1、 1交接班檢查 1.1 查看值班記錄; 1.2 交班人員介紹運行方式和狀況; 1.3 交班人員說明設備檢修變更情況; 1.4 清點儀表工具; 1.5 檢查設備運行情況; 1.6 檢查機房衛生情況. 2交接班 2.1 正常:正點時間,交接班雙。

2、主生活質量的物管方案. 一 物業概況 新塘新世界花園由香港著名地產商新世界集團之新世界中 國地產有限公司投資開發,位于廣州增城新塘鎮花園東路,緊 鄰 107 國道,旁依廣深高速公路,東有新塘碼頭,西有開發區 碼頭,交通十分便利.現小區目前已。

3、服務工作進度表 八項目顧問服務費 第一部分 項目物業管理理念 第一章 項目調研 為使管理服務工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區中的宅 與人,我們深入現場調研,所了解的基本情況如下: XXX 位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北。

4、務費.7.7 第五部分第五部分 弱電系統功能配置及技術要求弱電系統功能配置及技術要求.9 9 第六部分第六部分 員工培訓與考核員工培訓與考核.15.15 第七部分第七部分 檔案資料管理檔案資料管理1616 第八部分第八部分 會所的經營與管理。

5、 12 第四部分 人力資源管理與法制建設 15 第一章 人力資源管理 15 第二章 培訓管理 23 第三章 財務部管理 27 第四章 物業管理制度建設 31 第五部分 前期介入與接管驗收 33 第一章 前期介入 33 第二章 物業接管驗收 。

6、養護管理,保潔保安綠化工作的實施方案物業的維修養護管理,保潔保安綠化工作的實施方案 第一節 業主或使用人自用部位提供維修服務的方案 第二節 物業管理區域內共用設施設備的維修措施 第三節 業主使用人裝飾裝修物業的管理措施 第四節 小區物業管理。

7、滿足業主 使用者的服務需求, 吉瑞物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上, 針對樂山物業物業管理的各個要素,了解其具有的各項特點以及物業管理工 作的難點和重點,確立了的整體構想和管理策劃思路. 經調研和分析吉瑞物業管理公司認為現時樂山。

8、位計量單位 數數 值值 居住區規劃總用地 Hm 2 Hm 2 住宅用地 Hm 2 公建用地 Hm 2 道路用地 Hm 2 公共綠地 Hm 2 Hm 2 居住戶數 戶 1292 居住人數 人 4134 戶均人數 人戶 總建筑面積 萬 m 2 。

9、確保其 功效的發揮.在物業管理過程中,物業管理能夠提高物業的價 值和附加值,也能為開發商業主和使用人提供一個安全舒 適和諧文明的工作與生活環境提供保障.為此,我公司為確 保今后物業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行, 在不同時期 為XX。

10、位任職五管理人員的培訓第六章第六章擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施一前期介入服務二業主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設備設施的管理八環境保護與消殺服務九業主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。

11、61附:XXXX 物業管理合同草案一 樓盤介紹略二 XXX 物業管理述要XXX 物業管理深圳有限公司成立于一九九九年十月二十日,是 XXX 地產深圳有限公司全資子公司,為外商獨資企業,具有獨立的法人資格,為深圳市乙級物業管理單位.公司將創建。

12、念第一章項目調研為使管理服務工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區中的 宅與人 ,我們深入現場調研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約 79.7 畝.江寧開發區按照高起點高標準的開發戰略。

13、證措施一 項目顧問基本范圍二 項目顧問具體內容三 顧問服務質量保證措施七顧問服務工作進度表七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費八項目顧問服務費第一部分第一部分項目物業管理理念項目物業管理理念第一章第一章項目調研項目調研為使管理服務工作更加貼。

14、一章項目調研為使管理服務工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區中的宅與人 ,我們深入現場調研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約 79.7 畝. 江寧開發區按照高起點高標準的開發戰略,以。

15、的設想第三章日常管理十六銷售期物業管理服務十七日常管理運作1財務管理2綜合事務管理3保安消防車輛管理監控4保潔管理5綠化養護管理6工程維修管理7機電設備運行與保養第四章管理措施十八擬采取的主要管理措施第五章其它第六章附件附件一: xxxx 。

16、務社區,超一流的高水平建筑設計,中心區旗艦級國際住宅,不僅是樓宇本身的魅力所在, 而且也為物業管理提供了優越的硬件條件, 只要我們努力營造 國際化的生活氛圍,想人所想,隨人所愿,以至真至誠,求至善至美,堅持以您為尊以您的生活為尊的服務理念。

17、管理收費的初步意見4.0組織架構人員編制及薪酬福利組織架構人員編制及薪酬福利管理機構設置人員定編人員薪資體系5.0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算前期投入明細表詳細的成本測算管理成本構成及測算結果一覽表年經營支出匯總表人工費明細。

18、調整2駐場負責人:上午:7:3011:00 下午:13:3017:3024 小時備勤2總建筑面積:238000 平方米 ;住宅建筑面積:224000 平方米;商業建筑面積:14000 平方米;占地面積:93300 平方米;綠地面積:3732。

