資產(chǎn)盤點管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語解釋4,職責5,固定資產(chǎn)管理5,1新增固定資產(chǎn)管理5,2固定資產(chǎn)調(diào)撥5,3固定資產(chǎn)維修5,4固定資產(chǎn)損失5,5固定資產(chǎn)出售5,6固定資產(chǎn)拆扒事項的處理5,7固定資產(chǎn)對外出借,出租5,8以固定資產(chǎn)對外投資5,9。
2、目錄1,目的32適用范圍43術(shù)語或縮略語44職責45,商品攜入攜出賣場46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣場47,資產(chǎn)攜入攜出賣場58,罰則59,附則510,附表51,目的完善資產(chǎn),商品,物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn),商品,物品安全,控制損耗,特制訂本。
3、負責對從集團到外面項目公司自己部門屬下的資產(chǎn)管理工作,進行垂直權(quán)限資產(chǎn)管理,1,3各資產(chǎn)使用部門負責對屬下使用的所有資產(chǎn)負責,集團,各公司,單位主體的部門負責人是各使用部門的具體負責人,集團公司各一級使用部門負責人承擔最終責任,比如,項目公。
4、關(guān)項目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負責項目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負責定期清查及盤點部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負責部門工。
5、的固定資產(chǎn)管理事項均適用于本制度,第三條第三條公司應(yīng)嚴格遵照本制度有關(guān)規(guī)定,做好固定資產(chǎn)各項管理事宜及具體核算工作,建立健全固定資產(chǎn)管理責任制,公司各部門,人員應(yīng)切實履行好相應(yīng)職責,有效促進地產(chǎn)集團固定資產(chǎn)運營,管理的規(guī)范性和效能的提升,第。
6、值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理,對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理,低值資產(chǎn)的管理辦法適用固定資產(chǎn)管理制度,二,二,固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則2,12,1固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原。
7、產(chǎn)管理細則,并監(jiān)督各部門的使用及保管情況,3,2,財務(wù)部監(jiān)督總務(wù)部的固定資產(chǎn)財產(chǎn)管理工作,負責對固定資產(chǎn)的帳務(wù)進行處理,3,3,其它部門做好本部門固定資產(chǎn)的使用,保管,維護等工作,4,定義定義4,1,固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年,單位價值在。
8、助和監(jiān)督盤點并負責監(jiān)盤,34其他各部門協(xié)助盤點工作,44工作內(nèi)容工作內(nèi)容41盤點時間411公司固定盤點時間為,每月29日早上7,00開始盤點,412如根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況需臨時調(diào)整盤點時間或次數(shù),由財務(wù)部提前一周提出計劃,報總經(jīng)理辦公會通。
9、月日批準,批準日期,201年月日建立健全資產(chǎn)管理檔案,規(guī)范各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理,特制定本制度,22,適用范圍適用范圍用于廣州奧園物業(yè)服務(wù)有限公司及各下屬項目公司,33,定義定義管理對象包括固定資產(chǎn)及耐用品,以下統(tǒng)稱,資產(chǎn),固定資產(chǎn)指使用時間超過。
10、的條件,修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導(dǎo)修建財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發(fā)明杰出的環(huán)境,在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰(zhàn)略動身,活躍引導(dǎo)公司經(jīng)過有用的財。
11、wearCO,LTD資產(chǎn)管理制度四川成綿樂裝飾工程有限公司四川成綿樂裝飾工程有限公司文件標題資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度文件編號CML,HR,010版次A0制訂部門人力行政中心制訂日期2014,10,30頁碼181,目的,為切實加強公司內(nèi)固定資。
12、217217版版本本號號AA固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2255版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,CWCW,217217版版本本號號AA固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)。
13、項目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負責項目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負責定期清查及盤點部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負責部門工程。
14、屋建筑物,設(shè)備,器具,工具等,2,不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備,但單位價值在3000元以上,含3000元,并且使用年限超過兩年的物品,第第二章二章固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責固定資產(chǎn)的管理部門及基本職責第三條企業(yè)固定資產(chǎn)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理。
15、接待客戶一次,如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計輪值置業(yè)顧問。
16、項目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負責項目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負責定期清查及盤點部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負責部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負責部門工程。
17、上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),2,2,除固定資產(chǎn)以外的物質(zhì)資產(chǎn),列入低值易耗品的管理,3,固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)包括,包括,房屋及建筑物,機器設(shè)備,電子設(shè)備,房屋及建筑物,機器設(shè)備,電子設(shè)備,運輸設(shè)備,工具。
18、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè),二,二,場內(nèi)行為,場內(nèi)行為,1,商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊,2,各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須明碼標價。
19、移交驗收流程,規(guī)范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
20、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,各所屬子公司統(tǒng)一執(zhí)行國家的有關(guān)制度規(guī)定,統(tǒng)一固定資產(chǎn)目錄,規(guī)范固定資產(chǎn)折舊核算,三,固定資產(chǎn)購建實行分級授權(quán)審批,各項目公司購建10萬元以下的固定資產(chǎn),由使用部門申請,公司辦公會討論,總經(jīng)理批準,購建10萬元以上,50萬元。
21、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
22、標準固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認,一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在2000元以上的房屋,建筑物,機械設(shè)備,運輸工具,儀。
