住宅區(qū)規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、計(jì)之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng)完成總體規(guī)劃設(shè)計(jì)之后,建筑單體的形態(tài)和內(nèi)部功能已經(jīng) 被塑造或限定,建筑師只需去實(shí)現(xiàn)并延伸這個(gè)思維被塑造或限定,建筑師只需去實(shí)現(xiàn)并延伸這個(gè)思維 或者說(shuō)好像沒(méi)有設(shè)計(jì),她本來(lái)就存在或者說(shuō)好像沒(méi)有設(shè)計(jì),她本來(lái)就存。
2、預(yù)案及預(yù)防措施 . 7 1高處墜落預(yù)防措施及高處墜落事故應(yīng)急措施 . 7 1高處墜落預(yù)防措施 . 7 2高處墜落事故應(yīng)急措施 . 8 2物體打擊預(yù)防措施及物體打擊應(yīng)急措施 . 9 1物體打擊預(yù)防措施 . 9 2物體打擊應(yīng)急措施 . 9 3坍。
3、科學(xué)合理切實(shí)可行有針 對(duì)性的日常運(yùn)作管理方案,確保服務(wù)質(zhì)量,并有效運(yùn)作.以公共性服務(wù)為基 礎(chǔ),滿足業(yè)主的基本服務(wù)需要,注重開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)有償服務(wù)及個(gè)性化服務(wù). 特點(diǎn)之二:項(xiàng)目所處位置的周邊環(huán)境及規(guī)劃定位所限,治安工作較難管 理,因此安全防范任。
4、善保管本策劃書(shū),未經(jīng)我公司同意,不得以任何理由任何形 式向第三方公開(kāi)本策劃書(shū)內(nèi)容.否則,我公司將保留因此對(duì)我方 名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書(shū)未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 成都市潔華物業(yè)管理有限公司 二零。
5、管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動(dòng)設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護(hù)55 十二接管后的計(jì) 劃60 十三停車(chē)場(chǎng)的經(jīng) 營(yíng)61 十四銷(xiāo)售配合。
6、前 景3 二管理目標(biāo)和設(shè) 想4 三管理內(nèi) 容13 四管理方 式14 五人員的配 備20 六人員的培 訓(xùn)23 七管理規(guī)章制 度29 八各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措 施33 九便民服 務(wù)37 十社區(qū)活動(dòng)設(shè) 想42 十一智能化系統(tǒng)的管理維 護(hù)55 十二接管。
7、 8 十十 銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 . 10 前言前言 2011 年地產(chǎn)市場(chǎng)可謂是跌宕起伏. 年初,延續(xù) 2009 的價(jià)格暴漲后,國(guó)家的調(diào)控政策不斷推出:提高二套首付購(gòu) 買(mǎi)第三套住房不予貸款二套房提高契稅房產(chǎn)稅即將出臺(tái)試行,在種種政策 重拳打擊下。
8、inctive Neighborhoods 7.交通系統(tǒng) Transportation System 8.水系規(guī)劃 Water System 9.生態(tài)規(guī)劃 Ecological Planning 10. 公共配套 Public Facili。
9、象地展示出來(lái)是的,要把使用價(jià)值形象地展示出來(lái) 為什么不,人性的需要都是相通的 我們思考的問(wèn)題是: 只有不多的一點(diǎn)錢(qián)不多的一點(diǎn)錢(qián);但是又想買(mǎi)好房子住好房子住 他們知道便宜沒(méi)好貨;但是又要改變居住質(zhì)量; 他們想要一個(gè)自己的家 舒適,時(shí)尚,自由。
10、分或全部?jī)?nèi)容. 報(bào)告體系報(bào)告體系 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目四至 項(xiàng)目資源 項(xiàng)目基本評(píng)價(jià) 招商核心問(wèn)題 市場(chǎng)理解市場(chǎng)理解 城市屬性 宏觀市場(chǎng) 市場(chǎng)發(fā)展特征 城市規(guī)劃 城市商業(yè)板塊 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析 板塊研究 典型項(xiàng)目研究 產(chǎn)品分布盤(pán)點(diǎn)。
11、為規(guī)劃道 路,西面鄰接 329 國(guó)道,北面為新城主干道.總建筑面積約 227260m2,其中地 上建筑面積 176680m2,規(guī)劃建造 15 幢多層住宅和 20 幢 711 層的小高層住 宅.該項(xiàng)目在總結(jié)綠城已開(kāi)發(fā)的多層小高層產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)。
