1、2 木門窗制作與安裝工程0 5.3 金屬門窗安裝工程0 5.4 塑料門窗安裝工程0 5.5 特種門安裝工程0 5.6 門窗玻璃安裝工程0 6吊頂工程0 6.1 一般規定0 6.2 暗龍骨吊頂工程0 6.3 明龍骨吊頂工程0 7輕質隔墻工程0。

2、OPL訂單第七單元 補貨理貨第八單元 三級數量帳第九單元 損耗控制及防盜第十單元 庫存區的管理第十一單元 賣場清潔第一單元 前言一適用范圍本手冊供北京華聯綜合超市有限公司及其各地門店之營運人員做為商場銷售區域工作的指南二 目的本手冊全面系統。

3、微分開.男 生雙手放在身后,右手搭左手上,兩腳略微分開,臉帶微笑,面向顧客,精神飽滿. 三服務人員坐立應姿勢端正,雙腳并攏,臉帶微笑,精神飽滿.肆服務規范: 一當顧客走近5步內,服務人員開始目視顧客,面帶自然微笑. 二使用禮貌服務話術: 歡。

4、內部的裝飾裝修 工程施工. 1.0.3 住宅裝飾裝修工程施工除應執行本規范 外,尚應符合國家現行有關標準規范的規定. 二術語二術語 2.0.1 住宅裝飾裝修:為了保護住宅建筑的主 體結構,完善住宅的使用功能,采用裝飾裝修 材料或飾物,對住宅。

5、必選.表現圖,助理設計師可自 選 . 為了確保設計師與裝修客戶在設計上有良好的溝通,設計師與裝修現場施工人 員的交流中能將自己的設計意圖充分的加以表達,因此要求設計師必須保證圖紙齊 全. 1圖紙目錄 公司統一制做的模板打印 2設計說明 公司。

6、筑的裝 飾裝修工程的質量驗收. 1.0.3建筑裝飾裝修工程的承包合同設計文件及其他 技術文件對工程質量驗收的要求不得低于本規范的規 定. 1.0.4本規范應與國家標準建筑工程施工質量驗收統 一標準GB503002001配套使用. 1.0.5。

7、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。

8、詢規范:咨詢規范: 1 客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位北京 第一 工程特點質量上乘 分級報價質量價格比 合理 施工流程八級質量保障體系和付款方式. 2 咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況, 確定裝修級別設計風格主要材。

9、 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 電路水路木作油類施工 瓦類施工 電路水路木作油類施工瓦類施工 電氣施工中各種問題所占比率 線管 21 線盒 34 穿線分色 20 面板 10 臨時用電 15 線管線盒穿線分色面板臨時用電 具體內。

10、工手續工 程部進行審核后, 開具交費單商戶持交費單到財務部交費商戶持單據到工程部辦理進場施 工證并簽定施工保證書工程部負責通知保衛部進行配合百貨部 超市部憑施工證組織進場 裝修主辦部門工程部百貨部或超市部配合商戶施工及驗收. 三進場手續的辦。

11、 消防 系統圖 強弱電 示意圖 需審核的圖紙項目商戶應報圖紙需審核的圖紙項目商戶應報圖紙 1 2 3 4 5 6 7 9 10 8 二次裝修裝飾材料規定 施工工藝規范 施工現場管理 目的 流程 要求 二次裝修裝飾材料規定 裝飾材料使用 二次。

12、3.保險 13 14.車輛進場路線圖 14 15.中心平面示意圖 14 一供應商專柜裝修流程一供應商專柜裝修流程 專柜裝修流程 商品部與總務部共 同完成調整柜位規 劃方案 商品部就規劃結果 填充品牌與供應商 洽談確定柜位 總務部出具柜位詳 。

13、證.施工出入證系本人專用,不得轉借涂改.如發現有任何疑問,保安有權沒收其施 工出入證,并有權阻止其進入商場. 施工人員穿戴必須符合要求,衣褲鞋齊全,穿拖鞋背心,赤膊,衣冠不整潔者,禁止進入. 施工人員進出商場一律走員工通道. 施工人員活動范。

