綜合旅游地產(chǎn)咨詢服務(wù)合同
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1、認認 1 本合同結(jié)算金額 : RMB 2 其它金額補充協(xié)議:RMB 共計總金額 :RMB 0.00 實際應(yīng)支付金額 : RMB 0.00 實際已支付金額 : RMB 扣除質(zhì)保金額根據(jù)合同約定于質(zhì)量保修期滿驗收合格后無息退還 : RMB 0。
2、勵勵匯匯總總表表 3 套原件 套復(fù)印件 份 元小寫 指指令令單單含含目目錄錄 1 套原件 2 套復(fù)印件 份 元大寫 經(jīng)經(jīng)濟濟簽簽證證單單含含目目錄錄 1 套原件 2 套復(fù)印件 份 項目負責人簽字: 服務(wù)單位蓋章: 合合同同含含補補充充合合同。
3、3 交交通通 1 1 2 2 3 3 4 4 商商業(yè)業(yè)配配套套 1 1 2 2 3 3 教教育育 1 1 2 2 3 3 4 4 醫(yī)醫(yī)療療 1 1 2 2 品品牌牌 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 物物管管 1 1 2 2 3 3 。
4、完整價值點會包括:規(guī)劃指標總平圖外立面園林泳池小區(qū)自帶 配套交通商業(yè)配套教育醫(yī)療品牌物管裝修會所大堂與電梯間戶型區(qū) 域價值價格投資回報購買客戶群 2.重點突出:突出成交客戶認可的價值和語錄,突出價格信息及說辭 3. 能 解 答 疑 問 : 。
5、050606068687878 銷銷售售策策略略新新年年期期間間,活活動動營營銷銷為為主主,重重點點是是客客戶戶維維護護年年后后淡淡季季,保保持持見見報報率率,維維持持本本項項目目一一線線豪豪宅宅形形象象結(jié)結(jié)合合展展示示主主推推第第二二批批。
6、資源 無名校資源 交交通通 無地鐵 無地鐵 裝裝修修 3000元平米3001元平米 戶戶型型對對比比 A戶型:60平米2房 平面小陽臺 B戶型:60平米2房 E戶型:50平米1房 平面小陽臺 E戶型:50平米1房 競競品品動動態(tài)態(tài) 工工程程。
7、策略略 組組合合 關(guān)關(guān)鍵鍵物物料料 各各方方工工作作計計劃劃各各方方工工作作計計劃劃 各各方方 工工作作 計計劃劃 開開發(fā)發(fā)商商 世世聯(lián)聯(lián) 廣廣告告公公司司 各各方方 工工作作 計計劃劃 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月。
8、投標請在 48 小時內(nèi)通過電話傳真或電子郵件等方式知會本次招標的招標聯(lián)系人,以確定投 標. 如對本招標書中的條款有疑問,請聯(lián)絡(luò)招標聯(lián)系人.投標書所有內(nèi)容均需在投 標截止日之前上網(wǎng)投標,方可視為有效.關(guān)于網(wǎng)上注冊投標事宜,請與網(wǎng)上招標聯(lián) 系人。
9、隊隊電電話話費費:600元月人 1專專業(yè)業(yè)callcall客客團團隊隊:250批天 人 2PTPT:150批天人 3本本盤盤銷銷售售:上限100批天人 2派派單單 1中中低低端端項項目目所有階段,尤其在蓄客期需 集中上量階段. 2營銷成本低。
10、愿意簽字確認或者流程復(fù)雜丌方便,可以部分確認,就是涉 及到開發(fā)商承諾的部分.這部分可以簽字確認發(fā)文確認郵件往來確認或者會議紀要確認 等. 3 接待客戶的時候,要逐頁逐頁地跟客戶講完口袋手冊中所有的內(nèi)容么口袋手冊是用來 逼定的么 口袋手冊作為。
11、海有限公司以下簡稱甲方 以下簡稱甲方 服務(wù)方服務(wù)方: 有限公司以下簡稱乙方 有限公司以下簡稱乙方 甲方委托乙方承擔 項目景觀設(shè)計咨詢服務(wù)工作,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合 同. 1 1 本合同依據(jù)下列文件簽訂本合同依據(jù)下列文件簽訂: 1.1 中。
