裝修基礎施工流程圖Tag內容描述：
1、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據到管理部辦理手續,填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協議書;管 理處發給業戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請填寫下列表格裝修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
2、的 依據. 績效中心結束程序,等待下一輪檢查 對對有有關關部部門門目目標標達達成成狀狀 況況進進行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查查結結果果評評定定匯匯總總 工工作作目目標標是是否否 全全部部達達成成 結結束束程程序序 目目標標檢檢查。
3、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
4、 施工完畢,租戶自行報質檢消防部門竣工驗收,憑以上部 門竣工批復,送裝修竣工圖紙2套至管理處報驗收,管理處填 寫辦公樓裝修完工檢核整改表,于驗收合格當天停止施 工現場用水用電供給直至收到租戶入駐通知. 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈。
5、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據到管理部辦理手續,填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協議書;管 理處發給業戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請填寫下列表格裝修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
6、務器數據即可. 2. 能讓設計師及時查到公司產品最新報價及重點推 薦產品. 3. 為設計師或材料專員提供在線訂購. 運營管理系統能解決的一些問題運營管理系統能解決的一些問題 核算員核算員 1. 解決現操作不規范的問題操作不夠嚴謹 2. 解決。
7、進場 進入施工 項目經理 設計經理 項目經理 市場經理 智囊團會議討論 聯合審核組 宣布甲方要求及制度 依情況律師對項目評審 竣工后現場驗收 材料部 項目部 設計總監 設計經理 設計定位 市場部項目跟蹤。
8、需簽訂設計協議,交納相應設計費. 如設計師量房工作出現較大偏差,并對后期 工作造成影響的,公司將給予設計師相應過失處罰. 5. 量房后一周內,設計師提交初步設計方案,與客戶交流. 根據客戶意見,修改 完善設計方案直至與客戶達成一致. 6. 。
9、意. 7. 客戶與設計師簽訂正式施工合同,而后設計師提交全套設計圖紙. 8. 客戶可選擇我主材分公司提供的材料代購服務,并簽訂代購合同. 9. 簽訂合同后兩日內,客戶到公司財務部交納工程首期款項. 工程順利驗收行, 交納工程尾款,開 保修單。
10、度比較 是否出現進度偏差 進入進度調整系統 項目進度監測系統過程 出現進度偏差 分析生產偏差的原因 分析偏差對后續工作和工期的影響 采取進度調整措施 形成調整的進度計劃 采取相應的經濟組織合同措施 進度監測系統 項目進度調整系統過程 施工階。
11、新材料審查把關 圖紙會審及技術交底 審查開工申請,把好開工關 施工當中進度控制流程圖施工當中進度控制流程圖 事 中 控 制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質量控制 施工過程質量控制 中間產品質量控制 分步分項工程質量評定 設計變更與。
12、施 公共部位的看護 室內裝修按 照其裝修方 案執行 結束 下發裝修違章通 知單 ,勒令停工 按照原裝修 方案執行。
13、表,檢查驗收 9退回施工證,出入 證,辦理退款手續 10 裝修驗收三個月后經業主確認無問題, 無違規違章,退還裝修押金 。
14、設計 商戶財務部招商部營運部工程部防損部 審批圖紙 審核圖紙報裝資 資料施工資質,并 提供該商鋪位置 置的電話和網絡 絡接口圖紙. 審核報裝設施的圖 紙,對涉及消防等 問題提相關意見 準備施工人員身份證 復印件各一式兩份, 上崗證原件和復印。
15、要行李服務 收回原房卡,發放新房卡,新房間鑰 匙交行李員, 由其將賓客行李送至新 客房后交給賓客,并收回原客鑰匙. 如客人馬上外出要求酒店邦他 把整理好的行李搬至新客房. 由客房部領班為行李員開 門,陪同行李員運送行李 到新客房. 在交接薄。
16、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。
17、負責人審批 租戶辦理施工單五聯單 辦理裝修許可證裝修人員出入證 二小時內完成 竣 工 裝修單位于竣工后提前三日書面 提出裝修驗收 書面知會營業工務保全開始裝修 問題整改 物業中心組織租戶營業工務 客服保全共同驗收 交納裝修押金裝修期水電費垃。
18、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。
19、7 工程部審核 如有整改 收到市消防局 審核意見書 天河城商鋪裝修流程圖天河城商鋪裝修流程圖 備注: 1租戶按實際工程需要提供圖紙一套包括:裝修圖及機電消防設備圖,提供的圖紙須由相 應資質的設計單位進行設計并加蓋出圖專用章,圖紙規格為 A3。
