主體結(jié)構(gòu)成本 房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學(xué)地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、等股權(quán)融資所 得 留存收益: 累計未分配的利 潤,即內(nèi)部融資 銀行借款: 項目開發(fā)貸等借款 優(yōu)先票據(jù): 境外發(fā)債 預(yù)收賬款: 項目預(yù)售的樓款 物業(yè)廠房及設(shè)備: 自用物業(yè)如總部大樓酒店 等 在建物業(yè): 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成。
3、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
4、一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項目成本科目 開發(fā)。
5、圖片,針對主體工程施工中常見 的問題進行了講解,由于涵蓋面廣,各課程板塊僅對 較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及重點注意事項作提示,不能 面面俱到,敬請諒解. , 4 目錄 目錄 1 2 3 基礎(chǔ)工程 4 5 6 鋼筋工程 模板工程 混凝土工程 斜屋面。
6、控制或減少成本是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準備階段準備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費城市建設(shè)配套費 熟地價。
7、 你的工作單位是 工作職務(wù) 3. 工作經(jīng)歷 目前或最后一個工作的職務(wù)名稱 你的工作任務(wù)是什么 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎 是或不是 如果不是,說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少 現(xiàn)在的薪水。
8、基礎(chǔ)工程主體土建工程主體安裝工程費及設(shè)備購置費主體裝飾工程面磚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費社區(qū)管網(wǎng)道路工程園林景觀工程公共配套設(shè)施費政府規(guī)劃的公建紅線內(nèi)自行配套的公建紅線內(nèi)開發(fā)間接費咨詢評估費工程保險費物業(yè)啟動費營銷設(shè)施建設(shè)費建安預(yù)備費基本預(yù)備費材料漲價。
9、 質(zhì)量控制資料 結(jié)構(gòu)實體檢驗報告 觀感質(zhì)量驗收 驗 收 單 位 分包單位 項目經(jīng)理 2 0 0 年 月 日 施工單位 項目經(jīng)理 2 0 0 年 月 日 勘察單位 項目負責(zé)人 2 0 0 年 月 日 設(shè)計單位 項目負責(zé)人 2 0 0 年 月 。
10、圍護形式特征描述造價元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護綜合造價指標表 延長米長度 m 造價指標 元m 基坑圍護圖紙鏈接 序號地區(qū)區(qū)域項目名稱物業(yè)類型外立面裝飾材料 地上建面 m2 外立面展開 面積 外立面率 1 2 3 。
11、指標 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 臨電 序號地區(qū)項目名稱所屬區(qū)域 項目類型 建筑面積 m2 合同金額 元 單方指標 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅。
12、18 2 建筑裝飾行業(yè)專題研究:大道至簡, 殊途同歸海外裝配式建筑發(fā)展的啟 示 20200908 3 建筑裝飾行業(yè)專題研究:裝配式裝 修應(yīng)勢而起,龍頭公司乘風(fēng)破浪 20200816 4 建筑裝飾行業(yè)專題研究:裝配式 PC 工廠研究方法論 2。
13、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
14、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
15、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
16、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。
17、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
18、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
19、7 建安總價的 0.18計提 5 質(zhì)量安全監(jiān)督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設(shè)備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。
20、 圖三 板面筋馬凳 1.2 1.2 坡屋面支模坡屋面支模 1.2.1 坡角20 0可采用單面支模,即板底單面支模. 1.2.2 坡角20 0 采用雙面封模,即板底板面均須封模. 為便于混 凝土澆筑,建議板面采用分段封模分段澆筑. 1.3 1。
21、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
22、場 公共基礎(chǔ)設(shè)施 供水 供電 供氣 排污費 室外環(huán)境景觀導(dǎo)視系統(tǒng) 4各項規(guī)費 基礎(chǔ)設(shè)施配套費 散裝水泥 人防費 墻改基金 白蟻防治費 教育附加費 施工許可證費用 規(guī)劃許可證費用 環(huán)衛(wèi)垃圾費 5管理費用 6銷售費用 銷售傭金 廣告費包括售樓處。
23、項目開發(fā)前發(fā)生的項目前期準備費用, 包括項目籌建規(guī)劃設(shè)計勘察測繪可行性研究及三通一平等費用; 3基礎(chǔ)設(shè)施費,指項目開發(fā)過程中發(fā)生的建設(shè)安裝工程施工預(yù)算圖以外的費 用,包括供水供電道路供熱燃氣排洪電視通訊綠化及場地平整 等費用; 4配套設(shè)施費。
24、團在上海北京深圳天津等多個城市進行了示范試點 項目建設(shè),并已運用于實際工程;長沙遠大住工黑龍江宇輝集團 中南建設(shè)集團合肥西偉德南京大地普瑞中山快而居也相繼投入 裝配整體式結(jié)構(gòu)的研發(fā),從市場反應(yīng)來看,普遍存在裝配整體式結(jié)構(gòu) 的建設(shè)成本高于傳統(tǒng)。