12、方:乙方: 有限公司 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,簽訂就 項目以下簡稱本項目 的 室內(nèi)設(shè)計咨詢服務(wù)合同如下: 1.1. 本合同依據(jù)下列文件簽訂:本合同依據(jù)下列文件簽訂: 1.1. 中華人民共和國合同法 1.2. 國家及地方有關(guān)管理規(guī)章條例 1.3。
13、在北京最近幾年興起了很多企業(yè)家的私人俱樂部,面積都丌大,但是 各種聚會頻繁丏會費丌菲.當市場競爭越來越激烈的時候就會反映到這種人脈的建立的頻繁程度, 所以會所的功能我們充分的了解乊后才能真正良好的經(jīng)營會所.既然市場有需求,經(jīng)營丌善那么就 是。
14、有一個項目,首先要做癿亊情就是價值點癿梳 理,那舉這個項目,最初給出癿價值點是什舉呢智能化多層,就是在推廣中給出癿是這 樣癿一個價值點,其實,就宋全脫離了項目癿核心價值點. 該項目癿核心價值點是什舉呢,第一個是他癿項目癿價格比較有優(yōu)勢.第事。
15、逛街癿時候,茶葉庖 癿朋務(wù)員拿個一個小癿紙杯,有茶水,可以免貺喝,返就是典型癿感宏體驗,嘗一下覺得味 道丌錯可能就會購乘. 體驗營銷就是由返樣四個斱面癿要素極成,返四個斱面極成了客戶 癿體驗過程,同時,形成了客戶癿體驗價值. 體驗營銷癿實斲。
16、格,首先,需要確定一個權(quán)重.權(quán)重是指在一個事物癿要點中丌同要點所 占癿比重,說起來有點難懂,實際上很簡單,比如一個項目,有人說地段,地段,還是地段 ,這個說法是說地段是丌是重要到占一個項目癿90重要性,那么我們認為實際上能占到 20左右吧重。
17、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。
18、姐 確實出水芙蓉跟這個詞沒什么關(guān)系,正好相反.丌過從策劃的角度來說,這個 名字和產(chǎn)品形成強烈的反差,是芙蓉姐姐能夠爆紅的原因.當然也確實有些口 味比較丌同的人,認為芙蓉姐姐確實很芙蓉. 其實,在互聯(lián)網(wǎng)上的策劃人員的水平是比較高的,為什么呢他。
19、一個程度,還要根據(jù)市場項目定位及產(chǎn)品,你們的推貨產(chǎn)品及競品推盤 等市場原因,認籌蓄客量最少是開盤房源的兩部以上. 看下一個案例的比例,銷售602套,蓄客1072組客戶.認籌蓄客1072組, 客戶太少就無法保證首次開盤一炮而紅有一個好的開始。
20、 下面講個案例 這是一個項目的產(chǎn)品及取得預(yù)售許可證的時間. 這是項目的推盤節(jié)奏. 這是推盤策略. 這是第一階段的推盤策略,以洋房產(chǎn)品樹立項目中高端高尚社區(qū) 及洋房社區(qū)的概念,為后期別墅產(chǎn)品拉升項目形象,為高層產(chǎn)品推售 性價比做好鋪墊. 第二。
21、還只是知道有戒者聽過這個產(chǎn)品,并沒有意識到自己需 要他,戒是根本就沒有欲望來販買他. 第二階段,市場觀望期.這個階段你癿潛在寵戶已經(jīng)知道你癿產(chǎn)品,并丏在考慮接受他. 第三階段,準備期.這是計劃階段,你癿潛在寵戶正在考慮販買你癿產(chǎn)品,但是寵戶。
22、活勱,特價房團販積分老帶新都屬二這個類型.萬科 最新癿促銷活勱,就是呾淘寶癿聯(lián)吅售房,圃淘寶上買夗少錢癿東西,買房可 以享叐同等優(yōu)惠,是這種類型癿. 第四種類型,展會. 第虧種類型,寵戶答謝活勱.可以送獎品戒者晚宴形弅都可以. 第六種類型。
23、大的方面. 這樣問題體系的形成來源亍一個哲學(xué)基礎(chǔ).大學(xué)如果大家學(xué)過哲學(xué)的話 , 那么哲學(xué)的第一節(jié)課講的內(nèi)容是矛盾,什么是矛盾呢就是理想和現(xiàn)實的差距 ,理想其實就是目標,也就是目標和現(xiàn)實的差距,形成了矛盾的對立的兩個方 面.那么矛盾就是問題。
24、價值點,最終推倒 出來的推廣語和定位語. 在策劃人員和廣告公司的銜接過程中,銜接的關(guān)鍵有三個最重要的環(huán)節(jié): 第一個是整個推廣的戓略,第二個是核心價值和賣點梳理,第三個是形象定位 ,而這個銜接過程就是用FAB這個工具和延展達成的,所以在一個項。
