總體施工組織架構Tag內容描述：
1、2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 一大潤發在中國的整體概況一大潤發在中國的整體概況 經營理念經營理念 1整體概況至20108 華東區涵蓋上海13江蘇36浙江15 安徽4三省一市,共計45個。
2、續發展,需要打造專業能力過硬的團隊構建標準化的開發流程 向客戶提供滿意的產品和服務持續滿足和提高客戶的滿意度給股東更好的回 報,所有這一切需要萬通人共同的努力和探索,這些命題和任務也給萬通總部的 職能部門提出了新的管理要求.新形勢下總部職能。
3、房為標準 序號職位人數工作內容及劃分 1總經理1公寓第一責任人及負責人; 2運營經理1前臺及客房管理工作,以及中層補位要求有前臺經驗豐富; 3前臺主管或領班1前臺主管或領班選其一,此職位需要進班接柜; 4前臺接待4前臺客戶接待及散客的開發。
4、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
5、架構遠景 改革方案實施推進時間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項目內容及背景介紹項目內容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實施規劃實施規劃 1 1周周 項目匯報會 項目匯報會 主要成果主要成果 了解管理層對。
6、表 序序 號號 部門部門 編編 制制 在在 崗崗 大大 學學 生生 核心職能概述核心職能概述用 13 句話描述該部門的主要核心職能 職務職務 核心職責核心職責 1 公司領導層 7 總經理 全面主持公司工作;代表深圳華南城向集團負責并匯報工作。
7、員 場 務 專 員 場 務 專 員 小 賣 專 員 小 賣 專 員 水 電 工 水 電 工 市 場 策 劃 主 管 市 場 策 劃 主 管 專 員 專 員 市 場 推 廣 專 員 市 場 推 廣 專 員 出 納 出 納 保 潔 員 保 潔 。
8、的組織架構 此組織架構列出了商業管理公司主要的業務部門,各部門主要職能如下僅供參考: 招商部:負責業態組合,租戶組合,人流動線設計協調,商戶洽談與引進,租金制定等. 營運部:負責商用物業的日常營運管理,租戶協調以及籌備新項目開業等. 市場部。
9、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業服務部 物業主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業服務部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場收銀員 領班。
10、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業管理部副總經理 1 人 高級工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領班 1 人 空調領班 1 人 弱電消防領班 1 人 強電技工值班 4。
11、服務處處 維多利亞服務處維多利亞服務處 遼中遼中區域區域 綜合辦綜合辦 二物業公司綜合辦組織機構圖二物業公司綜合辦組織機構圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經理 品質管理 體 系 維 護 品 質 檢 查 管 理 物 業 投 訴 管 理 。
12、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 管 理 一 部 營 運 總 經 理 物 業 管 理 部 安 。
13、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
14、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
15、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
16、意義 在管控平臺最后成型之前,必須建立一個 完善的超市管控平臺與之配合,我們所強 調的合適的超市管控系統是需要合適的組 織架構與之相匹配的,不管以何種形式建 立的組織架構,運作的核心都在于在橫向 戰略的基礎上,通過識別和管理關聯關系, 使下。
17、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
18、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
19、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
20、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
21、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
22、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
23、宣傳主管技術員工作班人員技術員工作班人員技術員工作班人員工作班人員技術員工作班人員技術員技術員工作班人員工作班人員技術員技術員工作班人員工作班人員技術員工作班人員技術員工作班人員起重班長工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經理經理1。
24、薪資福利四薪資福利一組織架構一組織架構二酒店經營二酒店經營管理公司管理公司部門崗位部門崗位職能職能一副總經理一副總經理直 屬 上 司 :總經理直屬部下: 品質保障部總監人力資源部總監計劃財務部總監市場營銷部總監運營保障部總監各店總經理職務概。
25、建設;八審定公司工資獎金分配方案并組織實施.副總經理職能范圍一按分工協助總經理主持公司的日常行政和管理活動;二協助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權;三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現的問。
26、業的支撐尚不明確基地位置基地位置二相關規劃解讀1 1長安區總體規劃長安區總體規劃 長安區位于西安市南部,未來將成為具有國際競爭力的生態文化科教新城,構筑西安新的經濟增長極,形成西安的副中心. 項目地處西安南大門長安區核心城南新區副中心.同時。
27、銻都中路和新城路交匯處,項目由湖南 xx 置業有限公司全程開發.項目集購物休閑娛樂餐飲居住星級賓館于一體,傾力打造冷水江首席最高檔次最大規模,最具影響力的 CBD 城市綜合體.本項目由五層商業裙樓和二棟塔樓組成. 其中一棟塔樓為三十層的高檔。
28、控人員3人國瑞城國瑞城物業組織物業組織架構架構及人員配備及人員配備圖圖車庫管理員9人車庫收費員15人班長 1大班長 1 人,班長 1 人水電工10人一二期商場三期水專員 1 人合計員工數 162 人注:注:行政人事專員 1 人夜班班長2人班。
29、行政管理中心編制:總監1人副總監1人綜合文秘1人行政文員1人網絡管理員1人總務專員1人人事專員2人法務專員1人司機班長1人司機4人行政管理中心職能1負責制定公司行政管理計劃,規范化管理的體系2建立集團公司行政管理體系,制定行政管理制度;全面。
30、董事長總經理內務部財務審計人事合同資料工程部日常經管預決算工程組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1經管架構及主要部門職能:文檔收集自網絡,僅用于個人學習2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料經管員1名辦公人事。
31、財務審計人事合同資料工程部日常管理預決算項目組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1管理架構及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預決算組兩。
32、財務審計人事合同資料工程部日常管理預決算項目組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1管理架構及主要部門職能:2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料管理員1名辦公人事管理1名.2.2工程部1由工程管理組和預決算組兩。
33、審供方評審招投標文件等評審;負責技術信息的收集統計和分析,提出產品的改進建議并組織實施.設計部 負責產品設計實施,參與顧客組織對圖紙的會審,并向施工單位及其他相關方進行技術交底;組織新產品開發.投標部 負責制作商務標書;編制施工組織設計;負。
34、計劃有步驟的完善小區房屋公共設施和綜合服務體系;3定期收集匯總小區及公司的各項信息,定期向公司領導匯報反映,并根據公司領導的意見和要求開展下一步工作;4接待業主來訪和接聽業主來電,解答業主咨詢,受理業主投訴維修求助咨詢與收集業主建議,并做好。
35、目 部采 購 部地方材采購員主材采購員材料部經理庫管員 造價員 資料員 安全員 給排水暖通工程師 電氣工程師項目總工 項目經理。
36、董事長總經理內務部財務審計人事合同資料工程部日常經管預決算工程組建對外分包經營部外設機構投標預算投標編制業務承攬1經管架構及主要部門職能:文檔收集自網絡,僅用于個人學習2部門組建及分工2.1內務部由會計1名出納1名合同資料經管員1名辦公人事。
37、費.從目前該公司組織設計上遇到的困境來看,外地市場開拓的項目規模相對較小,成本高,利潤低,只有不斷建立分支機構擴張規模.由于分支機構不斷增加,在質量管理上往往力不從心,反過來影響總院的品牌.他們希望通過組織結構的優化一方面維護并提升公司的品。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
