最新房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
2、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
3、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
4、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
5、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
6、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
7、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
8、減使用人員, 按同樣手續(xù)辦理. 第三條第三條 對(duì)各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限, 形成適當(dāng)?shù)姆止恐? 健 全內(nèi)部控制制度. 第四條第四條 本會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)原則上專機(jī)專用, 謝絕無關(guān)人員使用機(jī)器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。
9、做到人多 不亂場,人少不冷場,始終貫穿活動(dòng)為銷售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想,開拓創(chuàng)新不斷提高與廣大客戶合作共贏共 同發(fā)展,建立了充分的合作關(guān)系.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛在萬科 ,情定百合特斯拉豪。
10、路更加趨同,近年與注住宅市場投資的地產(chǎn)企業(yè),成長性最快. 房地產(chǎn)開發(fā)投資向好原因 1處于補(bǔ)庫存需要.三四線購地市場也尤其活躍. 2統(tǒng)計(jì)核算的延遲.圁地購置費(fèi)遞延結(jié)算效應(yīng). 3建安成本的上升.鋼鐵水泥家居等板塊成本上升. 4新開發(fā).在建商品房。
11、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報(bào)率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報(bào)率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級(jí)寫字樓;白金。
12、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯(cuò)或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會(huì)計(jì)憑證應(yīng)及時(shí)傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時(shí)裝訂成冊(cè).將 裝訂成冊(cè)的各種會(huì)計(jì)憑證存放于專用箱柜中,并落實(shí)到具體人員管理. 四原始財(cái)務(wù)憑證不得外借。
13、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
14、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
15、四各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次, 如有不符合部門當(dāng)會(huì)同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業(yè)部門,但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代 用,如工程部門。
16、8.5 折計(jì)息. 存滿兩年者提照二年期儲(chǔ)蓄存款利率 8.5 折息. 均按實(shí)存月數(shù)單利計(jì)算. 如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn). 未存滿三個(gè)月或零星日數(shù)概不計(jì)息. 上列規(guī)定實(shí)施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個(gè)月期以下。
17、業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
18、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
19、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
20、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
21、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
23、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
24、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
25、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
26、減使用人員, 按同樣手續(xù)辦理. 第三條第三條 對(duì)各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限, 形成適當(dāng)?shù)姆止恐? 健 全內(nèi)部控制制度. 第四條第四條 本會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)原則上專機(jī)專用, 謝絕無關(guān)人員使用機(jī)器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。
27、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
28、失,照價(jià)賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時(shí)間不得穿著拖鞋或時(shí)裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允許過多。
29、部門負(fù)責(zé)人將不安排接待客戶. 2守時(shí):守時(shí)應(yīng)是一個(gè)置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準(zhǔn)則,上班不遲到 不早退,約見客戶時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí),切忌讓客戶等候. 3紀(jì)律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例. 4保密:置業(yè)顧問必須遵守公司的保密原則。
30、以持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為前提. 五本公司會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)期間分為年度和月度,年度和月度均按公歷起 訖日期確定.會(huì)計(jì)期末,是指月末和年末. 六本公司的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣. 七本公司的會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法. 八本公司會(huì)計(jì)記錄的文字使。
31、管理;財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)管理; 籌資投資管理;財(cái)務(wù)分析. 第三條 財(cái)務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);依據(jù)公司財(cái)務(wù) 目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算;通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過程 控制;根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果,進(jìn)行財(cái)。
32、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
33、據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法中華 人民共和國公司法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本 制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附件組成.會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表 規(guī)范基。
34、 維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法中華人民共 和國公司法企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及國家其他有關(guān)法律法規(guī),制定本制度. 二本制度適用于按照規(guī)定程序,經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)附。
35、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
36、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合酒根據(jù)中華人民共和國外商投資酒店會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合酒 店的具體情況,制定本酒店的會(huì)計(jì)制度.店的具體情況,制定本酒店的會(huì)計(jì)制度. 第二章第二章 會(huì)計(jì)核算原則會(huì)計(jì)核算原則 三三 本酒店的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共。
37、計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì) 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會(huì) 計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用. 企業(yè)在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和 編號(hào),不應(yīng)只填列科技。
38、款等,除登記實(shí)際收付的外幣金額 均應(yīng)按規(guī)定的匯率折合為人民幣記帳,外幣實(shí)行雙幣記帳法. 4外幣的記帳匯率,帳面匯率及匯兌損益:外幣記帳匯率采用 當(dāng)月一日的銀行掛牌買賣價(jià)的中間匯率;因記帳時(shí)使用的匯率不同, 而產(chǎn)生的人民幣差額作為外匯兌換損益。
39、 10 日內(nèi) 報(bào)出;年度報(bào)表應(yīng)于年度終了后 15 日內(nèi)報(bào)出. 四本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,需變更修改時(shí),由財(cái)務(wù)部修訂. 五本制度自 2000 年 10 月 1 日起執(zhí)行. 第二章第二章 會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目 一會(huì)計(jì)科目表見會(huì)計(jì)科目表 二會(huì)計(jì)科目使。
40、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
41、開具入庫單.采購人在銷貨方單據(jù)和入庫單上同時(shí)簽字.無倉管員開具 入庫單的,不得報(bào)銷.銷貨方原始單據(jù)和入庫單字跡模糊涂改的計(jì)算錯(cuò)誤 的指意不明的大小寫不對(duì)等的,出納員有權(quán)拒絕. 四,關(guān)于報(bào)銷憑證封面. 1報(bào)銷憑證封面所附經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,盡量單一。
42、記帳本位幣. 3實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,采用借貸復(fù)式記帳法記帳. 4 會(huì)計(jì)記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依 據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確項(xiàng)目完整手續(xù)齊備 資料可靠記錄清晰明了,會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理及時(shí)。
43、核算管理制度 2固定資產(chǎn)管理制度 3收銀員管理制度 4倉庫物資管理制度 5低值易耗品管理制度 6采購部業(yè)務(wù)操作制度 7原材料采購管理制度 8備用金及借款管理規(guī)定 9倉庫管理規(guī)定 10流動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)定 11固定資產(chǎn)管理規(guī)定 12費(fèi)用支出管理規(guī)。
44、理;成本費(fèi)用管理;財(cái)務(wù)收支及債權(quán)債務(wù)管理; 籌資投資管理;財(cái)務(wù)分析. 第三條 財(cái)務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn) 情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);依據(jù)公司財(cái)務(wù) 目標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算;通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)察,進(jìn)行過程 控制;根據(jù)財(cái)務(wù)。
45、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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