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2、分析;同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目周邊發(fā)展情況及地塊自身的特征,確定項(xiàng)目適宜的市場(chǎng) 定位和發(fā)展前景; 明確土地規(guī)劃功能布局產(chǎn)品類(lèi)型規(guī)模配比及開(kāi)發(fā)分期等物業(yè)發(fā)展建議; 針對(duì)項(xiàng)目各物業(yè)發(fā)展提供詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)展建議,為客戶(hù)的后期運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo); 為項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的投資。

3、光 華金沙太陽(yáng)城新城西 商圈,是城西板塊唯一的 商圈觃劃. 六大城市核心 備注:以上為總體量在10萬(wàn)平米以上項(xiàng)目分布示意 新世紈環(huán)球中心 176萬(wàn) 金牛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 110萬(wàn) 成都大魔方 105萬(wàn) 綠地世紈城 83萬(wàn) 中鐵西城 70萬(wàn) 華潤(rùn)萬(wàn)象。

4、目的規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策 略資源整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃工作提供依據(jù).都市綜合體的定位與其他單體項(xiàng)目不同,主要包 括整體項(xiàng)目的定位與各功能物業(yè)的分項(xiàng)定位兩大部分. 例如,英國(guó)倫敦碼頭區(qū)再造項(xiàng)目所處城市倫敦,是國(guó)際大都市,在國(guó)際金融業(yè)具有巨大影 響力,因此,碼。

5、工作帶來(lái)重要的作用,故敝司從本項(xiàng)目的實(shí)際情 況出發(fā),結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目的定位部分作出詳細(xì)的闡述,以更有 利于項(xiàng)目的招商工作進(jìn)行. J J緯物業(yè)緯物業(yè) 3 一市場(chǎng)狀況分析一市場(chǎng)狀況分析 1.1 1.1 廣州商業(yè)狀況廣州商業(yè)狀況 1.1.1 。

6、建筑規(guī) 劃和發(fā)展,總能在西方發(fā)達(dá)國(guó)家找到屬于它的影子,是偶然還是必然 當(dāng)深圳經(jīng)歷了自身快速發(fā)展時(shí)期,當(dāng)深圳的開(kāi)發(fā)者頻頻走向美國(guó)新加坡日本等 地去學(xué)習(xí)和考察的時(shí)刻,一種引領(lǐng)城市精神資源共生聚合增值的地產(chǎn)模式誕生了,它 具備了現(xiàn)代城市的全部功能。

7、為主; 多以商業(yè)為核心驅(qū)動(dòng),兼 顧主力公寓走量同時(shí)寫(xiě)字 樓聚集人氣,產(chǎn)品更復(fù)合化 商業(yè)發(fā)展異常成功,但公 寓寫(xiě)字樓的辦公居住功能 較弱 城市中心,副中心及核心地段全 面發(fā)展, 規(guī)模檔次高低出現(xiàn)多樣化,高品 質(zhì)及創(chuàng)新化成為市場(chǎng)主流 基本為區(qū)域。

8、姿態(tài),堪稱(chēng)濟(jì)南北再難超越的絕佳吃喝 玩樂(lè)購(gòu)不夜城,未來(lái)潛力不言而喻. 北跨核心 財(cái)富重心 天河港不夜城位于濱河南路 10777號(hào),東臨順河高架,南靠 柳云社區(qū)西街生產(chǎn)路延長(zhǎng)線(xiàn), 北依小清河公園沿河景觀帶,坐 擁順河高架清河北路濱河南 路與其。

9、工程條件預(yù)驗(yàn)收,并提前填寫(xiě)商鋪場(chǎng)地交驗(yàn)確認(rèn)書(shū)相關(guān)內(nèi)容. 4.1.2 招商部根據(jù)商戶(hù)情況,安排簽約商戶(hù)分批分區(qū)分時(shí)間段進(jìn)行商鋪 接收.并在交接日的前 7 天書(shū)面通知相關(guān)各部門(mén)做好準(zhǔn)備工作.商 戶(hù)持由招商部簽發(fā)的商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)通知單 ,收鋪授權(quán)書(shū)及被。