14、織日常保潔工作. 4.2 衛生間保潔員負責商場衛生間的日常保潔實施工作. 5.5.管理內容管理內容 5.15.1 員工基本規范員工基本規范 5.1.1 儀容儀表 A. 工號牌統一佩戴在外衣的左側胸前,按規定季節著統一的服裝配 套穿著干凈整潔。

15、按規定標準色,輔助色應用 橫式門頭效果圖 橫式門頭效果圖 豎式門頭 材質:金屬噴漆或者黑玻,亞格力字體 豎式門頭標識形式為標志語中英文標 準字的左右組合,在所規定 規格:根據實際情況而定 的比例范圍內使用,均符合規范的比例關系. 燈光:內。

16、方案要求 5.2收費標準一覽表 6.0 表格: 6.1商鋪交接清單 6.2開工許可證 6.3加班申請表 6.4臨時拆除煙感器申請表 6.5消防噴淋系統臨時泄水申請表 6.6竣工申請表 6.7施工廠商安全保證書 6.8裝修工程責任確認書 6。

17、復遲到處罰疊加. 需要以視頻形式上傳到 活動微信群,未上傳者罰 300 元次 2每天的早夕會以圖片形式發到活動微信群,進行共享.未反饋早夕會情 況,視為無執行,處罰 300 元次. 2微信群管理:微信群管理:微信群為團隊互動學習交流群,對活。

18、整體相匹配.在設計中如空調消防用電燈光等應服從商 場整體布局. 1邊柜一般不得高于 2.6M根據商場層高,如專柜需超高的,請在審批中說明,中 島陳列柜一般不得高于 1.35M.專柜區域外界不得占有公共通道. 2專柜內地坪吊頂柱子改造必須經工。

19、文件的設計深度是否滿足施工要求 3.1.5 設計的結構安全和主要使用功能 設計單位資質設計單位是不是原設計單位,或具備相應資質的設計單位 有無確認文件有無結構安全性的核驗確認文件 設計變更有無涉及主體和承重結構改動或增加荷載的施工圖設計文件。

20、設計施工單位檢查幕墻設計施工單位的資質證書及相關設計文件 予埋件檢查預埋件復查記錄 9.1.8 金屬板與石材板安裝 現場檢查在條件允許的情況下,對施工過程進行現場檢查 施工記錄檢查施工記錄處自查記錄 9.1.13幕墻安裝驗收項目檢查安裝施工。

21、拔強度檢測報告和隱蔽工程驗收記錄 8.3.4 飾面磚粘貼 面磚粘貼觀察飾面磚有無脫落空鼓 材料復驗檢查有無水泥面磚的復驗合格報告 9.1.8 幕墻結構膠 產品合格證檢查所使用的結構膠是否國家認可產品,進口結構膠是否具有商檢合格證 有效期查閱。

22、高差是否符合設計要求 4.9.3立管地漏等節點與樓板間密封處理和排水坡度 4.10.8 廁浴間及防水地面 隔離層構造 結構應采用現澆混凝土或整塊預制混凝土板混凝土翻邊高度大于120mm,其標高和預留洞位置是否正確 4.10.10防水隔離層蓄。

23、關部門的批準 3.3.5 施工過程的環保 揚塵材料廢料處理檢查易揮發易揚塵材料保管情況和廢棄物處理情況 噪聲和震動檢查施工噪聲和震動是否得到有效控制 4.1.12 外墻和項棚抹灰 抹灰層檢查抹灰層有無裂縫脫落空鼓現象 水泥復試檢查有無水泥的。

24、 3 四 柱體 . 3 五 門楣 . 3 六 櫥窗 . 4 七 試衣間 . 4 八 庫房試衣間控制線 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九 貨架 . 4 十 專柜的開票臺 . 4 十一 專柜倉庫 . 5 十二 專柜電閘配電箱 . 5 十三。

25、不承擔任何責任.如對設計施工 上有任何疑問,應盡快聯系我司對口商品部協調處理.一切未經批準及違規的設計裝修,銀座百貨 保留提出要求整改或在告知專柜廠商后,代為執行整改的權力,整改所需的材料施工及行政費用 均由專柜廠商承擔. 一 邊廳品牌營業。

26、整體相匹配.在設計中如空調消防用電燈光等應服從商場 整體布局. 1邊柜一般不得高于 2.6M根據商場層高,如專柜需超高的,請在審批中說明 ,中島 陳列柜一般不得高于 1.35M.專柜區域外界不得占有公共通道. 2專柜內地坪吊頂柱子改造必須經。

