1、 2政治法律環境3經濟環境4自然環境 二企業微觀環境分析 1企業內部環境 2營銷中介 3目標市場與顧客定位 4需求分析 5企業形象分析 6消費者分析.競爭分析.9一同行業競爭者分析 1同類型競爭企業 2手工作坊 3外國代工廠 4現代工藝品培。

2、旅游景區的SWOT分析,提出某某旅游景區的發展策略,最終達到了理論的學以致用.結果表明某某旅游景區要不斷地優化發展策略,滿足游客需求,才能不斷地提高營銷效果. 一某某旅游景區基本情況 某某位于云南省昆明市某處,距昆明市多少公里左右,距石林九。

3、貴陽萬科科XX二二期項目期項目 參參 建建 單單 位位 建設單位建設單位 設計單位設計單位 監理單位監理單位 施工單位施工單位 監督單位監督單位 項目地址項目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項目經理項目經理 項目生產經理項目生產經。

4、公司內部審批欄: 本工程管理策劃書已通過我司內部審批,同意執行項目工程部成本招采部規劃設計部前期開發部工程管理部營銷策劃部主管副總常務副總總經理3目 錄第一章:概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖。

5、二戰役: 趕羊入圈樓盤開盤 5.3 第三戰役: 打掃戰場樓盤收盤 月亮城營銷策略導示圖月亮城營銷策略導示圖 總總 指指 導導 思思 想想 理理 念念 系系 統統 實實 戰戰 操操 作作 第一戰役 立體轟炸 第二戰役 抓住頭羊 第三戰役 趕羊。

6、出詳盡的營銷計劃. 我們的目標是提高產品知名度,創造強有力的品牌,同時推廣并鞏固新的市場, 抓住目標市場,擴大市場占有率,在未來一定時期使企業形象增值,即通過優質 服務讓利和承擔社會義務來提升企業的形象. 探索和積累營銷經驗,培育造就一支高。

7、產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓盤簡。

8、 2 4 企業任務 . 2 2. 公司外部環境公司外部環境 . 3 1 政治環境政治環境. 3 2 社會文化因素社會文化因素. 3 3 經濟環境經濟環境. 3 4 技術環境技術環境. 3 5 消費者消費者. 5 A. 消費者心理狀況及行為 。

9、600 名,全資及關聯公司近 30 家. 集團扎根中原近 14 年, 先后成功開發了金水花園建業廣場建業城市花園建業新天地 桂 園鄭州聯盟新城及綠色家園系列森林半島系列等多個高檔商品住宅小區. 2002 年被業界稱為建業模式的建業省域化發展。

10、 2.8 各階段工作安排表 三 廣告推廣策劃: 3.1 3.1 核心策略: 3.2 節奏策略: 3.3 形式與渠道 3.4 各階段廣告策略 3.5 營銷推廣費用預算 四 租金制定及功能分區 4.1 招租總思路 4.2 招商價格策略 4.3 。

11、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風,這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區 30 多年以來,全區廣大干部職工大力發揚團結務實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。

12、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。

13、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標六目標24 一銷售目標 24 二財務目標 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。

14、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產開發有限公司福翔房地產開發有限公司 項目項目總監總監 項目項目經理經理 銷售銷售經理經理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。

15、與住宅小區東方紐約相鄰, 總建筑面積近 10 萬平米.本項目以夏威夷風情生活為主題,體現以人為本設計理念,力求營造生態時 尚舒適而富有品質的生活環境.其次,東方水都從社區規劃建筑設計景觀營建空間構造等分析,都 是東福州絕無僅有,堪稱標志性的。

16、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關的救市舉措,但樓市調整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區樓市供應壓力較 。

17、宏觀經濟分析青島宏觀經濟分析 4 4 中國中國 山東山東 青島青島 青島位于山東半島南端青島位于山東半島南端, ,黃海之濱黃海之濱.全市總面積全市總面積1065410654平方公里平方公里,其中市區其中市區 11021102平方公里平方公里。

18、脂膽結識等疾病.現如今,我們的生活已經從溫飽型向健康型養脂膽結識等疾病.現如今,我們的生活已經從溫飽型向健康型養 生型發展,餐飲界為適應大眾需求的這一轉變,也越來越注重環保生型發展,餐飲界為適應大眾需求的這一轉變,也越來越注重環保 健康養生。