20、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據到管理部辦理手續,填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協議書;管 理處發給業戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請填寫下列表格裝修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。
21、工 工程部營運部管 理部定期檢查裝修 進度 停止所有工作 開業 提醒商戶 由商戶 將設計方案報申報檢: 1.西安萬達廣場商業管理 有限公司營運部 2.有關政府部門: 質檢部門, 消防部門, 衛生檢疫站,等. 3.監理部門 方案會審 會議 臨。
22、管 理部定期檢查裝修 進度 停止所有工作 開業 提醒商戶 由商戶 將設計方案報申報檢: 1.寧波萬達廣場商業管理 有限公司營運部 2.有關政府部門: 質檢部門, 消防部門, 衛生檢疫站,等. 3.監理部門 方案會審 會議 臨時防火措施是 否。
23、訂貨單上 根據訂單收貨數量制 作驗收入庫單一 式二聯 核對訂貨單送貨單 與驗收入庫單,抽檢 收貨工作質量 填寫收貨登記表 驗收入庫單 核實后確認供應 商提走單據 賣場倉管員憑入庫 單復點商品 復點無誤 復點有誤 注: 電腦文員將當天單據第二。
24、核實公示結 果并復函 村集體經濟組織 引入符合條件的 前期合作企業 合作企業備選庫中 選取企業候選人 發布公告自行選取 企業候選人 選取企業候選人 報區政府審核 召開村民成員大 會或社區股份合 作公司股東大會 進行表決 獲得占全體成員 股東。
25、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。
26、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設施情況附圖 ; 3施工現場平面布置圖; 4臨時圍擋附圖 ; 5施工措施所需費用計劃情況; 6施工措施費用支付憑證; 7施工現場臨時用電系統外電防護配 電線路敷設情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設施 安。
27、查14 人防審批30 消防審批30 環境評估60 環境設計園林 弱電及特殊外裝修設計 施工圖審查30 建設工程規劃許可證30 施工招標45 監理招標45 合同審查7 質量監督1 施工許可證7 工程建設施工 散裝水泥專項基金3 安全措施備案7。
28、門批準的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準書; 5人防批準書及附頁; 6設計中標通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設計合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設計合同執行情況證明設計收費不低于 90 ; 9全套施工圖設計圖紙建筑結。
29、付款流程 目錄目錄 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 各片區采購助理各片區采購助理 負責日常單據傳遞和財務銜接等負責日常單據傳遞和財務銜接等 各片區采購經理各片區采購經理 片區內所有門店各項事宜負責片區。
30、作日 N 8租戶業主 9租戶業主 工程部財務部 10工程部裝修組一個工作日 11經審定的施工單位 12租戶業主 工程部裝修 組提前三天申請 13租戶業主 客戶服務部現場 管理部工程部一個工作日 14租戶經審定的施工單位 15工程部行政部總經。
31、整改業主復檢精裝修監理細則審核批復精裝修質量 進度 成本變更控制及成品保護措施合格復檢土建安裝質量整改存在問題記錄文件復檢合格各方簽字文件材料設備采購協調圖紙會審圖紙會審紀要精裝修樣板施工驗收 評審材料設備進場驗收精裝修施工工序質量管理責任。
32、驗房確認表 , 業主持所需資料到工地現場, 由工作人員陪同到物業處辦理驗房手續,并陪同業主進行房屋驗收.資料準備:入伙須知 業主手冊房款結算單傳遞單.入伙通知入伙通知9月159月18結款.業主持房款結款單傳遞單,到交房中心財務處結清房屋尾款。
33、表商戶租賃手續辦理流轉表商戶租賃手續辦理流轉表單位名稱:租賃位置:客戶姓名:聯系電話:辦理時間:一商管公司招商部確認.負責人:年月日二商管公司財務部確認.負責人:年月日三商管公司總經理確認.負責人:年月日四物業公司確認.負責人:年月日五商管。
34、申請人將備案資料報備案管理部門;第四步:窗口工作人員對申請人提交材料核實,工作人員進行受理;備注:受理時限:即時;受理標準描述:申請材料齊全符合法定形式第五步:工作人員審查;備注:審查時限:2 個工作日;審查要點:略第六步:行政部門決定;備。
35、議書. 無物業管理的,經原開發單位或居委會同意證明;8在住宅室內裝修中搭建建筑物構筑物, 改變住宅或非住宅外立面, 在非承重外墻上開門窗的或改變房屋使用性質應提交規劃部門同意證明;9涉及消防安全有關規定的應提供消防部門意見;10拆改燃氣管道。
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