25、讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 4 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。
26、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負責(zé)審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責(zé)項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經(jīng)濟性。
27、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
28、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
29、些專家學(xué)者都對房地產(chǎn)成本做了深 入細致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點,給出自己的房地產(chǎn)成本的測 算.得出房地產(chǎn)成本大致范圍將其與房地產(chǎn)價格進行對比,以檢驗是否合理. 5.1 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 本文以取得房地產(chǎn)開發(fā)用地進行房屋建設(shè),然。
30、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
31、動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規(guī)劃成本科目物業(yè)類型三者關(guān)系 1合約規(guī)劃定義 合約規(guī)劃是指。
32、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。
33、工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性,提高工作效率. u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考 依據(jù).依據(jù). 課程目標與收課程目標與收 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方。
34、了加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關(guān)規(guī)定,以及集團 財務(wù)管理規(guī)則和會計管理。
35、技術(shù)關(guān)鍵點兩個方面,通過經(jīng)驗總結(jié)實際工作案例分析進行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個項目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點兩個方面,通過經(jīng)驗總結(jié)實際工作案。
36、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構(gòu)設(shè)置與人員管理二機構(gòu)設(shè)置與人員管理一機構(gòu)設(shè)置:xx 實業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標合同部,各項目公司設(shè)項目。
37、這句話 宏觀調(diào)宏觀調(diào)控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢行業(yè)中占有優(yōu)勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
38、果更加有效3u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠。
39、員5. 體現(xiàn)了:人員開支,是企業(yè)成本的重要部分;p 中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資 深刻含義是:追求低成本是市場經(jīng)濟的必然選擇;p 進口關(guān)稅又降了,買原裝進口車便宜多了進口關(guān)稅又降了,買原裝進口。
40、果更加有效3u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠。
41、控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元控控制制指指標標元元 總總投投資資萬萬元元一一土土地地及及大大配配套套費費0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
42、價款3002.000.003002.002丈量報建費152.4659.7292.74二二配配套套及及地地下下室室費費1 11 16 69 9. .2 27 73 35 52 2. .5 53 3 8 81 16 6. .7 74 41土地屬。
43、這句話 宏觀調(diào)宏觀調(diào)控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢行業(yè)中占有優(yōu)勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
44、說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少 現(xiàn)在的薪水是多少你為什么要辭去那份工作4.教育背景你認為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作對你受過的所有正規(guī)教育進行說明5工作以外的活動業(yè)余活動工作以外你做。
45、值:土地面積 2 元平米左右; 注:通常規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計均委托一家,又未采取方案招標的,此筆費用可不支出3 地質(zhì)勘察費:地質(zhì)勘察費:地勘均是根據(jù)鉆點數(shù)及鉆探深度來計取費用,每米單價根據(jù)土質(zhì)情況及工程量大小不等5090 元米 ,無固定經(jīng)驗值。
46、值:土地面積 2 元平米左右; 注:通常規(guī)劃設(shè)計與建筑設(shè)計均委托一家,又未采取方案招標的,此筆費用可不支出3 地質(zhì)勘察費:地質(zhì)勘察費:地勘均是根據(jù)鉆點數(shù)及鉆探深度來計取費用,每米單價根據(jù)土質(zhì)情況及工程量大小不等5090 元米 ,無固定經(jīng)驗值。
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