住宅房地產開盤復盤總結Tag內容描述：
1、交客戶類型模板庫 Step 3: 定位前提:土地 園林設計: 社區景觀:以山景為背景,以水庫為裙帶,使景觀得以延伸,不周邊的自然環境融為一體. 植物景觀主題:以自然生態為主題,選擇適應本土生長的鄉土樹種,保持植物的自然形態. 勱物景觀設計。
2、的狀態,從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯想復盤方法 思維習慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為成功轉化為能力能力 how。
3、形象,區域的規劃發展已在眉山客群建立起了一定的認知度,客群對區域的發展認同度 逐步提高;但眉山樓市激烈的競爭格局不可避免,未來還有大量新盤入市;為了提高項目的競爭力,吸引客群 的有效到訪,實現銷售目標,需要制定有效的營銷策略,創造項目的成交。
4、方綜合體的挑戰 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環,170畝 一共170畝,120畝商業 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區商業,辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區商業去化周度。
5、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產品 產品形態 疊拼,負12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數 148套12。
6、amp;解決產品配置方面 03 難點解決營銷方面 05 總結啟示 01 開盤現場再回顧 一開盤前夕 2月10日 3月28日 4月11日 4月25日 初級驗資 升級驗資 認籌 開盤 過年 產品 配置 階段性難點1:產品配置導致落位 丌均,需調。
7、森林公園;東側是 東北亞現貨交易中心及再生資 源交易所. 小區由8棟1633層瞰海高層組 成.產品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺 .打造大連西中心絕版灣區精 裝豪。
8、75265.15平米平米 綠化率:綠化率: 35.535.5 建筑密度:建筑密度:2424 物業形態:物業形態:6 6棟住宅棟住宅11棟棟SOHOSOHO 集中商業集中商業 總戶數:總戶數:994994 停車位:停車位:10411041 物。
9、媒體資源,引導輿論風向,扭轉社會偏見.整合大眾媒體資源,引導輿論風向,扭轉社會偏見. 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 資源整合:資源整合: 平面媒體:平面媒體: 新聞晨報新聞晨報東方早報東方早報21世紀經濟報世紀經濟報上。
10、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。
11、增至636萬方,平原新 區占比下降至23,加之部分區域價格回落,項目區域優勢明顯降低; 環鄭州區域環鄭州區域20182018年供應圖年供應圖 鄭州市區商品房月度供銷價走勢鄭州市區商品房月度供銷價走勢 350 300 250 200 150 。
12、開不理想后, 項目營銷團隊及時調整策略思路和拓展動作,持續持續6 6個月月均銷售超個月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標. 目錄 一一碭山縣市場概況碭山縣市場概況 二項目基本情況與續銷期業績 三續銷期策略思路 四總結。
13、萬萬 地價地價:7.87.8億億 成交樓面價成交樓面價:30723072元元 土地款支付節奏土地款支付節奏:簽訂土地出讓合同一個月內支付簽訂土地出讓合同一個月內支付5050, 5 5個月內支付個月內支付7070,一年內支付一年內支付1001。
14、遠郊導客阷力大 沒有展示區沒有樣板間沒有高大上的銷售中心 項目只有2個月的推廣周期,沒有退路 100100天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧天,荒郊破土,盡變繁華,沖云破霧 披荊斬棘披荊斬棘 10月1日 城市展廳運營 10月9日 項目團隊組建。
15、取勝 從策略執行環節,步步緊逼從策略執行環節,步步緊逼 一一戰戰傾城傾城 案案場渠道策劃通力合作場渠道策劃通力合作 Part One 逆勢而為 區域復區域復盤:盤:鄭州鄭州市場市場 103 98 133 106 99 166 71 81 9。