27、二彩色效果圖整體:要求明確清晰真實地表現專柜的裝修效果以及專柜周邊物業結構材 質及色彩. 三總平面圖整體:要求明確標明各設施的尺寸單位指北針設計資料,要求表現出周邊物 業的結構如:相鄰通道柱體墻體等固定設施. 四立面圖:要求標明主要物體方面。

28、與項目部的職責劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤未定。

29、作和目 標的實際完成情況. 2總結上年度工作所取得的主要成績以及成功的經驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓,分析產生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。

30、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。

31、法. 11 五斟茶五斟茶. 12 六名茶簡介六名茶簡介. 13 第四節第四節休閑廣休閑廣場之怡心園茶道場之怡心園茶道 . 15 烏龍茶道烏龍茶道. 15 花茶茶道花茶茶道. 18 綠茶茶道綠茶茶道. 19 第五節休閑廣場服務流程第五節休閑廣。

32、上雜線營運訓練分冊 . 18 第七冊第七冊 味部營運訓練分冊味部營運訓練分冊 . 22 第八冊第八冊 點心部營運訓練分冊點心部營運訓練分冊 . 25 第第九節九節 廚房各部門職能與各崗位職責廚房各部門職能與各崗位職責 . 30 一行政總廚一。

33、客房部布草管理制度部布草管理制度 . 3 第七節易耗品管理制度第七節易耗品管理制度 . 4 第八節樓第八節樓 層層 防防 盜盜 . 4 第九節標準服務程序演示及用語應用第九節標準服務程序演示及用語應用 . 5 一訂房程序演示一訂房程序演示 。

34、火器 . 7 三三12111211 滅火器滅火器 . 8 四干粉滅火器四干粉滅火器 . 8 第五節第五節 發生火警怎么辦發生火警怎么辦 . 8 第六節第六節 自動消防系統自動消防系統 . 9 第七節第七節 防火制度防火制度. 10 一防火制。

35、 19 八廣東八廣東. 19 九海南九海南. 20 十四川十四川. 21 十一陜西十一陜西. 21 十二甘肅十二甘肅. 22 十三東北十三東北. 22 十四十四華東華東. 24 十五十五華北華北. 27 十六西南十六西南. 29 十七中南。

36、商業咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業主的秘密,忠實履行職責,對業主負責. 4當其認為正確的判斷和建議被業主否決時,應向業主說明 可能產生的后果. 5 當認為業主的意見或判斷不可能成功時, 應向業主提出勸告。

37、廚房內要保持清潔干凈,每位員工的工作崗位嚴禁 出現衛生死角,邊工作邊整理衛生,創造一個良好的工作環 境.廚房管理制度. 五保持工作衣整潔,不準臟;不準工作衣有掉扣破 爛歪戴帽子;不準穿奇怪裝. 六任何人員必須節約廚房物品,嚴禁浪費,發現亂丟。

38、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。

39、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。

40、 4 安全生產崗位責任考核單 148 5 安全生產崗位考核結果兌現附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度 一施工現場各類人員安全生產崗位責任制度 項。

41、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執行,施工現場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。

42、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。

43、工要求115.3質量要求146天棚工程156.1一般規定156.2施工要求166.3質量要求177樓地面工程177.1一般規定177.2施工要求177.3質量要求198內門窗工程208.1一般規定208.2施工要求208.3質量要求219細。

44、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執行自檢。

45、監項目秘書的能力培訓.5根據需要對各項目部派出負責人項目經理總監 項目秘書.6建立項目管理規劃工程監理規劃模塊,指導項目經理總監組織編制項目管理規劃和工程監理規劃.7對各項目部執行公司相應制度的情況進行監督檢查;8負責文檔管理.收集整理項目。

46、時3.2 人員機具需求計劃3.3 施工組織4.工法和過程記錄4.1 主要工法列表4.2 檢修記錄要求4.3 培訓內容各類所需工法5.交底記錄5.1 技術交底記錄定稿5.2 安全交底記錄定稿5.3 交底的實施6.質量考核6.1 質量驗收考核標。

47、營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京 XXX 裝。

48、程營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京業之峰裝飾。

49、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。