19、事 物,消費觀念逐步開放的蘭州市民必將給其以更多的關注,它對喧 囂的蘭州市也必將注入一股清新的空氣. 目錄目錄 一.問題的提出 1.西太華簡介 2.策劃問題的提出 二營銷環境分析 一內部環境分析 1.營銷的目標與業績 2.西太華未來的發展方。

20、居前列的城市經濟 近年來,無錫城市經濟發展 較快,在蘇南城市中經濟地位日 益突出,主要經濟指標僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當中, 人均GDP指數排名前三,超過。

21、 4 1.價格策略分析價格策略分析 4 2.產品策略分析產品策略分析 4 3.促銷策略分析促銷策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財務分析六財務分析 5 一預測資產負債表一預測資產負債表 5 二預測利潤表二預測利潤表 7 三預。

22、計劃 六費用預算 七方案調整 一前言 全球現正陷入 Internet 的淘金熱中,如何從 Internet找到商機各行各業都使出渾身解 數Yahoo與 Amazon 的成功可以證明 Internet商機無限雖然本業還未賺錢.但大量的到 訪人。

23、國大陸實現銷售額達 69.52 億元人民幣,較上年同比增長 27.7.根據資料及分析,2009 年計劃銷售額若按 30增長計,計劃銷售額為 90.38 億元人民幣. 歐萊雅公司獨特的市場細分策略.公司從產品的使用者產品品種使用地域對 產品進。

24、51億件 國內市場的服裝產品極大豐富國內市場的服裝產品極大豐富 女裝由賣方市場發展轉變為常態的買方市場女裝由賣方市場發展轉變為常態的買方市場 一市場分析 品牌眾多 市場消費能力強 茜雅朵朵 朵以 CCDD 雅奴天使 淑女心情 淑女宣言 阿依。

25、產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓盤簡。

26、VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3 引引言言 對。

27、勱 營銷渠道 營銷道具 價格策略 銷售迚度 報告體系 4 項目分析 項目定位 昆明廣場昆明廣場 城市地標城市地標 一個代言城市的項目 一個以城市命名的項目 一個能讓昆明比肩世界的項目 5 項目分析 核心賣點 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂。

28、盟商家入圍條件.4 四聯盟商家合作模式四聯盟商家合作模式.4 五聯盟商家合作基礎五聯盟商家合作基礎.4 六建業集團的權益六建業集團的權益.5 第三編第三編 聯盟商家維護制度聯盟商家維護制度 一聯盟商家發展目標一聯盟商家發展目標.5 二聯盟商。

29、房地產市場概況 一長沙房地產市場概況 2003 年長沙房地產市場基本狀況 長沙市房地產市場存在的主要問題 長沙地產發展走勢 結論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產品類型 小區規劃設計 配套設施 景觀設計 結論 三長沙房地產板塊特性與代表樓。

30、對困難和挑戰,廣 大中部企業要以大中部企業要以兩會兩會精神指導和踐行精神指導和踐行 科學發展觀,在變革中把握國家經濟發展科學發展觀,在變革中把握國家經濟發展 的脈搏,堅定發展信心,在危機中轉危為的脈搏,堅定發展信心,在危機中轉危為 安,實現。

31、三部分 整體推廣計劃整體推廣計劃 61 一推廣目標61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準備售前準備 81 2 一銷售工具82 二銷售賣場82 第五部分整體推廣計劃及費用預算第五部分整體推廣計劃及費用預算83 第六部分。

32、劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征在售樓盤規劃及產品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。

33、標客戶群分析爭奪的陣地爭奪的陣地 22 3.1 目標客戶群分類目標客戶群分類 23 3.2鎖定目標客戶群的依據鎖定目標客戶群的依據 24 3.3目標客戶群的特征分析目標客戶群的特征分析 25 3.4 目標客戶群居住追求共性分析目標客戶群居住。

34、設施,并將互聯網技術整合到中國企業生活的結 構中.根據預測,以鼓勵消費者使用信用卡的銀行規范的變革將會帶來電子商 務的更大范圍的擴張.伴隨著對外資投資自由度的進一步放寬, 900 家國有企 業轉型為中外合資的公共持股企業實體,大量優質產品的。

35、空調自控產品需求量比較大:1夏秋炎熱,春冬寒冷;2近兩年湖南房地產業發展 迅速,特別是中高檔商居樓別墅群的興建;3湖南納 入西部開發將增加各種基礎工 程的建設;4長株潭的融城;5郴州岳陽常德等大量興建工業園和開發區;6人們 對自身生活要求的。

