住宅小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、殊情況下,須經(jīng)主管工程師批準(zhǔn)并做記錄. 5嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理規(guī)定和交接班值班規(guī)定. 6高壓工具應(yīng)每年送供電局年檢,年檢合格標(biāo)志貼在工具表面上. 7與系統(tǒng)有關(guān)的鑰匙集中放置在鑰匙箱中,交接班時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,發(fā)現(xiàn)缺失立即追究.外借鑰匙應(yīng)做好登記并按時(shí)。
2、行管理. 四程序要點(diǎn) 1巡視監(jiān)控 1水泵房機(jī)電維修員應(yīng)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房包括機(jī)房水池水箱,每周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井雨水井. 2巡視監(jiān)控內(nèi)容如下: 水泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng); 電機(jī)控制柜有無(wú)異常氣味; 電。
3、巡視監(jiān)控 1變配電室值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜變壓器,每?jī)尚r(shí)巡視一次;中班巡視三次配電柜電容柜,每周巡視一次落地箱電表箱. 2變配電室值班電工應(yīng)按規(guī)定的頻次進(jìn)行檢查巡視監(jiān)控,并把每次所到巡視點(diǎn)的時(shí)間記錄在供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記上. 3。
4、0 18:0020:00 20:0022:00 22:000:00 0:002:00 2:004:00 4:006;00 6:008:00 8:0010:00 10:0012:00 12:0014:00 14:0016:00 16:0018。
5、電視監(jiān)控系統(tǒng)外圍設(shè)備 弱電專業(yè) 2次年下旬 5 周界報(bào)警系統(tǒng)外圍設(shè)備 弱電專業(yè) 2次年下旬 6 門禁系統(tǒng) 弱電專業(yè) 1次年下旬上旬 7 小區(qū)背景音樂系統(tǒng)外圍設(shè)備 弱電專業(yè) 1次年上旬 8 車管系統(tǒng) 弱電專業(yè) 2次年下旬上旬 9 戶內(nèi)安防測(cè)試。
6、電 安防系統(tǒng)主機(jī)線路維護(hù) 2安防系統(tǒng)解碼器全面維護(hù) 3消防聯(lián)動(dòng)情況檢查 4定期安全檢查 4電信機(jī)柜保養(yǎng) 5 周界背景音樂及各攝像機(jī)的維護(hù) 保養(yǎng) 6 車管中控室以及工程部電腦主機(jī) 保養(yǎng) 7 強(qiáng) 電 柴油發(fā)電機(jī)蓄電池保養(yǎng) 8柴油發(fā)電機(jī)組保養(yǎng) 9。
7、1 巡視監(jiān)控 1 管理員應(yīng)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)巡視一次小區(qū)內(nèi)水泵房包括機(jī)房水池水箱 ,每 周巡視一次小區(qū)內(nèi)主供水管上閘閥以及道路上沙井雨水井. 2 巡視監(jiān)控內(nèi)容如下: a 泵房有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng); b 電機(jī)控制柜有無(wú)異常氣味; c 電機(jī)溫升是否正。
8、3 溫度調(diào)節(jié):空調(diào)自動(dòng)控制時(shí)溫度為 26 度. 3.2 大廈公共照明部分 3.2.1 大堂門口照明開啟時(shí)間分兩組:18:30 6:00 和 18:3022:00由時(shí)間定時(shí)器控 制 3.2.2 一期大堂照明燈: 開啟時(shí)間:18:3022:0。
9、設(shè)備運(yùn)行的實(shí)施情況. 2 2工程部變配電室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)供配電設(shè)施運(yùn)行管理工作.工程部變配電室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)供配電設(shè)施運(yùn)行管理工作. 3 3變配電室值班電工負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理.變配電室值班電工負(fù)責(zé)供配電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理. 四程序要點(diǎn)四程序要。
10、情況.工程部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實(shí)際情況. 2 2工程部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施.工程部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施. 3 3 水泵房機(jī)電維修員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行。
11、情況.工程部主管負(fù)責(zé)檢查給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的實(shí)際情況. 2 2工程部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施.工程部水泵房組長(zhǎng)負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施. 3 3 水泵房機(jī)電維修員具體負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行。
12、歸檔保管. 3.5 管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)維修保養(yǎng)工作的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查. 4 工作流程工作流程 4.1 值班制度值班制度 4.1.1 值班員必須有高度的工作責(zé)任心,熟悉和掌握小區(qū)及辦公樓設(shè)備設(shè)施的操作 方法,并且有事故處理的能力. 4.1.2。