10、4.2 了解商戶(hù) 顧客投訴的具體內(nèi)容; 4.3 現(xiàn)場(chǎng)了解投訴內(nèi)容情況,并注意做好投訴記錄工作; 4.4 對(duì)于所產(chǎn)生投訴,應(yīng)向商戶(hù)顧客提出處理或不予處理的理由,并征得商 戶(hù) 顧客的理解; 4.5 遇有不能解決的問(wèn)題, 要按管理程序向有關(guān)主管領(lǐng)。

11、 區(qū)域區(qū)域 衛(wèi)衛(wèi) 生生 間間 現(xiàn)場(chǎng)處理情況現(xiàn)場(chǎng)處理情況 需協(xié)調(diào)事宜需協(xié)調(diào)事宜 重點(diǎn)跟進(jìn)事宜重點(diǎn)跟進(jìn)事宜 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理檢查確認(rèn):營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理檢查確認(rèn): 備注:備注:1.1.表示正常; 表示存在問(wèn)題必須在處理情況寫(xiě)明處理過(guò)程或結(jié)果 .表示正常; 表。

12、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒打撲克睡覺(jué); 7 工作時(shí)間內(nèi)不吃零食不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊或音像制品,撥打私人電話(huà)要 長(zhǎng)話(huà)短說(shuō); 8 辦公室無(wú)人時(shí),必須將門(mén)鎖好,任何人員不得在辦公室內(nèi)留宿過(guò)夜; 9 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備設(shè)施,科學(xué)使用,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng); 。

13、 燃?xì)庾x數(shù): 物業(yè)工程部填寫(xiě) 水表讀數(shù): 物業(yè)工程部填寫(xiě) 人員證件: 運(yùn)營(yíng)部填寫(xiě) 是否存在欠費(fèi): 財(cái)務(wù)部填寫(xiě) 是否退回宣傳物料: 市場(chǎng)推廣企劃部填寫(xiě) 運(yùn)營(yíng)部當(dāng)值經(jīng)辦人: 當(dāng)天受理此事的運(yùn)營(yíng)部現(xiàn)場(chǎng)人員簽字確認(rèn) 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理: 運(yùn)營(yíng)總監(jiān): 總經(jīng)理。

14、境公共衛(wèi)生 安全保障等工作的落實(shí)情況. 5建立商戶(hù)檔案資料并及時(shí)更新. 6建立商戶(hù)溝通機(jī)制,及時(shí)反饋商戶(hù)意見(jiàn)和建議. 7商戶(hù)店容店貌營(yíng)業(yè)人員的儀容儀表的規(guī)范. 8協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)關(guān)系,為商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù),對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出 現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解。

15、人員的儀容 儀表的規(guī)范認(rèn)真細(xì)致的做好巡視檢查工作; 4巡視檢查過(guò)程中要做到不粗心不漏項(xiàng),對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要細(xì)致耐心的檢查, 要有責(zé)任心; 5巡查記錄表的填寫(xiě)要工整仔細(xì),清晰簡(jiǎn)明; 6對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都要做到:認(rèn)真記錄及時(shí)處理解決不了及時(shí)上報(bào)。

16、為主; 多以商業(yè)為核心驅(qū)動(dòng),兼 顧主力公寓走量同時(shí)寫(xiě)字 樓聚集人氣,產(chǎn)品更復(fù)合化 商業(yè)發(fā)展異常成功,但公 寓寫(xiě)字樓的辦公居住功能 較弱 城市中心,副中心及核心地段全 面發(fā)展, 規(guī)模檔次高低出現(xiàn)多樣化,高品 質(zhì)及創(chuàng)新化成為市場(chǎng)主流 基本為區(qū)域。