36、貿易城只需短暫 車程,盡得都市之便利與繁華. 東陽海天大酒店占地面積 15000 平方米,總建筑面積 40000 平方 米,樓高 20 層,建筑雄偉,格調豪華,設施完備.酒店擁有各式客 房 180 間套,溫馨舒適,尊貴典雅,國際國內電話衛星。

37、味 齋整體的品牌形象,并引起媒體的廣泛關注,使烏海人都知道最地 道的新疆菜就在品味齋. 餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環境的專 業,如何識別,分析,選擇和利用市場機會,探求飯店生產和銷售 的最佳形式和最合理途徑,目的就是以最。

38、 目前,生產茶飲料并在我國銷售的企業已經近萬家,其中以康師傅統一為首. 2011 年夏天農夫山泉隆重推出東方樹葉系列茶飲料,為茶飲料市場注入了 一股清泉, 它以新穎的設計 獨特的意蘊 健康的觀念在各大茶飲料中脫穎而出. 一品牌分析一品牌分。

39、1 四活動總體計劃 本次五一促銷活動是一個為期 15 天消費贈購計劃和一次大抽獎組成. 五活動安排 前期宣傳 提前半個月在當地主流報紙上刊登促銷廣告,同時通過交通廣播移動 電視進行宣傳造勢. 提前兩天派人發放 DM 單,在商場外懸掛巨幅海報。

40、特殊的消費的群體,他們不擁有實際的消費能 力,也不親自執行消費行為,但是他們卻蘊含著巨大的消費能量,并且,兒童具 有與成人截然不同的消費行為習慣. 二二策劃目標策劃目標 1知名度: 1爭取通過電視廣告模特大賽等宣傳活動,把 OK100 在湖。

41、為迫切. 目標消費群分析 消費群定位:遠洋裝飾 2004 年將高端收入人群作為重要目標效果不是很理 想.根據 2004 客戶結構分析,工薪階層約占客戶總數的 50.綜合分析, 遠洋裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群, 也就是說以中端為主, 。

42、將策劃書內容按照專業及工種細化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據之一. 五策劃書由項目管理部負責統一管理包括編號打印發放保 管等 ,并對。

43、是其原創現代中式的建筑風格定位,抑或是萬科采 用的文化營銷策略. 研究目的研究目的 1. 解析萬科第五園的定位策略及營銷策略; 2. 總結項目運作的成功經驗; 3. 營造全員參予的學習氛圍,打造學習性團隊,增強公司的向心力和凝聚力. 研究思。

44、8 年全縣生產總值達到500364萬元, 比上年增長16.7,增幅高于全國 7.7個百分點,高于全市2.4個百分 點.全口徑財政收入地方財政收 入分別達到71234萬元40092萬元, 增長39.352.城鎮居民人均可 支配收入農民人均純收。

45、杭城別墅類產品開發的回顧與展望二競爭樓盤調研分析二競爭樓盤調研分析三目標市場三目標市場四目標市場消費特征分析四目標市場消費特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標語三樓盤宣傳主標語五廣告計劃。

46、62 套,較上周減少 116 套;住宅成交面積為130043.27 平方米,環比下滑 9.14.注:清明 3 天住宅銷量同比漲 95.12從各城區的成交表現來看:呈現出有漲有跌的態勢其中漲幅最為明顯的為高新區環比上周上漲15.8,下滑幅度最。

47、141廣告工作計劃.162廣告發布計劃.183公共關系活動計劃.204 經費預算與分配.22五效果預測效果預測.23附錄消費者調查問卷前前言言xx 創立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產開發企業之一, 于2006 年進入蕪湖市場。

48、定位操作層面3項目客群是哪些他們的關注點又是什么客戶層面Q1Q2Q3STEP1:項目本體分析項目基本情況概覽本體分析市場基本情況1. 人群需求:北京上海廣州深圳已成為全世界生活指數最昂貴的三十個城市之一,買房成本租房成本水漲船高,工薪階層因。

49、濟 近年來,無錫城市經濟發展較快,在蘇南城市中經濟地位日益突出,主要經濟指標僅略低于蘇州,無錫城市居民生活水平也位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一萬美元,在長三角161城市當中,人均GDP指數排名前三,超過杭州寧波,年增長率保持在1。

50、的品牌,也可以自活動之日起每天推出兩款應季商品特價銷售,每天限量銷售35件原則上按成本價銷售.注:1活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應商自行承擔;2廠家或供應商要根據實際情況自行確定,但嚴禁調高售價后再打折;3業務招商主管和客務員要對調高。