注冊(cè)建筑勞務(wù)公司流程Tag內(nèi)容描述：
1、 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字,返成控中心備案商務(wù)經(jīng)理初步審核,簽字成控中心審核,簽字項(xiàng)目經(jīng)理審定簽字 是 是 是 是 否 否 否附圖62工程項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算審核流程分包商遞交結(jié)算書材料員扣除借用項(xiàng)目部的材料費(fèi)用,簽字質(zhì)量員確認(rèn)。
2、二所有的批件單位資質(zhì)證個(gè)人資格證件附復(fù)印件,要齊全,必要時(shí)核驗(yàn)原 件. 三有關(guān)情況要如實(shí)填報(bào),聘用人員要注明. 四監(jiān)督費(fèi)按規(guī)定注冊(cè)時(shí)一次繳付,交工驗(yàn)收前按結(jié)算調(diào)整結(jié)清. 續(xù)表 一工程概況一工程概況 工程名稱 監(jiān) 督 注冊(cè)號(hào) 工程地址 工程規(guī)。
3、務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對(duì)勞務(wù)參與對(duì)勞務(wù) 隊(duì)伍施工實(shí)體隊(duì)伍施工實(shí)體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對(duì)參與對(duì) 勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍施工 實(shí)體考察實(shí)體考察 04 領(lǐng)導(dǎo)審核領(lǐng)導(dǎo)審核。
4、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號(hào) 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動(dòng)合同期。
5、量進(jìn)行對(duì)比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開竣工日期與實(shí)際日期對(duì)比,整體施工時(shí)間是否滿足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對(duì)過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。
6、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。
7、圍 工工商商注注冊(cè)冊(cè)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 關(guān)于設(shè)立的申請(qǐng) 擬擬注注冊(cè)冊(cè)信信息息: 備備選選待待核核準(zhǔn)準(zhǔn)公公司司名名稱稱 可增加行次 公司類型 登記機(jī)關(guān) 營業(yè)期限 注注冊(cè)冊(cè)結(jié)結(jié)果果信信息息: 公司類型 登記機(jī)關(guān) 營業(yè)期限。
8、后更新 3. 撥打客服電話注冊(cè)流程: 3.1 客戶撥打客服電話,進(jìn)行會(huì)員注冊(cè); 3.2 客戶提供手機(jī)號(hào)碼姓名;客服在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入; 3.3 客戶獲取驗(yàn)證碼后報(bào)讀給客服,驗(yàn)證通過; 3.4 客服系統(tǒng)查詢客戶需注冊(cè)手機(jī)號(hào)是否已為會(huì)員, 3.4。
9、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
10、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
11、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
12、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
13、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
14、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
15、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
16、員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
17、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
18、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
19、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
20、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
21、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對(duì)公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對(duì)我們的期望和我們對(duì) 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
22、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
23、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
24、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
25、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng),對(duì)查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
26、司培訓(xùn)管理實(shí)施流程公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.2培訓(xùn)原則3.3培訓(xùn)職責(zé)3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.7培訓(xùn)檔案的管理第四部分第四部分公司公司 20142014 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.1 2。
27、計(jì)實(shí)踐應(yīng)不少于700 個(gè)單元每單元相當(dāng)于 8 個(gè)工作小時(shí).四經(jīng)過評(píng)估合格的學(xué)校,取得建筑學(xué)碩士學(xué)位的申請(qǐng)人,可相當(dāng)于已取得250 單元職業(yè)實(shí)踐;取得建筑學(xué)博士學(xué)位的申請(qǐng)人,可相當(dāng)于已取得 470 單元職業(yè)實(shí)踐.其它時(shí)間可取得第一第二第三類別。
28、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
29、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
30、心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修。
31、條 概預(yù)算工作是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù).必須重視對(duì)概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級(jí)頒發(fā)的各類定額取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須嚴(yán)守國家和企業(yè)機(jī)密,具有較。
32、力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作.八組織每月定期召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì),會(huì)議記錄歸檔保存.九勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè),專兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存.十勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月。
33、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性, 保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用。
34、經(jīng)營活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)有 牛產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括企業(yè)法定代表人總經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作 的畐lj總經(jīng)理等.項(xiàng)目負(fù)總?cè)?是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)FI管理的負(fù)責(zé)人等. 安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工。
35、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉庫儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計(jì)劃用款計(jì)劃。
36、的質(zhì)量管理體系.項(xiàng)目部對(duì) 工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任人.項(xiàng)目部要根據(jù)本管理制度 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理.第五條公司質(zhì)量管理職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級(jí)主管部門的工程技術(shù)質(zhì)量的法律法規(guī) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等.2技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各。
37、度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段 經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來, 培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
38、嚴(yán)格考試選擇錄用的原則,采用社會(huì)招聘人才交流機(jī)構(gòu)介紹本公司員工推薦個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘.3應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續(xù)并簽試用員工協(xié)議 ,進(jìn)入試用期.4試用人員試用期均為 13 個(gè)月,試用期間不享受任何福利待遇。
39、6加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門的溝通,配合對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的檢 查,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;7組織各類應(yīng)收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)出納和審計(jì)工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財(cái)會(huì)事。
40、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請(qǐng)假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請(qǐng)事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
41、經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹立集體主義。
42、干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任大小。
43、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
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