1、備注:一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制度,考試合格后部門發臨時培訓證上崗;3 新員工培訓后,參加公司統一考試,凡考試期間出現違紀作弊弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不予錄取;4 凡公司組織部門管理。

2、況,負責對每天的生鮮產品下單,并將需求下達采購部.6結合每天的實際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認每天的實際采購量,并負責將生鮮產品送到配送中心.三采購原則1嚴格執行詢價議價原則.生鮮商品必須有三家以上供應商提供,每天的實際采購。

3、留隨時修改或增加本守則的權利,各租戶應遵守這些規定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關費用將由租戶自行承擔. 租戶設計師及承包商應認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設計工作開始前,租戶及。

4、設備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費 10120.83萬元 固定資產預算 明細固定資產表中填列 分類5大類 型號 規格 單位 數量 單價 總額 根據每一類已確定的設備總價和使用年 限計算未來使用的每一類設備的每月 攤銷金額. 裝。

5、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。

6、本周投訴數量內容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設計師,監察部可直接通知 分公司經理分部主管.分公司經理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結果限期報。

7、 營銷部 3.2.1. 營銷部經理負責安排值班經理值班表,監督本部門的 值班工作,并追蹤落實值班經理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負責安排值班主管值班表,監督本樓層的值 班工作,并追蹤落實值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務臺隨。

8、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內容工作內容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 4.2. 圖紙設計.圖紙設計注意事項詳見陽光百貨品牌專柜設計注意 進場裝修 簽訂聯 銷合同 裝修竣工 申請驗收 。

9、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內容工作內容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 進場裝修 簽訂聯 銷合同 裝修竣工 申請驗收 組織驗收 簽署報告 裝修結束 整理資料 品牌商設計或委托 陽光百 。

10、其職責為: 3.1.1. 組織市場調研并對調研數據進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草促銷活動可行性分析報告. 3.1.3. 負責策劃制定促銷活動方案. 3.1.4. 負責促銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內宣傳戶外宣傳 等. 3。

11、共和國食品衛生法 公共場所衛生管理條例 化妝品衛生監督條例 保健食品衛生管理辦法等衛生法律 法規,備案后發放到使用部門,并及時更新. 3.1.3. 員工健康證及個人衛生檔案的保存. 3.1.4. 負責經營中有關衛生許可證的年檢工作. 3.2。

12、分析總結反饋. 3.1.2. 堅持以顧客為關注焦點,認真貫徹執行公司的質量方針與目 標,根據質量管理活動要求持續改進服務質量,增強顧客滿 意度. 3.1.3. 負責制定和組織實施公司服務規范和服務質量控制程序 , 并對實施過程和結果進行評審。

13、其職責為: 3.1.1. 組織市場調研并對調研數據進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草營銷活動可行性分析報告及策劃制定營銷活動方案. 3.1.3. 負責營銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負責就營銷。

14、用是指公司明確制定報銷標準的和有預算標準的,且需 進行標準化管理的費用. 5. 工作內容工作內容 5.1 費用標準的制定程序. 5.1.1 標準費用項目的提出.與財務部根據管理需要提出建議. 5.1.2 總經理辦公室召開專題會議討論,根據上。

15、銀行購買支票 4.1.2. 建立支票登記簿 4.1.3. 買回支票后,應根據支票編號進行登記 4.1.4. 空白轉賬支票由銀行出納保管, 空白現金支票由現金出納保管, 放 入保險柜中.印鑒由財務經理保管.支票必須簽發時蓋章,不得 事先蓋章備。

16、作內容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯銷商品驗貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應商及時 送貨至賣場. 4.1.2. 經代銷商品驗貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據收貨單驗收,簽字入庫. 4.2. 商品儲。

17、系 協調, 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據合同確定的品牌位置向供應商總務部提供準確的區域平面圖; 3.1.3. 督促供應商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。

18、4. 財務部負責監督涉及合同的收費情況; 3.5. 辦公室負責購銷合同及其相關附件文件等的存檔,并監督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執行合同相關條款并監督供應商的合同履行. 4.4. 工作內容工作內容 4.1. 合同的簽訂原則 4。

19、 3任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

20、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施. 3.3 與會人員應坦率直言集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成. 4.4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。