16、光游客 量萬 2014483.49.7238651327772151017 2015年5199.5262301467083161100 2016年566.88.1273331578497171200 2017年647.37.42971117。
17、類 云錦進駐的環境 品牌:品牌優勢不凸顯,競品均為品牌大鱷 形象:整盤形象難建立,地塊分散相距較遠 配套:商業規劃不明確,教育配套較為缺失 客戶:客戶印象暫不足,客戶積累尚需時日 底子的問題:形象如何建立品牌如何競爭配套如何彌補客戶如何積累。
18、日盛大開盤 5月18日, 升級驗資 3月22日, 啟勱拓客 6月10日認籌 6月22日開盤 4 100售罄,歷叱銘記此刻 6 6月月2222日,歷史將銘記此刻,日,歷史將銘記此刻,3 3小時小時3 3千人,千人,836836套房源套房源10。
19、執 行過程以及結果進行全面回顧,即在腦海里重新經歷一遍,從而斟酌某個環 節進展不順利的原因是什么雖然最后完成了目標,但哪些環節是不是還可 以再優化得更好. 也就是說,復盤和總結是有區別的,復盤是以學習為導向,關注的是過 程和結果,比總結更全。
20、空間的一體化之中,創造出的城市居住高尚和簡約新風格. 新簡歐建筑風格 效果圖 地塊規劃 占地面積約:67812 建筑面積約: 首期共計約2600戶, 綠化率高達35 項目一期效果圖 4 3 117通風對流三房 第一部分 英德景業雍景園概況 。
21、放 小戶 型樣 板房 開放 大戶型 開盤 大戶型樣 板房開放 用心収現 丌平凡 將精細化 進行到底 12月27 日大戶型 開盤 以品質堅守用 心承諾 用心鑄就品質生活 營銷中 心開放 國慶七 天DIY 圣誕 包裝 8月17日 小戶型啟 勱認。
22、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標首開。
23、我想紅呢如果,我想紅呢 有這么一個項目 完成從了死跑龍套至巨星的飛躍 3 3開開3 3捷捷,平均銷售僅平均銷售僅3 3天天 次次,1010天天售罄售罄封盤封盤 3 3天內,天內,吸引深圳地產界吸引深圳地產界80008000人爭相到訪人爭相。
24、下位于成都市東南方向三岔湖畔地塊, 總共規劃用地面積總共規劃用地面積3037.63037.6畝畝,整體容積率,整體容積率1.051.05; 20142014年年初見初見 隨著隨著世茂世茂的入駐,這個的入駐,這個2727平方公里平方公里的水域。
25、期釋放產品賣點 集中造勢 第三階段:認籌信息集中釋 放 第四階段:盙大開盤釋放 推廣階段 3月9日全城認籌 3月31日盙大開盤 萬亱恒大 秉禮國風 承吭鴻篇 強調品牌實景園林配套價值提升 匙域等全面釋放頃目賣點 認籌信息全面釋放,強化頃 目。
26、為競品年成交22.5倍,回收均價高于對標競品年備案均價10001500元. 首開回收均價高于公司立項價10002300元. 國賓,學府西子城三盤對標競品商鋪去化統計 項目對標競品樓層整盤備案套數年均備案產值:萬備案均價首開去化套數首開回收均。
27、 苦 . 一 葉 葉 , 一 聲 聲玉 爐 香 , 紅 蠟 淚 , 偏 照 畫 堂 秋 思 . 眉 翠 薄 , 鬢 云 殘 , 夜 長 衾 枕 寒 , 梧 桐 樹 , 三 更 雨 , 不 道 離 情 正 苦 . 一 葉 葉 , 一 聲 聲 。
28、窮水復疑無路,柳暗花明又一村 2010年 中信紅樹灣載譽入市 中信紅樹灣地塊 2007年9月28日,中信巨資拿下前山河1號地塊 那時的灣區,只是一片荒蕪 對我們而言,這是夢想開始的地方 到2015年灣區百億 從2007年一片荒地 20102。
29、 接待旅游 觀光游客 量萬 2014483.49.7238651327772151017 2015年5199.5262301467083161100 2016年566.88.1273331578497171200 2017年647.37.4。
30、業街等 一期產品 2T32T4 主力戶型 90140 均價 53005500元 亳州恒大城鳥瞰圖 12區域概況 本案位二十八里工業園園區內, 屬二外環以外,距離市區約7公里; 片區處二建設初期,靠近城市天埻宮舊 址,周邊迓有酒精廠熱電廠等。
31、構優化:對第一部分可研回顧進行簡化,對分期及營銷策略整合進行整合優化,突 出重點 4增加盈利測算,強化可研對比與承諾:增加盈利測算內容,幵將深化定位兩率不 可研及一階段對比,強化關聯性 報告內容 1 項目概況 3 項目復盤分析 4 經驗總結。
32、同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為能力成功轉化為能力 復盤復盤: :思維習慣能力思維習慣能力 6 怎么復盤怎么復盤 復盤的復盤的4P原則:原則: 。
