資金占用房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、行比較分析比較分析. 因此,必須掌握相關(guān)的因此,必須掌握相關(guān)的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量資金時(shí)間價(jià)值資金時(shí)間價(jià)值資金資金 等效值等效值和和投資經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)投資經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo).指標(biāo). 第一節(jié)第一節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值 第二節(jié)第二節(jié) 利息與利。
4、制成本費(fèi)用,確保企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第五條 各所屬公司用款部門在申請用款前須具備合同協(xié)議預(yù)算決算計(jì)劃終結(jié)協(xié)議等條件,并在財(cái)務(wù)部門有備案.第三章 程 序第六條 資金審批程序1材料設(shè)備采購費(fèi)用審批程序,詳見審批表1;2已竣工程費(fèi)用審批。
5、以下簡稱各公司.第二章 管理程序與職責(zé)第四條 各公司負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的貨幣資金安全負(fù)責(zé).第五條 各公司由出納員會(huì)計(jì)等兩人以上共同辦理貨幣資金收支業(yè)務(wù).第六條 各公司須設(shè)出納員,負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行支票及其他有價(jià)證券的收支保管.財(cái)務(wù)專用章和法定代表人印。
6、日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的對項(xiàng)目公司的資金進(jìn)行集中管理,以增加資金使用的計(jì)劃性,保障資金需求的滿足,提高資金使用效率.2. 適用范圍適用于公司資金的管理與調(diào)撥,包括資金計(jì)劃申請匯報(bào)及執(zhí)行等.3.術(shù)語和定義。
7、套套數(shù)數(shù)金金額額套套數(shù)數(shù)金金額額 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 小小計(jì)計(jì)0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0。
8、計(jì) 常規(guī)費(fèi)用 01水費(fèi)19.0015.200.0034.200.000.000.000.000.0034.20 05排水費(fèi)8.106.300.0014.400.000.000.000.000.0014.40 10管理費(fèi)331.97204.8。
9、審批先行辦理銀行賬戶變更事宜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每賬戶扣0.5分,區(qū)域財(cái)務(wù)總罰款1000元.6實(shí)現(xiàn)收支分離管控項(xiàng)目非聯(lián)動(dòng)收支戶公司未按照賬戶收支屬性管控單據(jù),每單扣0.1分,區(qū)域財(cái)務(wù)總罰款200元.7實(shí)現(xiàn)收支分離管控項(xiàng)目非聯(lián)動(dòng)收支戶公司,每家公司可以。
10、負(fù)責(zé)人集團(tuán)資金部 6保證金報(bào)表每月每月3號區(qū)域負(fù)責(zé)人集團(tuán)資金部 7年度資金貸入及還款計(jì)劃每年每年12月區(qū)域集團(tuán)資金部 8月度資金貸入及還款計(jì)劃每月每月25號區(qū)域集團(tuán)資金部 9區(qū)域貸款進(jìn)度表每月每月25號區(qū)域集團(tuán)資金部 考考核核人人考考核核要。
11、 公司財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 公司負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)資金中 心資金部負(fù) 責(zé)人 財(cái)務(wù)資金中 心負(fù)責(zé)人 首席財(cái)務(wù)官 2BIP 國內(nèi)外項(xiàng)目 公司注資 增資資金 申請流程 發(fā)起人 項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 項(xiàng)目總經(jīng)理 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng) 理 區(qū)域總裁 財(cái)務(wù)資金中 心資金部負(fù) 責(zé)人。
12、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 支支出出合合計(jì)計(jì)支支出出合合計(jì)計(jì) 本本周周余余額額本本周周余余額額 注:應(yīng)在本表背面注明各開戶銀行帳號本周余額. 審 核:制 表。
13、35 花園洋房2534935869620917132573370252971515 聯(lián)體別墅2072704402215550281558696204952525 獨(dú)體別墅297152971515 商業(yè)及公共配套m21151912934810。
14、簽合合同同 1個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 2個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 3個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 4個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 5個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 6個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 7個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 接接收收樓樓通通知知后后七七天天內(nèi)內(nèi) 入入伙伙后后回回收收資資金金成成數(shù)數(shù) 入入伙伙后后可可回回收收資資金金 總總回。
15、規(guī)定. 職責(zé)職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部是負(fù)責(zé)公司資金管理的職能部門,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在方興地產(chǎn)總部資本市場部的指導(dǎo) 下開展具體工作. 政策政策 1.1. 總則總則 1.1 為加強(qiáng)公司資金管理,合理調(diào)配內(nèi)部資金及有效獲取外部優(yōu)質(zhì)資源,以降低綜合資。
16、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
17、簽合合同同 1個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 2個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 3個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 4個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 5個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 6個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 7個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi) 接接收收樓樓通通知知后后七七天天內(nèi)內(nèi) 入入伙伙后后回回收收資資金金成成數(shù)數(shù) 入入伙伙后后可可回回收收資資金金 總總回。
18、入伙后回資金成數(shù) 入伙后可回收資金 總回收資金 說明: 1 平均每個(gè)單元銷售面積為 90 平方米 2 二期可售出套數(shù)為 80 套 3 二期售出單位的平均價(jià)格為 6500 元平方米 4 售出單位平均每套售價(jià)為 585000 元 5 在簽訂預(yù)售。
