1、16 開業后日常管理階段開業后日常管理階段 19 四治安管理方案 19 五消防管理方案 23 六公共區域安全管理方案 29 七綠化保潔方案 30 八公共設施管理方案 38 九檔案資料管理方案 39 十人力資源管理方案 40 附架構設置及人員。

2、部項專業驗收特點及要求分部項專業驗收特點及要求 2.1 由于專業工程涉及安全和系統可靠問題,一般都由 政府分管部門和行業 的主管部門作為驗收單位進行專項驗收,驗收合格后發給 專項的合格證書或驗收證明. 2.2 分部項專業工程驗收合格證書或驗。

3、潤.本節首先提出本項目投資的成本收益模型,然后,對本 項目商業房產潛在投資者投資決策的影響因素進行分析. 1.1 1.1 商業房產投資的總成本收益模型商業房產投資的總成本收益模型 商業房產投資的總成本收益模型用凈現值公式表示為: n t n。

4、定位及招商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業策劃專業策劃 實效營銷實效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究重慶主城及黔江區宏觀市場環境研究 黔江區本地相關。

5、位于海珠區南華中路的高檔大型樓盤豪豐園一至四層裙樓解放橋 南,濱江西 ,廣州城市中軸線,北起孫中山紀念碑,南至海珠廣場,西到解放 路, 東達吉祥路 教育路和回龍路. 臨江而建, 距江兩岸, 盡可看到項目位置 廣 州電子專業市場處在一高層建筑。

6、完成這項工作.由此,我司 制定了該招商總體策略及階段性工作計劃,希望在 雙方溝通達成一致的情況下,能夠按照該招商工作 計劃順利開展工作. 目錄目錄 第一部分第一部分 前期工作匯報及總結前期工作匯報及總結7 7月月2020 8 8月月9 9日。

7、 打造打造中國國際化中國國際化 黃金珠寶鐘表專業航母黃金珠寶鐘表專業航母 最集中的種類和品牌 最完善的配套和服務 最可靠的牧業和伙伴 最低廉的租金和費用 最權威和待業和機構 最國際化的時機和平臺 4 南方都市報閱概述 5 本資料來自 社會影。

8、終端. 制定完善的招商策略,能在招商過程中起到很好的作用,那么一個富有熱情 精干強大的招商隊伍是招商工作的關鍵. 第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定,主要是對人才個體的技能的鎖定和 對團隊的整體規劃.從長遠發展角度看,招商應配備以下幾方。

9、南省新野唐河桐柏三縣相連.南北長78 公里,東西寬65公里,總面積3277平方公里, 總人口110萬. 棗 陽 城 區 圖 城市定位 棗陽市在湖北汽車產業帶中的區位 棗陽市定位為重要的汽車及零部重要的汽車及零部 件制造業基地優質綠色農產品生。

10、 2.5產業:既有服務貿易結算等第三產業管理中心的職能,又兼備獨特的研發中心 核心技術產品的生產中心和現代物流運行服務等第二產業運營的職能. 全國遍地開花 蘇州小商品市場概況蘇州小商品市場概況 2.1 蘇州小商品市場的分布概況 及經營現狀 。

11、盤的通路 賣場包裝:賣場包裝: 如何才能讓現場目標群變為客戶如何在展示中心就能讓客戶看到希望 樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發買家的購買欲望小段過程,可能是一生心動的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多。

12、成功的關鍵 四合理確定主力店與經營散戶之間的關系四合理確定主力店與經營散戶之間的關系 五完成理想的商業業態經營區域劃分五完成理想的商業業態經營區域劃分 六確定最適當的商業項目租金六確定最適當的商業項目租金 七打造有效的商業地產招商團隊七打造。

13、大賣場商業街shoppingmall主題商場專業市場批發市 場折扣店工廠直銷店娛樂類商業地產住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區 別的房地產產品. 商業地產的形式多樣,規模也有大有小.規模大的商業地產如 shoppingmall 項目。

14、業地產商業地產與住宅地產的區別第一章什么是商業地產商業地產與住宅地產的區別 一什么是商業地產 商業地產是包括購物中心大賣場商業街shoppingmall主題商場 專業市場批發市場折扣店工廠直銷店娛樂類商業地產住宅和寫字樓 的底層商鋪等與住宅。

15、結構情況 1.2 全社會消費品零售總額 1.3 全市商業增加值 1.4 總人口及地區人口結構職業構成家庭戶數構成收入水平消費水平等 1.5 城鄉居民的人均可支配收入 1.6 城鄉居民儲蓄存款余額 2 2區域城市結構調查與城市發展規劃調查區域。

16、國商策劃公司介紹 二 具備優勢 三 工作理念 四 成功案例 五 對本案的態度 六 工作目標 七 資費標準 八 附加服務 后記 前 言 考慮到貴項目對銷售策劃進行招標的意義與目的, 因此, 本方案重點在整合推廣方面進行了 全面的策劃,而對于項。