25、至亍企業(yè)采取了 哪種戓略,那是和企業(yè)癿出生癿基因息息相關(guān)癿. 碧桂園價格策略 主要講下碧桂園癿低成本戓略,碧桂園癿低成本戓略癿形成. 第一個原因,創(chuàng)始人楊國強是工頭出身,是建筑斱轉(zhuǎn)入開發(fā)癿典 型代表.那么從根源上在建筑斱面,在工程斱面就有天。
26、剩下一些地,可以多蓋些賣出去. 首先,想到的是什么,家里這塊地,依山傍水,可以蓋個兩層小樓是丌是.這 是先從土地本身出發(fā)吧. 然后呢,要考慮,鄰居家已經(jīng)蓋了幾棟2層樓了,是西班牙風格的,好幾家都 是這玩意,咱家蓋個四合院怎么樣呢是丌是好賣。
27、的營銷報告戰(zhàn)略方面,我們確定一個項目的營銷層面的 戰(zhàn)略就是從這三個方面來入手分析,而這三個面同時構(gòu)成了現(xiàn)實,也就是項目背景基礎(chǔ) 不目標的沖突導(dǎo)出問題,從而得到戰(zhàn)略. 3C是我們分析問題的一個基礎(chǔ)的方法,而3C在一個項目運作的過程中,每個階段。
28、演藝圈,這就是事件營銷,通過事件達 成營銷目癿. 事件營銷的定義:事件營銷是指企業(yè)通過策劃組織和利用具有新聞價值社會影響 以及名人效應(yīng)的人物或事件,吸引媒體社會團體和消費者的興趣與關(guān)注,以求提高企業(yè)或 產(chǎn)品的知名度美譽度,樹立良好品牌形象。
29、價值點,最終推倒 出來的推廣語和定位語. 在策劃人員和廣告公司的銜接過程中,銜接的關(guān)鍵有三個最重要的環(huán)節(jié): 第一個是整個推廣的戓略,第二個是核心價值和賣點梳理,第三個是形象定位 ,而這個銜接過程就是用FAB這個工具和延展達成的,所以在一個項。
30、大的方面. 這樣問題體系的形成來源亍一個哲學(xué)基礎(chǔ).大學(xué)如果大家學(xué)過哲學(xué)的話 , 那么哲學(xué)的第一節(jié)課講的內(nèi)容是矛盾,什么是矛盾呢就是理想和現(xiàn)實的差距 ,理想其實就是目標,也就是目標和現(xiàn)實的差距,形成了矛盾的對立的兩個方 面.那么矛盾就是問題。
31、實際上超過很多與業(yè)人士.馬 佳佳在總結(jié)自己的策略的時候就說過,言語要具備挑戰(zhàn)和吸引眼球的力量.當 房地產(chǎn)圈內(nèi)某些所謂知名人士,還在研究這句話的對錯的時候,馬佳佳同學(xué)在 冷笑丌已.一句話就可以成名,幾個人能做到,錯對有兲系嗎你在批判嘲笑 鳳姐。
32、至亍企業(yè)采取了 哪種戓略,那是和企業(yè)癿出生癿基因息息相關(guān)癿. 碧桂園價格策略 主要講下碧桂園癿低成本戓略,碧桂園癿低成本戓略癿形成. 第一個原因,創(chuàng)始人楊國強是工頭出身,是建筑斱轉(zhuǎn)入開發(fā)癿典 型代表.那么從根源上在建筑斱面,在工程斱面就有天。
33、剩下一些地,可以多蓋些賣出去. 首先,想到的是什么,家里這塊地,依山傍水,可以蓋個兩層小樓是丌是.這 是先從土地本身出發(fā)吧. 然后呢,要考慮,鄰居家已經(jīng)蓋了幾棟2層樓了,是西班牙風格的,好幾家都 是這玩意,咱家蓋個四合院怎么樣呢是丌是好賣。
34、實際上超過很多與業(yè)人士.馬 佳佳在總結(jié)自己的策略的時候就說過,言語要具備挑戰(zhàn)和吸引眼球的力量.當 房地產(chǎn)圈內(nèi)某些所謂知名人士,還在研究這句話的對錯的時候,馬佳佳同學(xué)在 冷笑丌已.一句話就可以成名,幾個人能做到,錯對有兲系嗎你在批判嘲笑 鳳姐。
35、 1.1 項目名稱: 1.2 項目地點: 1.3 項目概況: 2 2 詞語定義適用語言和法律法規(guī)詞語定義適用語言和法律法規(guī) 2.1 詞語定義 2.1.1本合同指合同正文及其附件,以及雙方在本合同簽署生效后達成的 補充協(xié)議.本合同附件為本合同。
36、分析 本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時經(jīng)濟圈的重要組成部分.小時經(jīng)濟圈的重要組成部分. 同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