21、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。

22、規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。

23、4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。

24、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進入公司當天 人事專員 部門主管 413 若出現行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產品。

25、 并 經 相 關 部 門 審 核 同意 后 向 財 務 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協調 。

26、私換商標的暫行規定 1616 第七章第七章 關于規范結算程序的規定關于規范結算程序的規定 1717 第八章第八章 廠聘導購員須知廠聘導購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規定勞資糾紛的仲裁規定 1919 第一章第一章 品牌進場管。

27、人員在商品入庫前對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 1進貨商品之品名規格數量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規定之驗收. 3保質期與生產日期接近保質期商品不能受理 . 4包裝形態是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。

28、0 商品陳列擺放規范標準21 XX百貨營運現場 POP 管理細則 28 扣押及遺留物品管理規定34 各店在大型促銷活動中的工作安排及要求37 XX百貨專柜裝修管理規定修訂版49 XX百貨專柜員工著裝管理規定62 XX百貨標價簽領用管理規定試。

29、進貨日期,各部門在 67日前往行政倉領取計劃物料. 2 核對或審核要點核對或審核要點 異地店 1 購是否是公司規定的月計劃內的物品申 2 申購物品單價是否有所變動 3 申購物品數量是否合理 4 是否沖減庫存后再上報 5 合理對所有部門需求進。

30、根據商場整體情況,填寫品牌進場審批表,對品牌進行總體把 握,并與商戶進一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組 由商場核心管理層人員組成. 2進場審批 1品牌評審小。

31、即營業執照稅務登記 證商標注冊證質檢報告委托書或代理證,留存相關銷售報表資料畫冊. 2 綜合業務部根據商場整體情況,對品牌進行總體把握,將填寫好的品牌信息報告 單及相關資料轉交相關樓層經理,由其與供應商進一步洽談,達成初步合作意 向,形成品。

32、 19 關于開展徹底清除三種人運動的決定 . 22 第二部分:公司基本情況學習資料 . 第二部分:公司基本情況學習資料 . 25 25 第一篇 集團簡介 . 25 第二篇 企業理念 . 26 第三篇 領導團隊 . 28 第四篇 管理架構 。

33、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。

34、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

35、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。

36、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。

37、度建設第一節 制度建設.21 第二節 編制管理第二節 編制管理.22 第三節 人事管理權限第三節 人事管理權限 .23 第四節 招聘管理第四節 招聘管理.25 第五節 培訓管理第五節 培訓管理.29 第六節 考核管理第六節 考核管理.32 。

38、2招商部根據商場整體情況,填寫品牌進場審批表 ,對品牌進行總體把握,并與商戶進 一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進場審批進場。

39、 1 公共衛生由公司請專人打掃,請各位同事自覺維護干凈整潔的辦公環境. 2 每位員工必須負責所分配文件柜的內外整潔,并保持柜門的關閉.下班時要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地擺放在桌上,將文件柜上鎖,將當天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。

40、崗位職責內, 在公司相關規章制度內履行自己的權利和義務, 務必做 到現場有人管理,現場責任有人承擔. 2本條例之規定以現場日常工作為對象,以規范現場秩序,規范現場工作人員行為為 內容,以現場內部管理為主體,以現場和各職能部室之間互相配合和監。

41、經濟處罰 110 工 資備注:一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制 度 ,考試合格后部門發臨時培訓證上崗 ; 3 新員工培訓后,參加公司統一考試,凡考試期間出現違紀作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。

42、集團制度體系構想 1.集團制度體系構想的分析模式和分析思路 2.集團管理體系識別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團戰略制度體系構想圖 5.制度體系功能分布和構建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團戰略五集團戰略制度體系生成制度體系生成。

43、專柜組長營業員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內部調撥程序 附調撥單 34 內部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運部違規違紀管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓確認表 39。

44、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

45、有限公司 萬千百貨組織架構及職責 發布日期:20100201 實施日期:20100201 第2節 各公司部門崗位設置及人員編制 部門崗位職務編制直接上級主要職責 總 經 辦 總經理1股份公司總經理負責公司全面經營管理工作 副總經理4總經理協。

46、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。

47、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。

48、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。

49、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。