19、組織架構人員編制及薪酬福利組織架構人員編制及薪酬福利管理機構設置人員定編人員薪資體系5.0開辦測算及日常管理測算開辦測算及日常管理測算前期投入明細表詳細的成本測算管理成本構成及測算結果一覽表年經營支出匯總表人工費明細表辦公費明細表固定資產折。

20、不懈創新持續改進臻于至善的質量方針,樹立精品意識,加強專業管理,打造服務品牌,追求物業管理服務的持續提升.并以真誠的情感關懷,豐富現代物業管理內涵,實現服務產品的精細化. 經過多年的努力, 管理項目獲得多項市優 區優 安全文明標兵小區園林式。

21、夠提高物業的價值和附加值,也能為開發商業主和使用人提供一個安全舒適和諧文明的工作與生活環境提供保障.為此,我公司為確保今后物業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行, 在不同時期為XXXX項目的開發商業主使用人提供良好的各專業項目的物業管理。

22、六六 管理處崗位職責管理處崗位職責七七 管理費測算管理費測算住住 戶戶 手手 冊冊前前言言親愛的業主住戶:歡迎您入住 xxxx 生活社區為了使您全面了解您所購置物業的配套設施 使用方法和物業管理服務等有關內容,維護本物業小區的整體利益和各位。

23、位任職五管理人員的培訓第六章第六章擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施一前期介入服務二業主入伙住三裝修管理四治安管理五消防管理六六綠化保潔管理七機電智能化等設備設施的管理八環境保護與消殺服務九業主投訴處理第七章第七章 配合銷售的措施承諾。

24、8 小時保潔制度,以保證小區的衛生達到要求,每日的衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業主的影響.一 小區保潔狀況:1小區清潔類別:小區清潔類別包括:樓內大堂清潔電梯清潔樓層電梯通道清潔消防樓梯清潔樓層內窗戶清潔樓層設施清潔花園清潔車庫。

25、m213.231.居住區用地Hm29.87住宅用地Hm26.89公建用地Hm21.31道路用地Hm21.24公共綠地Hm20.422.其它用地Hm23.36居住戶數戶1292居住人數人4134戶均人數人戶3.2總建筑面積萬 m219.111。

26、第八章第八章安全管理安全管理.7878第九章第九章環境綠化管理環境綠化管理.9797第十章第十章制度和檔案的建立與管理制度和檔案的建立與管理.117117第十一章第十一章應急措施管理應急措施管理.131131第十二章第十二章物資裝備計劃物資。

27、三住宅裝修管理辦法及裝修管理流程圖第四章:管理服務人員配備第四章:管理服務人員配備一管理處各崗位員工的任職要求二管理處新員工的培訓方案及計劃第五章:物業管理服務承諾第五章:物業管理服務承諾第六章:物業管理區域內保安職責描述第六章:物業管理區。

28、包括多層住宅小高層住宅情景洋房等建筑戶型,輔以會所商業街等商業配套及公共設施;規劃入住近2581戶,約8259人左右居住,分三期開發.二客戶群特點和需求分析1客戶定位:講究品位型理性實惠型舒適成功型價格敏感型2需求定位: 對于社區安全管理。

29、信息島.4五倡導開放式的管理服務.4六提供個性化的裝修套餐服務. 5七構建服務平臺客戶服務中心. 5八構建網絡化的物流鏈虛擬倉庫. 6九致力于共用設施設備的循環改進. 6第二章 管理機構設置和規章制度.7一機構設置組織框圖工作流程管理機制等。

30、構在管理酬金收取依據上采用典型香港物業管理有關依據,酬金收取標準按管理服務之物業總支出之比例收取.在國內相關法規缺乏及業主維護權益意識薄弱時,在利益驅動之下,勢必造成管理開支增大,形成與業主利益的矛盾.2;物業保值增值意識被動:物業的保值和。

31、五章 物業服務內容標準及質量保證措施物業服務內容標準及質量保證措施.20第一章第一章 安慶市金陸物業管理有限公司概況安慶市金陸物業管理有限公司概況略略第二章第二章 金陸物業服務公司管理優勢金陸物業服務公司管理優勢一一 人力資源人力資源在人才。

32、10六人員的配備六人員的配備.11一XXXX管理處組織機構圖. 11二XXXX管理處人員配備地塊.12七人員培訓七人員培訓. 12八管理規章制度八管理規章制度. 17九各項指標的承諾及采取的相應措施九各項指標的承諾及采取的相應措施.20十十。

33、服務管理方案.133.3 裝修監管服務方案.153.4 檔案管理方案.193.5 公共設施設備維護方案.263.6 公共秩序維護服務方案.443.7 環境衛生維護服務方案.553.8 綠化養護方案.633.9 文化社區氛圍創建服務方案.69。

34、高檔的小區應該有高檔的物業管理服務來體現小區的價值,從而確保小區保值增值.公司是具有物業管理三級資質的股份制企業.公司專業從事住宅小區寫字樓商場等物業項目的管理工作.現已管理物業面積達多萬.其中涉及智能化寫字樓綜合商廈花園別墅住宅小區等。

