裝修施工獎(jiǎng)勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、可發(fā)出室內(nèi)裝修許可證盡可能寫(xiě)明裝修項(xiàng)目條款審批注意事項(xiàng)批準(zhǔn)裝修.3.5審批完后即時(shí)公布審批結(jié)果,報(bào)告已開(kāi)工業(yè)主區(qū)號(hào)車(chē)號(hào)房號(hào),以便巡查人員巡查,提高巡查效率.3.6裝飾裝修完畢的驗(yàn)房工作,一定要驗(yàn)水電下水隱蔽工程含業(yè)主前電路水路.4.0支持工。
2、業(yè)主及裝修隊(duì)伍提出無(wú)理的要求,維護(hù)公司形象.4.0巡查內(nèi)容4.1檢查裝修手續(xù)是否齊全.4.2是否配備了足夠數(shù)量的滅火器.4.3檢查在裝修過(guò)程中有無(wú)違章用水用電現(xiàn)象.4.4檢查裝修過(guò)程中有無(wú)超出裝修審批范圍內(nèi)的裝修項(xiàng)目.4.5檢查裝修中應(yīng)做防。
3、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。
4、前策劃精心組織,內(nèi) 容必須包括質(zhì)量目標(biāo) 過(guò)程管控要點(diǎn) 各施工階段 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃 工地開(kāi)放日計(jì)劃獎(jiǎng)金分配方案等,形成具體方案后報(bào)送工程管理中 心備案. 二 集團(tuán)標(biāo)桿工程策劃以標(biāo)段為單位,標(biāo)段合同面積應(yīng)不 小于 4 萬(wàn)含地下室 ;純別墅標(biāo)段合同。
5、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長(zhǎng)及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。
6、本周投訴數(shù)量?jī)?nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情 況;12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況. 第4條.如客戶(hù)投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并 將解決結(jié)果限期報(bào)。
7、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
8、商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的GF910201建設(shè)工程施工合同示范文本,并結(jié)合 北京市有關(guān)規(guī)定及本工程具體情況,甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,擬訂以下合同條款. 1.0 合同價(jià)款及付款方式合同價(jià)款及付款方式. 1.1 本合同工程承包造價(jià)為 元; 金額大寫(xiě)。
9、4.4. 工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 值日主任的產(chǎn)生 4.1.1 每月底行政人事部會(huì)將下一月的值日主任時(shí)間安排表在公告欄中 公布.值日部門(mén)由行政人事部統(tǒng)籌安排,具體人員由各部門(mén)經(jīng)理安排, 并提。
10、 3任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫(kù)房管理員需保證庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔. 5庫(kù)房管理員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好月末盤(pán)點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)貨物保管制度 1貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物,按照貨物的。
11、以前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施. 3.3 與會(huì)人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會(huì)議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)。
12、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.3 被檢。
13、令傳達(dá)由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn). 3.3 跨部門(mén)的指令傳達(dá)由傳達(dá)部門(mén)經(jīng)理及接收部門(mén)經(jīng)理共同簽字確認(rèn). 3.4 總經(jīng)理的指令傳達(dá)由總經(jīng)理簽字確認(rèn). 4.4. 工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 指令人的職責(zé) 。
14、2 檢查裝修單元入戶(hù)大門(mén)窗是否關(guān)閉,是否按小區(qū)施工時(shí)間的規(guī) 定按時(shí)施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時(shí)間內(nèi)進(jìn)行并做好防 護(hù)措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗(yàn); 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
15、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
16、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果. 第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司. 第四條 獎(jiǎng)懲原則: 1公平公正公開(kāi). 2有功必賞有錯(cuò)必糾賞罰分明. 第五條 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表?xiàng)罴为?jiǎng)小。
17、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
18、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
19、 二二 活動(dòng)適用的客戶(hù)群體活動(dòng)適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
20、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶(hù)群體適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
21、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門(mén) 審 核 同意 后 向 財(cái) 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場(chǎng) 專(zhuān)柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專(zhuān) 柜 裝 修 效 果 須 與 商場(chǎng) 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。
22、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門(mén). 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。
23、工手續(xù)工 程部進(jìn)行審核后, 開(kāi)具交費(fèi)單商戶(hù)持交費(fèi)單到財(cái)務(wù)部交費(fèi)商戶(hù)持單據(jù)到工程部辦理進(jìn)場(chǎng)施 工證并簽定施工保證書(shū)工程部負(fù)責(zé)通知保衛(wèi)部進(jìn)行配合百貨部 超市部憑施工證組織進(jìn)場(chǎng) 裝修主辦部門(mén)工程部百貨部或超市部配合商戶(hù)施工及驗(yàn)收. 三進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦。
24、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
25、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀(guān)感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
26、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