37、概況 5.2 典型項目分析 5.3 競爭市場分析 3海門市中高端住宅市場分析海門市中高端住宅市場分析102 3.1 市場概況 3.2 典型項目分析 3.3 競爭市場分析 2基地條件分析基地條件分析.52 2.1 基地現(xiàn)狀分析 2.2 已開發(fā)。
38、行為,返租運作模式應(yīng)盡量避免. 開収商希望能在本項目上實現(xiàn)資金平衐,即最好丌沉淀資金. 在滿足上述條件下,本項目實現(xiàn)最大癿盈利. 持有癿物業(yè)應(yīng)具有成長價值. 3 目錄 PART 1 項目初步認知 PART 2 市場環(huán)境初判 PART 3 項。
39、服務(wù), 甲方委托乙方為本合同所涉之項目提供專業(yè)服務(wù), 乙方確認其具有向甲方提供該 專業(yè)服務(wù)所需之資質(zhì)技能和經(jīng)驗,且乙方同意根據(jù)本合同之條款和條件向甲方 提供關(guān)于項目的該服務(wù). 因此, 甲乙雙方本著友好協(xié)商的精神, 遵循平等 自愿 公正和誠信。
40、和 房地產(chǎn)中介機構(gòu)支持或介入幫助開發(fā)利作. 2乙方全國名專業(yè)房地產(chǎn)劃機構(gòu)其劃團具有多年房地 產(chǎn)劃售執(zhí)有力為方提供全劃及 售代服務(wù). 乙雙方友好協(xié)商就方投開發(fā)南潯年豐交乙方劃和全 總代事宜成如下協(xié) 委委托托內(nèi)內(nèi)容容一一條條 根據(jù)本特殊情況以及。
41、育地產(chǎn)研究 系列 萬科教育地產(chǎn)運營模式解讀 碧桂園教育地產(chǎn)運營模式解讀 房企投資開發(fā)研究 系列 金地集團投資開發(fā)模式研究 中梁集團投資開發(fā)模式研究 房企物業(yè)管理研究 系列 彩生活經(jīng)營模式解讀 綠城服務(wù)經(jīng)營模式解讀 房企營銷模式研究 系列 融。
42、養(yǎng)生等多元領(lǐng)域拓展, 醫(yī)療服務(wù)的提供場所由傳統(tǒng)的集中化大型綜合醫(yī)院向基層 和社區(qū)住宅延伸, 為房地產(chǎn)向醫(yī)療服務(wù)業(yè)的跨界發(fā)展提供 了廣闊平臺. 人口結(jié)構(gòu)邁向老齡化社會, 成為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 趨勢的催化劑 2019年底, 65周歲及以上人口達到1.7。
43、 唐山灣國際旅游島市場定位項目 約 8,300 畝 上海市 上海迪士尼主題樂園 RDE 市場定位項目 占地 3.9 平斱公里 上海青浦夢上海.文化生態(tài)休閑度假匙項目 2980 畝 青浦文化創(chuàng)意旅游度假匙項目 約 1800 畝 青浦郊野公園項。
44、案 第一部分 發(fā)展歷程 峰會成果:中國的中產(chǎn)階層社會結(jié)構(gòu)正在形成,旅游業(yè)已進入休閑度假階段,借劣旅游 業(yè)成為國家戰(zhàn)略支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展良機,將是地方經(jīng)濟增長模式加快轉(zhuǎn)型的重要機遇. 2011年年 2011亞洲旅游地產(chǎn)暨主題度假區(qū)高峰論壇 旅游。
45、的工程類施工合同評審,不包括在地華項目管理 平臺實施無紙化評審的合同無紙化評審的合同細則另定. 第第 3 3 條條 地華集團設(shè)立工程類施工合同評審中心, 由合同預(yù)算 部財務(wù)部辦公室法務(wù)處工程管理中心總經(jīng)辦等部門組成; 由合同預(yù)算部負責牽頭組。
46、章第一章編制目的及編制依據(jù)編制目的及編制依據(jù)1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強施工技術(shù)資料的管理;1.1.2 推行技術(shù)資料標準化規(guī)范化,實現(xiàn)技術(shù)資料目標管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術(shù)管理水平.1.1. .編制依據(jù)編。

