裝修項目房地產精裝定位管理Tag內容描述：
1、 7 1 會驗制度. 7 2 工序施工樣板. 8 3 對鋼筋混凝土結構工程要求. 9 4 對砌體結構工程要求. 10 5 抹灰工程. 11 6 防水工程. 11 7 鋁合金門窗工程. 12 8 陽臺欄桿安裝工程. 13 9 成品煙道安裝工程。
2、例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控 一住宅精裝修管理體系的構成 二精裝修住宅的設計原理全面家居解決方案 三關于精裝修的產品定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方案 五精裝修住宅設計實施階段。
3、東莞市常平鎮 占地面積為78.66畝,共包含11棟1118層高層洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬. 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開放區 一工程概冴 1.1項目概冴 6 施施 工工 棟棟 號號 型號型號 總套總套。
4、關聯單位:物業公司城市公司:運營管理部集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部精裝修管理小組副總裁董事長助理總裁流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修設計后評估完成時間城市公司設計管理部城市公司設計管。
5、界劃分與權責分配.權責體系中標準動作不包含標準動作的操作細節,細節的開展過程在流程體系文件展開描述 3.本手冊未盡權責事項,參照組織管理手冊流程文件描述執行;同時本手冊應根據公司戰略組織結構崗位設置權責設計及業務流程的調整及時進行修訂優化 。
6、集團:精裝修管理小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目土建總包與裝修總包施工界面劃分完成時間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項目土建總包與裝修總包移交標準確定完成時間城市公司項目部城市公司項目部項目樣板房精裝修施工單位采購完。
7、小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修施工管理策劃評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
8、物業公司設計管理部招標采購部集團:精裝修管理小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源精裝修施工驗收完成時間城市公司客戶關系部城市公司客戶關系部室內環境檢測完成時間城市公司項目部城市公司項目部第一次工地開放的實施完成時間城市公司客戶關系。
9、招標采購部成本管理部營銷管理部客戶關系部總經理集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源樣板房毛坯施工及驗收完成時間城市公司項目部城市公司項目部樣板房精裝修施工及驗收完成時間。
10、部成本管理部營銷管理部客戶關系部運營管理部配套管理部總經理集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部副總裁董事長助理總裁流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修產品建議完成時間城市公司營銷管理部城市公司營。
11、部成本管理部運營管理部流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修設計任務書完成時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目精裝修設計單位選定時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目裝修標準評審完成時間城市公司設計管理部城市公司。
12、打造,一線房企細節打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。
13、程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進行驗收,精裝完工后組織竣工驗 收. 3.23.2 。
14、 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目。
15、修房合理施工工序安排準備移交階段 準備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排準備移交階段 施工方進場會議施工方進場會議 參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各 施工單位現場負責人,項目標段負責人,監理工程師 提供技術資料。
16、門鉸貓眼等齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 鋁合金門窗 門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻,無滲漏 開關鎖靈活自如平穩無噪音 小五金配件齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 窗邊打膠均勻美觀,密封膠條無缺損窗花制作安裝精細,打膠均勻美觀 玻璃完好。
17、為主其他區域 及市外為輔. 裝修設計感強注重細節考究前期設計結合人體工程 學原理選材品牌具有良好的口碑. B2 3600 元平米 新古典 B3 4500 元平米 新中式風格 高端 C1 5500 元平米 歐式風格 區域性客群多于外 地客群。
18、部分:概述 與精裝修住宅相關的背景與精裝修住宅相關的背景 毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產,毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產, 工業化生產,住宅產業化,工業化生產,住宅產業化,批量精裝修批量精。
19、目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地滿足了消費者重。
20、m2客戶類型,豪華項目4500以上為 富貴型,高檔項目30004500為豪華型中檔項目1500 3000為富裕型中產型低端項目1500以下經濟型 關于成品住宅產業化精裝住宅產品的設計定位 成品住宅產業化精裝設計的定位首先取決于樓盤的市場定位。
21、 而且臺面不 可緊鄰墻面,容易伸縮脹裂 臺板與墻體統一留 5mm 縫,白色中 性玻璃膠收口注意,酸性膠容易發 霉 武漢市萬科房地產有限公司 缺缺 陷陷 示示 例例 缺缺 陷陷 說說 明明 正正 確確 做做 法法 臺面擋板斷面粗糙 暴露在外的。
