住宅小區(qū)物業(yè)考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書(shū) . 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、25第六章 裝修程序及裝修規(guī)定34第七章 物業(yè)管理費(fèi)用47第八章 物業(yè)服務(wù)手冊(cè)之實(shí)施49第九章 常用通訊錄52歡 迎 詞尊敬的業(yè)戶:歡迎您入住重慶匯景臺(tái) 重慶匯景臺(tái)這樣一個(gè)品牌小區(qū),是由于您的積極參與及全體開(kāi)發(fā)建設(shè)人員辛勤耕耘,現(xiàn)已在重慶同。
3、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 3 個(gè)月包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個(gè)月的員. 三三三三績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基。
4、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
5、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
6、全面培訓(xùn)并取得上崗操作證書(shū). 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修。
7、據(jù),隊(duì)員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評(píng)價(jià).二業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).三品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià).四能力考核通過(guò)工作行為,觀察分析和評(píng)價(jià)員工具有的能。
8、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
9、域部門(mén)批準(zhǔn)的除外 ,不得冬夏 制服混穿. 4. 秩序維護(hù)員著制服時(shí)須干凈整潔. 5. 男秩序維護(hù)員不準(zhǔn)留大包頭大鬢角不準(zhǔn)蓄 胡須;女秩序維護(hù)員上班期間必須盤(pán)發(fā). 6. 站姿保持全身正直成跨立姿勢(shì),身體的任何部 位不得依靠建筑物樹(shù)木汽車等. 。
10、 元;如班長(zhǎng)查不出 損壞原因和責(zé)任人,由班長(zhǎng)全額賠償. 5. 各班長(zhǎng)要嚴(yán)格對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行交接,仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)工作情況, 如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接.否則,持機(jī)人要對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對(duì)講機(jī)談與工作無(wú)關(guān)的話, 輕者罰款 20。
11、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
12、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向。
13、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎(jiǎng)懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書(shū)面材料逐級(jí)上報(bào)審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對(duì)提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者; iii 在公司工作中自覺(jué)奉獻(xiàn)成績(jī)顯著者; 。
14、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足自我充實(shí),并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握觀察分析,這樣一來(lái)對(duì)被分配到的工作職務(wù)則勢(shì)必成為開(kāi)放式的人事考核. 也就是說(shuō),上司對(duì)。
15、考核相結(jié)合以及公平公正公開(kāi)原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫(xiě)修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門(mén). 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門(mén),負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
16、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
17、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
18、修人員由各部門(mén)經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長(zhǎng) 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績(jī)考核 4.1.1。
19、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 。
20、持樓道凈玻璃凈 樓梯扶手凈. 二安全制度.小區(qū)實(shí)行門(mén)衛(wèi) 24 小時(shí)值班巡邏保 障住戶安全.門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的外來(lái)人員,嚴(yán)格實(shí)行登記制 度,禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi),要共同遵守門(mén)衛(wèi)制度,各住戶要自 覺(jué)協(xié)同物業(yè)管理人員做好小區(qū)治安防范工作, 嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)。
21、能安全長(zhǎng)久地使用, 維護(hù)全體業(yè)主共同的利益, 根據(jù)國(guó)務(wù)院 物 業(yè)管理?xiàng)l例 建設(shè)部住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及其實(shí)施細(xì)則,并結(jié)合本 小區(qū)的實(shí)際情況制訂本規(guī)約,以便用戶業(yè)主非業(yè)主使用人 裝飾裝修施工 方和物業(yè)服務(wù)中心共同遵守. 一裝飾裝修申報(bào)登記。
22、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
23、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和 員工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi) 考核的方法具有一致性; 2。
24、公司的經(jīng)濟(jì)效益. 六 審核公司重要設(shè)備改造,拓展開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí) 施. 七 主持業(yè)務(wù)合同協(xié)議的審核并簽署. 八 定期召開(kāi)管理例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門(mén)項(xiàng)目的重大問(wèn)題,協(xié) 調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系. 九 組織制定公司內(nèi)部勞。
25、2年度考核:對(duì)保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)。
26、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評(píng)分三考核評(píng)分 酒店從工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績(jī)效,并制定績(jī)效考核評(píng)分 表,詳見(jiàn)下表. 保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
27、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
28、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級(jí)別工資制度 執(zhí)行. 績(jī)效工資考核部分,主要針對(duì)員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績(jī)效。
29、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
