裝修施工的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、留隨時修改或增加本守則的權(quán)利,各租戶應(yīng)遵守這些規(guī)定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關(guān)費(fèi)用將由租戶自行承擔(dān). 租戶設(shè)計師及承包商應(yīng)認(rèn)真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設(shè)計工作開始前,租戶及。
2、區(qū)電梯及自動扶梯安全管理條例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項活動正常開展,保障電梯及自動扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗收6.1.1 電梯及自動扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。
3、 引進(jìn)施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進(jìn)的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
4、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
5、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 進(jìn)場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗收 組織驗收 簽署報告 裝修結(jié)束 整理資料 品牌商設(shè)計或委托 陽光百 。
6、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應(yīng)商總務(wù)部提供準(zhǔn)確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應(yīng)商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對圖紙進(jìn)行審核; 3.1.4. 按計。
7、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
8、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會議的開始時。
9、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。
10、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
11、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
12、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經(jīng)理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進(jìn)入公司當(dāng)天 人事專員 部門主管 413 若出現(xiàn)行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產(chǎn)品。
13、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
14、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)兩日之內(nèi),填寫請 假條,部門經(jīng)理簽字報行政部.請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上下班,遲到早退十分鐘內(nèi).罰款。
15、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
16、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
17、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
18、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗。
19、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
20、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標(biāo). 。
21、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
22、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
23、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
24、銷管理制度 為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報公司 財務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理。
25、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計劃,組織安排各項清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
26、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
27、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機(jī)酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。
28、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
29、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
30、投資較大的成本 去培訓(xùn).還有在酒店實習(xí)服務(wù)員必須要有 1 年以上經(jīng) 歷,但有些特殊崗位,可能經(jīng)歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識 酒店服務(wù)員對于專業(yè)知識應(yīng)十分扎實,最基本的 是熟悉酒店服務(wù)的基本知識,不同。
31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
32、紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 3 三施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理。
33、量進(jìn)度 及工程造價等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項目. 4 4。
34、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
35、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
36、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
37、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊(yùn)尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設(shè)單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)度與。
38、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
39、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計變更.16設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設(shè)計.21工程進(jìn)度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
41、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。
42、 材料工具現(xiàn)場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四 施工工期管理。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
46、 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
47、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算; 負(fù)責(zé)審批公司項目目標(biāo)成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價格信息。
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