.2 項目部管理組織結構.102 工程建設項目部的組織。
16、況目概況.3 31.21.2項目管理服務范圍及內容項目管理服務范圍及內容.3 31.31.3服務周期服務周期.1111二項目管理目標二項目管理目標.112.12.1指導思想指導思想.11112.22.2本項目總體目標本項目總體目標.1111。
17、 據 上 級 退 耕 還 林 的 要求 , 我 縣 成 立 了 退 耕 還 林 指 揮 部 , 設 立 了 退 耕 還 林 辦 公室 , 安 排 了 專 人 負 責 退 耕 還 林 工 作 . 根 據 國 家 退 耕 還林 條 例 國 務 。
18、2職責.53質量保證措施.94進度保證措施.10三施工技術措施.111檢修一般工藝要求.112施工前準備.133主要檢修內容與步驟方法.133.1檢修項目.133.2水輪發電機組檢修基本工作流程.143.2.1 冷卻器檢修工作流程.153。
19、 項目管理的目的任務: 44.3 工程總體目標.5五 工程管理內容與程序.6六 工程過程控制管理.76.1 工程質量控制.76.2 工程進度控制.106.3 工程安全管理控制.116.4 工程合同管理控制.166.5 工程組織協調管理控制。
20、73.4工程投資 74效益分析 74.1 社會效益分析74.2環境影響評價 85工程施工 85.1路面面層施工方案 85.2路面墊層施工方案115.3土路基施工方案145.4橋涵工程施工方案176施工組織安排217附:圖紙與概算縣縣 201。
21、藝控制 254.3.6 地面和樓面層板材施工工藝控制 264.3.7 墻面面磚施工工藝控制 284.3.8 格構式構架安裝施工工藝控制 304.3.9 電纜溝及電纜溝蓋板施工工藝控制 314.3.10 門窗安裝施工工藝控制 334.3.11。
22、萬人14.86累計已解決人口萬人4.92剩余人口萬人9.94本年度計劃解決人口萬人4本年度計劃實施后剩余人口萬人5.94三本年度計劃解決飲水安全問題單項工程打捆工程鄉鎮個10村個62戶個6667人數氟超標萬人0.5苦咸水萬人血吸蟲病疫區萬人。
23、五 章第 五 章項 目 設 計 管 理項 目 設 計 管 理 8 8第 六 章第 六 章招 標 采 購 管 理招 標 采 購 管 理 1 21 2第七章第七章工程項目的進度管理工程項目的進度管理15第八章第八章工程項目的質量管理工程項目的質。
24、3四項目建設的必要性.3五項目采用 PPP 模式的合規性.3六項目投資情況.41. 總投資構成.42. 股權結構.53. 融資需求.5七政府支持安排.5八社會資本介入情況.6二 可行性分析.6一本項目采用 PPP 模式符合江蘇省財政廳規定。
25、作程序一 項目管理總程序二 主要項目管理階段及相應的工作流程三 項目管理專項控制程序第七章項目管理服務工作總體部署一 做好計劃管理工作,以計劃來指導實施階段各項工作的開展二 協助業主進行前期手續的辦理三 組織設計管理工作,重點做好施工圖設計。
26、長約 720 米.總投資約 2887 萬元,建管期暫定 10 個月.2 2建設項目管理服務方案編制依據建設項目管理服務方案編制依據本項目的建設管理服務方案主要依據以下文件資料進行編制:2.1 招標人成都市中錦建設投資有限責任公司的成都市錦江。
27、管棚施工8五質量保證措施 12六低溫施工保證措施 13七安全保證措施 14至公路改建工程項目 LJ標隧道進口仰坡及大管棚實施方案實施方案一編制依據及原則一編制依據及原則一編制說明一編制說明我項目部嚴格按照路管理辦法的規定施工圖設計施工現場踏。
28、月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集團上海公司地產項目制試行辦法試行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門職能部門之間流程。
29、主與施工單位交納裝修保證金垃圾清運費通過審核發給開工許可證施工單位辦理臨時出入證進場裝修物業公司裝修監管完成裝修通過三方共同驗收三個月后退還裝修保證金3客戶服務中心客戶服務中心負責裝修申請的審核審批及制卡發證工作.4客戶服務中心客戶服務中心。
30、驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業執照企業資質與證書專業許可證是否達到業主要求的資質等級.5工程項目建設期間,業主方應對施工質量進度安全等進行現場監督管理.對施工現場有目的進行巡視檢查,對施工過程中的關鍵工序重點部位和關鍵控制點進行。
31、精細管理的重要手段之一.倉儲作業管理包括商品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養護和流程化管理是細化到倉儲管理的每一個環節,包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數據錄入物資出庫的每個作業過程.2關鍵點控制辦法關鍵點控制也是精細管理的重要途徑之一。