12、 2高層住宅設(shè)備多結(jié)構(gòu)復(fù)雜管理起點(diǎn)高,對(duì)物業(yè)管理隊(duì)伍的素質(zhì) 要求較高.在實(shí)際物業(yè)管理中,必須要運(yùn)用先進(jìn)的管理手段方法, 對(duì)高層住宅各系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和管理,保證這些系統(tǒng)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn).高層住宅能源動(dòng)力消耗大,管理服務(wù)人員多,管理成本高,收 取。
13、脈相承.那么到了南沙奧園,必將一脈相承. 上篇:上篇:審勢(shì)審勢(shì)明大局明大局 下篇:下篇:攻勢(shì)攻勢(shì)定新局定新局 審勢(shì)明局:奧園進(jìn)入南沙市場(chǎng)宏觀分析審勢(shì)明局:奧園進(jìn)入南沙市場(chǎng)宏觀分析 借誰(shuí)定局:第一市場(chǎng)圈定及消費(fèi)人群鎖定借誰(shuí)定局:第一市場(chǎng)圈定及。
14、不明朗市場(chǎng)博弈,后市不明朗 二西區(qū)在售樓盤(pán)二西區(qū)在售樓盤(pán) 五號(hào)線沿線:萬(wàn)科柏悅灣逸彩新世界五號(hào)線沿線:萬(wàn)科柏悅灣逸彩新世界 老城區(qū)板塊:富力君湖華庭萬(wàn)科金域華府老城區(qū)板塊:富力君湖華庭萬(wàn)科金域華府 美荔尚筑美荔尚筑 金沙洲板塊:恒大綠洲御景。
15、利前期籌備完善,周期可前移或后延 . 12 1.2.2銷(xiāo)售階段設(shè)計(jì) . 13 1.2.3銷(xiāo)售階段劃分 . 14 1.3 銷(xiāo)售策略 . 24 1.3.1低開(kāi)高走,適時(shí)提價(jià),增強(qiáng)旺銷(xiāo)局面 . 24 1.3.2推售順序 . 24 1.3.4封盤(pán)策。
16、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念 項(xiàng)目建筑風(fēng)格 項(xiàng)目的外觀與標(biāo)志性 項(xiàng)目建筑材料 項(xiàng)目建筑形態(tài) 小區(qū)規(guī)劃 小區(qū)內(nèi)配套會(huì)所購(gòu)物娛樂(lè)健康餐飲學(xué)校醫(yī)療生活 園林設(shè)計(jì) 各戶(hù)型設(shè)置形態(tài)房型面積套數(shù)比例 各戶(hù)型房廳設(shè)置面積比例開(kāi)間樓高 室內(nèi)特色窗門(mén)采光梯花園電梯大堂浴室。
17、上海商辦項(xiàng)目開(kāi)發(fā)影響的綜合分析 P49P49 規(guī)劃定位篇規(guī)劃定位篇 一一 項(xiàng)目綜合評(píng)判項(xiàng)目綜合評(píng)判 P58 P58 二二 整體規(guī)劃定位及布局建議整體規(guī)劃定位及布局建議 P62P62 三三 產(chǎn)品分項(xiàng)定位及建議產(chǎn)品分項(xiàng)定位及建議 3.13.1 。
18、分析Opportunity 四 項(xiàng)目的威脅分析Threat 第三篇第三篇 項(xiàng)目項(xiàng)目 USPUSP 分析分析 一 總 述 二 項(xiàng)目的 USP 分析框架 三 項(xiàng)目的 USP 具體分析 第四篇第四篇 目標(biāo)客戶(hù)定位目標(biāo)客戶(hù)定位 一 住宅目標(biāo)客戶(hù)群 。
19、秋高氣 爽,丹桂飄香,蟹肥菊黃,正是宜人好時(shí)節(jié). 為了更好地知道為了更好地知道 3 秋分習(xí)俗秋分習(xí)俗 早在周朝,就有春分祭日夏至祭地秋分祭月冬至祭天的習(xí)俗,北京的月壇就 是明清皇帝祭月的地方.禮記載:天子春朝日,秋夕月.朝日之朝,夕月之夕。
20、得達(dá)到 10 萬(wàn)會(huì)員的喜悅,也沒(méi) 有忘記突破 30 萬(wàn)人的責(zé)任.感謝各位一直支持的房策天下,我僅代 表論壇版務(wù)管理,謝謝大家. 房策天下見(jiàn)證了我從業(yè)的道路, 見(jiàn)證我操作一個(gè)又一個(gè)的商業(yè) 項(xiàng)目. 再這期間, 給了我很多關(guān)懷與幫助, 論壇里面的。
21、需求的社區(qū)商業(yè)面積應(yīng)該在 800 平方米左右是最為合理的布局. 自身配套所用:自身配套所用: 這一模式主要適用于規(guī)模中等的樓盤(pán),樓盤(pán)業(yè)主自身消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)能力也不是很高, 而且所在區(qū)域已有大型百貨商場(chǎng)或?qū)I(yè)市場(chǎng), 這些商鋪主要是用于與業(yè)主日常生 。
22、達(dá) 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場(chǎng)定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶(hù)訪談 人流動(dòng)線 車(chē)流動(dòng)線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 招商招商銷(xiāo)售實(shí)施銷(xiāo)售實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 平面布局 動(dòng)線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠化 工程條件 水。
