1、3 一 施工圖紙及施工組織設計.3 二 標準規范規程及其它.3 二工程概況二工程概況.3 三模板設計概述三模板設計概述。

2、4我公司有關工程施工的規定與標準等.5我司現有先進的施工技術項目管理水平及以往類似工程經驗.6主要施工規范規程標準序號法律法規規范標準編 號1混凝土結構設計規范GB5001020102混凝土結構工程施工質量驗收規范GB5020420113建。

3、好. 無污物無明顯異味 保潔工 作巡視表 樓棟大堂 及電梯清 潔 1用塵推清潔大堂地面灰塵,并 濕拖大堂地面; 2. 擦抹大堂 內座椅大理石臺面消火栓 單元門防火門公告欄按鈕 標識 做電梯清潔電梯門滑槽 轎廂壁地面風口. 無污物無蜘網無 灰。

4、清運垃圾 清運樓棟垃圾清洗垃圾車 無垃圾無異味 垃圾清運每天 四次 保潔工作 巡視表 衛生間清 潔 1清洗蹲位及地面清潔 2擦抹墻壁磚門窗戶面盆拖 帕池 無污漬無異味 衛生間保潔每 半小時保潔一 次 保潔工作 巡視表 擦拭低位 清潔及拖 拭。

5、小區清潔質量檢驗標準花園小區清潔質量檢驗標準 7 7XXXXXX 花園小區垃圾清運管理規定花園小區垃圾清運管理規定 8 8XXXXXX 花園小區環境衛生保潔管理規定花園小區環境衛生保潔管理規定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花。

6、抽水等; 4 水池人員出入口必須安裝有門或蓋,并上鎖; 5 在乙方進場清洗工作時,如發現水池已有蚊子或孑孓,則必須配合乙方將全系統含 消防的水排放干凈; 6 甲方應派驗收人員驗收清洗質量,并在服務卡上簽名. 7甲方與乙方確定清洗任務后,因甲。

7、備款叁萬元給乙方,其余 工程款在工程施工完畢并經甲 乙雙方驗收合格后七天內一次性付清. 四工期: 該工程工期預算 15 天,如因天氣及特殊情況影響需延長工程,應 提前通知甲方. 五驗收方式: 該工程雙方議定按如下方式驗收: 驗收水池不滲不漏。

8、 積m 2 地上 地下 類型 形式 標準 Y258 1 31,261.71 31,261.71 45 1 旋挖樁 框剪 8 精裝修 不含地下室 管樁 不 含 地 下 Y257 1 17,352.76 17,352.76 30 2 框剪 10。

9、基坑開挖及支護安 全專項施工方案 的編制,并經我單位技術負責人審查批準,請予以審查和批準. 有 無 附頁 施工單位公章 : 項目經理簽字 : 日 期: 專業監理工程師審查意見: 總監理工程師審查意見: 專業監理工程師簽字 : 日 期: 監理。

10、宅樓宇及戶數的圖紙范圍內容,并考 慮甲方的二三四期整體配合的總方案規劃設計預留接口外網 配套的管線施工. 包括管線材料等 一期工程住宅戶數:小高層 3456;多層 789;別 墅 1017;共 346 戶. 公建 12,共 18 戶. 合計。

11、建立. 由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員 進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原則:專業的銷售人員,必須具有本行業從業 3 年以。

12、品質樓盤,建立企業 品牌.規劃設計上追求高舒適度,大樓間距低容積率高綠化 率;建筑追求高質量,擁有巨大的升值潛力和投資空間. 武平名郡項目總占地 116193 平米,總建筑面積 377580 平米,項 目總戶數為 2613 戶.項目容積率 。

13、1 頂板模板選型原則 . 10 3.2 頂板模板及支撐體系選型 . 10 4 施工安排 . 10 4.1 項目管理目標 . 10 4.2 施工領導小組 . 10 4.3 技術準備 . 10 4.4 人員準備 . 11 4.5 材料準備 . 。

14、地 址 惠州市江北三新北路 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 策劃案述要 惠州經濟近年來的高速持續發展, 中國目前最大的中外合資項目, 南海石化項目已經正式啟 動,這必將推動惠州社會經濟的大發展.新一輪經濟大潮牽動著每個人的心,也牽動著。

15、通過發布商業裙樓租售的訊息, 為商業裙樓的租售爭取 足夠的時間,力求在物業整體入伙前將租售工作全面完成. 2 通過和東方都會的聯動宣傳推廣,同時吸引大中小型投 資客和經營商對項目的關注. 3 通過對未來商業規劃和發展, 為投資者和經營商編織。