17、光農業科技博覽城建成后按時開業和順利運營,我們應樹立 招商先行的運作理念,確定全球化的招商戰略,運用全新的運作模式和 經營理念,明確一個先進清晰的招商思路,制定一套科學可行的招商方案, 分階段分步驟有序有效的全面推進招商工作. 項目簡介 招。

18、凈菜類 鮮肉類 凍品類 調味類 南北干貨 鹵味熟食 豆制品類 海鮮水產 糕點面食 主力店 寵物店 家用小五 金小百貨 家用電器 維修區 半成品類 其它類 合作方式 1保底聯營方式 2經營權賣斷方式 優惠方式 10費用經營 2市場統一工商營業。

19、方案和進度,安 排招商人員的日常工作 招商主管一二名:協助經理安排日常工作,帶領招商專員進行市場調研 客戶洽談信息收集及小業主的委托經營談判等 招商專員三名:招商執行,小業主委托經營談判等;具體由經理或主管安 排具體工作. 三三 招商團隊的。

20、全全 年年 推推 廣廣 方方 案案 服服 務務 費費 用用 分分 析析 目目 錄錄 案名由來:案名由來: 吉吉 :吉之心. 福:福:福之韻. 吉福國際茶城:象征一種市場化,國際化得市場運作模式吉福國際茶城:象征一種市場化,國際化得市場運作模。

21、京最 富有活力和最具有現代化氣息的地區. 規劃與建設北京商務中心區是北京市政府為擴大對外開放,抓住入世機遇做出的一項戰略決策.商務 中心區的城市功能定位是:建成北京市走向現代化國際大都市的新城區,建成環境優美城市功能齊全 基礎設施完善的現代。

22、 租賃和售價15 二. 融資項目15 三. 市場分析17 前言前言 為了更加準確掌握市場行情,使公司在今后項目定位更貼 近實際,拿出更好的建筑設計和招商運營的方案,由招商部 牽頭,策劃配合,從 2011 年 10 月 8 日至 11 月中。

23、ng mall 項目,可以達到幾十萬平方米,規模小的商業房地產項目僅幾百 平方米,甚至更小.對于規模龐大的商業房地產,其經營多采用開發商整體開 發,項目統一經營管理,以收取租金為投資回報形式的模式;對于規模較小的 商業房地產而言,大多數項目。

24、項目四周情況 . 7 四項目道路交通情況 . 7 五項目周邊公交客運站系統 . 8 六項目與物流市場距離 . 9 第二部分 柳州市綜合情況調研 . 12 一城市區位 . 12 二行政區劃 . 13 三人口 . 14 四交通 . 15 五城市。

25、指揮: 活動組 接待組 后勤組 二工作職責二工作職責 總指揮總指揮:負責總協調及各組工作落實; 活動現場組活動現場組:負責開業典禮活動的設計策劃組織實施.具體包 括:確定活動方案,制作詳細流程;活動現場環境設計制作.負責 現場布置布局圖制作。

26、案 1111 Part1:招商宣傳 Part2:招商發布會 第三部分:慶典方案第三部分:慶典方案 1414 Part1:活動概況 Part2:媒介宣傳 Part3:慶典流程 Part4:現場效果圖例 第四部分:促銷方案第四部分:促銷方案 1。

27、其主要服務 于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務,并建立和保持競爭優勢的系統性謀 劃.具體上它包括企業使命目標,競爭對手分析,顧客的細分定位,商店的選 址,服務策略,與供貨商的關系,信息管理和分銷系統,低成本經營,以及零售 活動組合等等. 。

28、濟濟濟 社社社社 會會會會 的的的的 一一一一 件件件件 大大大大 事事事事 , 項項項項 目目目目 建建建建 設設設設 在在在在 即即即即 將將將將 興興興興 起起起起 的的的的 國國國國 家家家家 一一一一 級級級級 漁漁漁漁 港港港港。

29、世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 看圖比看文字更合乎人類的思維習慣看圖比看文字更合乎人類的思維習慣 4 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 圖表的作用圖表的作用 。

30、鍵所在 本案位于金閶新城,即老蘇州人口中的傳統下只角白 洋灣區域,一般多不被城里人所待見.2004年起政府規劃為物流園, 基礎建設大刀闊斧,面貌有所改觀.經過8年開發,金閶新城究竟 發展的怎樣,能否為本案7.2萬方體量提供生存下去的土壤 那。

31、瑞中國信息技術有限公葉版權所有 1商業項目選地立項癿開収要思考哪亓問題 6 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公葉版權所有 1商業項目城市綜合體選地立項癿開収 要思考哪亓問題 地塊癿條件地塊觃劃挃標癿限定 政店癿觃劃綜合體項目需要報。

32、地塊歸屬 2開収商資質 3項目屬性 4規劃指標及要求 5服務要求 項目前期信息登彔表 5 2商業地產項目癿電話咨詢信息表商業咨詢 重點要弄清: 1項目地塊歸屬 2開収商資質 3是否需要競標 來電項目信息表 6 3商業項目接洽流程及品控表商業。

