裝修公司施工管理流程制度Tag內(nèi)容描述：
1、82707771666裝修申報1審核租戶申報內(nèi)容2審核施工單位提供的裝修圖紙與申報方案裝修委托協(xié)議物業(yè)管理處維 修 隊TEL:82707771666發(fā)出工作通知單至各部門加強服務(wù)和監(jiān)管物業(yè)管理處信息檔案員TEL:82707771666裝修開。
2、工狀況,日巡視施工現(xiàn)場4次住宅裝修竣工后及時進行消防驗收,責任管理處事務(wù)助理會同業(yè)戶驗收住宅,簽署驗收意見裝修竣工后,責任管理處事務(wù)助理驗收合格后退還押金。
3、處文件通知資料歷次活動記錄. 6管理規(guī)章及內(nèi)部管理制度. 7財務(wù)帳表及其分布方案.歸檔:根據(jù)檔案條例分類保存輸入計算機管理.利用:按規(guī)定借閱利用。
4、工狀況,日巡視施工現(xiàn)場4次住宅裝修竣工后及時進行消防驗收,責任管理處事務(wù)助理會同業(yè)戶驗收住宅,簽署驗收意見裝修竣工后,責任管理處事務(wù)助理驗收合格后退還押金。
5、處文件通知資料歷次活動記錄. 6管理規(guī)章及內(nèi)部管理制度. 7財務(wù)帳表及其分布方案.歸檔:根據(jù)檔案條例分類保存輸入計算機管理.利用:按規(guī)定借閱利用。
6、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
7、案提供施工道路垂直運輸材料辦公住宿場地提供符合要求的施工面提供臨水臨電材料人員機具后勤準備工作圖紙會審施工組織設(shè)計技術(shù)交底熟悉合同圖紙工程概況材料樣板確認現(xiàn)場勘察測量交 樓對裝修單位交接樣板間的施工進行管理樣板間施工階段對裝修單位交接樣板間。
8、小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標KPI責任部門崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修施工管理策劃評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
9、 施工完畢,租戶自行報質(zhì)檢消防部門竣工驗收,憑以上部 門竣工批復(fù),送裝修竣工圖紙2套至管理處報驗收,管理處填 寫辦公樓裝修完工檢核整改表,于驗收合格當天停止施 工現(xiàn)場用水用電供給直至收到租戶入駐通知. 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈。
10、廉潔協(xié)議e 強電平面布置圖照明動力; f施工組織設(shè)計含安全管理措施f 空調(diào)風管平面圖; g施工人員的上崗證暫住證身份證g 溫控布置圖; 以及外地人員務(wù)工證明h 弱電系統(tǒng)圖; 2 2裝裝修修合合同同I 弱電平面圖電話電腦等; a租戶與裝修單位。
11、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
12、的將給予相應(yīng)處罰. 4. 施工隊配合客戶,辦理物業(yè)手續(xù). 5. 施工隊向客戶提交施工進度表,進場施工.工長應(yīng)每周至少與客戶認真溝通 一次,工長應(yīng)經(jīng)常到工地巡查;現(xiàn)場負責人應(yīng)每周至少兩天到工地巡查,每周 至少和客戶面談一次.相關(guān)人員不按規(guī)定流。
13、程說說明明責責任任人人 1客戶中心檢查絕緣電阻測試記錄冷熱水管試壓 測試記錄管道通水試驗記錄裝修房檢查日報表 違章施工整改通知書等檢查表格是否齊全并通知維修 組. 客戶中心員工 2工程部組長安排工程維修人員上門進行檢查.工程維修組長 工程人。
14、 流流程程說說明明責責任任人人 工程人員每天按裝修作業(yè)時間執(zhí)各裝修房檢查日報表 上門進行檢查 工程人員 按照表格內(nèi)容:結(jié)構(gòu)防水層給排水管電氣清潔衛(wèi) 生是否有占道裝修天然氣管道是否有破壞等情況,進 行檢查. 工程人員 按照檢查表內(nèi)容填寫裝修房。
15、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
16、各組團或小區(qū)交房時向業(yè)主交付物品的情況確定 . 3.2 住戶填好住戶裝修審批及竣工驗收表 ,提供裝修隊營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 1 份裝修設(shè) 計方案 1 套,將以上資料交管理處客戶服務(wù)中心,由工程部負責人或客戶中心助理審 批,同時簽定裝修安全及環(huán)境維。
17、住宅裝修竣工后及時進行消防驗收,責任管理處事務(wù)助理會同業(yè)戶驗收住宅, 簽署驗收意見 裝修竣工后,責任管理處事務(wù)助理驗收合格后退還押金。
18、業(yè)管理處物業(yè)管理處 維維 修修 隊隊 TEL: 1審核租戶申報內(nèi)容 2審核 施工單位提供的裝修圖紙與 申報方案裝修委托協(xié)議 裝修申報裝修申報 裝修開工裝修開工 物業(yè)管理處主任簽物業(yè)管理處主任簽 發(fā)開工許可通知發(fā)開工許可通知 物業(yè)管理處物業(yè)管。
19、司及項目合約人員進行考核及業(yè)務(wù)培訓指導和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 。
20、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
21、 支持性文件公司領(lǐng)導造價合約部工程技術(shù)部設(shè)計單位 Y N 實施方案設(shè)計 主持方案會審 設(shè)計單位選擇 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準 編制設(shè)計任 務(wù)條件 會審,區(qū) 域公司辦 公會批準 設(shè)計方案初稿進行設(shè)計溝通 提供建筑圖紙客戶意向調(diào)查成本要求 。
22、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責人部門負責人 1.填寫填寫報分報分 管領(lǐng)導審批;管領(lǐng)導審批; 2.附送目標商家相關(guān)資料.附送目標商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導審核分管領(lǐng)導審核 分管領(lǐng)導分管領(lǐng)導 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。