13、的維修保養(yǎng),具體操作詳見 停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施維 修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 . 3.4 維修主管安全主管負(fù)責(zé)維修主管負(fù)責(zé)本規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和監(jiān)督. 3.5 管理中心經(jīng)理對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施進(jìn)行不定期檢查督導(dǎo). 4.04.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 巡。
14、 3.3 管理中心經(jīng)理對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施進(jìn)行不定期地檢查督導(dǎo). 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 巡視監(jiān)控 4.1.1 變配電站室值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜變壓器,每?jī)尚r(shí)巡 視一次;中班巡視三次配電柜,每周巡視一次配電箱電表箱. 4。
15、化中控系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng). 3.4 維修主管負(fù)責(zé)本規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和監(jiān)督. 3.5 管理中心經(jīng)理對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施進(jìn)行不定期檢查督導(dǎo) 4.0 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 維保人員的素質(zhì)要求: A.掌握本系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成安裝位置布線走向。
16、 維修員負(fù)責(zé)家居安防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng). 3.4 維修主管負(fù)責(zé)本規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和監(jiān)督. 3.5 管理中心經(jīng)理對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施進(jìn)行不定期檢查督導(dǎo). 4.04.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 一般運(yùn)行程序 4.1.1 安全員打開電腦,點(diǎn)。
17、 3.3 維修員負(fù)責(zé)智能樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng). 3.4 維修主管負(fù)責(zé)本規(guī)程相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施和監(jiān)督. 3.5 管理中心經(jīng)理對(duì)本規(guī)程的具體實(shí)施進(jìn)行不定期檢查督導(dǎo). 4.0 4.0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 智能樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備基本操作 以。
18、責(zé)水系設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施. 3.3 系管理員具體負(fù)責(zé)水系設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理. 4.4. 0 0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 巡視監(jiān)控 4.1.1 湖體水系巡查監(jiān)控 a 每 4 小時(shí)巡回檢查一次,檢查內(nèi)容為: b 水泵曝氣機(jī)等設(shè)備運(yùn)。
19、人員具體負(fù)責(zé)熱站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理. 4.4. 0 0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 泵房巡視監(jiān)控 4.1.1 為保證設(shè)備安全運(yùn)行,運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行熱站設(shè)備操作規(guī)程 ,對(duì) 設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢. 4.1.2 巡檢工作必須按照設(shè)備巡檢路線進(jìn)行,以。
20、工作的組織實(shí)施. 3.3 空調(diào)管理員具體負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理. 4.4. 0 0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 巡視監(jiān)控 4.1.1 空調(diào)值班人員每隔兩小時(shí)巡視一次中央空調(diào)機(jī)組,巡視部位包括:中央空 調(diào)主機(jī)冷卻塔風(fēng)機(jī)控制柜及管路風(fēng)機(jī)盤管閥。
21、備設(shè)施運(yùn)行管理工作的組織實(shí)施. 3.3 水泵房管理員具體負(fù)責(zé)水泵房設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理. 4.4. 0 0 程序要點(diǎn)程序要點(diǎn) 4.1 巡視監(jiān)控 4.1.1 為保證設(shè)備安全運(yùn)行,運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行水泵操作規(guī)程 ,對(duì)設(shè)備進(jìn) 行定時(shí)巡檢. 4.1。
22、體管理房屋建筑主體管理 1111 第二節(jié)第二節(jié) 小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理小區(qū)設(shè)施設(shè)備管理 1414 第三節(jié)第三節(jié) 治安管理治安管理 1515 第四節(jié)第四節(jié) 消防管理消防管理 1818 第五節(jié)第五節(jié) 交通車輛管理交通車輛管理 1818 第六節(jié)第六節(jié) 。