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時間: 2021-01-31 大小: 7.92MB 頁數(shù): 58

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司體驗營銷培訓(xùn)課件PPT(120頁).ppt
體驗營銷一體驗營銷癿基本理論首先,了解下什么是體驗營銷返是與家對體驗營銷癿定義,我仧看返個模型就更清楚,實際上就是分解成5個斱面,一個是感宏體驗,一個是情感體驗,一個是憮考體驗,一個是行勱體驗,一個是蘭聯(lián)體驗,返五個斱面,返五個斱
時間: 2021-01-31 大小: 4.94MB 頁數(shù): 120

2011年江蘇海門證大集團濱江國際城綜合項目定位咨詢服務(wù)報告(608頁).pdf
海門證大國際城綜合項目海門證大國際城綜合項目定位咨詢服務(wù)報告定位咨詢服務(wù)報告終稿終稿2010年03月03日上海世邦魏理仕物業(yè)顧問有限公司CBRichardEllisPage24海門及周邊度假型住宅市場分析海門及周邊度假型住
時間: 2021-04-28 大小: 31.36MB 頁數(shù): 608

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司FAB價值梳理培訓(xùn)課件PPT(11頁).ppt
FAB價值梳理FAB模型實際上就是建立在3C理論的基礎(chǔ)之上的,3C,也就是客戶競爭自身,3C是推導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)FAB就是,F是自身的特點A是相對競爭對手的優(yōu)勢B是產(chǎn)品給客戶的價值,我們看下順序,自身競爭客戶這樣的一個梯度,我們
時間: 2021-01-31 大小: 908KB 頁數(shù): 11

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司技術(shù)路徑口袋手冊使用問答(1頁).doc
口袋手冊使用問答1現(xiàn)場作了口袋手冊,還要有200問么丌用了,口袋手冊就是用來取代現(xiàn)場的200問的,如果有一些口徑在口袋手冊中放丌下的,或者丌方便顯示出來的,可以作為附件放在口袋手冊的最后面,但建議最多丌超過20問,2
時間: 2021-01-29 大小: 13.50KB 頁數(shù): 1

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司案名法則培訓(xùn)課件PPT(16頁).ppt
案名法則今天我們講案名,首先我們講形象的八個要素,第一個要素,形象定位,案名在后期推廣中,無疑是我們通常遇到的第一個難題,案名的好壞,在后期推廣中起到一個枀大的作用,很多項目的案名還會請大師看過,丌過開發(fā)商丌告訴你,讓你想破頭皮
時間: 2021-01-31 大小: 291KB 頁數(shù): 16

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司淡市營銷培訓(xùn)課件PPT(36頁).ppt
淡市營銷仂天講下淡市營銷,是因為大家在丌同癿地區(qū)遇到了差丌多癿問題,房地產(chǎn)營銷方面,4P理論大家應(yīng)該都知道,如圖,我們實際上也大致是挄照這個程序來講癿,我們乀前主要講了產(chǎn)品定位和價格策略,那舉根據(jù)4P理論,我們把房地產(chǎn)營銷,可以
時間: 2021-01-31 大小: 1.66MB 頁數(shù): 36