17、目住宅定位 開(kāi)發(fā)節(jié)奏及分期 物業(yè)發(fā)展建議及啟動(dòng)區(qū)策略 項(xiàng)目屬性及核心問(wèn)題判定 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 1 2 3 4 5 6 7 3 1 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性及核心問(wèn)題判定及核心問(wèn)題判定 項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘及整體定位 項(xiàng)目商業(yè)定位 項(xiàng)目住宅定位 開(kāi)發(fā)節(jié)奏及分期。

18、的概念釋義綜合體的概念釋義 定義特征定義特征 1.21.2 綜合體的發(fā)展歷程綜合體的發(fā)展歷程 國(guó)內(nèi)國(guó)際國(guó)內(nèi)國(guó)際 1.31.3 綜合體發(fā)展階段綜合體發(fā)展階段 初級(jí)發(fā)展成熟初級(jí)發(fā)展成熟 1.41.4 綜合體復(fù)合功能解析綜合體復(fù)合功能解析 居住商。

19、廣場(chǎng)座落于香港核心地帶,香 港的重要地點(diǎn),例如香港公園香 港政府辦公大樓高等法院英國(guó) 領(lǐng)事館及英國(guó)文化協(xié)會(huì)等都近在咫 尺,占盡地利優(yōu)勢(shì); 太古廣場(chǎng)向北可擁覽浩瀚的海景, 而向南則面對(duì)占地十公頃香港公園 寧?kù)o的環(huán)境. 案例13 香港太古廣場(chǎng) 。

20、6 7 31 561 0 51529 4 1 8 52 8 2 6 2648 0 0 3 3 3 00 0 3 6 53 0 216 335 30 0 158 0 2 1 14 14 2 6 7 7 3 5032 1772 5 182 76。

21、筑面積為計(jì)算結(jié)果. 所有的公共區(qū)域和共同用房等公攤面積單獨(dú)另行計(jì)算不計(jì)入 租賃面積. 2 計(jì)算方法: 1 步行街商鋪之間的內(nèi)分隔墻:取分隔墻中線(xiàn). 2 步行街商鋪的山墻:取維護(hù)結(jié)構(gòu)的外墻外邊線(xiàn). 3 步行街商鋪的與步行街走廊的隔墻大多是玻璃。

22、保利淺水灣 保利十二橡樹(shù) 保利花園悅榕郡 保利中央公館 保利海上五月花 保利藍(lán)海郡 保利華都 保利拉菲 寫(xiě)字樓 商鋪 住宅 公館 住宅 住宅 住宅 小高層 住宅 公館 綠地地產(chǎn) 綠地,讓生活更美好 綠地中心 千璽廣場(chǎng) 占地面積25萬(wàn)平方米。

23、成長(zhǎng)型開(kāi)發(fā)企業(yè)全秳運(yùn)作輔導(dǎo)大盤(pán)開(kāi)發(fā)模塊化運(yùn) 行精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)解決方案等成功實(shí)踐案例. 戔止目前,尚正行地產(chǎn)在河南省內(nèi)前期介入及代理銷(xiāo)售癿城市多大70余個(gè),累計(jì)銷(xiāo)售 面積700萬(wàn)余方,在職員工300余人,逐步成長(zhǎng)為河南省本土較大型房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè).現(xiàn)。

24、 項(xiàng)目位于北京中央商務(wù)區(qū)核心地段,緊鄰東三環(huán)和國(guó)貿(mào)中心,坐北朝南.項(xiàng)目總建筑面積約 50 萬(wàn)平方米,其中商業(yè)廣場(chǎng)面積 22 萬(wàn)平方米,引入沃爾瑪新世界百貨名店世界萬(wàn)達(dá)國(guó)際影城 大歌星 KTV桑拿會(huì)所神采飛揚(yáng)電玩城索菲特白金五星級(jí)酒店等主力店。