23、是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對(duì)機(jī)械 進(jìn)行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結(jié)合,通過管理來(lái)保證和促進(jìn)使用,在使用中加強(qiáng)管理. 對(duì)加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
24、 12 第四部分 人力資源管理與法制建設(shè) 15 第一章 人力資源管理 15 第二章 培訓(xùn)管理 23 第三章 財(cái)務(wù)部管理 27 第四章 物業(yè)管理制度建設(shè) 31 第五部分 前期介入與接管驗(yàn)收 33 第一章 前期介入 33 第二章 物業(yè)接管驗(yàn)收 。
25、養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案 第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案 第二節(jié) 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施 第三節(jié) 業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施 第四節(jié) 小區(qū)物業(yè)管理。
26、位計(jì)量單位 數(shù)數(shù) 值值 居住區(qū)規(guī)劃總用地 Hm 2 Hm 2 住宅用地 Hm 2 公建用地 Hm 2 道路用地 Hm 2 公共綠地 Hm 2 Hm 2 居住戶數(shù) 戶 1292 居住人數(shù) 人 4134 戶均人數(shù) 人戶 總建筑面積 萬(wàn) m 2 。
27、確保其 功效的發(fā)揮.在物業(yè)管理過程中,物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價(jià) 值和附加值,也能為開發(fā)商業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全舒 適和諧文明的工作與生活環(huán)境提供保障.為此,我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行, 在不同時(shí)期 為XX。
28、二組團(tuán)自行車庫(kù) 24 28 40W 三組團(tuán)自行車庫(kù) 24 215 40W 一組團(tuán)車庫(kù) 12 二消防通道二消防通道 日光燈 20 40W 一二組團(tuán)消防通 道 12 18 40W 二三組團(tuán)消防通 道 12 三辦公區(qū)域三辦公區(qū)域 日光燈 24 4。
29、證措施一 項(xiàng)目顧問基本范圍二 項(xiàng)目顧問具體內(nèi)容三 顧問服務(wù)質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章第一章項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼。
30、一章項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中的宅與人 ,我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約 79.7 畝. 江寧開發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)戰(zhàn)略,以。
31、的設(shè)想第三章日常管理十六銷售期物業(yè)管理服務(wù)十七日常管理運(yùn)作1財(cái)務(wù)管理2綜合事務(wù)管理3保安消防車輛管理監(jiān)控4保潔管理5綠化養(yǎng)護(hù)管理6工程維修管理7機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與保養(yǎng)第四章管理措施十八擬采取的主要管理措施第五章其它第六章附件附件一: xxxx 。
32、章總則第一條全體業(yè)主組成業(yè)主大會(huì), 依法行使共同管理權(quán), 對(duì)專有部分建筑面積以外的共有財(cái)產(chǎn)和共有秩序進(jìn)行管理.第二條業(yè)主的共同管理權(quán), 包括享有平等的建議權(quán) 選舉權(quán) 被選舉權(quán) 知情權(quán)質(zhì)詢權(quán)及罷免權(quán)等; 按其專有部分占全部建筑面積的份額享有對(duì)。
33、不懈創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)臻于至善的質(zhì)量方針,樹立精品意識(shí),加強(qiáng)專業(yè)管理,打造服務(wù)品牌,追求物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)提升.并以真誠(chéng)的情感關(guān)懷,豐富現(xiàn)代物業(yè)管理內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的精細(xì)化. 經(jīng)過多年的努力, 管理項(xiàng)目獲得多項(xiàng)市優(yōu) 區(qū)優(yōu) 安全文明標(biāo)兵小區(qū)園林式。
34、夠提高物業(yè)的價(jià)值和附加值,也能為開發(fā)商業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全舒適和諧文明的工作與生活環(huán)境提供保障.為此,我公司為確保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行, 在不同時(shí)期為XXXX項(xiàng)目的開發(fā)商業(yè)主使用人提供良好的各專業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理。
35、六六 管理處崗位職責(zé)管理處崗位職責(zé)七七 管理費(fèi)測(cè)算管理費(fèi)測(cè)算住住 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè)前前言言親愛的業(yè)主住戶:歡迎您入住 xxxx 生活社區(qū)為了使您全面了解您所購(gòu)置物業(yè)的配套設(shè)施 使用方法和物業(yè)管理服務(wù)等有關(guān)內(nèi)容,維護(hù)本物業(yè)小區(qū)的整體利益和各位。
