1、時間節點,微信活動Micro channel activity,活動內容,1建立微信H5的宣傳頁面,提出本次活動的亮點,并連接邀請頁面和優惠頁面; 2建立微信H5的邀請頁面,做出20日七夕派對的電子邀請函,參與者通過微信和電話 的咨詢,從。

2、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

3、的是大都會的生活理念 第一階段產品:天生 有別 第二階段態度:征服 一切不服 第三階段品質:極 前所未極 階段性推廣主題階段性推廣主題 第一階段產品:天生 有別 第二階段態度:征服 一切不服 第三階段品質:極 前所未極 蓄客期推廣時間:3。

4、作階段 線上 一份項目展示微樓書 線下 一系列戶外廣告 一組公交站臺畫面 一套陣地圍擋包裝 渠道 一系列導視VI準備 一本中介帶看手冊 線上 一系列前宣炒作微推 一個聆聽院子的聲音H5 三天微信刷屏海報 一篇發布會后宣微推大V 線下 一個主。

5、展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館入口至體院館主館樓梯處沿線布置形象立柱,增強開盤氣勢,為西湖家園助威,樓梯布置:設計元素是來自未來西湖家園幸福一封信,選擇西湖家園注定選擇美好的生活,外場立體字:位于樓梯處品牌立體字展示,最。

6、世界上最懂你的人,初見并不熟悉,更多的了解,是想象中的樣子,今天,給你一個,機會,聽見龍棲灣的聲音感受生活的心跳,BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP,壹,NEXT,PREV,活動分析,ACTIVITY ANALY。

7、團扇手作,團扇展示,精品團扇靜展來感受工匠精神,美的花溪苑子 古風扇面,花溪苑子,折扇手作,夏日清風,折扇文人之雅,折扇手作,繪制折扇,書畫文人風格,頂級手工藝匠人李晶,將用驚艷世界的團扇攜手梵華里,呈現東方藝術的韻味與美感. 活動現場將。

8、位媒體,300,活動概況,活動目的,Activity purpose,借勢:借助活動提升項目影響力 造勢:借助項目亮相活動形成新的宣傳熱點,釋放產品信息,為后續銷售做鋪墊 蓄勢:形成口碑效應,在潛在客戶中形成口碑宣傳,促進銷售,策劃思路,P。

9、y ideas,Open up horizons,1,112 怎么算,既然我們有現場的人聲鼎沸,也有巨大的廣告投入,ahubbubof voices,Advertising Effect,112 怎么算,還有令人向往的精彩演出,Audiov。

10、通過開盤活動, 吸引目標圈層客戶到場, 集中釋放星都豪庭市場信息, 為項目新品火爆銷售奠定基礎,高端,時尚的紅優雅的白色調配合設置,讓當天到場來賓體會到高端時尚歡樂,的 活動氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動; 活動將從主視覺畫面現場包裝。

11、會大賣,黃金樹:繼續營造大道風景,黃金樹寓意著財富,在開盤現場很應景,紅毯:展示來賓身份的尊貴和走向未來大道的喜悅,簽到展板:形象氣質俱佳的禮儀為活動提供親和力的服務,模特:讓開盤現場營造時尚感,開盤昭示展板:展示活動信息和開盤信息,冷餐。

12、 ,先告訴你一個事實,大多數廣告公司都知道,你,指出一點:品牌環境產品是兩者共同的前提,并不矛盾,飯要一口一口吃 而要想聽得最清楚 除非只有一種聲音,減法,由此得出 ,一期吃定新都人群,把榮耀做足;,讓大城北人感覺高檔質素不錯即可為二期蓄勢。

13、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

14、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

15、19 日4 月 29 日前期公開推廣階段前期公開推廣階段 4 月 30 日5 月日期未定認籌期認籌期 4 月 1320 日與公積網共同舉辦農大專場宣傳; 4 月 1522 日與公積網共同舉辦師大專場宣傳; 4 月 30 日正式對外公開認籌。

16、 前言前言 本案從工程進度和工作籌備情況綜合分析,項目實質上正處于籌備期轉入市場導入期階段.項目實質上正處于籌備期轉入市場導入期階段. 根據導入期的市場特點和項目現狀考慮,目標客源對香江品牌心理上已有一定程度的認同,但對本案還知但對本案還知。

17、隊 進入交易隊列 繼續等候 申請房源 確認房源 重新選房 宣布成交銷控封房 符合符合 不符合不符合 符合符合 驗號 存在存在 不存在不存在 客戶 g 復選房區 導客區 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經理 收款席 收款席 房源經理 收款。

18、結張店商業市場研究小結 目目 錄錄 3 本報告嚴格保密 第一部分:第一部分: 淄博城市概況淄博城市概況 一淄博城市介紹 二淄博城市交通 三淄博城市規劃 四淄博人口分析 五淄博經濟發展 六淄博城市概況小結 4 本報告嚴格保密 第一部分第一部分。