30、12文化活動(dòng)記錄表范本 13刊物來(lái)稿記錄表范本 14管理部門(mén)值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20掛號(hào)郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
31、等級(jí)工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨(dú)生子 女費(fèi)等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)崗位職責(zé)技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計(jì)算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
32、重慶同行業(yè)和廣大市民中,深入人心. 在您即將入住之際,戴德梁行房地產(chǎn)顧問(wèn)重慶有限公司匯景臺(tái)物業(yè)管理處全體員 工懷著真誠(chéng)的敬意向您表示恭喜您的到來(lái)不僅是對(duì)重慶匯景臺(tái)卓越的建筑品質(zhì) 優(yōu)越的地理環(huán)境先進(jìn)的開(kāi)發(fā)理念的肯定,同時(shí),也是對(duì)我們即將為您展。
33、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書(shū) 8012 個(gè)月月度 考核平均成績(jī) 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績(jī)計(jì)入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個(gè)。
34、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰(shuí)脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
35、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核.客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公。
36、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績(jī)效為向?qū)г瓌t; 。
37、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則作業(yè)規(guī)程施工措施及公司有關(guān)規(guī)定.三分專業(yè)考核和驗(yàn)收職能劃分1質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況匯總和上報(bào);2通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及通風(fēng)防塵。
38、工作由綜合管理部負(fù)責(zé).三考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益文明施工H常管理 等.考核標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)工程項(xiàng)目考核表.考核中,側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,以工程項(xiàng)目。
39、30.5 人員流動(dòng)率不超過(guò).6 本部門(mén)員工得到酒店表?yè)P(yáng)或嚴(yán)重過(guò)失處分 ,部門(mén)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任. 加減分7 正確激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工積極性.8 合理安排,使用部門(mén)員工.合理降低人力成本.8 對(duì)員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負(fù)責(zé)。
40、 項(xiàng)目部各部室為簽證的對(duì)外部門(mén).專業(yè)工地提出的簽證,先報(bào)到項(xiàng)目部歸口部室,然后工地簽證發(fā)起人配合歸口部室專業(yè)負(fù)責(zé)人員將簽證單報(bào)送監(jiān)理業(yè)主辦理簽字手續(xù).項(xiàng)目部各部室提出的簽證,由部室相關(guān)人員直接報(bào)監(jiān)理業(yè)主辦理簽證手續(xù);2.5 有簽證意向時(shí),簽。
41、以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià).二適用范圍本規(guī)定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上。
42、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔布置合理,隨時(shí)保持清爽美觀,保證商場(chǎng)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角.保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場(chǎng),發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生.2保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺(jué)悟,服從領(lǐng)。
43、任副組長(zhǎng),相關(guān)監(jiān)理人員為組員2 人 .3.各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),相關(guān)專業(yè)管理人員為組員3人 .二檢查時(shí)間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn) .三每個(gè)檢查日上午 9 時(shí).四檢查考核內(nèi)容詳見(jiàn)以。
44、開(kāi)工.無(wú)作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開(kāi)工,否則罰款 300 元次.3施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款 100300 元次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款 50100 元次項(xiàng).4礦管理部門(mén)要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對(duì)。
45、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理情況查培訓(xùn)記錄,走訪相關(guān)人員每一人次未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格上崗的,扣 1 分轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 四新培訓(xùn)復(fù)工培訓(xùn)特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)特殊崗位人員繼續(xù)教育未進(jìn)行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術(shù)交。
46、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質(zhì)量工作是否正確3.工作數(shù)量4.準(zhǔn)時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成5.崗位表現(xiàn)工作的處理過(guò)程和結(jié)果是否正確6.獨(dú)立性是否能獨(dú)立完成工作7.主動(dòng)性能否積極工作,自愿做事8.勞動(dòng)紀(jì)律9.儀表10.行為規(guī)范。
47、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工 項(xiàng)目計(jì)劃工作的宏觀管理,各工區(qū)工程局工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目 計(jì)劃工作的具體實(shí)施.第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部的職責(zé):仁 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和建設(shè)指揮部下達(dá)的年度投資實(shí)施計(jì)劃制定 并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的年季月度工程施工。
48、二煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.掘進(jìn)過(guò)程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置斷面支護(hù)參數(shù)時(shí),技術(shù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃.三煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員,每個(gè)掘進(jìn)工作面每。
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