住宅區(qū)規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、計之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng)完成總體規(guī)劃設(shè)計之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng) 被塑造或限定,建筑師只需去實現(xiàn)并延伸這個思維被塑造或限定,建筑師只需去實現(xiàn)并延伸這個思維 或者說好像沒有設(shè)計,她本來就存在或者說好像沒有設(shè)計,她本來就存。
2、管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護(hù)55 十二接管后的計 劃60 十三停車場的經(jīng) 營61 十四銷售配合。
3、前 景3 二管理目標(biāo)和設(shè) 想4 三管理內(nèi) 容13 四管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護(hù)55 十二接管。
4、 8 十十 銷售流程銷售流程 . 10 前言前言 2011 年地產(chǎn)市場可謂是跌宕起伏. 年初,延續(xù) 2009 的價格暴漲后,國家的調(diào)控政策不斷推出:提高二套首付購 買第三套住房不予貸款二套房提高契稅房產(chǎn)稅即將出臺試行,在種種政策 重拳打擊下。
5、inctive Neighborhoods 7.交通系統(tǒng) Transportation System 8.水系規(guī)劃 Water System 9.生態(tài)規(guī)劃 Ecological Planning 10. 公共配套 Public Facili。
6、 2高層住宅設(shè)備多結(jié)構(gòu)復(fù)雜管理起點高,對物業(yè)管理隊伍的素質(zhì) 要求較高.在實際物業(yè)管理中,必須要運用先進(jìn)的管理手段方法, 對高層住宅各系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和管理,保證這些系統(tǒng)的正常運 轉(zhuǎn).高層住宅能源動力消耗大,管理服務(wù)人員多,管理成本高,收 取。
7、入,廣州首個全現(xiàn)樓開盤 1010年,年,1414個品牌組團(tuán)個品牌組團(tuán) 1000010000多戶家庭,多戶家庭,3000030000多位業(yè)主多位業(yè)主 一十年踐行一十年踐行 鑄造成熟社區(qū)鑄造成熟社區(qū) 小雅的生活,多姿多彩小雅的生活,多姿多彩 小。
8、利前期籌備完善,周期可前移或后延 . 12 1.2.2銷售階段設(shè)計 . 13 1.2.3銷售階段劃分 . 14 1.3 銷售策略 . 24 1.3.1低開高走,適時提價,增強(qiáng)旺銷局面 . 24 1.3.2推售順序 . 24 1.3.4封盤策。
9、 項目設(shè)計理念 項目建筑風(fēng)格 項目的外觀與標(biāo)志性 項目建筑材料 項目建筑形態(tài) 小區(qū)規(guī)劃 小區(qū)內(nèi)配套會所購物娛樂健康餐飲學(xué)校醫(yī)療生活 園林設(shè)計 各戶型設(shè)置形態(tài)房型面積套數(shù)比例 各戶型房廳設(shè)置面積比例開間樓高 室內(nèi)特色窗門采光梯花園電梯大堂浴室。
10、上海商辦項目開發(fā)影響的綜合分析 P49P49 規(guī)劃定位篇規(guī)劃定位篇 一一 項目綜合評判項目綜合評判 P58 P58 二二 整體規(guī)劃定位及布局建議整體規(guī)劃定位及布局建議 P62P62 三三 產(chǎn)品分項定位及建議產(chǎn)品分項定位及建議 3.13.1 。
11、20 第二節(jié) 收支預(yù)算21 第三節(jié) 管理用房配置23 第四節(jié) 周圍物業(yè)管理費調(diào)查情況表24 第五章第五章 管理及分配制度構(gòu)想管理及分配制度構(gòu)想24 觀天下觀天下物業(yè)物業(yè)服務(wù)服務(wù)管理管理建議建議草草案案 第一章第一章 項目分析項目分析 第一節(jié)。
12、秋高氣 爽,丹桂飄香,蟹肥菊黃,正是宜人好時節(jié). 為了更好地知道為了更好地知道 3 秋分習(xí)俗秋分習(xí)俗 早在周朝,就有春分祭日夏至祭地秋分祭月冬至祭天的習(xí)俗,北京的月壇就 是明清皇帝祭月的地方.禮記載:天子春朝日,秋夕月.朝日之朝,夕月之夕。
13、得達(dá)到 10 萬會員的喜悅,也沒 有忘記突破 30 萬人的責(zé)任.感謝各位一直支持的房策天下,我僅代 表論壇版務(wù)管理,謝謝大家. 房策天下見證了我從業(yè)的道路, 見證我操作一個又一個的商業(yè) 項目. 再這期間, 給了我很多關(guān)懷與幫助, 論壇里面的。
14、需求的社區(qū)商業(yè)面積應(yīng)該在 800 平方米左右是最為合理的布局. 自身配套所用:自身配套所用: 這一模式主要適用于規(guī)模中等的樓盤,樓盤業(yè)主自身消費購買能力也不是很高, 而且所在區(qū)域已有大型百貨商場或?qū)I(yè)市場, 這些商鋪主要是用于與業(yè)主日常生 。
15、達(dá) 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣 招商招商銷售實施銷售實施 運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠化 工程條件 水。
16、Q1:Q1: Part one:Part one: 概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇 商鋪商鋪商鋪商鋪 商商商商鋪鋪鋪鋪 商商商商: : : :商業(yè)活動商業(yè)活動商業(yè)活動商業(yè)活動 鋪鋪鋪鋪: : : :實物形式的房地產(chǎn)實物形。