33、的商業房地產項目僅幾百平方米,甚至更小.對于規模龐大 的商業房地產,其經營多采用開發商整體開發,項目統一經營管理,以收取租金為投資回報 形式的模式; 對于規模較小的商業房地產而言, 大多數項目依然采取在統一經營管理模式下 租金回收的方式,但。

34、 狹義的商業地產:國外用的比較多的詞匯是零售地產的概念.泛指用于零售業 的地產形式. 商業地產的形式多樣,主要包括購物中心百貨超市商業街主題商場 專業市場寫字樓酒店等. 工業園區一般不劃為商業地產.實際上大家看到很多地產形式,是融合了住宅。

35、店經驗人才團隊極為薄弱. 4操盤主體:代理公司派駐一整套班子. 5服務效果:全面達成開發商約定的銷售經營目標. 6 收費說明: 營銷策劃費廣告費銷售傭金招商傭金經營管理費用主力商家引進費 用 品牌使用費其他公關費用視項目大小難易程度面積大小。

36、中城市發展概況 . 10專業市場大中城市發展概況 . 10 深圳專業市場進入品牌發展時代. 12 廣州專業市場升級改造遇難題. 14 上海專業市場成為商業地產新熱點. 17 珠三角專業市場轉型的主要模式與選擇. 17 成都專業市場 美好錢景。

37、寓式酒庖和連鎖酒庖星級酒庖等等. 商業地產的概念要點 1. 有穩定租金收入 2. 長期持有 3. 是商業丌勱產 商業地產項目開發必須搞清2個問題: 1. 商業性質類別 2. 商業開収模式 丌同的開収模式要對應丌同的商業產品 商業性質: 1。

38、死盤導致商業地產項目爛盤死盤導致商業地產項目爛盤死盤導致商業地產項目爛盤死盤9 9 9 9大病因大病因大病因大病因 課程目錄:課程目錄: 1.政府盲目規劃,政績面子工程所致. 2.開發商盲目規劃建設模仿生搬硬套只重技術規劃等. 3.一廂情愿。

39、象定位 . 9 四實施方案分割出租 . 10 五商場布局 . 10 六人員配備計劃: . 11 七招商人員崗位職責 . 11 八商場租金預測 . 13 周邊租金調查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續續。

40、商業開収模式 丌同的開収模式要對應丌同的商業產品 商業性質: 1. 市級商業 2. 地匙級商業 3. 社匙商業 新匙商業 零售商業類別: 1. 與賣庖 2. 商業街 3. 商廈商場 4. 販物中心 5. 街匙式商業 6. 超市賣場 2商業地。

41、瑞中國信息技術有限公葉版權所有 1商業項目選地立項癿開収要思考哪亓問題 6 中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公葉版權所有 1商業項目城市綜合體選地立項癿開収 要思考哪亓問題 地塊癿條件地塊觃劃挃標癿限定 政店癿觃劃綜合體項目需要報。

42、 怡景中心城國際天虹第三空間 第三天:益田假日廣場海岸城宜家家私嘉信 茂 目標 形成考察報告上報 完成部門內學習培訓 統一思想理念標準 對商業地產拓展奧萊運營提出優化建議 成果 4 Q:商業地產概述 5 商業地產概念 商業地產形式 商業地產。

43、銷售率較高的銷售率 較好的投資回報較好的投資回報 通過高開業率形成市場熱點通過高開業率形成市場熱點 短銷售周期短銷售周期 較低的投資風險較低的投資風險 高銷售率高銷售率 通過持續經營促使物業增值通過持續經營促使物業增值 較合理的銷售價格較合。

44、以由開發企 業轉 入但必須固定 編 制. 崗位人員依 據商業 物業管理 條例和物 業類型 負責商場開業前 后的宣傳推廣. 日常運營宣傳推 廣發布 建立維 護商場形 象樹 立美譽度知 名 度 人員必須固 定編 制. 2萬 平米以 上百家 商戶。

45、散商業住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業分析之零散商業百貨店分析 二 XX 市郊區縣市商業分析 第三部分 項目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數法分析 第四部分 項目定位項目定位 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 XX 市位于山西。

46、管理費 12購買房屋單價購買房屋單價 說 明:此方法考慮了租金與房價兩者的相對關系,只要結果大于都是不錯的投資.但它只是簡單 粗略的計算,沒有考慮資金的時間價值,并且對按揭付款方式不能提供具體的投資分析. 2投資回收時間分析計算公式:投資回。

47、0 座城市 在售項目 20 2011年 發展新項目 5 2012年1季度 發展新項目 15 天完成 項目定位 6 個月內 開放售樓處 9 個月內 開盤銷售 執行 速度 人才 緊缺 34 線城市 比例增加 6 個月內 入職高管 比例激增 強力。