19、度調查分析, 才能還原真實,從而找到行之有效的方法,在競爭中立于不敗之地 第一部分第一部分 淄博房地產市場研究及競爭個案分析 區域房地產市場發展 P PARTART A A 50 8 5 9 10 7 6 5 2009年淄博市完成房地產投資。

20、分 目標設定目標設定 房市金碟 老體育場項目老體育場項目 華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計 時間 老體育場地塊 魯中賓館地塊 每年銷售面積合計 每年銷售金額合計 萬元 銷售面積平米 銷售金額萬元 。

21、新會展中心 E廳 項 目 花園路 工業南路 經十路 二 環 東 路 奧 體 中 路 高新國際 會展中心 E 廳 工業南路 會 展 東 路 外部包裝 停車場 外部包裝安保人員分布 簽到處入口 保安12個 特勤10名 會展車庫入口 保安2人 室。

22、品牌墻;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 4雙面桁架 尺寸:123.5m 內容:正:主形象;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 整個畫。

23、布時間 限制區域限制區域 政策概述政策概述 限購 限貸 限價 2018.02.13 淄博 淄博新區部分區域實施限房價限轉讓措施.1.淄博新區世紀路以西北京路以東魯泰大道以 南和平路以北范圍內,新建普通商品住宅預售均價控制在11000元以內。

24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

25、 增加了兩種貸款最高額度的特殊情況,一是我市新引進培養的高層次人才,在我市首次購房申請住房公積金貸款的, 享受住房公積金貸款額度上限2倍的貸款額度.職工使用住房公積金貸款購買裝配式住宅最高貸款額度可以上浮20. 住房公積金個人貸款期限延長至。

26、20.25 u 樓面價:今年整體樓面價下降,2月環比下降32.01 u 溢價率:今年溢價水平與上年同期持平,2月與上月持平 u 總價排行榜: 張店區地塊總價3.8億,位居首位 u 樓面價排行榜: 臨淄區地塊單價最高,為2388元平方米 u 。

27、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實 溝通 我產品 你消費者 大多數廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

28、面 2021年1 6月,淄博市以工業用地成交為主,占比56.3,其次,住宅用地成交占比34.1.2021年6月,淄博市以工業用地成交為主,占比68.2, 比去年同期下降0.9個百分點. 37.215.813.536.319.919.958。

29、邊同面積戶型競品,如何塑造不同的生活方式 我們認為本案策略的核心是做項目區隔化 推廣重點則是建立產品與客群之間的關系 帶著以上思考,我們進入正題 淄博萬科新都會項目廣告推廣策略思路 PART 1 城市驅動力 城市視角 從歷史文化名城到中國經。

30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

31、占比100.0. 2014201520162017201819:15 其他用地 00000.330 工業用地 0.650001.610 商辦用地 60.5742.0542.123.1918.3623.23 住宅用地 38.7857.9557。

32、面 2021年1 6月,淄博市以工業用地成交為主,占比56.3,其次,住宅用地成交占比34.1.2021年6月,淄博市以工業用地成交為主,占比68.2, 比去年同期下降0.9個百分點. 37.215.813.536.319.919.958。

33、布時間 限制區域限制區域 政策概述政策概述 限購 限貸 限價 2018.02.13 淄博 淄博新區部分區域實施限房價限轉讓措施.1.淄博新區世紀路以西北京路以東魯泰大道以 南和平路以北范圍內,新建普通商品住宅預售均價控制在11000元以內。

34、力擴大高校畢業生招聘規模,新增崗位招聘應屆畢業生比例不低于50.2020年3 月11日至12月31日,中小微企業招用畢業年度高校畢業生簽訂1年以上勞動合同并辦理就業登記的,每招用1人,給 予最高1000元一次性吸納就業補貼.加大引才力度.全。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、698689757916092849068920794748730933093508466成交面積成交價格2010201120122101210221032104210521062107210821092110010203040506070。

37、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

38、部景觀與外圍景觀的延續與融合,景觀變化即關聯又有變化,不以氣勢勝出但求細致營造,使生活與園區有銜接與交流;產品的戶型設計上,幾乎每家均配有私家花園,三錯層產品的設計增加戶型的多樣化,增加產品差異化競爭力.項目印象內在情況分析產品規劃分析6層。

39、 5:操作修煉:操作修煉階段體系與亮點引爆階段體系與亮點引爆之之1 1:形勢修煉:形勢修煉當前形勢下的營銷對策當前形勢下的營銷對策1大事件的一年:雪災,地震,奧運心理人生觀變化回歸生活本質;2經濟形勢:股市樓市觀望,全球金融危機,相對謹慎。

40、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

41、地方因城施策,雙向精準調控全國人口年均增長率再創新低,老齡少子化或成常態土拍規模收縮,住房供給規模下降,房企洗牌加劇,行業收并購機會增加房價進入深度分化期,城市外部分化內部波動一線城市補丁式調控為主,壓制投資保護剛需,租購同權成下步發展方向。