鉆孔施工驗(yàn)收管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程項(xiàng)目完工后,公司各相關(guān)部門會(huì)同施工監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)等相關(guān)單位,對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求合同約定以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn),取得竣工合格資料數(shù)據(jù)和憑證.第四條 本制度的編制依據(jù):1國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范.包括建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建。
2、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分及驗(yàn)收資料要求符合工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理制度的要求.15.4 項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng),收集整理質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料.15.5 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下。
3、復(fù)驗(yàn)合格的報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后,方可投入使用.14.5 分部分項(xiàng)隱蔽工程施工過程中,項(xiàng)目工程管理部門施工員質(zhì)量員和安全員應(yīng)進(jìn)行旁站巡視,并作好各自工作記錄.14.6 分部分項(xiàng)隱蔽工程完工后,需做強(qiáng)度或嚴(yán)密性試驗(yàn)或其他數(shù)據(jù)檢測(cè)的,項(xiàng)目工。
4、標(biāo)準(zhǔn)等.主要材料名稱及規(guī)格型號(hào):隱檢內(nèi)容:檢查結(jié)論:口同意隱蔽 口不同意隱蔽,修改后復(fù)查復(fù)查結(jié)論:復(fù)查人:簽字欄施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)質(zhì)檢員專業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位專業(yè)工程師地基驗(yàn)槽記錄 編號(hào):工程名稱編號(hào)驗(yàn)槽部位驗(yàn)槽日期依據(jù):施工圖號(hào) 。
5、容工作內(nèi)容 4.1. 商品的檢查和驗(yàn)收 4.1.1. 商品標(biāo)識(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) a 化妝品標(biāo)識(shí)應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號(hào)和限期使用日期;生 產(chǎn)許可證號(hào)衛(wèi)生許可證號(hào)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào);進(jìn)口化妝品 衛(wèi)生許可證批準(zhǔn)。
6、由項(xiàng)目 經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行 驗(yàn)收,并作好監(jiān)控記錄.對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要 求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進(jìn)行驗(yàn)收.隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)。
7、1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊(cè); 3.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定. 3.2 交接驗(yàn)收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后. 3。
8、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
9、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購; 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購; 5超過儲(chǔ)備定額的不采購; 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
10、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
13、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
14、間,各商戶營(yíng)業(yè)員不得因遲到推遲營(yíng)業(yè)時(shí)間或早退提前結(jié)束營(yíng)業(yè). 二二 場(chǎng)內(nèi)行為:場(chǎng)內(nèi)行為: 1 商場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理,各商戶營(yíng)業(yè)人員在場(chǎng)內(nèi)的工作行為,必須接受商場(chǎng)各項(xiàng)管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)人員管理手冊(cè) . 2 各商戶在場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)期間,商品必須。
15、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
16、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
17、卡城市廣場(chǎng)由臨沂融盛商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理有限公司提供物業(yè) 管理服務(wù),商戶租用的商鋪是物業(yè)的其中一個(gè)組成部分. 臨沂融盛商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理有限公司將會(huì)協(xié)助商戶進(jìn)行所屬鋪位裝修,如果 商戶對(duì)本指南中的辦理程序及所需資料有疑問,請(qǐng)與臨沂融盛商業(yè)營(yíng)運(yùn)管理 有限公。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
20、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
21、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)規(guī) 范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),其中地基驗(yàn)槽應(yīng)有設(shè)計(jì)專業(yè)人員。
22、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
23、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
24、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
25、 項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部方可進(jìn)入下 道工序施工. 4 安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收或雖經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對(duì)施工隊(duì)按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)條款進(jìn)行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
26、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
27、程建設(shè)項(xiàng) 目特點(diǎn),制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項(xiàng)目經(jīng)理部以下簡(jiǎn)稱所屬各單位所有新建改擴(kuò)建項(xiàng)目 和檢修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,參股公司參照?qǐng)?zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃?xì)夤こ獭?/p>
28、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
29、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
30、三旬進(jìn)行. 上旬在 5 日進(jìn)行,中旬在 15 日進(jìn)行,下旬在 25 日進(jìn)行. 2 人員組織要求:檢查驗(yàn)收由專業(yè)礦長(zhǎng)和工程師擔(dān)任驗(yàn)收組組長(zhǎng), 在檢查日內(nèi)組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收.檢查驗(yàn)收工作必須由專業(yè)負(fù)責(zé) 人帶隊(duì),安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
31、資 效益檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗(yàn)收的主體和法定條件 一建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的主體 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng) 組織設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 對(duì)工程進(jìn)行竣工檢查和。
32、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺(tái)世另擒 。
33、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
34、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
35、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
36、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
37、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理制度重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理制度 1 目的 加強(qiáng)對(duì)公司重大建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理工作,確保公司重 大建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整準(zhǔn)確系統(tǒng)安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
38、不斷提高項(xiàng)目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗(yàn)收必備的條件:一實(shí)體一書一資料四個(gè)報(bào)告五個(gè)認(rèn)可文件,其他資料等項(xiàng)內(nèi)容1一實(shí)體:完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
39、規(guī)范范GBT504302007GBT504302007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:本制度主要內(nèi)容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
40、機(jī)構(gòu)及人員機(jī)構(gòu)職責(zé)一成立驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)1驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):李成云礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):賀雙柱安全礦長(zhǎng)李永濤總工程師張兔平生產(chǎn)礦長(zhǎng)任宏斌機(jī)電礦長(zhǎng)張雙聯(lián)地測(cè)副總李功營(yíng)機(jī)電副總閆逢春通風(fēng)副總成員:高新明劉前大高成波王濤馮建全劉樹勤康德魁 李丁丁 施工單。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
42、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
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