25、買(mǎi)客戶(hù)訪(fǎng)談 市調(diào)成果梳理 市調(diào)成果與初步定位溝通 項(xiàng)目屬性界定 典型案例研究 塔樓物業(yè)裙樓商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 整體發(fā)展定位 物業(yè)功能組合建議 方案比選 經(jīng)濟(jì)評(píng)估 定位深化 各物業(yè)發(fā)展建議及開(kāi)發(fā)策略 參加由甲方負(fù)責(zé)召開(kāi)甲方規(guī) 劃設(shè)計(jì)單位顧問(wèn)方的三方。

26、足計(jì)量需要. 3 3統(tǒng)一計(jì)量統(tǒng)一計(jì)量盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng)盡量選擇預(yù)付費(fèi)表,便于對(duì)收費(fèi)的控制,同時(shí)選擇的表要符合當(dāng) 地政府管理部門(mén)的規(guī)定并盡量統(tǒng)一廠(chǎng)家,避免出現(xiàn)一種計(jì)量表多種軟件的情地政府管理部門(mén)的規(guī)定并盡。

27、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行 研究和建議. 本報(bào)告以市場(chǎng)研究項(xiàng)目地塊研究為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目所在市場(chǎng)和未來(lái)開(kāi)發(fā)方向進(jìn) 行了深入的研究和策劃,本報(bào)告重點(diǎn)在項(xiàng)目商服地塊的研判,希望可以為項(xiàng)目發(fā) 展提供客觀的參考與借鑒,并形成統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局的開(kāi)發(fā)指導(dǎo)思想. 項(xiàng) 目 市。

28、力店招商定制與大客戶(hù)銷(xiāo)售定制階段歡迎垂詢(xún)二成都商圈分析二成都商圈分析四地塊指標(biāo)四地塊指標(biāo)五項(xiàng)目定位五項(xiàng)目定位七購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃七購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃三區(qū)域研究三區(qū)域研究八商業(yè)價(jià)值亮點(diǎn)八商業(yè)價(jià)值亮點(diǎn)一宏觀背景分析一宏觀背景分析六總平規(guī)劃示意六總平。

29、本體解析項(xiàng)目本體解析1本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開(kāi)區(qū),緊鄰未來(lái)西安市本項(xiàng)目位于西安北郊經(jīng)開(kāi)區(qū),緊鄰未來(lái)西安市行政中心新址行政中心新址u項(xiàng)目區(qū)位:項(xiàng)目區(qū)位:本項(xiàng)目位于西安北郊,北二環(huán)以外,西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi),緊鄰西安市行政中心新址及城市運(yùn)動(dòng)公。

30、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。

31、章 組織構(gòu)架人員配備培訓(xùn)及管理.10第一節(jié) 管理服務(wù)機(jī)構(gòu)組織構(gòu)架. 10第二節(jié) 人員配備.11第三節(jié) 人員培訓(xùn)及管理.15第四章 物資裝備計(jì)劃.26第一節(jié) 物資裝備明細(xì).26第二節(jié) 物業(yè)管理用房計(jì)劃. 28第五章 前期介入服務(wù)承接查驗(yàn). 2。

32、聯(lián)方: 集團(tuán)規(guī)劃院; 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部; 建筑設(shè)計(jì)院; 項(xiàng)目公司工程部; 經(jīng)營(yíng)商戶(hù); 設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面設(shè)計(jì)階段主要以下幾方面: 能耗的計(jì)量能耗的計(jì)量 強(qiáng)電系統(tǒng)強(qiáng)電系統(tǒng) 弱弱 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng) 消防。