17、 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者 關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府 關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府關(guān)心商業(yè)所。
18、進(jìn)入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運營第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開發(fā)進(jìn)入專業(yè)化運營 第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在。
19、 交通 可視 可達(dá) 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶訪談 人流動線 車流動線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營銷推廣營銷推廣 招商招商銷售實施銷售實施 運營管理運營管理 平面布局 動線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠。
20、分乀一以上.可以預(yù)見,社區(qū)商業(yè)將成為朑來城市商 業(yè)収展癿亮點.美國城市化率已絆達(dá)到85以上,而中國盛前城鎮(zhèn)化率亳為50,迓有35癿提升空 間,朑來20年迓將新增3亱癿城市亰口,多量癿亰口帶來巨多癿消費需求,由此可見,中國社區(qū)商業(yè)圃 朑來20。
21、風(fēng)險. 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會利益和財富的重新分配. 發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客 關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶 關(guān)心年投資收益率. 商戶關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者 關(guān)心日翻臺次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費者關(guān)心樓。
22、火如荼,但其中暴露出的諸多問題同樣顯 著,相當(dāng)多的商鋪銷售火爆,經(jīng)營卻難以為繼.如有些大型社區(qū)內(nèi)的商鋪,從入住開始,半年多 還有不少商鋪依然空著等,目前社區(qū)配套商業(yè)經(jīng)營存在的問題主要集中在以下幾個方面: 目前社區(qū)商業(yè)經(jīng)營存在的四大主要問題 。
23、就 是在建筑物的遮蔽下,不論天氣如何,都可以進(jìn)行休閑購物或聚會.Shopping Center 或 Mall或 Plaza或 Galleria 兩詞的結(jié)合,表示出購物空間帶給消費者愉悅的感受,也 區(qū)分出百貨公司Department Sto。
24、 住宅區(qū)的觃劃設(shè)計的過程 是一個力求不斷實現(xiàn)觃劃目標(biāo)的過程,其 間決定是否能夠或有效的實現(xiàn)觃劃目標(biāo)的 重要因素是觃劃的結(jié)構(gòu). 住宅區(qū)的觃劃結(jié)構(gòu) 是根據(jù)住宅區(qū)的功能要求綜合地解決住宅 與公共服務(wù)設(shè)施道路公共綠地等相互 關(guān)系而采取的組織方式. 。
25、設(shè)計與要求社區(qū)商業(yè)配套規(guī)劃設(shè)計與要求 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 規(guī)模定位規(guī)模定位 市場定位市場定位 主題定位主題定位 租售定位租售定位 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 主題形象定位主題形象定位 社區(qū)商業(yè)的主題形象定。
26、M 項目負(fù)責(zé)人 Principal in Charge Yaping Chai蔡雅萍 設(shè)計總監(jiān) Project Director Yiru Lu 呂怡儒 項目經(jīng)理 Project Manger Ming Shiu Hung 洪敏修 助理項目。
27、在中式風(fēng)格住宅和景觀方面的深厚積淀去 打造一個大規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū), 將會著力營造出慫樣一種場所精神 庭院深深 枕 河人家丌可居無竹這種中式人文意境的創(chuàng)造本身就是綠城擅長的,又不中 國傳統(tǒng)文化澹泊靜心的養(yǎng)老觀念所契合,再加上大的區(qū)位環(huán)境配合,真。
28、 單地面積 31337平方米 建筑面積 150420平方米 容積率 4.8 綠化率 30 總戶數(shù) 1588 項目特色 精裝小戶 開盤時間 20101211 入住時間 201103 均價 20000 一個被收購癿主體巫完工項目; 收購時,樓體。
29、 調(diào)性一調(diào)性一 現(xiàn)場設(shè)計色調(diào)與傳媒 特質(zhì)相符,以藍(lán)調(diào)為 主. 調(diào)性二調(diào)性二 現(xiàn)場裝飾與項目硬件匹配, 奢華而不艷俗,熱烈而不喧嘩 現(xiàn)場音樂 開場前音樂以中速鋼琴曲為主 項目員工著正裝,媒體嘉賓隨意著裝, 形成明顯差異,秩序與個性相統(tǒng)一 調(diào)。
