裝修施工管理制度公示牌Tag內(nèi)容描述：
1、留隨時修改或增加本守則的權(quán)利,各租戶應(yīng)遵守這些規(guī)定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關(guān)費用將由租戶自行承擔. 租戶設(shè)計師及承包商應(yīng)認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設(shè)計工作開始前,租戶及。
2、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
3、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。
4、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 4.2. 圖紙設(shè)計.圖紙設(shè)計注意事項詳見陽光百貨品牌專柜設(shè)計注意 進場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗收 。
5、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準人:批準人: 進場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗收 組織驗收 簽署報告 裝修結(jié)束 整理資料 品牌商設(shè)計或委托 陽光百 。
6、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應(yīng)商總務(wù)部提供準確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應(yīng)商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。
7、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
8、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。
9、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內(nèi)容見新員工。
10、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
11、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
12、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經(jīng)理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進入公司當天 人事專員 部門主管 413 若出現(xiàn)行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產(chǎn)品。
13、電腦打印機等物,使用公司的辦公用品必須用于公事. 二公司的所有辦公用品不能隨意破壞. 三損耗品實用實領(lǐng),見辦公用品使用規(guī)定: 1各部門人員需領(lǐng)辦公用品,開出清單報給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理領(lǐng)取. 2辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負責. 3領(lǐng)取。
14、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
15、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準兩日之內(nèi),填寫請 假條,部門經(jīng)理簽字報行政部.請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上下班,遲到早退十分鐘內(nèi).罰款。
16、門的出租方以下簡稱出租方,將 保留隨時修改或增加本守則的權(quán)利,各租戶應(yīng)遵守這些規(guī)定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的任何 影響及相關(guān)費用將由租戶自行承擔. 租戶設(shè)計師及承包商應(yīng)認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則。
17、第十章 薪資待遇薪資待遇 第十一章第十一章 獎勵制度獎勵制度 附:團隊理念附:團隊理念 第一章第一章 總總 則則 為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業(yè)品牌的知為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業(yè)品牌的知 名度,通過加強企。
18、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
19、它需要二次裝修的工程 四責任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
20、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
21、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
22、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
23、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
24、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
25、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
26、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。
27、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
28、入伙起,按國家規(guī)定保修年限內(nèi)發(fā)生的房屋質(zhì) 量問題,均屬于建筑施工質(zhì)量保修期保修內(nèi)容,管理處在接 到用戶投訴和反映情況后,如果工程較小,涉及金額不大, 則維修班自行維修. 如發(fā)生重大的質(zhì)量問題或涉及金額較大, 應(yīng)立即報告運行部和主管領(lǐng)導,聯(lián)系。
29、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
30、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
31、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
32、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
33、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
34、內(nèi)容. 10 設(shè)計負責人崗位職責 . 10 施工員崗位職責 . 11 第三部分 工作流程規(guī)定 . 13 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 . 13 現(xiàn) 場 簽 證 單 . 15 工程設(shè)計變更 . 16 設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單 . 17 施工圖審查及圖紙會審 。
35、紙深化設(shè)計標準化管理 . 3 三施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作,加強質(zhì)量預控管理。
36、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
37、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
38、展.隨著經(jīng)濟一體化進程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
39、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計變更.16設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設(shè)計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
40、要有效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并。
41、條 管理模式資源統(tǒng)一配送,價格統(tǒng)一制定,財務(wù)統(tǒng)一核算,外觀統(tǒng)一包裝,服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范,對外統(tǒng)一宣傳.崗位職責前庭主管崗位職責1. 嚴格遵守公司和加油站的規(guī)章制度,協(xié)助經(jīng)理組織本班員工開展各項經(jīng)營管理和服務(wù)工作.2. 確保當班期間加油站的正常營運。
42、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。
43、戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式14關(guān)于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點。
44、 材料工具現(xiàn)場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四 施工工期管理。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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