1、留隨時修改或增加本守則的權利,各租戶應遵守這些規定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關費用將由租戶自行承擔. 租戶設計師及承包商應認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設計工作開始前,租戶及。

2、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。

3、本周投訴數量內容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設計師,監察部可直接通知 分公司經理分部主管.分公司經理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結果限期報。

4、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內容工作內容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 4.2. 圖紙設計.圖紙設計注意事項詳見陽光百貨品牌專柜設計注意 進場裝修 簽訂聯 銷合同 裝修竣工 申請驗收 。

5、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內容工作內容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 進場裝修 簽訂聯 銷合同 裝修竣工 申請驗收 組織驗收 簽署報告 裝修結束 整理資料 品牌商設計或委托 陽光百 。

6、系 協調, 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據合同確定的品牌位置向供應商總務部提供準確的區域平面圖; 3.1.3. 督促供應商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。

7、 3任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

8、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施. 3.3 與會人員應坦率直言集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成. 4.4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。

9、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。

10、規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。

11、4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。

12、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進入公司當天 人事專員 部門主管 413 若出現行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產品。

13、讀認可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業,能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業是一個年輕而富有朝氣的企業. 企業的發展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動, 以及不斷創造的智慧。

14、 并 經 相 關 部 門 審 核 同意 后 向 財 務 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協調 。

15、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經本部門經理批準兩日之內,填寫請 假條,部門經理簽字報行政部.請假三天以上應提前一天填寫由部門經理行政部經理總經理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應在規定的時間內上下班,遲到早退十分鐘內.罰款。

16、門的出租方以下簡稱出租方,將 保留隨時修改或增加本守則的權利,各租戶應遵守這些規定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的任何 影響及相關費用將由租戶自行承擔. 租戶設計師及承包商應認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則。

17、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。

18、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。

19、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。

20、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。

21、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

22、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。

23、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。

24、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。

25、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。

26、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

27、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

28、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

29、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

30、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。

31、內容. 10 設計負責人崗位職責 . 10 施工員崗位職責 . 11 第三部分 工作流程規定 . 13 現場經濟簽證 . 13 現 場 簽 證 單 . 15 工程設計變更 . 16 設計變更現場簽證結算單 . 17 施工圖審查及圖紙會審 。

32、紙深化設計標準化管理 . 3 三施工現場可視化管理 . 7 四施工現場集中加工區規劃與布置 . 13 裝修質量管理制度裝修質量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執行對項目裝飾工程的實測實量及質量管理工作,加強質量預控管理。

33、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業產品生產制造許可證 .質量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

34、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。

35、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。

36、護用品的控制,防止不合格產品流入我公 司施工現場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規定. 一 為我公司提供安全設施所需材料設備及防護用 品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計生產銷售 符合施工安全要求的生產或銷售單位. 二公司物資。

37、的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業產品生產制造許可證 .質量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

38、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵制度 七講師規范 第九章考評員管理 一目的 二考評員基本條件 三考評員職責 四考評員制度 五考評員資格獲得與管理 六考評員工作考核 七。

39、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發生,特制定本規定. 2 范圍 本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監護人員的職責. 監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工。

40、合格的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業產品生產制造許可證 .質量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。

41、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。

42、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。

43、要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并。

44、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。

45、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。

46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。