1、留隨時修改或增加本守則的權(quán)利,各租戶應(yīng)遵守這些規(guī)定.這些修改或增加做出以后,對于租戶的 任何影響及相關(guān)費用將由租戶自行承擔(dān). 租戶設(shè)計師及承包商應(yīng)認(rèn)真閱讀本守則,因為它涵概了出租方對于裝修審批及施工的基本原則.在裝 修設(shè)計工作開始前,租戶及。

2、可發(fā)出室內(nèi)裝修許可證盡可能寫明裝修項目條款審批注意事項批準(zhǔn)裝修.3.5審批完后即時公布審批結(jié)果,報告已開工業(yè)主區(qū)號車號房號,以便巡查人員巡查,提高巡查效率.3.6裝飾裝修完畢的驗房工作,一定要驗水電下水隱蔽工程含業(yè)主前電路水路.4.0支持工。

3、業(yè)主及裝修隊伍提出無理的要求,維護公司形象.4.0巡查內(nèi)容4.1檢查裝修手續(xù)是否齊全.4.2是否配備了足夠數(shù)量的滅火器.4.3檢查在裝修過程中有無違章用水用電現(xiàn)象.4.4檢查裝修過程中有無超出裝修審批范圍內(nèi)的裝修項目.4.5檢查裝修中應(yīng)做防。

4、內(nèi)部的裝飾裝修 工程施工. 1.0.3 住宅裝飾裝修工程施工除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范 外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定. 二術(shù)語二術(shù)語 2.0.1 住宅裝飾裝修:為了保護住宅建筑的主 體結(jié)構(gòu),完善住宅的使用功能,采用裝飾裝修 材料或飾物,對住宅。

5、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應(yīng)立即。

6、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。

7、本周投訴數(shù)量內(nèi)容解 決人解決情況;每月最后一次例會匯報本月情 況;12月最后一次例會匯報全年情況. 第4條.如客戶投訴設(shè)計師,監(jiān)察部可直接通知 分公司經(jīng)理分部主管.分公司經(jīng)理分部主 管登記備案,落實責(zé)任人,確定解決時間,并 將解決結(jié)果限期報。

8、3.6. 整理裝修資料. 4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 裝修管理流程 起草人:起草人: 審核人:審核人: 批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)人: 進場裝修 簽訂聯(lián) 銷合同 裝修竣工 申請驗收 組織驗收 簽署報告 裝修結(jié)束 整理資料 品牌商設(shè)計或委托 陽光百 。

9、系 協(xié)調(diào), 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應(yīng)商總務(wù)部提供準(zhǔn)確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應(yīng)商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質(zhì)圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。

10、商管理局和建設(shè)部頒發(fā)的GF910201建設(shè)工程施工合同示范文本,并結(jié)合 北京市有關(guān)規(guī)定及本工程具體情況,甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,擬訂以下合同條款. 1.0 合同價款及付款方式合同價款及付款方式. 1.1 本合同工程承包造價為 元; 金額大寫。

11、4.4. 工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 值日主任的產(chǎn)生 4.1.1 每月底行政人事部會將下一月的值日主任時間安排表在公告欄中 公布.值日部門由行政人事部統(tǒng)籌安排,具體人員由各部門經(jīng)理安排, 并提。

12、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進行嚴(yán)格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點工作. 二 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

13、合同專用章. 三工程保修期內(nèi)包工包料的工程對整個工程實行保修, 部分包工包料的工程對 該部分工程實行保障. 四甲乙雙方當(dāng)事人使用本合同簽約的,應(yīng)一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)兩 分. 五本合同由市裝飾協(xié)會統(tǒng)一印發(fā)自行復(fù)印無效. 住宅室內(nèi)裝修工。

14、 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 時間段 主責(zé)組織 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 合理化建議內(nèi)容 4.1.1 合理化建議內(nèi)容包括本公司管理經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性及具體可 行的改善法等:經(jīng)營方法管理程序行政效率等的改善;操作方法銷 售方法。

15、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀(jì)律 4.1.1 要嚴(yán)格遵守會議的開始時。

16、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。

17、規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導(dǎo)為主,處罰為輔的原則. 行政經(jīng)理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。

18、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。

19、放 4.1.1 行動日志作為公司家人的重要工作工具,入司必須購買 行動日志 行政人事經(jīng)理 部門主管 412 試用期員工,按售價自購日志一本. 進入公司當(dāng)天 人事專員 部門主管 413 若出現(xiàn)行動日志丟失的情況,則自行購買. 日志填寫人 產(chǎn)品。

20、令傳達由部門經(jīng)理簽字確認(rèn). 3.3 跨部門的指令傳達由傳達部門經(jīng)理及接收部門經(jīng)理共同簽字確認(rèn). 3.4 總經(jīng)理的指令傳達由總經(jīng)理簽字確認(rèn). 4.4. 工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 指令人的職責(zé) 。

21、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關(guān)閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。

22、 并 經(jīng) 相 關(guān) 部 門 審 核 同意 后 向 財 務(wù) 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協(xié)調(diào) 。

23、工手續(xù)工 程部進行審核后, 開具交費單商戶持交費單到財務(wù)部交費商戶持單據(jù)到工程部辦理進場施 工證并簽定施工保證書工程部負(fù)責(zé)通知保衛(wèi)部進行配合百貨部 超市部憑施工證組織進場 裝修主辦部門工程部百貨部或超市部配合商戶施工及驗收. 三進場手續(xù)的辦。

