1、留隨時(shí)修改或增加本守則的權(quán)利,各租戶應(yīng)遵守這些規(guī)定.這些修改或增加做出以后,對(duì)于租戶的 任何影響及相關(guān)費(fèi)用將由租戶自行承擔(dān). 租戶設(shè)計(jì)師及承包商應(yīng)認(rèn)真閱讀本守則,因?yàn)樗帕顺鲎夥綄?duì)于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設(shè)計(jì)工作開始前,租戶及。

2、包括小面積裝修使用香蕉水烯料等危險(xiǎn)品動(dòng)火的工程,必須經(jīng)消防安全管理人辦理動(dòng)火單.1.3施工單位進(jìn)場前必須采取切實(shí)有效的防火安全措施,要確定專人負(fù)責(zé),動(dòng)火完畢立刻清查現(xiàn)場.不辦證而擅自動(dòng)火的,有關(guān)人員應(yīng)責(zé)令立即停止施工,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相應(yīng)人。

3、 引進(jìn)施工隊(duì)前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進(jìn)的施工隊(duì)必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進(jìn)的施工隊(duì)須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個(gè)工程造價(jià)的50而定. 第二部。

4、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會(huì)匯報(bào)本月情 況;12月最后一次例會(huì)匯報(bào)全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計(jì)師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實(shí)責(zé)任人,確定解決時(shí)間,并 將解決結(jié)果限期報(bào)。

5、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 4.2. 圖紙?jiān)O(shè)計(jì).圖紙?jiān)O(shè)計(jì)注意事項(xiàng)詳見陽光百貨品牌專柜設(shè)計(jì)注意 進(jìn)場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗(yàn)收 。

6、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 進(jìn)場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗(yàn)收 組織驗(yàn)收 簽署報(bào)告 裝修結(jié)束 整理資料 品牌商設(shè)計(jì)或委托 陽光百 。

7、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計(jì)劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應(yīng)商總務(wù)部提供準(zhǔn)確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應(yīng)商按計(jì)劃要求時(shí)間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對(duì)圖紙進(jìn)行審核; 3.1.4. 按計(jì)。

8、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對(duì)所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財(cái)務(wù)部門做好月末盤點(diǎn)工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

9、以前,不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施. 3.3 與會(huì)人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會(huì)議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)。

10、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。

11、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅(jiān)持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時(shí) 巡檢人員 4.1.3 被檢。

12、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時(shí)間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。

13、放 4.1.1 行動(dòng)日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動(dòng)日志 行政人事經(jīng)理 部門主管 412 試用期員工,按售價(jià)自購日志一本. 進(jìn)入公司當(dāng)天 人事專員 部門主管 413 若出現(xiàn)行動(dòng)日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產(chǎn)品。

14、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財(cái) 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。

15、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)兩日之內(nèi),填寫請 假條,部門經(jīng)理簽字報(bào)行政部.請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理逐級(jí)批示, 報(bào)到行政部. 5.員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上下班,遲到早退十分鐘內(nèi).罰款。

16、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。

17、管理人辦理動(dòng)火單. 1.3 施工單位進(jìn)場前必須采取切實(shí)有效的防火安全措施,要確定專人負(fù)責(zé),動(dòng)火完畢立刻清查現(xiàn)場. 不辦證而擅自動(dòng)火的,有關(guān)人員應(yīng)責(zé)令立即停止施工,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相應(yīng)人員實(shí)施處罰; 1.4 電焊焊割作業(yè)必須由經(jīng)過專門培訓(xùn),持。

18、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會(huì) 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。

19、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

20、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。

21、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。

22、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。

23、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。

24、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。

25、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會(huì)審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。

26、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

27、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

28、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

29、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

30、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。

31、內(nèi)容. 10 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 10 施工員崗位職責(zé) . 11 第三部分 工作流程規(guī)定 . 13 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 . 13 現(xiàn) 場 簽 證 單 . 15 工程設(shè)計(jì)變更 . 16 設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單 . 17 施工圖審查及圖紙會(huì)審 。

32、紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理 . 3 三施工現(xiàn)場可視化管理 . 7 四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置 . 13 裝修質(zhì)量管理制度裝修質(zhì)量管理制度 第一章總則第一章總則 一一 目的目的 通過執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目裝飾工程的實(shí)測實(shí)量及質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控管理。

33、安全防范措施,落實(shí)具體責(zé)任人.凡不按 規(guī)定登記備案,發(fā)生物品被盜丟失的,后果自負(fù). 四個(gè)人現(xiàn)金財(cái)物要妥善保管,下班時(shí)要鎖門關(guān)窗,防止物品被 盜丟失. 五財(cái)務(wù)室禁止存放過量現(xiàn)金,確實(shí)需要存放時(shí),必須設(shè)兩人以 上人員值守.門窗要符合防盜標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)。

34、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。

35、工用電運(yùn)行及維護(hù)的管理職責(zé)實(shí)施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于國電泰州電廠二期工程項(xiàng)目 21000MW 二次再熱機(jī)組工程施工現(xiàn)場臨時(shí)施工電 源及用電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 施工管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計(jì)管理和驗(yàn)收工作。

36、證人員操作. 4,電氣焊施工部位要經(jīng)配備滅火器材滅火器水沙 ,并 安排專業(yè)看火人員. 5,氧氣乙炔瓶工作間距不小于 5 米,兩瓶與明火之間不應(yīng)小 于 10 米,乙炔瓶要加裝止回閥. 6,易燃易爆物品進(jìn)場要有嚴(yán)格審批制度,每天進(jìn)場數(shù)量以當(dāng)天 。

37、 次次 前 言 . 1 1 范圍 . 1 2 規(guī)范性引用文件 . 1 3 職責(zé) . 2 4 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄施工用電管理細(xì)則 . 5 1 前前 言言 為了明確和規(guī)范施工用電的安全管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 本標(biāo)準(zhǔn)由公司安全管理。

38、4 4 五安全用電技術(shù)交底制度五安全用電技術(shù)交底制度 . 5 5 六安全用電教育和培訓(xùn)制度六安全用電教育和培訓(xùn)制度 . 5 5 七安全七安全用電檢查和評(píng)比辦法用電檢查和評(píng)比辦法 . 6 6 八臨時(shí)用電安全安全檢測制度八臨時(shí)用電安全安全檢測制。

39、電運(yùn)行及維護(hù)的管理職責(zé)實(shí)施要求和相關(guān)細(xì)則. 2 適用范圍 適用于南召中機(jī)國能電力工程有限公司160MWp 分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目一期60MWp工程 施工現(xiàn)場臨時(shí)施工電源及用電設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和管理. 3 職責(zé) 3.1 工程管理部負(fù)責(zé)施工用電的設(shè)計(jì)。

40、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線架空導(dǎo)線必須采用絕緣導(dǎo)線,在施工現(xiàn)場任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線. 1.1.41.1.4 保護(hù)零。

41、展.隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實(shí)際運(yùn) 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。

42、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計(jì)變更.16設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會(huì)審.18施工組織設(shè)計(jì).21工程進(jìn)度計(jì)劃.22工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.22隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.22分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收.2。

43、要有效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并。

44、效地管理這項(xiàng)資產(chǎn),我們的方針是鼓勵(lì)雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn),在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個(gè)人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。

45、 材料工具現(xiàn)場管理?xiàng)l例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗(yàn)收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進(jìn)度表三 施工現(xiàn)場管理十項(xiàng)規(guī)定四 施工工期管理。

46、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。

47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。