最全的房地產(chǎn)公司部門定位Tag內(nèi)容描述：
1、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
2、的時(shí)間. 以上十要素是初步判定以上十要素是初步判定可能買主可能買主的依據(jù).如果每個(gè)要素算的依據(jù).如果每個(gè)要素算 1 10 0 分, 根據(jù)你的 客戶接待記錄簿 登記內(nèi)容給這位分, 根據(jù)你的 客戶接待記錄簿 登記內(nèi)容給這位可能買主可能買主打分。
3、3制定公司行政人事勞動(dòng)工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,擬定人力資源發(fā)。
4、1212 1 1 8 8 2 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場(chǎng) 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場(chǎng)站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方。
5、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活。
6、節(jié)點(diǎn)說明投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說明 . 88 45. 項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程 . 90 46. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說明 . 91 47. 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程 . 。
7、工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定 負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核 職 責(zé) 二 職責(zé)表述:主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作 工作 任。
8、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。
9、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
10、量一次通過率 年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
11、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。
12、長(zhǎng)時(shí)間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3簡(jiǎn)歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長(zhǎng); 4簡(jiǎn)歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點(diǎn)項(xiàng)目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時(shí)間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 面試人員。
13、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
14、工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2。
15、險(xiǎn)展覽童親體消化冒險(xiǎn)體驗(yàn)展https: 舞臺(tái)演出沉浸式演唱會(huì)舞臺(tái)演唱會(huì)沉浸秀來了https: 蝦市集創(chuàng)巡展蝦蟹結(jié)合巡游創(chuàng)集市打造IP品牌https: 童節(jié)暑期互動(dòng)六 朋友化身捕快夫店穿越古代事業(yè)所彩蛋送70夏季 案 https: 展覽;IP。
16、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
17、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
18、0152015年經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯報(bào)年經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯報(bào) 添加標(biāo)題 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經(jīng)營(yíng)結(jié)果匯報(bào) 總結(jié)成績(jī)和不足 4 市場(chǎng)形勢(shì)分析 2016年工作目標(biāo)與計(jì)劃 總結(jié)成績(jī)和不足總結(jié)成。
19、工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7. 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8. 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘。
20、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
21、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
22、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
23、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集方案設(shè)計(jì)方 案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書起草等工作.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督 促指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提 出合理建議和意見. 4. 監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審。
24、經(jīng)理委托, 臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督 促指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作. 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理。
25、降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工 作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司。
26、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
27、 預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì) 投資委員會(huì)投資委員會(huì) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術(shù)工程技術(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會(huì)。
28、 a a 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo) 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 規(guī)模指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)1 1: 銷售額銷售額 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 。
29、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
30、9901990 19801980 19701970 19601960 19501950 19401940 19301930 19201920 19101910 19001900 住房擁有比率比率住房擁有比率比率 Michigan 19001。
31、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
32、格下下面面以以文文字字形形式式說說明明. 序序號(hào)號(hào)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)主主題題培培訓(xùn)訓(xùn)講講師師培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象 培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間培培訓(xùn)訓(xùn)人人數(shù)數(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)資資源源 培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算備備注注 小小時(shí)時(shí)月月份份人人內(nèi)內(nèi)。
33、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
34、得 5 分, 2 個(gè)工作日以上延誤得 0 分 3如無重大的其它工作失誤,只考核上述兩點(diǎn);如有,以由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 部酌情處理. 20 合計(jì) 100 部 門 負(fù) 責(zé) 人 簽 名 人 事 行 政 部 意 見 審 核 意 見 及 建 議 分管領(lǐng)導(dǎo): 抽。
35、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
36、設(shè) 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會(huì)辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
37、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
38、分配制度四業(yè)績(jī)分配制度 一業(yè)績(jī)判定 二業(yè)績(jī)分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
39、占60權(quán)重中的10如,客關(guān)的客戶滿意度要集團(tuán)排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項(xiàng)支持KPI沒完成目標(biāo)扣5,扣完為止; 5重點(diǎn)工作的20根據(jù)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和部門日常關(guān)鍵職能的完成情況,進(jìn)行扣分. 評(píng)分方式說明: 引領(lǐng)性KPI。
40、3 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
41、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
42、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計(jì),進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收組織工作,對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收.八配合財(cái)務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃,負(fù)責(zé)施工過程中的。
43、程部的編制為人.隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整.根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
44、5檔案合同管理員.55.6外協(xié)員.55.7駕駛員.55.8炊事員.66. 行政綜合部工作流程.66.1辦公用品申購(gòu)流程.66.2辦公用品領(lǐng)用流程.76.3文件打印管理流程.76.4上報(bào)文件處理流程.76.5文件下發(fā)傳閱流程.76.6檔案管理。
45、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
46、策劃部十一營(yíng)銷策劃部3535十二招商營(yíng)運(yùn)中心十二招商營(yíng)運(yùn)中心4040法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書法務(wù)監(jiān)察室職責(zé)說明書編號(hào)部門名稱法務(wù)監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)和直接上級(jí)董事長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)部門性質(zhì)職能管理部門主要職責(zé)綜述1按照集團(tuán)公司的規(guī)章制度,履行行政監(jiān)察材。
47、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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