1、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團要求負(fù)責(zé)編制年季月計劃,分解下達,對開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴(yán)格考核. 六對工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。

2、施工現(xiàn)場消防制度.11 九九 食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理制度 .12 十十 生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度.13 十一十一 廁所保潔制度廁所保潔制度.13 十二十二 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度.13。

3、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。

4、團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。

5、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批。

6、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

7、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

8、持和調(diào)整企業(yè)對福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營。

9、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同。

10、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細(xì)則 . 139 第一。

11、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標(biāo)成本 項目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項目目標(biāo)成本是。

12、產(chǎn)集團及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項目成本:因投資開發(fā)項目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項目開發(fā)有關(guān)的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強化過程控。

13、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

14、 適用于集團經(jīng)營計劃管理工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權(quán)范 圍內(nèi)的各項工作.總裁辦公會議內(nèi)容主要有:集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制 定,及可行性研。

15、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務(wù)預(yù)算報告及各類財務(wù)報表統(tǒng)計報表. 2.5. 公司計劃開發(fā)的尚不宜對外公開的項目信息. 。

16、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

17、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專用章財務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。

18、3. 圖書分類及代碼圖書分類及代碼 3.1. 文字類圖書 3.1.1. 房地產(chǎn)專業(yè)書籍類 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類 代碼 12 3.1.3. 財務(wù)管理類 代碼 13 3.1.4. 工程管理類 代碼 14 3.1.5. 綜合。

19、制度.理的質(zhì)量與效率而制定本制度. 2. 適用范圍:適用于公司各類檔案的管理.適用范圍:適用于公司各類檔案的管理. 3. 檔案的分類檔案的分類 3.1. 本公司檔案一級分類及代本公司檔案一級分類及代碼.碼. 3.1.1. 法律法規(guī)類 代碼。

20、禮品包括:包括: 2.1. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn), 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交 往,以公司名義向有關(guān)單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。

21、作單位的駐場人員.適用范圍:本制度適用于公司全體在編員工借調(diào)員工及合作單位的駐場人員. 3.3. 職責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)日?？记诠芾?行政主管負(fù)責(zé)考勤記錄和考勤匯職責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)日常考勤管理,行政主管負(fù)責(zé)考勤記錄和考勤匯總.總. 4.4。

22、同.對認(rèn)為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同. 四召集和組織召開董事會會議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃工作總結(jié),制 訂對總經(jīng)理的獎懲制度. 五召集和組織召開董事會會議,決定公司投資增資減資等重大事項;審議。

23、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關(guān)企業(yè)單位合作。

24、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

25、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業(yè)單位達成月份業(yè)績目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應(yīng)予獎勵如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業(yè)單位會計員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。

26、處長核準(zhǔn)者, 得隨時 出入廠胸章標(biāo)明符號. 3.值班人員臨時因公需出入廠時,應(yīng)憑從業(yè)人員出入門證,表 3.6.1一式三 聯(lián)經(jīng)主管科長核簽,第一聯(lián)存其服務(wù)部門,第二三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間 后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室,第二聯(lián)由公出人員攜出分本廠者。

27、供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職。

28、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

29、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計. 二對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計算機技術(shù)在通信生。

30、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

31、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。

32、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容: 1部省。

33、交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題, 經(jīng) 通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級. 第二條 目的 一掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要. 二了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。

34、各部中心均須制定必須達成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經(jīng)營之效, 更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團隊精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn). 組。

35、臺車. 4.機器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋設(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機抽送風(fēng)機電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機具設(shè)備計時機復(fù)印機打字機計算機電話 機對講機擴音。

36、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

37、商品計劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷售總額。

38、水電暖及勞務(wù);支出計劃包 括工程進度款 材料款 工程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準(zhǔn).資金計劃每月由財 務(wù)部初。

39、計劃; 五負(fù)責(zé)制定電梯大修中修和周期維護保養(yǎng)計劃; 六負(fù)責(zé)保管電梯機房廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七制定本單位電梯緊急搶險預(yù)案,定期組織開展緊急救援演習(xí); 八根據(jù)電梯檢驗周期,及時向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門報檢. 電梯安全操作規(guī)程電梯安全操。

40、明書 1. 高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 。

41、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項達到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。