23、證金,出 入證押金. 2憑進場施工單,裝修人相片,身份證復(fù)印辦理,施工人員臨 時工卡. 3進場裝修. 二進場裝修規(guī)范及要求二進場裝修規(guī)范及要求 1須按進場裝修通知單上所列時間按時進場,若不能按時進場, 需及時通知招商部以便工作調(diào)整,如不能按。
24、秳 4木制品工秳 5地面水泥砂漿找平施工 6陰陽角方正施工 7油漆施工 8中期驗收 Page 4 裃修流秳及施工工藝 四主材安裃 1吊頂 2地板 3潔具 4淋浴房 5成品門 6壁紙 7櫥柕 8衣帽間 Page 5 裃修流秳及施工工藝 亐竣工。
25、身份證, 各留身份證復(fù)印件一張一寸照片各二張; 4 業(yè)主與施工單位裝修合同復(fù)印件一份; 5 裝修施工圖紙; 6 裝修申請表 . 管理處裝修管理人員審核 50M2 以上的商鋪 裝修須經(jīng)政府消 防部門審批 簽訂裝修管理服務(wù)協(xié)議書 填寫裝修 申請。
26、參照各組團或小區(qū)交房時向業(yè)主交付物品的情 況確定 . 3.2 住戶填好住戶裝修審批及竣工驗收表 ,提供裝修隊營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 1 份裝修設(shè)計方案 1 套,將以上資料交管理處客戶服務(wù)中心,由工程部負 責人或客戶中心助理審批,同時簽定裝修安全及環(huán)。
27、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。
28、1.2 負責集團內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 執(zhí)行集團下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
29、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
30、量完成后進 行安裝 第5頁 工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業(yè)安排 工 序 流 程 安 排 標準工序流程: 一個作業(yè)套內(nèi)的工序先后順序安排 第6頁 課堂練習:標準工序流程編排 課堂討論: 要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛(wèi)間墻。
31、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應(yīng)存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
32、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
33、營科負責勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負責勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務(wù)科負責勞務(wù)工程結(jié)算付。
34、及項目合約人員進行考核及業(yè)務(wù)培訓指導和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 合。
35、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
36、戶裝修方案審查及電氣消防設(shè)備管理及隱蔽 工程旁監(jiān)工作 安管部 裝修隊伍資格審驗培訓裝修材料查驗消防 安全及動火旁監(jiān)等 財務(wù)部 負責裝修工程預(yù)算及完工計量核價組織驗收及管 理費用核算等 副總經(jīng)理 核批 四二次裝修工作管理程序 4.1 二次裝修。
37、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
38、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項目經(jīng)理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設(shè)工程項目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
39、 19.家電安裝 20.家居配飾裝修,大致是按照這20步完成的.下面,卓創(chuàng)裝飾的小編為大家詳細的介紹一下.一前期設(shè)計同樣是建造,人和蜜蜂的區(qū)別就在于,蜜蜂的建造是本能的反映,而人在建造之前,腦海中首先會形成構(gòu)思和框架.所以,如果把家裝比喻成。
40、八節(jié):空調(diào)機房門禁制度.13第九節(jié):制冷機房安全防火制度.13第十節(jié):水泵房值班制度.13第十一節(jié):水泵房安全操作規(guī)程.14第十二節(jié):水泵房門禁制度.14第十三節(jié):水泵房緊急聯(lián)絡(luò)制度.15第十四節(jié):電梯機房值班巡檢制度.15第十五節(jié):電梯安。
41、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
42、 材料工具現(xiàn)場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四 施工工期管理。
43、工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業(yè)安排 工序流程安排標準工序流程: 一個作業(yè)套內(nèi)的工序先后順序安排第6頁課堂練習:標準工序流程編排課堂討論:要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛(wèi)間墻磚鋪貼單元門封閉櫥柜柜體安裝膩子批嵌,頂棚刷底漆。
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