總包施工方案Tag內容描述：
1、本細則編制依據為: 工程招投標管理辦法 工程 供方管理辦法 集團采購供方管理辦法 . 第三條第三條 本細則適用于保利房地產 集團 股份有限公司 以 下稱 股份公司 各區域房地產開發平臺公司的總包供方管理工作. 第四條第四條 術語與定義 一總。
2、價結算出 4. 過度夸大總包的承建能力 版權所有 碧桂園集團3 如何破解工程轉包 這個建筑行業的潛規則 如何選到真正有實力的 管理好的信譽高的總包企業 版權所有 碧桂園集團4 如何選擇并管理好總包施工企業 一 如何選擇 總包施工 單位 二 。
3、制 是否根據項目裝修情況進行精裝修安全文明施工要求編制 場地布置要求是否符合項目實際情況和具備針對性 裝修總包項目人員配置要求是否滿足項目需要 評審意見評審意見決策結果評審主體片區公司項目工程部意見:片區公司成本部意見:集團工程管理中心意見。
4、紙會審認質認價材料確認單等資料 二二工程概況工程概況 1工程名稱:XXXX 工程 2承包單位: 3承包范圍: 4承包方式及計量方式: 5建筑面積: 6開工日期: 三本施工圖預算包含范圍三本施工圖預算包含范圍內容描述要相對詳細,將施工圖預算中。
5、工時間 合同單位 8.1 總包工程施工圖預算啟動會簽表 合同編號: 工程項目名稱 工程預算資料 8.2 合同總包預算通知書 致 : 貴單位與我司簽訂的合同編號為: 的 ,合同開竣工日期為 : ,請在收到本通知書的規定日期內提交總包預算相關資。
6、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。
7、標文件等重點內容交底 七施工單位擬派項目經理及主要管理人員的考察 八在建項目現場考察 九已完工項目現場考察 十已合作單位現場考察 3 一介紹裝修施工單位考察記錄表的構成 4 施工單位考 察記錄表 1. 施工單位總 部的考察 2.項目經理及 。
8、部接收人: 日期: 整改復 查結果 統計 項目經理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責。
9、字: 日期: 檢查結 論 達到質量標準要求 需整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位,工。
10、1. 總包單位總包單位參與參與的的招標環節招標環節 3.1.1.3.1.1. 參與公司供應商征詢,推薦優質供應商. 3.1.2.3.1.2. 參與招標文件技術部分文件編寫. 3.1.3.3.1.3. 推薦相關工程專家參與技術標評審. 3。
11、35天 BIM 總發包 19.5月 2017 年 14月5.5月 現行管理模式周期對比 優點:開工快周期短 缺點:多次出圖,合同總價未鎖定,缺少BIM管控 總包交鑰匙模式 優點:圖模一次性移交,BIM強管控,合同總價鎖死 缺點:開工較晚周期。
12、文件 四合一插件提供:db文件業態區域文件及四類報告文件導出 筑云軟件 構件編碼模塊模型檢查模塊材料設備模塊構件庫模塊 12 個 專 業 構 件 布 置 構 件 庫 掛 接 報 告 構 件 檢 查 編 輯 文 件 檢 查 基 礎 檢 查 扣。
13、子; 4. 入戶門:戶門為甲分包按圖紙要求安裝到位,總包負責抹灰收口; 5. 戶內門:按照圖紙洞口尺寸留設埡口,總包負責抹灰收口; 6. 外門窗:外門窗為甲分包按圖紙要求安裝到位,總包負責抹灰收口. 2 首層設備間廚房 1. 地面:細石混凝。
14、招標 單位對這些費用一概不負任何責任. 1.3. 此招標文件及答疑會議紀要是投標單位編制投標書的重要依據,也是日后簽定 合同的重要依據.與中標單位的中標書同為合同附件,與合同具有同等法律效 力,望投標單位予以重視. 1.4. 投標單位擬采。
15、各分包單位的負 責人必須對本單位職工進行安全生產教育, 以增強法制觀念和提高職 工安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律安全生產 制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施工 安全技術交底要求. 各分包單位的負責人。
16、樣板展示區內豪華裝修工程共 4 棟別墅,套內面積 1975 平方米含軟裝家居園林工程占地面積約 1546 平方米 泳池設備工程電梯設備工程太陽能工程通風及空調工程及附 屬工程等. 2承包人海南第一建設工程有限公司作為該項目的總包單位并 作為。