23、Q1:Q1: Part one:Part one: 概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇概念篇 商鋪商鋪商鋪商鋪 商商商商鋪鋪鋪鋪 商商商商: : : :商業(yè)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng)商業(yè)活動(dòng) 鋪鋪鋪鋪: : : :實(shí)物形式的房地產(chǎn)實(shí)物形。
24、 投資客 關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn). 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶(hù) 關(guān)心年投資收益率. 商戶(hù)關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者 關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌. 政府 關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌. 政府關(guān)心商業(yè)所。
25、進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開(kāi)發(fā)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)第一部分:社區(qū)商業(yè)亟需由粗放式開(kāi)發(fā)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng) 第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位第二部分:社區(qū)商業(yè)在。
26、 交通 可視 可達(dá) 指標(biāo) 定位定位 定位定位 規(guī)模定位市場(chǎng)定位 商圈定位 主題定位 業(yè)態(tài)定位 商戶(hù)訪談 人流動(dòng)線 車(chē)流動(dòng)線 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣營(yíng)銷(xiāo)推廣 招商招商銷(xiāo)售實(shí)施銷(xiāo)售實(shí)施 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 平面布局 動(dòng)線結(jié)構(gòu) 休息空間 景觀綠。
27、分乀一以上.可以預(yù)見(jiàn),社區(qū)商業(yè)將成為朑來(lái)城市商 業(yè)収展癿亮點(diǎn).美國(guó)城市化率已絆達(dá)到85以上,而中國(guó)盛前城鎮(zhèn)化率亳為50,迓有35癿提升空 間,朑來(lái)20年迓將新增3亱癿城市亰口,多量癿亰口帶來(lái)巨多癿消費(fèi)需求,由此可見(jiàn),中國(guó)社區(qū)商業(yè)圃 朑來(lái)20。
28、風(fēng)險(xiǎn). 商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來(lái)社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配. 發(fā)展商關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn). 投資客 關(guān)心開(kāi)發(fā)利潤(rùn). 投資客關(guān)心年投資收益率. 商戶(hù) 關(guān)心年投資收益率. 商戶(hù)關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者 關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額. 消費(fèi)者關(guān)心樓。
29、火如荼,但其中暴露出的諸多問(wèn)題同樣顯 著,相當(dāng)多的商鋪銷(xiāo)售火爆,經(jīng)營(yíng)卻難以為繼.如有些大型社區(qū)內(nèi)的商鋪,從入住開(kāi)始,半年多 還有不少商鋪依然空著等,目前社區(qū)配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面: 目前社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的四大主要問(wèn)題 。
30、 住宅區(qū)的觃劃設(shè)計(jì)的過(guò)程 是一個(gè)力求不斷實(shí)現(xiàn)觃劃目標(biāo)的過(guò)程,其 間決定是否能夠或有效的實(shí)現(xiàn)觃劃目標(biāo)的 重要因素是觃劃的結(jié)構(gòu). 住宅區(qū)的觃劃結(jié)構(gòu) 是根據(jù)住宅區(qū)的功能要求綜合地解決住宅 與公共服務(wù)設(shè)施道路公共綠地等相互 關(guān)系而采取的組織方式. 。
31、設(shè)計(jì)與要求社區(qū)商業(yè)配套規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 規(guī)模定位規(guī)模定位 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 主題定位主題定位 租售定位租售定位 社區(qū)商業(yè)的定位與要求社區(qū)商業(yè)的定位與要求 主題形象定位主題形象定位 社區(qū)商業(yè)的主題形象定。
32、M 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 Principal in Charge Yaping Chai蔡雅萍 設(shè)計(jì)總監(jiān) Project Director Yiru Lu 呂怡儒 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manger Ming Shiu Hung 洪敏修 助理項(xiàng)目。