16、 12 第四部分 人力資源管理與法制建設 15 第一章 人力資源管理 15 第二章 培訓管理 23 第三章 財務部管理 27 第四章 物業管理制度建設 31 第五部分 前期介入與接管驗收 33 第一章 前期介入 33 第二章 物業接管驗收 。

17、常州晚報現代快報常州廣 播電臺. 人數:100 人左右. 預定目標:預定目標: 對外傳達世家華庭開盤典禮的信息 顯示企業實力擴大世家華庭的社會知名度和 美譽度,體現世家華庭的美好前景促進樓盤銷售,與此同時進行企業社會公關,樹立德 世地產積極。

18、二 表演創意表演創意 本次慶祝焰火表演活動,其主旨是:以一場高標準,高格調的焰火晚會,展現寶應 人民在黨的正確帶領下,團結奮斗,努力開拓,所取得的輝煌的成績.努力把此次焰火 晚會辦成實效強的團結性盛會,以達到總結成績,豐富生活,凝聚力量,展。

19、 右,業主已經成婚的,可以夫妻同來,并帶一個小孩;未婚的業 主可以帶一個朋友;老年業主可以帶自己的孫子前來,但人數不 能超過三個; 邀請參加的業主, 以電話的形式通知同時把請柬寄到業主家 中,確保每位業主都能收到. 二二 活動內容活動內容 。

20、養護管理,保潔保安綠化工作的實施方案物業的維修養護管理,保潔保安綠化工作的實施方案 第一節 業主或使用人自用部位提供維修服務的方案 第二節 物業管理區域內共用設施設備的維修措施 第三節 業主使用人裝飾裝修物業的管理措施 第四節 小區物業管理。

21、公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務.業 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規范 一按規定統一著裝,內外衣服要干凈整。

22、關系到是否能為業主營造一個安全舒適祥和的生活環境,同時也是影響樓盤整體素質以及物業升值潛力的重要因素之一.因此, 從系統應用的實際需求出發, 在綜合比較分析國內監控市場上各種監控模式及解決方案的基礎上, 開發商相關部門主管決定在小區監控系統。

23、計方案書第一章第一章概述概述一一門禁系統的概述門禁系統的概述在數字技術網絡技術飛速發展的今天門禁技術得到了迅猛的發展.出入口門門禁安全管理系統是新型現代化安全管理系統,它集微機自動識別技術和現代安全管理措施為一體.其涉及電子,機械,光學,計。

24、位任職五管理人員的培訓第六章第六章擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施一前期介入服務二業主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設備設施的管理八環境保護與消殺服務九業主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。

25、證措施41十二施工進度計劃50十三施工現場平面布置圖50住宅小區售樓部工程施工組織設計住宅小區售樓部工程施工組織設計本施工組織設計,依據本工程施工圖紙和國家現行施工規范等文件編制.重點是工程策劃及總體布置,工期安排,特殊及重要分部分項工程的。

26、的設想第三章日常管理十六銷售期物業管理服務十七日常管理運作1財務管理2綜合事務管理3保安消防車輛管理監控4保潔管理5綠化養護管理6工程維修管理7機電設備運行與保養第四章管理措施十八擬采取的主要管理措施第五章其它第六章附件附件一: xxxx 。

27、批住戶相繼涌入商品住宅小區.人們擇房而居的條件,除了價格與質量之外,主要就是安全方便舒適.因此,現代生活小區集中式物業管理模式,作為一種全新的居家理念,正逐漸為人們所接受.小區物業管理的現代化程度, 也是直接影響小區房地產價值的重要因素,物。

28、調整2駐場負責人:上午:7:3011:00 下午:13:3017:3024 小時備勤2總建筑面積:238000 平方米 ;住宅建筑面積:224000 平方米;商業建筑面積:14000 平方米;占地面積:93300 平方米;綠地面積:3732。

29、析.8六系統綜合設計.81系統布點說明.82系統控制后端設置說明.93電視墻示意圖.104控制臺示意圖.10七系統主要設備性能說明. 11八監控系統供電及布線設計.19九監控中心設備布置與基本要求.20十管線敷設方案.20十一設計和施工要求。

30、9施工圖牌.10塔吊. 115.1.5 施工電梯.135.1.6 腳手架.145.1.7 卸料平臺.155.1.8 電箱驗收合格證.165.1.9 現場形象.17防護棚.21其他警示指示牌.235.2 辦公區 CI 策劃.295.2.1 門。

31、夠提高物業的價值和附加值,也能為開發商業主和使用人提供一個安全舒適和諧文明的工作與生活環境提供保障.為此,我公司為確保今后物業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行, 在不同時期為XXXX項目的開發商業主使用人提供良好的各專業項目的物業管理。

