1、可發出室內裝修許可證盡可能寫明裝修項目條款審批注意事項批準裝修.3.5審批完后即時公布審批結果,報告已開工業主區號車號房號,以便巡查人員巡查,提高巡查效率.3.6裝飾裝修完畢的驗房工作,一定要驗水電下水隱蔽工程含業主前電路水路.4.0支持工。

2、業主及裝修隊伍提出無理的要求,維護公司形象.4.0巡查內容4.1檢查裝修手續是否齊全.4.2是否配備了足夠數量的滅火器.4.3檢查在裝修過程中有無違章用水用電現象.4.4檢查裝修過程中有無超出裝修審批范圍內的裝修項目.4.5檢查裝修中應做防。

3、內部的裝飾裝修 工程施工. 1.0.3 住宅裝飾裝修工程施工除應執行本規范 外,尚應符合國家現行有關標準規范的規定. 二術語二術語 2.0.1 住宅裝飾裝修:為了保護住宅建筑的主 體結構,完善住宅的使用功能,采用裝飾裝修 材料或飾物,對住宅。

4、工只需做好自己份內的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。

5、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。

6、本周投訴數量內容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設計師,監察部可直接通知 分公司經理分部主管.分公司經理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結果限期報。

7、總部 合合計計0 0 移交日期總部確認日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發放期間金額發放期間金額 合合同同臺臺賬賬信信息息明明細細表表 序號樓號房號業主姓名是否交款手機號戶型面積m2 身份證號收款戶名 。

8、同臺賬為基礎編制,項目拓展人應當于編制前仔細閱讀填表說明. 第三條 實施拓展提成政策,應符合以下條件: 1. 項目拓展人已經與業主簽訂房屋租賃合同 簡稱合同 ,下同 ,合同已經雙方簽 章生效; 2. 合同已交付合同檔案管理部門審核合同并歸檔。

9、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。

10、商管理局和建設部頒發的GF910201建設工程施工合同示范文本,并結合 北京市有關規定及本工程具體情況,甲乙雙方經過友好協商,擬訂以下合同條款. 1.0 合同價款及付款方式合同價款及付款方式. 1.1 本合同工程承包造價為 元; 金額大寫。

11、4.4. 工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 值日主任的產生 4.1.1 每月底行政人事部會將下一月的值日主任時間安排表在公告欄中 公布.值日部門由行政人事部統籌安排,具體人員由各部門經理安排, 并提。

12、 3任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

13、 4.4.工作規定工作規定 內容 標準 時間段 主責組織 配合協助 工作記錄 4.1 合理化建議內容 4.1.1 合理化建議內容包括本公司管理經營范圍,具有建設性及具體可 行的改善法等:經營方法管理程序行政效率等的改善;操作方法銷 售方法。

14、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施. 3.3 與會人員應坦率直言集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成. 4.4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。

15、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。

16、規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。

17、4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。

18、令傳達由部門經理簽字確認. 3.3 跨部門的指令傳達由傳達部門經理及接收部門經理共同簽字確認. 3.4 總經理的指令傳達由總經理簽字確認. 4.4. 工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 指令人的職責 。

19、 工程部 1 人 總經理 1 人 提成崗位 提成依據 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經辦經 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產品產值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。

20、物業管理有限公司荊州市盛智物業管理有限公司 個性化服務對外業務提成申報表 年 月 日 編號: 對外業務項目 客戶 單位 聯系方式 工作時間 服務地點 參與人員 負責人 成本費用 實際收入 綜合毛利 使用物資 提成比例 提成金額 出納: 會計。

21、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區施工時間的規 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業是否在小區施工時間內進行并做好防 護措施; 3.4 小區內的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。

22、15 萬 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬以下萬以下萬以下萬以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬以下萬以下萬以下萬以下含含含含 10 萬萬萬萬部分各檔位按相應提傭比通提部分各檔位按。

23、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購簽約流程,在 商品房買賣合同預售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。

24、銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現。

25、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。

26、例如:工資底從 500030000 跟據年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預見的因素. 很多有規模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。

27、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。

28、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。

29、公司銷售序列,含項目銷售經理銷售主管銷售助理以及 置業顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。

30、 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 , 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ;如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。

31、全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5 全面掌控銷售進度, 對銷售現場進行實。

32、員崗位職責一銷售人員崗位職責 1營銷經理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領導 負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告。

33、工手續工 程部進行審核后, 開具交費單商戶持交費單到財務部交費商戶持單據到工程部辦理進場施 工證并簽定施工保證書工程部負責通知保衛部進行配合百貨部 超市部憑施工證組織進場 裝修主辦部門工程部百貨部或超市部配合商戶施工及驗收. 三進場手續的辦。

34、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。

35、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業第一個月免租金期除外租金的 80給予招商部團隊 的招商提成: 招商總監;月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經理; 月租金的 25 直接聯絡招商主管。

36、 2傭金提成比例 商業公司總經理:公傭負責的招商項目和內容,當月招商業績總額的20 計提; 商管部經理:公傭按照所負責的招商項目和內容,當月招商業績總額的8 計提; 策劃主管:公傭項目當月招商業績總額的2計提; 招商文員:按公司文職人員相。

37、是指所租商鋪的全額定金為準. 3 結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放特別說 明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二獎勵內容二獎勵內容 1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據 2以招商形式出租鋪位業績的。

38、 三本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂 為準; 四結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特 別情況說明除外; 五全體招商人員均實行底薪招商提成的薪酬結構; 六全體招商人員的考核分為月度考核季度考。

39、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當月計算公式為:當月業績業績具體百分比具體百分比 注注:當月總業績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的租金裝修費及相關 費。

40、算營業所得應按下列方式計算: 一以各店為單位 銷貨總額銷貨成本期初存貨十進貨期末存貨銷貨總利益銷貨毛利 銷貨總利益各店營業費用部門利益 部門利益應負擔總公司營銷費用經營利益 二營業外之各項費用計算公式如下: 各門市店營業外費用依各門市店銷貨。

41、見 向項目工程維修部遞交設計方案A3 圖紙 :裝修施工圖 建施水施電施 裝修施工單位營業執照及企業資質證明 工程維修部對裝修方案施工圖紙審核 業主裝修公司簽署裝飾裝修服務協議 裝飾裝修特別提示 裝修承諾書 等相關文件; 業主裝修單位到客服中。

42、理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領 導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對。

43、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。

44、現場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的。

45、營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京 XXX 裝。

46、跟蹤表8部門轉單規定部門轉單規定9點選施工隊相關規定點選施工隊相關規定10吊裝費規定吊裝費規定11關于客戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定1。

47、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。

48、品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業管理,充分發揮公司員工的積極性和創造性,切實維護公司利益和保障員工的合法。

49、核,并支出銷售提成費用.第 4 條銷售提成發放說明如下.1.公司發放銷售提成的時間為每月的 3 日5 日.2.提成結算時間為自然月整月為準,按照月實際回款到賬額計提,與工資底薪一起發放.第 5 條售樓員銷售提成管理說明如下.1.月完成銷售額。