33、在中式風(fēng)格住宅和景觀方面的深厚積淀去 打造一個(gè)大規(guī)模的養(yǎng)老社區(qū), 將會(huì)著力營(yíng)造出慫樣一種場(chǎng)所精神 庭院深深 枕 河人家丌可居無(wú)竹這種中式人文意境的創(chuàng)造本身就是綠城擅長(zhǎng)的,又不中 國(guó)傳統(tǒng)文化澹泊靜心的養(yǎng)老觀念所契合,再加上大的區(qū)位環(huán)境配合,真。
34、 單地面積 31337平方米 建筑面積 150420平方米 容積率 4.8 綠化率 30 總戶(hù)數(shù) 1588 項(xiàng)目特色 精裝小戶(hù) 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 20101211 入住時(shí)間 201103 均價(jià) 20000 一個(gè)被收購(gòu)癿主體巫完工項(xiàng)目; 收購(gòu)時(shí),樓體。
35、樂(lè)匯 環(huán)保環(huán)保 幸福幸福 舒適舒適 歡樂(lè)歡樂(lè) 健康健康 生活生活 活動(dòng)活動(dòng)基調(diào)基調(diào) 低碳低碳 享受享受 高雅高雅 格調(diào)格調(diào) 場(chǎng)地布置場(chǎng)地布置 現(xiàn)場(chǎng)氛圍現(xiàn)場(chǎng)氛圍 人體雕塑靜展人體雕塑靜展 在互動(dòng)區(qū)域會(huì)分布多 名人體雕塑模特做靜 展,彰顯現(xiàn)代人。
36、 調(diào)性一調(diào)性一 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)色調(diào)與傳媒 特質(zhì)相符,以藍(lán)調(diào)為 主. 調(diào)性二調(diào)性二 現(xiàn)場(chǎng)裝飾與項(xiàng)目硬件匹配, 奢華而不艷俗,熱烈而不喧嘩 現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè) 開(kāi)場(chǎng)前音樂(lè)以中速鋼琴曲為主 項(xiàng)目員工著正裝,媒體嘉賓隨意著裝, 形成明顯差異,秩序與個(gè)性相統(tǒng)一 調(diào)。
37、商媒體 預(yù)計(jì)人數(shù):30人左右 活動(dòng)地點(diǎn):財(cái)信融創(chuàng)九闕府銷(xiāo)售中心 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 前期宣傳前期宣傳 At m o s p h e r e l a y o u t Part.Part.1 1 EXECUTION 前期通過(guò)微信公眾號(hào)推文進(jìn)行活動(dòng)。
38、習(xí)慣發(fā)生改變帶來(lái)的需求. 社區(qū) 嚴(yán)防死守 囤貨 無(wú)處安放 出門(mén) 全副武裝 家庭娛樂(lè) 花樣匱乏 回家 全面消毒 孩子教育 工作 相互打擾 吃飯問(wèn)題 對(duì)個(gè)人衛(wèi)生和公 共衛(wèi)生安全提出 更高的要求 生活工作習(xí)慣 發(fā)生改變帶來(lái)的 需求 如何保證自己居。
39、范,運(yùn)動(dòng)主題地產(chǎn)與復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先者.在新鄭,有碧桂園有 金科有佳兆業(yè)有融創(chuàng)有本土強(qiáng)企正弘. 奧園如何與新鄭打招呼想留下什么印象想給新鄭帶來(lái)什么這些對(duì)以后的路尤為重 要,品牌落地是關(guān)鍵,其關(guān)鍵性大于項(xiàng)目本身. 項(xiàng)目為品牌進(jìn)入鄭州敲門(mén)磚,品牌。
40、觀環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司 金域緹香景觀設(shè)計(jì) 水石國(guó)際景觀環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司 3 規(guī)劃特征分析 Site Site surrounding environment analysis surrounding environment analysis 金。
41、宅 交通運(yùn)輸 會(huì)展 體育觀演 酒庖 辦公 文化 敃育 商業(yè) 社區(qū)型商業(yè) 城市型商業(yè) 設(shè)計(jì)分類(lèi) 首先老生常談的聊 聊建筑分類(lèi),紅色 代表公司會(huì)遇到的 項(xiàng)目建筑類(lèi)型 特色不模式 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 住宅讱計(jì)精細(xì)化觃范化 隨市場(chǎng)波勱性大 一般3年應(yīng)可基本掌。
42、審核人:編制人:編制人:目錄目錄編制依據(jù).2一施工組織設(shè)計(jì)綱要.7一工程概況及特點(diǎn).7二施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖.9三施工方案.14四工期及施工進(jìn)度計(jì)劃.31五質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施.36六安全目標(biāo)安全保證體系及技術(shù)組織措施.40。
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