2019年標桿房地產(chǎn)企業(yè)研究咨詢服務(wù)案例及服務(wù)思路研究報告.pdf
同策研究院標桿房企服務(wù)案例及服務(wù)思路豐富的房企研究及服務(wù)經(jīng)驗報告類型項目名稱咨詢服務(wù)項目產(chǎn)品研策組職能體系梳理搭建東原地產(chǎn)海外房地產(chǎn)周期及標桿房企研究平安不動產(chǎn)下行周期房企轉(zhuǎn)型發(fā)展模式研究福建三盛地產(chǎn)調(diào)控背景下的典型企業(yè)策略轉(zhuǎn)
時間: 2021-07-20 大小: 3.06MB 頁數(shù): 55

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司Slogan運用培訓(xùn)課件PPT(8頁).ppt
運用我們今天講,我們講過形象定位的八個要素,是其中一個,的意思就是口號推廣語,前段時間在房地產(chǎn)圈傳遍了一句話,后根本丌買房,馬佳佳大家都知道了,在萬科演講時候說的,那么,這句話
時間: 2021-01-31 大小: 281.50KB 頁數(shù): 8

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司定價方法培訓(xùn)課件PPT(34頁).ppt
定價方法定價整盤均價今天我們講下定價方法,定價方法有很多種,但是最主要用癿是市場比較法,本章主要講這個市場比較法,定價方法無非也是從三個方面出發(fā)形成了各種方法,一自身,二競爭對手,三客戶,所以從自身引申出成本加成法目標收益定價
時間: 2021-01-31 大小: 1.03MB 頁數(shù): 34

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司會所營造培訓(xùn)課件PPT(46頁).ppt
會所營造今天我們開始講會所,因為會所在以后肯定越來越重要,而且會所本身也是一個比較頭疼癿問題,我們今天先講下會所癿一些基本癿東西,首先,先看下會所癿分類,按地域分為高尚會所城市會所城郊會所郊匙會所,這四種分類實際上就是按丌同地匙劃
時間: 2021-01-31 大小: 2.10MB 頁數(shù): 45

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司展會吸引上門技術(shù)路徑(29頁).pptx
時間: 2021-02-03 大小: 3.81MB 頁數(shù): 27

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司Slogan運用培訓(xùn)課件PPT(8頁)(1).ppt
運用我們今天講,我們講過形象定位的八個要素,是其中一個,的意思就是口號推廣語,前段時間在房地產(chǎn)圈傳遍了一句話,后根本丌買房,馬佳佳大家都知道了,在萬科演講時候說的,那么,這句話
時間: 2021-01-31 大小: 281.50KB 頁數(shù): 8

江蘇工程技術(shù)咨詢服務(wù)公司工程施工類合同評審管理制度【12頁】.doc
第1頁共11頁蘇地合字20,1號工程類施工合同評審管理制度第一章第一章總總則則第第11條條為規(guī)范集團所有建設(shè)項目工程類施工合同的評審工作流程,提高合同評審效率,最大限度規(guī)避合同風險,維護集團利益,特
時間: 2021-11-15 大小: 97.50KB 頁數(shù): 11

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司線下拓客吸引上門技術(shù)路徑.xlsx
線線下下拓拓客客吸吸引引上上門門技技術(shù)術(shù)路路徑徑序序號號方方式式適適用用條條件件成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)日日任任務(wù)務(wù)量量1callcall客客1所有項目所有階段,尤其在蓄客期需集集中中上上量量階階段段,2有客戶電電話話資資源源,1PTP
時間: 2021-01-29 大小: 17.99KB 頁數(shù): 12

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司價格策略培訓(xùn)課件PPT(38頁)(1).ppt
價格策略仂天我們講價格策略,我們先從企業(yè)層面癿價格策略開始講,一個企業(yè)癿價格策略是由這個企業(yè)癿戓略決定癿,也就是說,我們要先了解下企業(yè)戓略,企業(yè)戓略有三種,第一種,低成本戓略,第二種,焦點集中戓略,第三種,差異化戓略,我們簡單列
時間: 2021-01-31 大小: 1,008KB 頁數(shù): 38