24、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)兩日之內(nèi),填寫請 假條,部門經(jīng)理簽字報行政部.請假三天以上應(yīng)提前一天填寫由部門經(jīng)理行政部經(jīng)理總經(jīng)理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)上下班,遲到早退十分鐘內(nèi).罰款。

25、詳見附件一裝飾施工內(nèi)容表. 5承包方式:包工包料清包工部分承包. 6總價款:元,大寫人民幣:其中: 材 料 費,人工費: 管 理 費,設(shè)計費: 垃圾清運費,稅金3.41: 其 他 費 用: 經(jīng)雙方認(rèn)可,變更施工內(nèi)容,變更部分的工程款按實另。

26、前 15 分鐘進行班前安全提示,對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況注意事項安 全防護用品進行交待和檢查. 3項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查. 4接受并配合工程處公司以及上級主管單位組織的安全文明施工檢查. 5做好檢查記錄。

27、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。

28、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

29、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。

30、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。

31、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。

32、市項目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項目公司 設(shè)計工程成本等部門同步進行審圖疊圖. 2開工前城市項目公司工程部組織相關(guān)單位進行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計管理制度施工圖。

33、過在裝修過程中有效監(jiān)控, 通過我公司與您和裝修施工單位緊密配合, 盡可能減少裝修過程中可能造成的不良后果, 保 障您的利益和全體商戶的共同利益,共同營造龍湖優(yōu)雅舒適美觀的商業(yè)購物環(huán)境,共同 打造商業(yè)繁榮. 最后,我公司熱烈歡迎您進駐杭州龍湖。

34、面刮膩子刷第一度涂料 豎向木結(jié)構(gòu)封板分戶門戶內(nèi)門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調(diào)及擋板安裝衛(wèi)生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內(nèi) 不銹鋼欄桿安裝 室內(nèi)墻及頂面刷第二度。

35、問題通知書,通知業(yè)主限期整改. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 業(yè)主授權(quán)書 租戶承諾書 用戶室內(nèi)設(shè)施檢驗記錄表 用戶收樓登記表 室用戶資料 用戶室內(nèi)大件物品放行協(xié)議書 關(guān)于確定防火責(zé)任人的通知 關(guān)于配備滅火器材自救面具的通知 新用戶遷入辦公通知 業(yè)主授權(quán)。

36、見 向項目工程維修部遞交設(shè)計方案A3 圖紙 :裝修施工圖 建施水施電施 裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照及企業(yè)資質(zhì)證明 工程維修部對裝修方案施工圖紙審核 業(yè)主裝修公司簽署裝飾裝修服務(wù)協(xié)議 裝飾裝修特別提示 裝修承諾書 等相關(guān)文件; 業(yè)主裝修單位到客服中。

37、 3 3 2 22 2 建筑設(shè)計簡介:建筑設(shè)計簡介: . 3 3 221 主要建筑參數(shù): . 3 222 主要工程做法 . 4 2.32.3 專業(yè)設(shè)計簡介:專業(yè)設(shè)計簡介: . 6 6 231 給排水系統(tǒng) . 6 232 電氣系統(tǒng) . 6 2。

38、標(biāo)逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。

39、展.隨著經(jīng)濟一體化進程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。

40、營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規(guī)范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京 XXX 裝。

41、效地管理這項資產(chǎn),我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點,在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展符合個人興趣的事業(yè).我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開。

42、跟蹤表8部門轉(zhuǎn)單規(guī)定部門轉(zhuǎn)單規(guī)定9點選施工隊相關(guān)規(guī)定點選施工隊相關(guān)規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。

43、第一節(jié) 工作時間.15第二節(jié) 考勤記錄打卡.15第三節(jié) 加班.16第四節(jié) 遲到早退曠工.16第五節(jié) 病假事假:17第六節(jié) 帶薪假期.17第七節(jié) 休假審批.18第八節(jié) 考勤統(tǒng)計.18第九節(jié) 偽造考勤的處罰.18第十節(jié) 全勤獎.18附錄表一:請。

44、 材料工具現(xiàn)場管理條例五 材料成本控制程序圖六 乙方材料供應(yīng)單七 材料驗收單第三章第三章文明施工規(guī)定文明施工規(guī)定第四章第四章工程施工現(xiàn)場管理辦法工程施工現(xiàn)場管理辦法一 家裝流程表二 家庭裝飾工程進度表三 施工現(xiàn)場管理十項規(guī)定四 施工工期管理。

45、程營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規(guī)范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京業(yè)之峰裝飾。

46、品管理 56 書籍管理 57 計算機管理 58 保密制度 59 接待管理510 信件郵件管理6其它 61 申訴程序 62 勞動爭議 7附言 1前前 言言為進一步深化企業(yè)管理,充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障員工的合法。

47、松.這里面的一個玄關(guān)在于用多大的龍骨,一般建議采用 3050 左右的料,這樣龍骨支架的穩(wěn)定性就有保障了,有些裝潢公司故意在這方面做文章,因為,木料消耗越少,其利潤也就越大支架打好了,就要進行安裝了.在這個步驟進行過程當(dāng)中,有一個工藝方面的知。