19、214214 版版 本本 號號 A A 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21421。
20、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
21、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對未來的 預(yù)。
22、更改和取消住宅室內(nèi)裝飾裝修管理 辦法建設(shè)部第 110號令商戶公約中的任何條款. 商戶仔細(xì)閱讀此手冊后,請?jiān)诔兄Z書上簽字蓋章承諾書一式兩份,商戶和物業(yè)各 執(zhí)一份.承諾遵守本手冊內(nèi)所列一切規(guī)則及條款.商戶還有義務(wù)通知其所雇的設(shè)計(jì)師施 工單位必須。
23、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對成員公。
24、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
25、年將會(huì)翻番. 然而,跨境投資當(dāng)前仍處于試水階段,僅有少數(shù)發(fā)展商及機(jī)構(gòu) 投資者開始接受復(fù)雜海外市場規(guī)則及法務(wù)方面的挑戰(zhàn).效法而 為的其他發(fā)展商及投資者亦將需要地產(chǎn)專業(yè)人士甄別市場機(jī)會(huì) 之所在稅務(wù)專家處理繁雜的財(cái)稅問題法務(wù)專家剖析當(dāng)?shù)胤?規(guī)等。
26、s t3uFstvmnwxsMNOQXsNOQ:OPyzF 5s335s3 I sWG HG IfTG JKG LMG J G NOG cr0G qrG LMG GfvX 5sl07: Mk3nz;5slST7:EFUUVvw ZusWXZ。
27、據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)測月報(bào)表分解各項(xiàng)費(fèi)用用 款,按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的每期計(jì)劃出款明細(xì)表填制. 3 每期計(jì)劃出款明細(xì)表確定后,按照計(jì)劃執(zhí)行資金支付,每兩周 的緊急出款不得超過一次. 4 緊急出款次數(shù)及其金額需要及時(shí)向集團(tuán)資金管理部報(bào)備. 。
28、部現(xiàn)場布置設(shè)備 20 VI 及相關(guān)要素詳細(xì)設(shè)計(jì) 21 銷售人員服裝費(fèi)用 22 發(fā)售費(fèi)用 23 項(xiàng)目推介活動(dòng) 24 報(bào)紙廣告含新聞稿發(fā)布 25 戶外廣告 26 電視播映費(fèi) 27 電臺廣告費(fèi) 28 影視膠片錄像帶及三維 動(dòng)畫制作 29 銷售資料。
29、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
30、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
31、論是房地產(chǎn)信托房地產(chǎn)信托余余 額額占信托占信托余額余額的比例的比例 15.4 , 還是涉房間接融資占社融, 還是涉房間接融資占社融存量存量的比例的比例 19.7 ,或者涉房貸款占總貸款的比例涉房貸款占總貸款的比例31.7 ,均創(chuàng)出了歷史,均。
32、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
34、一級開發(fā)收支 土地支付現(xiàn)有項(xiàng)目 土地支付新項(xiàng)目 土地保證金收支 開發(fā)成本支付 管理費(fèi)用 營銷費(fèi)用 稅金 其他商業(yè)物業(yè) 其他 經(jīng)經(jīng)營營性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流 加:銀行新增貸款 減:銀行還貸 借借貸貸凈凈額額 利息支出 其他 融融資資性性現(xiàn)現(xiàn)金金流流。
35、須考慮籌資規(guī)模 時(shí)機(jī) 企業(yè)的利益和投資者的權(quán)益 資金來源結(jié)構(gòu)等方面的因素. 4.籌集房地產(chǎn)資金的萬法上主要有通過房地產(chǎn)金融融資, 以銷售區(qū)地產(chǎn)進(jìn)行資金籌集, 開辟 利用外資渠道等幾類方式. 5.房地產(chǎn)金融是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而形成的, 專。
36、 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過的采購計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月由。
37、理高度集中,母公司財(cái)務(wù)部 集中所有現(xiàn)金收付活動(dòng),統(tǒng) 一收支統(tǒng)一報(bào)賬.報(bào)賬中 心模式又分為統(tǒng)收統(tǒng)支和撥 付備用金兩種形式. 2財(cái)務(wù)結(jié)算中心模式 通常設(shè)在集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部 門內(nèi),是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職 能機(jī)構(gòu),其性質(zhì)有些類似于 內(nèi)部銀行,主要服務(wù)于。
38、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
39、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)。
40、金收收入入236236573573573573 3 3代代收收款款50505050 4 4其其他他收收入入 5 5物物業(yè)業(yè)收收入入 6 6酒酒店店收收入入 7 7其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入 經(jīng)經(jīng)營營資資金金流流出出小小計(jì)計(jì)4844843613。
41、0041771 土土地地 費(fèi)費(fèi)用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。
42、稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金籌集 3 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3 3房。
43、行為.第三條第三條資金管理的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對外擔(dān)保的管理對外投資的管理和資金調(diào)動(dòng)審批權(quán)限.第二章第二章現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理第四條第四條根據(jù)國家的現(xiàn)金管理暫行條例 ,結(jié)合公司實(shí)際情況,對現(xiàn)金制定如下。
44、方案版和投資版經(jīng)營指標(biāo)對比分析,經(jīng)營指標(biāo)中利潤率變動(dòng)情況,銷售收入和開發(fā)成本變動(dòng)在哪些方面數(shù)據(jù)應(yīng)閉合銷售收入和開發(fā)成本變動(dòng)原因分析;目標(biāo)成本主要匯報(bào)有變動(dòng)部分.2成本策劃重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào):產(chǎn)品方案調(diào)整對成本影響;政府減免或政府返還行政事業(yè)性收費(fèi)。
45、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
46、地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
47、房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作。
48、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
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