32、六六 管理處崗位職責管理處崗位職責七七 管理費測算管理費測算住住 戶戶 手手 冊冊前前言言親愛的業主住戶:歡迎您入住 xxxx 生活社區為了使您全面了解您所購置物業的配套設施 使用方法和物業管理服務等有關內容,維護本物業小區的整體利益和各位。

33、位任職五管理人員的培訓第六章第六章擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施一前期介入服務二業主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設備設施的管理八環境保護與消殺服務九業主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。

34、負責編制人員的計劃安排.排.五五負責制定消殺服務實施方案負責制定消殺服務實施方案六負責核實工具用品的申購計劃.六負責核實工具用品的申購計劃.七定期巡查園區,檢查保潔和綠化任務完成的情況.七定期巡查園區,檢查保潔和綠化任務完成的情況.八對一些。

35、源共249套,占58.四推售房源34121金卡會員優惠: 和信置業會金卡會員,享受總房款5000元優惠;2認籌優惠: 和信置業會VIP會員,享受2萬抵3萬的認籌優惠;3付款方式優惠: 一次性商貸付款98折,公積金組合貸款99折;43日內簽約。

36、8 小時保潔制度,以保證小區的衛生達到要求,每日的衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業主的影響.一 小區保潔狀況:1小區清潔類別:小區清潔類別包括:樓內大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內窗戶清潔樓層設施清潔花園清潔車庫。

37、垂直指揮職能與職能部門的專業職能結合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導監控。

38、合財務部助理會計出納服務中心主任事務助理大隊長中隊長工程部經理機電員保潔主管保潔員帶班小隊長綠化主管家政主管綠化員6現公司主要部門負責人簡介姓名職務學歷專業證書號備注二二XXXXXXXX 項目物業服務方案項目物業服務方案一 項目簡介1項目位。

39、13.細部亮點營造.301.14.分期開發建議.311.15.物業管理建議.35項目規劃設計要點及原則項目規劃設計要點及原則1.1.1.項目規劃設計相關指標項目規劃設計相關指標總用地面積:萬平方米計容積率用地面積:萬平方米總建筑面積:萬平。

40、1 人廚師1 人1組織機構圖的設置原則是精干高效一專多能.設置物業服務中心,實施統一管理,統一核算的管理模式:物業服務中心內部實行垂直領導,減少管理環節,提高工作效率.2項目主管即項目現場物業管理服務總負責人,對服務中心各項工作負全責,制定。

41、項目概況:一項目概況:二二期主要經濟技術指標二二期主要經濟技術指標規劃建設用地面積規劃建設用地面積高層棟數高層棟數規劃總建筑面積規劃總建筑面積電梯數量電梯數量地上面積地上面積小區人行出入小區人行出入其中:住宅面積其中:住宅面積停車場出入口停。

42、場辦公為一體的精品樓盤,其物業管理工作的標準應體現出一種舒適安全尊貴優雅的品質.永安天立物業管理有限公司將以高起點優品質嚴要求的標準打造精品服務.舒適舒適: :物業管理的舒適體現在溫暖潔凈方便快捷的人居環境上.業主或物業使用人選擇一個居住學。

43、質量保證措施七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費第一部分項目物業管理理念第一章項目調研為使管理服務工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區中的宅與人 ,我們深入現場調研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河。

44、代展示現代化都市化的小區形象;高效塑造進取創新和富有效率的小區氣氛;環保樹立注重環保的文化內涵和社會形象.2 2服務要求服務要求物業管理的總體要求是:1創造高效有序舒適的商業居住環境;2整體設備運行可靠,物業管理服務優良;3提供特色性的物業。

45、預約維修時間,維修人員應在預約的時間提前到達現場 .3 對有償服務項目,維修人員應按維修服務收費標準收費,并在收費單上注明應收取的各項費用金額,經用戶簽名確認.4 維修完成后,維修人員應請業戶檢查使用合格后在報修記錄表上簽名確認.二物業管理。

46、物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上,針對瑞露嘉都物業管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業管理工作的難點和重點,確立了的整體構想和管理策劃思路.經調研和分析吉瑞物業管理公司認為現時瑞露嘉都之物業管理工作主要存在:一個根本矛盾。

47、洗消毒工作程序10XXX花園小區消殺檢查標準及方法11XXX花園小區保潔規程12XXX花園小區環境清潔工作程序13XXX花園小區環境消殺管理規定14保潔隊工作內容15XXX花園小區清潔工人選檢查規程16物業管理部保潔隊職責17保潔部員工工作。

48、管順序五實施方案具體操作根據接管順序六開荒保潔流程六開荒保潔流程七接管期間甲方單位臨時進入施工申請流程七接管期間甲方單位臨時進入施工申請流程八施工期間的安全保障工作八施工期間的安全保障工作九開荒保潔標準參照如下具體質量標準以合同為準九開荒保。