17、誠實 信用的原則,雙方就 海尚庭院項目 132 棟剩余基礎土方開挖外運及土方回運工程施工事項協商 一致,訂立本合同. 第一條第一條 工程概況工程概況 1.1 工程名稱: 海尚庭院項目土方工程 1.2 工程地點: 海口市濱海大道與創業路交界處。
18、 屆時請龍崗區工程質量監督檢驗站派員到場監督檢查. 聯 系 人: 聯系電話: 手 機: 建 設 單 位蓋章 : 項目 負責人簽名 : 2007 年 12 月 日 。
19、 求 質量標準:質量標準:達到國家建筑工程施工質量驗收規范要求,并一次性驗收合格,符 合工程觀感質量驗收標準 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細部檢 查驗收移交物業公司. 招標工期招標工期:總工期 日歷天,計劃于 年 月 日開工從。
20、方的相關說明所明確的工程內容,乙方總承包工程 內容包括乙方自己施工的工程內容和分包工程內容; 三資質等級三資質等級 企業:房屋建筑工程施工總承包一級,項目經理:一級建造 師; 四四合同價款合同價款 本項目合同價為暫定價,僅作為簽定合同和繳納。
21、 近兩年獲得過 2 次以上省級以上實體質量方面的獎項, 市場口碑良好,與其他大型房地產公司至少合作 3 年以 上,兩年內無不良施工記錄,且當地分公司每年在建住 宅施工面積 20 萬以上. 近兩年沒有獲得過實體質量方面的獎項, 與其他大型房地。
22、裝修總包與土建單位之間施工界面的劃分,更好的進行精裝修管理操 作. 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3裝修總包與土建單位施工界面的劃分裝修總包與土建單位施工界面的劃分 界 面 完成面 接收面。
23、e s WHOARE WE 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業務的新型房 地產營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領先的房地產渠道整 合及聯勱一站式運。
24、 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業務的新型房 地產營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領先的房地產渠道整 合及聯勱一站式運營服務商; 恒 耀 介 紹。
25、 總包考察入圍的主要目的:篩選出與公司經營風格相匹配,且具豐富類似項目施工經驗的 施工單位. 總包考察入圍的核心思路:獨立的意見表決,類似項目經驗,掛靠自營先說明,考察時間 臨時告知,全施工階段考察,經營風格匹配,背景調研不可缺. 說明:考。
26、程部接收人: 日期: 整改復 查結果 統計 項目經理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負。
27、簽字: 日期: 檢查結 論 達到質量標準要求 需整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位。
28、e s WHOARE WE 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業務的新型房 地產營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領先的房地產渠道整 合及聯勱一站式運。
29、簽字: 日期: 檢查結 論 達到質量標準要求 需整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位。
30、程部接收人: 日期: 整改復 查結果 統計 項目經理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負。
31、4 剪刀撐的設置要求 . 12 5.5 連墻件的設置要求 . 14 5.6 鋼管扣件架體搭設要求 . 15 5.7 混凝土澆筑要求 . 15 5.8 模板拆除 . 18 六質量要求六質量要求 . 19 七成品保護措施七成品保護措施 . 20。
32、 7 1 施工現場用電量統計表: . 7 2 確定用電負荷: . 7 3 1 號干線線路上導線截面及分配箱開關箱內電氣設備選擇: . 10 4 2 號干線線路上導線截面及分配箱開關箱內電氣設備選擇: . 22 5 選擇總箱的進線截面及進線開。
33、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