35、 9第六部分第六部分員工培訓與考核員工培訓與考核. .15.15第七部分第七部分檔案資料管理檔案資料管理1616第八部分第八部分會所的經營與管理會所的經營與管理.18.18第九部分第九部分社區文化建設社區文化建設1919第十部分第十部分裝修。

36、明優雅舒適的現代化居住條件和環境,使所管理的物業得到保值增值.二方針二方針實現有效經營獨立核算自負盈虧的方針,開展服務為主,多種經營 ,從管理服務轉換經營管理機制,求得自身的生存與發展.三內容三內容從全天候服務全過程管理的物業管理要求出發。

37、垂直指揮職能與職能部門的專業職能結合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領導指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權給公司各管理層去操作具體工作的進行. 而作為基層作業層的各個管理處, 則能夠在各職能部門的指導監控。

38、進行調整2駐場負責人:上午:7:3011:00 下午:13:3017:3024 小時備勤2總建筑面積:238000 平方米 ;住宅建筑面積:224000 平方米;商業建筑面積:14000 平方米;占地面積:93300 平方米;綠地面積:37。

39、合財務部助理會計出納服務中心主任事務助理大隊長中隊長工程部經理機電員保潔主管保潔員帶班小隊長綠化主管家政主管綠化員6現公司主要部門負責人簡介姓名職務學歷專業證書號備注二二XXXXXXXX 項目物業服務方案項目物業服務方案一 項目簡介1項目位。

40、13.細部亮點營造.301.14.分期開發建議.311.15.物業管理建議.35項目規劃設計要點及原則項目規劃設計要點及原則1.1.1.項目規劃設計相關指標項目規劃設計相關指標總用地面積:萬平方米計容積率用地面積:萬平方米總建筑面積:萬平。

41、規劃總建筑面積XXXXXXXX,其中居住產品XXXXXXXX.公共服務配套XXXXXX,商業配套XXXXXXXX,地下車庫XXXXXXXX,架空車庫XXX5XXX5,盈利總面積約XXXXXXXXXX.1.1. 周邊環境及市政配套周邊環境及市。

42、1 人廚師1 人1組織機構圖的設置原則是精干高效一專多能.設置物業服務中心,實施統一管理,統一核算的管理模式:物業服務中心內部實行垂直領導,減少管理環節,提高工作效率.2項目主管即項目現場物業管理服務總負責人,對服務中心各項工作負全責,制定。

43、項目概況:一項目概況:二二期主要經濟技術指標二二期主要經濟技術指標規劃建設用地面積規劃建設用地面積高層棟數高層棟數規劃總建筑面積規劃總建筑面積電梯數量電梯數量地上面積地上面積小區人行出入小區人行出入其中:住宅面積其中:住宅面積停車場出入口停。

44、場辦公為一體的精品樓盤,其物業管理工作的標準應體現出一種舒適安全尊貴優雅的品質.永安天立物業管理有限公司將以高起點優品質嚴要求的標準打造精品服務.舒適舒適: :物業管理的舒適體現在溫暖潔凈方便快捷的人居環境上.業主或物業使用人選擇一個居住學。

45、質量保證措施七顧問服務工作進度表八項目顧問服務費第一部分項目物業管理理念第一章項目調研為使管理服務工作更加貼近 XXX 高尚住宅小區中的宅與人 ,我們深入現場調研,所了解的基本情況如下:XXX 位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河。

46、代展示現代化都市化的小區形象;高效塑造進取創新和富有效率的小區氣氛;環保樹立注重環保的文化內涵和社會形象.2 2服務要求服務要求物業管理的總體要求是:1創造高效有序舒適的商業居住環境;2整體設備運行可靠,物業管理服務優良;3提供特色性的物業。

47、確事項 目前所管物業項目情況一覽表 近三年財務狀況表 獲得榮譽稱號第一部分第一部分前期物業介入管理服務前期物業介入管理服務一前期物業管理介入的目的一前期物業管理介入的目的通過對該項目的顧問服務,旨在實現如下幾方面目標: 協助貴司進行合理投資。

48、四建立物業管理信息島.5五倡導開放式的管理服務.5六提供個性化的裝修套餐服務.6七構建服務平臺客戶服務中心.7八構建網絡化的物流鏈虛擬倉庫.7九管理體系的全面整合和提升.7十致力于共用設施設備的循環改進.7十一引入直飲水系統遠期目標.7第二。

49、主常常會因為工作繁忙人在外地 返修整改現場違規裝修嚴重久未交房久未入住等各種原因遲交 甚至拒繳物業服務費一欠費原因分析為 保了 障維 公持 司物 的業 合的 法正 權常 益運做物業 重費 中催 之繳 重成 的為 工 作 一欠費原因分析二物業。

50、題,空調漏水造成裝修受損,地埋管漏水需維修及裝修恢復,空調不制冷,冬季室內溫度低,可視對講不能正常使用以及對物業服務不滿意等等.二二物業費收繳現狀物業費收繳現狀目前物業公司客服部人員只有A座客服助理是以前的員工,其他所有人員都是四月份以后才。