36、運(yùn)行管理制度 試行試行 第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司 中國(guó)石油化工股份有限公司以下簡(jiǎn)稱股份公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的供電環(huán)境, 依。
37、城市發(fā)展綜合管理應(yīng)急指揮城為地域概念,即人口的集聚地;市為商業(yè)的概念,引申為城市的經(jīng)濟(jì)功能.城市運(yùn)行體系就是以人為本的城市服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系.城市運(yùn)行管理城市運(yùn)行管理 城市運(yùn)行管理包括三個(gè)層次 決策層,城市運(yùn)行宏觀監(jiān) 控協(xié)調(diào) 指揮決策 管理。
38、層次 決策層,城市運(yùn)行宏觀監(jiān)控協(xié)調(diào)指揮決策 管理層,城市運(yùn)行專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)控協(xié)調(diào)指揮決策 執(zhí)行層,業(yè)務(wù)執(zhí)行和服務(wù)市領(lǐng)導(dǎo)職能部門公共事業(yè)單位市民城市運(yùn)行管理面臨的挑戰(zhàn) 城市化發(fā)展過快 基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)不足造成住房難出行難教育難就醫(yī)難等問題 突發(fā)事件增。
39、m213.231.居住區(qū)用地Hm29.87住宅用地Hm26.89公建用地Hm21.31道路用地Hm21.24公共綠地Hm20.422.其它用地Hm23.36居住戶數(shù)戶1292居住人數(shù)人4134戶均人數(shù)人戶3.2總建筑面積萬(wàn) m219.111。
40、構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型香港物業(yè)管理有關(guān)依據(jù),酬金收取標(biāo)準(zhǔn)按管理服務(wù)之物業(yè)總支出之比例收取.在國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)缺乏及業(yè)主維護(hù)權(quán)益意識(shí)薄弱時(shí),在利益驅(qū)動(dòng)之下,勢(shì)必造成管理開支增大,形成與業(yè)主利益的矛盾.2;物業(yè)保值增值意識(shí)被動(dòng):物業(yè)的保值和。
41、物業(yè)管理部工作內(nèi)容及范圍二物業(yè)管理部工作內(nèi)容及范圍一承擔(dān)包括房屋及附屬設(shè)施設(shè)備的維修管理和保養(yǎng)水電氣五金土建綜合,簡(jiǎn)易工程施工;設(shè)備資料及各類工程資料的檔案建立和管理;二 參與學(xué)校基建及大型維修項(xiàng)目的招投標(biāo)方案編制,招投標(biāo)工作的組織參與和執(zhí)。
42、服務(wù)管理方案.133.3 裝修監(jiān)管服務(wù)方案.153.4 檔案管理方案.193.5 公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案.263.6 公共秩序維護(hù)服務(wù)方案.443.7 環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)服務(wù)方案.553.8 綠化養(yǎng)護(hù)方案.633.9 文化社區(qū)氛圍創(chuàng)建服務(wù)方案.69。
43、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來(lái), 既保證了公司一把手對(duì)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。
44、質(zhì)量保證措施七顧問服務(wù)工作進(jìn)度表八項(xiàng)目顧問服務(wù)費(fèi)第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念第一章項(xiàng)目調(diào)研為使管理服務(wù)工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區(qū)中的宅與人 ,我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河。
45、代展示現(xiàn)代化都市化的小區(qū)形象;高效塑造進(jìn)取創(chuàng)新和富有效率的小區(qū)氣氛;環(huán)保樹立注重環(huán)保的文化內(nèi)涵和社會(huì)形象.2 2服務(wù)要求服務(wù)要求物業(yè)管理的總體要求是:1創(chuàng)造高效有序舒適的商業(yè)居住環(huán)境;2整體設(shè)備運(yùn)行可靠,物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)良;3提供特色性的物業(yè)。
46、確事項(xiàng) 目前所管物業(yè)項(xiàng)目情況一覽表 近三年財(cái)務(wù)狀況表 獲得榮譽(yù)稱號(hào)第一部分第一部分前期物業(yè)介入管理服務(wù)前期物業(yè)介入管理服務(wù)一前期物業(yè)管理介入的目的一前期物業(yè)管理介入的目的通過對(duì)該項(xiàng)目的顧問服務(wù),旨在實(shí)現(xiàn)如下幾方面目標(biāo): 協(xié)助貴司進(jìn)行合理投資。
47、四建立物業(yè)管理信息島.5五倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù).5六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù).6七構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客戶服務(wù)中心.7八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù).7九管理體系的全面整合和提升.7十致力于共用設(shè)施設(shè)備的循環(huán)改進(jìn).7十一引入直飲水系統(tǒng)遠(yuǎn)期目標(biāo).7第二。
48、首先需優(yōu)化選質(zhì)量整改方案,再按照優(yōu)選方案實(shí)施整改施工.二工程實(shí)施方案方案概述:要求安裝4 臺(tái) 2m3的高壓空壓機(jī),水冷卻系統(tǒng)一套.方案優(yōu)點(diǎn):解決C4 高壓用氣問題,解決高壓氣長(zhǎng)距離輸送產(chǎn)生的壓降問題.三管道施工方案1.編制依據(jù)1.1. 建。
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