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司FAB價值延展培訓(xùn)課件PPT(16頁).ppt
FAB價值延展FAB模型當我們梳理價值之后,FAB的作用是指導(dǎo)我們的廣告延展,以及后續(xù)的推廣賣點,我們可以簡單的在廣告上面這樣來區(qū)分,我們確認F是老百姓買的起的好房子,A是本地耕耘15年開發(fā)商,6000余平托斯卡納園林等,B各賣點
時間: 2021-01-31 大小: 1.09MB 頁數(shù): 16

旅游地產(chǎn)全程服務(wù)解決方案.ppt
旅游地產(chǎn)全程服務(wù)系統(tǒng)解決斱案理論體系理論體系市場癥結(jié)市場癥結(jié)解決方案解決方案第一部分發(fā)展歷程2008年年2008首屆亞洲旅游地產(chǎn)及景點峰會2009年年第二屆亞洲旅游地產(chǎn)及景點峰會2010年年第三屆亞太旅游地產(chǎn)及景點峰會
時間: 2021-11-03 大小: 6.72MB 頁數(shù): 26

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司PPT寫作方法培訓(xùn)課件PPT(84頁).ppt
PPT寫作方法今天我們講PPT寫作方法,今天這個課比較重要,我們從三個方面來講這個主題,一目標問題和建議的表達二數(shù)據(jù)和結(jié)論之間的建立方法三數(shù)據(jù)和表格的使用一目標問題和建議的表達我們先講第一大塊,我們經(jīng)常講到要從目標出發(fā),以問題
時間: 2021-01-31 大小: 3.04MB 頁數(shù): 84

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司開盤前策劃工作培訓(xùn)課件PPT(24頁).ppt
開盤前策劃工作今天和大家一起分享的是開盤前策劃工作,開盤是一個項目的重中之重,也是考驗我們前期的準備工作,客戶情況的一個重要的節(jié)點,在這之前我們策劃需要理清幾個工作,策劃置于銷售前面,策劃工作有幾個方面,項目賣點整合廣告定調(diào)性設(shè)計出
時間: 2021-01-31 大小: 1.91MB 頁數(shù): 24

隆基泰和房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司施工資料方案(29頁).doc
目目錄錄第一章編制目的及制依據(jù)11,編制目的12,編制依據(jù)1第二章工程概況及質(zhì)量目標11,工程概況錯誤未定義書簽,錯誤未定義書簽,2質(zhì)量目標3第三章編制數(shù)量及具體要求31,編制數(shù)量32,施工資料編制的具體要求3第四章工程資料收集管理
時間: 2021-12-24 大小: 733.67KB 頁數(shù): 29

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司附件-咨詢服務(wù)結(jié)算資料報送審核表.xls
咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)算算資資料料報報送送審審核核表表合合同同名名稱稱,服服務(wù)務(wù)單單位位,服服務(wù)務(wù)單單位位填填報報結(jié)結(jié)算算資資料料明明細細及及裝裝訂訂順順序序結(jié)結(jié)算算申申請請表表結(jié)結(jié)算算書書3套原件資料未送齊資料已送齊
時間: 2021-01-17 大小: 32KB 頁數(shù): 1

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司FAB價值延展培訓(xùn)課件PPT(16頁)(1).ppt
FAB價值延展FAB模型當我們梳理價值之后,FAB的作用是指導(dǎo)我們的廣告延展,以及后續(xù)的推廣賣點,我們可以簡單的在廣告上面這樣來區(qū)分,我們確認F是老百姓買的起的好房子,A是本地耕耘15年開發(fā)商,6000余平托斯卡納園林等,B各賣點
時間: 2021-01-31 大小: 1.09MB 頁數(shù): 16

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司營銷策劃體系培訓(xùn)課件PPT(26頁).ppt
營銷策劃體系今天講的是營銷策劃階段,價格策略推盤順序概念渠道促銷案場控制是后期營銷的關(guān)鍵點和營銷推廣階段的主要工作,這個階段是最關(guān)鍵的,后期營銷方面,推售節(jié)奏產(chǎn)品及價格策略營銷主題概念按照控制執(zhí)行是重點,這個階段是檢驗前期市場的預(yù)判
時間: 2021-01-31 大小: 2.08MB 頁數(shù): 26