23、價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理,對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理,低值資產(chǎn)的管理辦法適用固定資產(chǎn)管理制度,二,二,固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理原則原則2,12,1固定固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理。
24、管理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范六,六,茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度七,七,茂業(yè)百貨危機管理流程茂業(yè)百貨危機管理流程八,八,MOY時尚之都編輯與發(fā)行制度時尚之都編輯與發(fā)行制度九,九,企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度十,十,賣場賣。
25、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報請總經(jīng)理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動,6,維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
26、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
27、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術(shù)準備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
29、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
30、屬下所有子公司以及相關(guān)聯(lián)營公司,3,資產(chǎn)管理原則和體制,集團實行統(tǒng)一歸類,統(tǒng)一核算辦法,統(tǒng)一調(diào)配的管理方法,集團實行,全集團統(tǒng)一管理,各分公司分別核算,使用部門,或人員,具體負責,的管理體制,即由集團財務(wù)中心資產(chǎn)管理部負責全面管理和監(jiān)督,集。
31、準固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認,一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在2000元以上的房屋,建筑物,機械設(shè)備,運輸工具,儀器。
32、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申購,領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會計準則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度,第二條第二條適用于梵天本部及管控公。
33、旗下的所有固定資產(chǎn),所謂固定資產(chǎn)是指單位價值800元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋,建筑物,機器,機械,運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備,器具,工具等,不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要設(shè)備但單位價值在。
34、滿足以下兩個條件時,才能加以確認,一,該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè),二,該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量,第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在2000元以上的房屋,建筑物,機械設(shè)備,運輸工具,儀器儀表以及其他與生。
35、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實施細則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
36、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
37、公司財務(wù),及時入賬,任何部門,任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用,第四條對公司的貨幣資金和其他流動資產(chǎn)必須加以嚴格的管理,貨幣資金的使用和流動資產(chǎn)處理必須按照規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,否則不得支付和處理,第五條公司只有總。
38、施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,材料,構(gòu)配件和設(shè)備管理制度,分包管理制度,工程項目施工質(zhì)量管理制度,施工質(zhì)量檢查制度,試驗,檢測管理制度,質(zhì)量問題處理制度,質(zhì)量事故責任追究制度,質(zhì)量管理自查與評價制度,質(zhì)量信息管理和質(zhì)。
39、展,第二章報廢資產(chǎn)涵蓋范圍第四條設(shè)備類,包括生產(chǎn)設(shè)備,辦公設(shè)備,第五條不動產(chǎn)類,土地,廠房,建,構(gòu),筑物,圍墻等,第六條其他類,如軟件系統(tǒng)等,第三章固定資產(chǎn)報廢需滿足的條件第七條設(shè)備類設(shè)備在生產(chǎn)或使用中達到規(guī)定使用年限,主要使用性能喪失,不。
40、如發(fā)現(xiàn)有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現(xiàn),或客房房間有異常情況,房內(nèi)發(fā)現(xiàn)有動物或違禁品客人情緒變化,生病或特異行動,均需立即報告領(lǐng)導(dǎo),3裝飲用開水一定要經(jīng)煮沸,水壺內(nèi)裝水不得過滿,應(yīng)留一空間,則可較長時間保持水溫,一次不要拿太多的水壺。
41、對外展開公關(guān)活動,按規(guī)定模式管理企業(yè),決定企業(yè)中級以上人員的任免與獎懲,保證企業(yè)安全,企業(yè)運作的合法性,二,常務(wù)副總直接上級,總經(jīng)理直接下屬部門,客服部及銷售部部門本職,1,對下屬部門的行政事務(wù)管理,協(xié)調(diào)部門之間的工作,監(jiān)督考核各部門工作情。
42、完的原材料,六,要有計劃,有安排對原材料實行先進先出原則,七,保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生,設(shè)防鼠,防蟲蠅,防潮,防火,防盜等設(shè)施,保持庫內(nèi)無蟲蠅,無蟑螂,無蜘蛛網(wǎng),頂不漏,地不潮,安全可靠,八,庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳,建卡。
43、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環(huán)境,2,必須注意個人衛(wèi)生,工作人員儀表,穿著要整齊,談吐文雅,舉止大方,3,機房用品要各歸其位,不能隨意亂放,4,機房應(yīng)安排人員值日,負責機房的日常整。
44、產(chǎn)是指單位價值在500元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),單位價值雖未達到規(guī)定標準,但耐用時間在一年以上的大批同類物資,作為固定資產(chǎn)管理,對達不到本辦法規(guī)定標準的資產(chǎn),作為低值資產(chǎn)處理,低值資產(chǎn)的管理辦法適。
45、賬外,即購買時以開辦費,質(zhì)保金等非資產(chǎn)預(yù)算報銷,第三條固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)一,概念,指為提供勞務(wù),經(jīng)營管理而持有的非貨幣性的,使用壽命超過1年的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn),其中有形資產(chǎn)包括電子設(shè)備,電腦,相機,打印機,復(fù)印機,照相機等,交通工具。
46、廢申請進行評判,判定結(jié)果應(yīng)在1個工作日內(nèi)完成,3,4若有原值1000元以下,但不正常損耗或損壞情況應(yīng)提交分析和解釋報告,以及固定資產(chǎn)及物料工具的原值總價值在1000元以上的的報廢請示函要經(jīng)業(yè)主代表審批后方可生效,3,5報廢的資產(chǎn),物料應(yīng)在得。
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