27、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
28、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
29、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門(mén)同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開(kāi)工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
30、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 負(fù)責(zé)實(shí)施本制度的日常管理協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機(jī)構(gòu). 1. 主要內(nèi)容 1.1.項(xiàng)目分類(lèi): 根據(jù)項(xiàng)目拓展類(lèi)型,將項(xiàng)目分為以下六種: 分類(lèi)項(xiàng)目 A類(lèi)公開(kāi)招拍掛 B類(lèi)定向招標(biāo) 掛牌; 合作開(kāi)發(fā); 股權(quán)收購(gòu) C類(lèi)城市更新 D類(lèi)代建 E類(lèi)BOT 。
31、010000 2 搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 20。
32、問(wèn)題通知書(shū),通知業(yè)主限期整改. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 業(yè)主授權(quán)書(shū) 租戶(hù)承諾書(shū) 用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施檢驗(yàn)記錄表 用戶(hù)收樓登記表 室用戶(hù)資料 用戶(hù)室內(nèi)大件物品放行協(xié)議書(shū) 關(guān)于確定防火責(zé)任人的通知 關(guān)于配備滅火器材自救面具的通知 新用戶(hù)遷入辦公通知 業(yè)主授權(quán)。
33、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
34、見(jiàn) 向項(xiàng)目工程維修部遞交設(shè)計(jì)方案A3 圖紙 :裝修施工圖 建施水施電施 裝修施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及企業(yè)資質(zhì)證明 工程維修部對(duì)裝修方案施工圖紙審核 業(yè)主裝修公司簽署裝飾裝修服務(wù)協(xié)議 裝飾裝修特別提示 裝修承諾書(shū) 等相關(guān)文件; 業(yè)主裝修單位到客服中。
35、之用心感悟自己的工作面,以?xún)?yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
36、分基本分以 上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評(píng)分細(xì)則: 一基本分 一評(píng)分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評(píng)分由領(lǐng)班上級(jí)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按 規(guī)定要求對(duì)各職人員進(jìn)行每日評(píng)分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處罰.超出基本分的。
37、本分以上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評(píng)分細(xì)則: 一基本分 一評(píng)分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評(píng)分由領(lǐng)班上級(jí)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)各職人員 進(jìn)行每日評(píng)分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰.超出基本 分的,按每分。
38、 3 3 2 22 2 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介:建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介: . 3 3 221 主要建筑參數(shù): . 3 222 主要工程做法 . 4 2.32.3 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介:專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介: . 6 6 231 給排水系統(tǒng) . 6 232 電氣系統(tǒng) . 6 2。
39、標(biāo) 公司各級(jí)管理單位,應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標(biāo). 第一條:年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故,確保實(shí)現(xiàn) 年度安全生產(chǎn).以四個(gè)季度分四個(gè)步驟,實(shí)現(xiàn)全年安全生 產(chǎn). 按季度進(jìn)行考核,采取重獎(jiǎng)重罰.對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 的。
40、定好轉(zhuǎn),根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦 公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知 安委辦20121 號(hào) 的統(tǒng)一部署,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法.鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告安全 生產(chǎn)事故隱患,提高廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識(shí),預(yù)防和 避免事故的發(fā)生. 第二條 。
41、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
42、須帶頭勤,要求學(xué)生坐立行有規(guī)矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開(kāi)展師徒結(jié)對(duì) ,使青年教師在業(yè)務(wù)上少走彎路,業(yè) 務(wù)水平迅速提高; 充分發(fā)揮校長(zhǎng)教導(dǎo)骨干教師的輻 射功能, 有計(jì)劃要求名優(yōu)教師每學(xué)期為全體教師做到 三 個(gè)一 ,即上一堂示范。
43、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專(zhuān)職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理體制. 2施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員施工人員班組長(zhǎng)應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí),不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對(duì)工作成績(jī)好的專(zhuān)職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長(zhǎng)年終時(shí)給予個(gè)。
44、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
45、營(yíng)銷(xiāo)提供一些借鑒意義.我們編寫(xiě)本手冊(cè)旨在對(duì)公司的工程營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行規(guī)范, 向客戶(hù)展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作水平.本手冊(cè)為第一版,文中的疏漏和錯(cuò)誤在所難免,歡迎多提寶貴意見(jiàn),我們將在下一版中進(jìn)行修正.北京 XXX 裝。
46、 材料工具現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗(yàn)收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理十項(xiàng)規(guī)定四 施工工期管理。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