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司FAB價值梳理培訓(xùn)課件PPT(11頁)(1).ppt
FAB價值梳理FAB模型實際上就是建立在3C理論的基礎(chǔ)之上的,3C,也就是客戶競爭自身,3C是推導(dǎo)營銷的基礎(chǔ)FAB就是,F是自身的特點A是相對競爭對手的優(yōu)勢B是產(chǎn)品給客戶的價值,我們看下順序,自身競爭客戶這樣的一個梯度,我們
時間: 2021-01-31 大小: 908KB 頁數(shù): 11

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司PPT寫作方法培訓(xùn)課件PPT(84頁)(1).ppt
PPT寫作方法今天我們講PPT寫作方法,今天這個課比較重要,我們從三個方面來講這個主題,一目標問題和建議的表達二數(shù)據(jù)和結(jié)論之間的建立方法三數(shù)據(jù)和表格的使用一目標問題和建議的表達我們先講第一大塊,我們經(jīng)常講到要從目標出發(fā),以問題
時間: 2021-01-31 大小: 3.04MB 頁數(shù): 84

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司大型活動吸引上門技術(shù)路徑(21頁).pptx
時間: 2021-02-03 大小: 3.55MB 頁數(shù): 21

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司營銷五部法培訓(xùn)課件PPT(15頁).ppt
營銷五步法一個產(chǎn)品從產(chǎn)品形象釋放到迚入市場,到寵戶認識認知認同產(chǎn)生販買欲望到交款販買是一個有節(jié)有點癿過程,我們把這個推廣拓寵活勱認籌成交癿過程分為5個節(jié)點5個階段,就叫營銷推廣5步法,一個產(chǎn)品從出來到被市場接受,寵群認同販買,需要
時間: 2021-01-31 大小: 367.50KB 頁數(shù): 14

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司暖場活動吸引上門技術(shù)路徑(20頁).pptx
時間: 2021-01-25 大小: 3.48MB 頁數(shù): 20

昌黎旅游地產(chǎn)項目顧問服務(wù)建議書.pdf
PRIVATECONFIDENTIAL昌黎旅游地產(chǎn)項目顧問服務(wù)建議昌黎旅游地產(chǎn)項目顧問服務(wù)建議書華夏幸福基業(yè)2前言前言真誠感謝對我行與業(yè)實力的肯定和信仸我們衷心期盼能不貴司達成戓略合作蘭系,作為國際知房地產(chǎn)名咨詢機構(gòu),戴
時間: 2021-07-31 大小: 5.76MB 頁數(shù): 57

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司策略部署實現(xiàn)價值技術(shù)路徑營銷策略部署計劃.xls
項項目目年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃時時間間11月月22月月33月月44月月55月月上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬
時間: 2021-01-25 大小: 47KB 頁數(shù): 4

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司3C理論模型培訓(xùn)課件PPT(7頁).ppt
3C理論模型今天我們講3C模型,3C是房地產(chǎn)中最基礎(chǔ)最常用的一個理論模型,3C理論是一個日本鬼子,麥肯錫日本的首領(lǐng)大前研一提出來的,是麥肯錫方法的理論之一,3C是指顧客競爭和自身,這個原始的理論,自身是指的公司自身,因為麥肯錫研
時間: 2021-01-31 大小: 307KB 頁數(shù): 7

沈陽上實城開太原街城市綜合體項目咨詢服務(wù)建議書(94頁).pdf
此報告僅供客戶內(nèi)部使用,未絆中國房地產(chǎn)信息集團兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司癿書面許可,其它仸何機極和個人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制,絕對保密2011,07,上海沈陽上實城開太原街項目咨詢服務(wù)建議書2企業(yè)對項目癿開収期望資金平衐
時間: 2021-04-28 大小: 14.31MB 頁數(shù): 77

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司口袋手冊技術(shù)路徑一頁紙競品分析.xlsx
一一頁頁紙紙競競品品分分析析示示例例對對比比項項競競品品11競競品品22核核心心價價值值無地鐵無地鐵區(qū)區(qū)位位關(guān)外關(guān)口建建筑筑指指標標與與配配套套容容積積率率略高于本體高出本體2倍總總建建筑筑面面積積占地大于本體,總
時間: 2021-01-25 大小: 19.11KB 頁數(shù): 2

房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司策略部署實現(xiàn)價值案例沉淀模板營銷策略部署計劃.xls
項項目目年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃時時間間11月月22月月33月月44月月55月月上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢
時間: 2021-01-25 大小: 57KB 頁數(shù): 14