32、八審計實施細則九保證措施竣工結算審計方案 按照貴單位的要求,依據委托合同對xxxx工程AB棟竣工結算實施審計.為確保本工程竣工結算審計行為規范重點突出質量較高結果客觀公正,最大限度降低審計風險,減少審計沖突,結合該工程項目實際情況,特制定以。
33、本工程分戶驗收監督措施十本工程質量分戶驗收進度計劃十一本工程質量分戶驗收測量工具準備計劃十二本工程裝修部位設計要求和施工驗收條件單位工程分戶驗收方案說明:本工程已基本具備交工條件,所以本單位分戶驗收僅 對其初裝飾部分進行驗收.一工程概況:工。
34、自然地理條件43.3.水資源概況54.建設任務和規模54.1.項目選擇的原則及來源54.2.建設任務和規模64.3.供水范圍和供水人口64.4.用水量與設計規模64.4.1.設計年限64.4.2.供水規模和居民生活用水量64.4.3.公共建。
35、由工程部審查,審批后符合要求的報公司上級領導批準并簽訂合同.3. 合同簽訂后,項目負責人須與質安部簽訂安全責任書并執行公司相關工程項目管理規定技術要求.4. 公司質安部負責對工程項目根據國家規范公司管理要求實行定期或不定期的質量安全監督檢查。
36、和相互工作關系,考核項目經理和項目經理部的基本依據.1.0.3 實施細則應實行項目管理責任制和項目成本核算制.1.0.4 建設工程施工項目管理,除應遵循建設項目管理規范和本細則外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準的規定.2 項目管理。
37、質量監督,對整個工程的設計,施工,系統運行中技術問題進行處理.3.2項目經理對項目的策劃施工實行全過程負責,控制施工質量和進度,并保證施工安全,直到工程項目完全竣工驗收.3.3工程的實施由工程部負責.3.4市場部負責工程設備和施工工具的采購。
38、行性7第三章 工程與技術方案83.1 編制依據83.2 項目實施的指導思想93.3 項目建設的目標103.4 項目建設的主要內容及規模103.5 工程與技術方案11第四章 投資估算及資金籌措154.1 編制依據154.2 工程估算說明154。
39、11.1.3基本情況11.1.3.1自然概況11.1.3.2社會經濟狀況11.1.3.3土地利用現狀11.1.3.4農業結構現狀21.1.3.5交通通訊現狀21.1.3.6項目提出的理由與過程21.2項目概況21.2.1擬建地點21.2.2。
40、4個小區;蓋內外共14個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調機工程車庫污水處理站材料棚物資庫聯合功率試驗間試車機具間及跟隨所洗車機庫附屬生產用房涂裝間以及2個門衛.總建筑面積約14.25萬平方米,總造價約9億元.二工程質量管理目標1單位。
41、理需求93.1EPC總承包項目計劃管理93.1.1計劃管理與控制103.1.2計劃信息的傳遞183.1.3參建單位數據的反饋203.1.4EPC設計采購與施工計劃集成223.1.5資源管理28EPC項目成本管理313.1.6項目成本分解管理。
42、實地情況.3中華人民共和國有關法律法規并符合國家現行的相關規范.二編制原則:1嚴格遵守現行的技術規范施工規程和質量評定與驗收標準.2堅持技術先進性科學合理性經濟適用性與實事求是相結合.三現場管理部分項目管理工作的主要內容: 1在履行合同期間。
43、行治理.污水處理包含的范圍有濱河小區東方超市水鄉農家樂產業區,共計三片.其中:濱河小區居住戶422戶商業門面50戶;東方超市住戶10戶;水鄉住戶30戶.常住人口按2500人.另外東方超市和水鄉屬于服務業經營性質,有一定的客流量.主要污染源為。
44、2檔案管理的組織架構及職責223檔案室人員配備及分工23四檔案管理工作流程及原則23五工程檔案的查閱利用24六檔案室的建設方案251場地252環境要求253辦公設施設備25七檔案管理實施計劃26八參建各方的檔案管理范圍261建設單位歸檔目錄。
45、安全生產條件,提高科技裝備水平.結合我礦實際,特制定本實施方案.一指導思想以科學發展觀為指導,堅持科技興安戰略,依靠科技進步,通過政策引導典型帶動技術服務等多項措施,把安全工程項目改造工作與煤炭產業結構調整轉型升級工作緊密結合,積極采用先進。
46、15三 總體施工部署.58四 工程土方開挖方法.815五 基坑邊坡防護措施.1517六 質量保證措施.1719七 工期保證措施.1921八 安全文明施工及環境保護措施.2127九 雨季施工措施。
47、 項目管理機構簽收人: 收件時間:審查及驗收意見:項目管理機構 項目管理負責人 日期 工程名稱: 編號:抄報:抄送:原材料構配件進場驗收記錄 工程名稱施工單位分包單位進場日期使用部位檢 查 驗 收 內 容 檢 查 驗 收 結 果建設單位:項。
48、二實施意見17第五章 工程設計及工程量18一主要的工程數量18第六章 工程投資估算及資金籌措19一編制依據19二工程投資估算及資金來源23三資金籌措30第七章 環境影響及評估31一項目建設對生態環境的影響31二生態環境保護措施32第八章 勞。
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