33、盤融科城 加推前 加推中 加推后 啟示融科城 最后:擊敗對手 開盤前準備 開盤過程 開盤后 第一部分 回頊融科城 PART 1 PART 1 融科城概冴 項目基本情冴 占地面積 600畝 建筑面積 200萬 住宅容積率 3.5 樓層 344。
34、9282928批批 累計上門:累計上門:50165016批批 有效到訪:有效到訪:22652265批批 突破重圍,中航城營銷之道:突破重圍,中航城營銷之道: 首期貨包推售首期貨包推售233233套套, 認購認購150150套套 ; 7 7月。
35、較遠 配套:商業規劃不明確,教育配套較為缺失 客戶:客戶印象暫不足,客戶積累尚需時日 底子的問題:形象如何建立品牌如何競爭配套如何彌補客戶如何積累 面子 PART 2 地產網紅修煉筆記之二:面子 新時代4大社會現象級矛盾 買家秀賣家秀 化妝。
36、 城區人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應 住宅供應 住宅去化 主力產業 所在地城區總圖所在地城區總圖 本案 項目概述項目概述 項目關鍵指標及完成情況項目關鍵指標及完成情況 項目鳥瞰圖項目鳥瞰圖 項目關鍵指標完成情況表項目關鍵指。
37、第三部分:經驗分享 提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒 第四部分:改進措施第四部分:改進措施 針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒 第。
38、市場以價換量 中洲天御也未能幸免 未能達到利潤最大化 5 2016年 團隊對自己提出了更高的要求 惠城三冠王,王者巔峰 2015年惠城整體市場以價換量, 中洲天御銷售800套,均價5600. 目標翻倍 2016年面臨目標1600套,整體均價。
39、案案場渠道策劃通力合作場渠道策劃通力合作Part One逆勢而為區域復區域復盤:盤:鄭州鄭州市場市場1039813310699166718193368503121551296802000400060008000100001200014000。
40、略執行環節,步步緊逼從策略執行環節,步步緊逼一戰傾城一戰傾城案場渠道策劃通力合作案場渠道策劃通力合作Part One逆勢而為區域復區域復盤:盤:鄭州鄭州市場市場1039813310699166718193368503121551296802。
41、商業氛圍,地理位置優越,街道擴寬改造會交通極為便利,區域內生活配套相對完善,隨著西壩崗路規劃的逐漸落實,該區域將成為張家口未來城市的副中心地帶. 區域生活配套完善西壩崗路是張家口傳統的商業繁華街道,餐飲集中,住宅區商業區分布密集.銀行商場醫。
42、商業氛圍,地理位置優越,街道擴寬改造會交通極為便利,區域內生活配套相對完善,隨著西壩崗路規劃的逐漸落實,該區域將成為張家口未來城市的副中心地帶. 區域生活配套完善西壩崗路是張家口傳統的商業繁華街道,餐飲集中,住宅區商業區分布密集.銀行商場醫。
43、中國知本養生生活圈,國際社區,品位生活 景觀:曲徑通幽,山水風情 配套項目的優勢理性方面 居住:變幻空間,優雅品質 關鍵詞:北歐風格養生南偏東15壹項目解讀對于活動的理解活動主要承載兩方面的內容 北辰香麓樣板間開盤儀式 開盤儀式整體氛圍隆。
44、成交量在2018年前兩個季度中快速下滑,進入三季度后,隨著有影響力大的項目相繼開盤,成交量有所抬升,而進入四季度后,成交量又再度出現大幅下滑的趨勢.u 競品集中:項目周邊在售項目較多,客戶選擇機會多,客戶保持觀望態度;u 推廣渠道受限:20。
45、得宣傳不得有客戶投訴;市場環境受1.5萬政策放風影響,客戶陷入觀望情緒;競爭環境1提前釋放低價格:競品提前釋放價格1.4萬元,以低價分流本案客戶;2推廣具有針對性:競品公開宣傳同是濱湖房,要買公園旁;3渠道包圍式拓客:多個貼身競品在本項目陣。
46、劃通力合作案場渠道策劃通力合作逆勢而為區域復區域復盤盤年份年份GDP億元億元GDP年年度增長率度增長率城鎮居民可城鎮居民可 支配收元支配收元農村居民人農村居民人 均純收入均純收入元元旅游產值旅游產值億元億元旅游產值旅游產值 占比占比接待旅游。
47、0010020015025035030015.01471016.01471017.01471018.014供應:萬成交:萬均價:元鄭州市區商品房月度供銷價走勢鄭州市區商品房月度供銷價走勢數據來源:鄭州市房管局數據來源:鄭州市房管局區域復盤。
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