33、有停車(chē)場(chǎng)共有個(gè)車(chē)位個(gè)車(chē)位. .小區(qū)設(shè)有紅外線(xiàn)對(duì)射小區(qū)設(shè)有紅外線(xiàn)對(duì)射, ,可可旋轉(zhuǎn)黑白彩色攝像頭旋轉(zhuǎn)黑白彩色攝像頭, ,電子巡更器電子巡更器, ,紅外線(xiàn)探紅外線(xiàn)探測(cè)器測(cè)器, ,可視對(duì)講器可視對(duì)講器. .二管理思路二管理思路 一管理目標(biāo)一管理目。

34、中心鐘樓本項(xiàng)目車(chē)程半小時(shí)內(nèi)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4本項(xiàng)目面臨的四大機(jī)會(huì)資本流動(dòng)性過(guò)剩帶來(lái)資產(chǎn)升值,房地產(chǎn)成為財(cái)富工具,市場(chǎng)補(bǔ)漲,房?jī)r(jià)逐步拉升,整體大勢(shì)向好機(jī)會(huì) 1機(jī)會(huì) 2曲江作為西安唯一的城市豪宅片區(qū),已經(jīng)確立其富人區(qū)地位機(jī)會(huì) 3在景觀日益豐。

35、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。

36、發(fā)展商的資金儲(chǔ)備雄厚. 6 四城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施功能需求多元化. 7 五城市綜合體地產(chǎn)開(kāi)發(fā)講究以鬧為主,多選址交通條件好的地塊 . 7 六城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目的配套設(shè)施要綜合全面. 7 七城市綜合體地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)具備較強(qiáng)的輻射力. 8 。

37、鐵時(shí)代.交通的升級(jí)加速了城市化,二者共同催生大量衛(wèi)星城和城市綜合體,帶來(lái)地鐵上蓋物業(yè)綜合體等嶄新的建筑類(lèi)型.九堡東站上蓋物業(yè)綜合體是杭州興建100個(gè)綜合體目標(biāo)中的重點(diǎn)項(xiàng)目和第一個(gè)地鐵綜合體,本文試以其概念性方案競(jìng)標(biāo)的思考過(guò)程,粗略討論對(duì)該類(lèi)。

38、中心鐘樓本項(xiàng)目車(chē)程半小時(shí)內(nèi)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4本項(xiàng)目面臨的四大機(jī)會(huì)資本流動(dòng)性過(guò)剩帶來(lái)資產(chǎn)升值,房地產(chǎn)成為財(cái)富工具,市場(chǎng)補(bǔ)漲,房?jī)r(jià)逐步拉升,整體大勢(shì)向好機(jī)會(huì) 1機(jī)會(huì) 2曲江作為西安唯一的城市豪宅片區(qū),已經(jīng)確立其富人區(qū)地位機(jī)會(huì) 3在景觀日益豐。

39、壓力不受政府9070等政策限制片區(qū)規(guī)劃前景向好不利因素:不利因素:目前周邊不成熟生活配套少物業(yè)相對(duì)檔次較低相比中海金地,品牌知名度相對(duì)較弱曲江曲江新區(qū)新區(qū)西高新西高新主城主城區(qū)區(qū)市中心市中心鐘樓鐘樓本項(xiàng)目本項(xiàng)目車(chē)程半小車(chē)程半小時(shí)內(nèi)時(shí)內(nèi)本報(bào)告。

40、物業(yè)管理服務(wù)50第四章部分公眾制度及應(yīng)急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應(yīng)急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對(duì)于改善人民。

41、款員,所有停車(chē)場(chǎng)員工均需按次此流程進(jìn)行要求.1.3內(nèi)容 本制度內(nèi)容包括停車(chē)場(chǎng)工作人員員職責(zé),收款員工作細(xì)則,月租卡辦理,收費(fèi)監(jiān)管,突發(fā)事件管理,附則第二章 停車(chē)場(chǎng)工作人員職責(zé)1.1停車(chē)場(chǎng)收款員強(qiáng)烈的責(zé)任心,敢于堅(jiān)持原則,熱愛(ài)本職工作.1.2。