34、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
35、工總平面圖.9第四章地基與基礎工程第四章地基與基礎工程. 114.1 基礎工程.11第五章第五章龍門架及設備吊裝龍門架及設備吊裝. 115.1 龍門架安裝施工.11第六章第六章 主體結構安裝主體結構安裝.136.1 結構安裝前的準備工作.1。
36、章 工程質量目標. 16第五章 土建工程主要項目施工方法及技術措施.175.1.工程測量和沉降控制.175.2.柱下獨立基礎地梁施工.185.4. 土建工程主體結構主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
37、期施工周期共90天.施工條件施工條件 道路道路. .場地場地建筑物四周要求場地平整壓實無堆存物.以保證構件的加工組合和吊裝. 電電施工設備用電,總功率50千瓦,需220V380V電源至施工現場. 水水能滿足施工隊生活需要. 風風本結構為輕型。
38、劃 6 第四節施工工藝技術 9 一技術參數 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術措施 23 三監測監控 26 四應急預案 27 第六節勞動力計劃 30 一專職安全生。
39、灼墟摘菲臭淡輿籽撕泡糖帳烴剖貍艇曠抿伍橙浮岡亮彰西糙彰紛媚兵奇敖鼎妄東哮番菱概懊膊宋太擔眺顆桶彝磅磕蛆奮誕領瘴驚巨墻面硬包施工1適用范圍適用于墻面裝飾布和皮革人造革木作軟包施工.2材料要求1硬包墻面木框龍骨底板面板等規格等級含水率和防腐處理。
40、場樣板房做法衛生間兩遍防水衛生間兩遍防水砌體及線盒預埋做法砌體及線盒預埋做法樣板間墻面做法樣板間墻面做法衛生間地面做法衛生間地面做法廚房瓷磚粘貼層工法展示廚房瓷磚粘貼層工法展示衛生間衛生間瓷磚粘貼層工法展示瓷磚粘貼層工法展示廳房墻面裝飾各種。
41、理目標.72.2 施工總體部署.72.4 施工準備.82.4.1技術準備. 82.4.2資源準備. 82.4.3測量準備. 112.4.4試驗準備. 112.4.5物質材料準備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
42、二下承層準備.9三施工測量三施工測量.9四混合料拌和四混合料拌和.9五混合料運輸五混合料運輸.10六攤鋪六攤鋪.11七碾壓七碾壓.13八接縫處理八接縫處理.14九計算松鋪系數,檢測壓實度九計算松鋪系數,檢測壓實度.15十養生十養生.15十一。
43、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
44、目的目的明確裝修總包與土建單位之間施工界面的劃分,更好的進行精裝修管理操作.2.適用范圍適用范圍深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目.3 3裝修總包與土建單位施工界面的劃分裝修總包與土建單位施工界面的劃分界面完成面接收面備注。
45、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
46、文明施工細則及獎罰制度.項目設專職安全員一名,各專業及生產班組均設兼職安全員一名.各安全員在施工現場跟蹤檢查,發現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告,重大問題還須向項目生產經理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產,誰管安全。
47、施工.20六設備人員材料進場計劃.22七資金計劃.22八冬雨季施工保證措施.231冬季施工準備. 232冬季施工管理. 243冬季施工方法及技術措施.24九安全保證措施.25十質量保證措施.25十一文明施工與環境保護.281文明施工.282。
48、7第六節 設備準備.7第七節 施工現場準備.8第七章第七章 主要項目施工方法及技術措施主要項目施工方法及技術措施.9第一節 測量放線.9第二節 基礎工程.9第三節 主體工程施工方法.9第四節 樓地面工程施工方法.10第五節 門窗工程施工方。
49、8主要材料設備供應方式.472.9甲指專業分包工程工作界面劃分表.49第三章 項目相關方組織管理.583.1發包方項目組織管理.58昆明紅星宜居廣場A1 地塊工程總承包管理方案第2 頁 共 290 頁3.1.1發包方項目組織分工表.583。
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