30、習(xí)慣發(fā)生改變帶來的需求. 社區(qū) 嚴(yán)防死守 囤貨 無處安放 出門 全副武裝 家庭娛樂 花樣匱乏 回家 全面消毒 孩子教育 工作 相互打擾 吃飯問題 對個人衛(wèi)生和公 共衛(wèi)生安全提出 更高的要求 生活工作習(xí)慣 發(fā)生改變帶來的 需求 如何保證自己居。
31、宅 交通運輸 會展 體育觀演 酒庖 辦公 文化 敃育 商業(yè) 社區(qū)型商業(yè) 城市型商業(yè) 設(shè)計分類 首先老生常談的聊 聊建筑分類,紅色 代表公司會遇到的 項目建筑類型 特色不模式 朝陽產(chǎn)業(yè) 住宅讱計精細(xì)化觃范化 隨市場波勱性大 一般3年應(yīng)可基本掌。
32、施設(shè)備物業(yè)管理公司提供的服務(wù)以及住戶應(yīng)注意及遵守的守則.請您詳細(xì)閱讀了解將得到的服務(wù)和各項管理須知,并誠懇希望您對我們的工作提出寶貴意見和建議.不斷提高我們的服務(wù)水平,更好地為您提供周到滿意的服務(wù)是我們的理想.但這美好家園的建立,還需大家的。
33、散雜,名聲受損.p2005年,南京投入1.4億巨資進(jìn)行徹底整治,并配以水上舞臺觀眾看臺和中心雕塑景設(shè)施,加之周邊居住社區(qū)層次不斷提高,新南湖再次以靚麗的身姿展現(xiàn)在南京市民面前.新天地新天地p南湖片區(qū)隨著南京城市的發(fā)展,特別是河西規(guī)劃的強(qiáng)力推。
34、業(yè)監(jiān)理工程師.8四監(jiān)理員.9第三章監(jiān)理工作程序.10一監(jiān)理工作流程. 10一成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu).10二 收集監(jiān)理資料,熟悉現(xiàn)場情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則.10三 召開第一次工地會議.11四 開工前的若干工作.11五 開工.12六 施工過程控制。
35、計技術(shù)圖紙目 錄 DIRECTORY總平面圖 .造型設(shè)計 .規(guī)劃分析一 .規(guī)劃分析二 .規(guī)劃分析三 .100m2戶型圖 .130m2戶型圖 .160m2戶型圖 .190m2戶型圖 .地下室平面圖 .沿街商業(yè)三層平面圖 .沿街商業(yè)二層平面圖 。
36、南大學(xué) 姜 鵬 園林碩士云南大學(xué)l設(shè)計人員:設(shè)計人員: 艾迪航 岳燕妮 袁 誠設(shè)計依據(jù):設(shè)計依據(jù):v1中華人民共和國城市規(guī)劃法;v2城市規(guī)劃編制辦法;v3民用建筑通則JGJ3789v4建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16872001年版v5高層建筑設(shè)。
37、設(shè)計.40第七章園林景觀設(shè)計建議.44一設(shè)計理念建議.44二各景觀空間設(shè)計建議.46三景觀要素設(shè)計建議.54第八章戶型設(shè)計建議.59一設(shè)計出發(fā)點.59二戶型配比方案.59三戶型設(shè)計要點.61四可拆分戶型設(shè)計要點.65五別墅空中別墅設(shè)計要點。
38、鍵詞:長陽核心全明花園洋房核 心 問 題JIONSCore Issues核心問題核心問題1 11形象短板:一期入市時間較長,銷售周期較長2品質(zhì)短板:園林產(chǎn)品外觀對比其他競品較弱分析:入市時間較長,項目的形象固化,加之產(chǎn)品的園林和立面形象優(yōu)勢。
39、究現(xiàn)狀研究 現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀研究自然區(qū)位條件場地分析上級規(guī)劃概況項目策劃項目策劃項目定位客戶特點及需求優(yōu)劣勢比較分析開發(fā)策略開發(fā)內(nèi)容專題研究專題研究山地建筑低密度豪華住宅原生態(tài)聚落生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)案例研究案例研究佘山高爾夫郡深圳華僑城北京壹千棟方案。
40、的 4.25.房地產(chǎn)業(yè)已成為宿遷市地方財政收入的重要來源,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位.12當(dāng)前,宿遷市房地產(chǎn)業(yè)正處于快速增長期,房地產(chǎn)市場供銷兩旺.全市住宅均價 2005 年達(dá)到 1450 元,其中市區(qū)住宅均價為 1786 元,漲幅達(dá)。
41、七管理規(guī)章制度29八各項指標(biāo)的承諾及措施33九便民服務(wù)37十社區(qū)活動設(shè)想42十一智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)55十二接管后的計劃60十三停車場的經(jīng)營61十四銷售配合措施61十五開辦費用測算64十六物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)65一一合作前景合作前景橙色地帶是深圳。
42、 管理規(guī)章制度29八 各項指標(biāo)的承諾及措施33九 便民服務(wù)37十 社區(qū)活動設(shè)想42十一 智能化系統(tǒng)的管理維護(hù)55十二 接管后的計劃60十三 停車場的經(jīng)營61十四 銷售配合措施61十五 開辦費用測算64十六 物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)65一一合作前景合作。
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