綜合型房地產(chǎn)公司的組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)圖 董事長丁長峰 總經(jīng)理張長征 營銷總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。
2、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
3、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
4、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
5、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
6、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
7、的銷售商之一.該公司與日該公司與日 本的本的 Sony日商巖井日商巖井JVC等著名企業(yè)建立了良等著名企業(yè)建立了良 好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系好而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系,并形成了相對穩(wěn)定的供貨渠并形成了相對穩(wěn)定的供貨渠 道和銷售網(wǎng)絡(luò)道和銷售網(wǎng)絡(luò).但是但是,由。
8、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
9、日本四大財團之一安田財団; 年大阪支店関西支店開設(shè); 年東京建物物業(yè)管理公司成立; 年東京建物不動産販売住宅銷售公司成立; 年東建辦公商業(yè)銷售公司成立; 年共同管理辦公商業(yè)物業(yè)管理公司成立; 年東京建物度假事業(yè)管理公司成立; 年札幌支店成立。
10、20042005200520062006 52.252.2 3.8 5.4 8.7 13.5 21.0 200220032004200520062007計劃計劃2008計劃計劃 神奇的增長神奇的增長 3 5 8 13 21 過去幾年,我們顯。
11、 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
12、編 制: 營銷管理中心 編制日期: 2020 年 3 月 1 日 人力資源管理中心 審 核: xx審核日期: 2020 年3 月21 日 批 準: xx批準日期: 2020 年3 月25 日 xxxx地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團營營銷銷架架構(gòu)構(gòu)及及傭傭。
13、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務(wù)負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
14、道德準則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國最佳企業(yè)公民稱號. 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢: 萬科成為行業(yè)第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
15、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
16、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 經(jīng) 理 營 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
17、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責:1制定銷售方案和銷售費用預(yù)算,布置階段性銷售計劃并負責實施. 2銷售組。
18、 政府相關(guān)部門合作單位及公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報批執(zhí)行推廣及銷售策略; 4 制定銷售價格銷售合同并報批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作; 6 各類銷售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
19、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機班長1。
20、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
21、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu),主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設(shè)置:公司部門設(shè)置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設(shè):市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
22、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
23、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
24、介紹 立項可行性 研究 土地獲取項目策劃 設(shè)計管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅營銷管理 商業(yè)推廣 客戶服務(wù) 物業(yè)移交 物業(yè)管理 招商寫字樓租售酒店開業(yè)籌備 營運管理 會員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā) 階段工程階段 銷售階段 。
25、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
26、助 理 會 計 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價 工 程 師 招 標 專 員 采 購 專 員 置 業(yè) 顧 問 客 服 專 員 策 劃 專 員 第一章 組織架構(gòu) 部門名稱部門名。
27、 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
28、部門組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 13 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 14 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 15 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 16 126 造價。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
31、基礎(chǔ),任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責;二管。
32、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔公司品牌建設(shè)項目營。
33、理 財務(wù)部財務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
34、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章。
35、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
36、聘項目公司副總經(jīng)理財務(wù)負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
37、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務(wù)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
38、3ny7590184ny357590185ny7590186nyA1棟標準層 B1棟標準層B1B3戶型相同7590333ny7590334ny1319367590335nyB9棟標準層 7590336ny19B4棟標準層 F1棟標準層 。
39、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
40、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
41、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
42、以上人員的職位說明書4市場營銷部功能描述整體市場狀況研究:供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部行政辦公室市場營銷部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負責房地產(chǎn)項目前期的勘察協(xié)助項。
43、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標通知書 。
44、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導的執(zhí)行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務(wù)部四個部門.一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責三公司部門結(jié)構(gòu)與職責本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
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