裝修施工規范管理制度Tag內容描述：
1、留隨時修改或增加本守則的權利,各租戶應遵守這些規定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關費用將由租戶自行承擔. 租戶設計師及承包商應認真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設計工作開始前,租戶及。
2、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協助有關人員關門窗等. 5 火情 若發現火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
3、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質量以及現場文明. 三 新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質量保證 金,具體金額依據第一個工程造價的50而定. 第二部。
4、本周投訴數量內容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設計師,監察部可直接通知 分公司經理分部主管.分公司經理分部主 管登記備案,落實責任人,確定解決時間,并 將解決結果限期報。
5、 3任何人員不得在倉庫及貨區內吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
6、以前,不得私自泄露會議內容,影響決議實施. 3.3 與會人員應坦率直言集思廣益,一經會議決定之事,應按期完成. 4.4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。
7、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。
8、規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
9、4.工作規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
10、 并 經 相 關 部 門 審 核 同意 后 向 財 務 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協調 。
11、 4 對員工個人的考核 . 6 5 考核結果 . 7 6 其它 . 7 營銷招商管理制度營銷招商管理制度 . 9 9 1 營銷策劃 . 9 2 銷售招商管理 . 10 3 營銷成本 . 13 技術管理制度技術管理制度 . 1515 1 設計。
12、做好營銷工作.維護好消費客戶開拓市場, 尋找客源. 第 三 章第 三 章 崗位職責崗位職責 一營銷經理一營銷經理 工作關系 直接上級:總經理 直接下級:VI 文員營銷專員換 內部聯系:集團各服務單位 外部聯系:市旅游局等所有銷售單位 崗位。
13、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
14、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規范辦公室規范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
15、收銷毀及歸檔. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業指引技術文件記錄等. 3.2. 管。
16、它需要二次裝修的工程 四責任和義務 一規劃設計部 1.負責本辦法所規定的所有精裝修工程設計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負責制定修改本辦法,并監督檢查其執行情況. 三所轄地產公司 。
17、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
18、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
19、市項目公司組織學習培訓交 底,落實執行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設計管理制度施工圖。
20、 會計員崗位職責 收費員崗位職責 出納員崗位職責 客戶服務部主管崗位職責客戶服務部主管崗位職責 前臺接待員崗位職責 物業助理崗位職責 工程工程維修部主管崗位職責維修部主管崗位職責 水暖維修技工崗位職責 水電維修技工崗位職責 泥瓦維修技工崗位。
21、字樓月度投訴處理清單范本 十四客人遺失物品登記表范本 十五催款通知單范本 十六每月應收租賃費明細表范本 十七租賃費欠費客戶明細表范本 十八停車票使用情況月統計表范本 十九停車場收費每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記。
22、策劃及洽談技巧 第六節:使用銷售洽談戰術第六節:使用銷售洽談戰術 第七節:處理客戶戰術第七節:處理客戶戰術 第八節:實踐洽談技巧第八節:實踐洽談技巧 第九節:總結第九節:總結 第一節第一節銷售洽談引言和定義銷售洽談引言和定義 銷售洽談是銷售。
23、12文化活動記錄表范本 13刊物來稿記錄表范本 14管理部門值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號郵件收發登記表范本 20掛號郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
24、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
25、人民共和國有關法律法規和本制度的規定. 四企業的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業的會計核算工作應當以實際發生的經濟業務為依據,做到記錄準確,內容完整,方 法正確,手續齊備,符合時限. 六本企業根據權責發生制的原則記帳.凡是本期已經實。
26、三與休閑部洗浴部前廳銷售部及相關部門配合服務,協調與各部門之間的關系,根 據公司需要,制度有關措施和工作程序. 四負責保健技師的日常管理,協調配合培訓部做好保健技師的招聘培訓人職,做 好日常服務監督思想教育獎勤罰懶等工作. 五負責保健技師的。
27、也決定一個浴所的整體服務水平. 第一節第一節 餐飲部職責范圍及組織機構餐飲部職責范圍及組織機構 一餐飲部職責范圍 一認真執行總經理的指示,努力完成總經理和主管領導布置的各項任務. 二根據客流分布情況,科學合理地安排部門員工,為浴客提供熱情周。
28、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
29、銷售案場的組織構架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規范 4 案場備用金管理規定 2 銷售案場固定資產和低值易耗品的管。
30、 7定期整理各類檔案,嚴密關注一周內的預定,為銷售工作提供參考. 8有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9確認當日入住團隊,有責任協助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2商務銷售經理崗位職責: 1熟悉酒店里的各項設施設備,各個。
31、設施設備的維修保 養工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養計劃,提出維修費用指標,報財務和總經。
32、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。
33、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
34、 4 安全生產崗位責任考核單 148 5 安全生產崗位考核結果兌現附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度 一施工現場各類人員安全生產崗位責任制度 項。
35、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執行,施工現場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。
36、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。
37、展.隨著經濟一體化進程 及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管理制度已不能 適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化,規范化,我們 結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內容。
38、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監事高級管理人員所持公司股份及其變動管理辦法 88 5 投資者關系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報信息披露重大差錯責任追究制度109 8 重大信息內部報告制度115 9 內幕信。
39、二條本手冊依據國家林業局東北航空護林中心 黑龍江省防火辦關于航站標準化建設的規定民航專業飛行和航行保障工作條例,以及黑龍江省森林工業總局黨委總局的有關規定,并且結合本站具體情況編寫,僅適用于本航站.第三條航站各項工作實行站長領導下的分工負責。
40、政管理制度39第三章:人事管理制度44第四章:財務管理制度50第五章:物資采購管理制度56第六章: 施工項目管理制度68總經理致辭總經理致辭歡迎你成為金長城建設的一員公司目前正面臨著創業,有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.金長城。
41、條 管理模式資源統一配送,價格統一制定,財務統一核算,外觀統一包裝,服務統一規范,對外統一宣傳.崗位職責前庭主管崗位職責1. 嚴格遵守公司和加油站的規章制度,協助經理組織本班員工開展各項經營管理和服務工作.2. 確保當班期間加油站的正常營運。
42、的滿足業主的要求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相。
43、財務管理制度第五章:物資采購管理制度第六章:施工項目管理制度總經理致辭總經理致辭歡迎你成為某城建設的一員公司目前正面臨著創業,有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實學吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實的拓。
44、 材料工具現場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規定文明施工規定第四章第四章工程施工現場管理辦法工程施工現場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現場管理十項規定四 施工工期管理。
45、些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京裝飾有限公司年月日目目。
46、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
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