22、orefront拂朗長 方形時尚臉盆K 2660T80 Repos瑞波鑄鐵浴缸含扶 手孔 K18200TGR0 鑄鐵浴缸扶手 K 8598 CP 排水 K17295T CP Refinia瑞芙尼浴缸龍 頭 K5323T4CP Revival。
23、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關系。
24、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
25、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。
26、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
27、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。
28、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。
29、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
30、二衛94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛122.557.06982.55.14.3 小計327.030424.5 主衛面積客衛面積廚房面積 估算值與設計溝通 戶數。
31、平整度垂直度等項目逐條檢驗,如發現技術偏差或 施工質量問題,及時向總包提出,確定整改完成時間.以上工作均需作好書面記錄,并 以聯系單加表格形式,一式三份上呈給甲方監理單位做備份存檔. 二二材料要求材料要求 所有施工材料必須符合設計圖紙國家標。
32、錄 1.1. 流水段節奏流水段節奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設定設定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
33、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
34、工程材料驗收; 3.1.3 負責落實施工樣板,按施工樣板進行施工; 3.1.4 負責組織裝修施工質量成本進度安全文明的管理工作; 3.1.5 負責組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進行驗收,精裝完工后組織竣工驗 收. 3.23.2。
35、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。
36、因此涉及的甲供材料更多更 細,要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項目在合約分判內容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關系。
37、管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領導精裝修管理部經理人力資源部經理等 參與面試. 1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共同參與 面試,并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責人審核,集團公 司分管執總。
38、另 見相關流程. 本流程及實施細則按房產開發流程及實施細則的格式編寫,可與已頒發 的房地產開發流程及實施細則配套使用. 本流程及實施細則由集團公司工程成本部會同百勝麒麟南京建設發展有 限公司材料裝修部結合東郊小鎮一期的實施全過程和二三期實際。
39、集團公司人力資源部協助精裝修管理部進 行招聘,集團公司精裝修的分管領導精裝修管理部經理人力資源部經理等 參與面試.1.2 項目公司精裝修管理人員的招聘應邀請集團公司精裝修管理部共 同參與面試,并按程序報項目公司負責人審批錄用或由項目公司負責。
40、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。
41、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設計準備階段設計準備階段1 1.11.1 編寫 室內設計指導書編寫 室內設計指導書 1 1.21.2 編寫 室內設計任務書編寫 室內設計任務書 2 2 3 。
42、意工程業主滿意工程 ,重慶房地產公司工程技術部根據國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001 和重慶市成品住宅裝修工程技術規程DBJ501132010 成品住宅裝修工程質量驗收規范DBJ501142010,結合恒大地產集團重慶公。
43、努力創建業主滿意工程業主滿意工程 ,地產集團重慶有限公司工程技術部根據國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB502102001 和重慶市成品住宅裝修工程技術規程DBJ501132010 成品住宅裝修工程質量驗收規范 DBJ501142010。
44、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關注的部分材料及設備進行甲供.分項為:一主包工程及機電工程相應增加的少數項目;二室內裝飾工程;三廚柜工程;四室內木門工程;五木地板工。
45、九 章櫥 柜 安 裝 工 程 工程 56第 十 章廚 衛 鋁 扣 天 花 工程 57第十一章木地板工程 59第十二章室內電氣安裝 61第十三章衛浴設備安裝 63第 十 四 章裝 修 工 程 項 目 質 量 驗收 64第 十 五 章裝 修 工。
46、裝修前期準備工作及過程管理,樹立綠地品牌綠地品牌 ,創造讓業主滿意工程讓業主滿意工程 ,上海綠地集團西安置業有限公司工程部,梳理了相關的精裝修流程及作業指導書,并匯編形成精裝修施工管理手冊 .該手冊適用于上海綠地集團西安置業有限公司所有精裝。
47、量采購實現超額利潤;降低稅負.弊:管理力量增大;工期變長;投訴增加.本講座的局限性5部門 文件名精裝修住宅各地實施進展情況廣州北京上海深圳長三角資料來源于:廣州萬科360藍山601城花423城南252花城220花城142萬科城133萬科城別。
48、述:一精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異;二廣州公司精裝修施工管理內容;三精裝修工程管理中的注意事項;四精裝修工程入伙預驗收管理.一一 精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異精裝修工程較之毛坯。
49、程管理思路,指導精裝修前期準備工作及過程管理,樹立綠地品牌綠地品牌 ,創造讓業主滿意工程讓業主滿意工程 ,上海綠地集團西安置業有限公司工程部,梳理了相關的精裝修流程及作業指導書,并匯編形成精裝修施工管理手冊 .該手冊適用于上海綠地集團西安置。
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