最新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財(cái)產(chǎn)清查 . 25 16 會(huì)計(jì)檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
2、限公司總部以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)總部所屬子 公司分公司及納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)主體地 產(chǎn)集團(tuán)所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟(jì)主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達(dá)到控。
3、201201 版版 本本 號號 A A 基本財(cái)務(wù)管理制度基本財(cái)務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
4、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
5、這講了,如 果有時(shí)間的話,給大家提一下,這是一個(gè)備講材料. 第一講財(cái)務(wù)管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個(gè)方面:一是房地產(chǎn)企業(yè)的級別 劃分;二是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
6、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
7、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
8、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日報(bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
9、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產(chǎn)所轄的所有項(xiàng)目. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)總部計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽查工作的計(jì)劃組織與執(zhí)行; 2 負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)稽查的對象及內(nèi)容. 4.24。
10、規(guī)劃 4.14.1 總部總部計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理部管理部 1 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)財(cái)務(wù)類公文的審核審批工作. 2 負(fù)責(zé)權(quán)限。
11、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。
12、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
14、其 他主體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司。
15、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費(fèi)用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理 十六 報(bào)表管理 第二章第二章 財(cái)務(wù)表單管理 第三章第三章 財(cái)務(wù)部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管。
16、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
17、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
18、作為財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財(cái)務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì). 2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴(kuò)大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
19、施改 革方案.可見,財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為:根據(jù)咨詢要求查報(bào)表;對照設(shè) 定標(biāo)準(zhǔn)找問題; 依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因; 按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案. 在這些步驟中, 對企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法.財(cái)務(wù) 咨詢中的計(jì)算。
20、服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益. 四厲行節(jié)約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用. 六對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政稅務(wù)銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作,主 動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
21、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
22、的財(cái)務(wù)管理作,規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家相 關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度. 第條 本制度是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理作的基本制度,在集團(tuán)控股公司范圍內(nèi)統(tǒng)執(zhí),各參股公司參照 執(zhí).集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)。
23、第三條 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng) 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理。
24、的 企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn) 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
25、各 類經(jīng)濟(jì)性 質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi), 向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè) 設(shè)立批 準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 。
26、 7 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
27、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
28、要求和會(huì)計(jì)報(bào)表 指標(biāo)匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情冴自行增設(shè)減少戒合 幵某些會(huì)計(jì)科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號,以便亍編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì) 計(jì)電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會(huì)計(jì)。
29、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價(jià) 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴(yán)格控制注意節(jié)約防止浪費(fèi).既是 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題. 二二 。
30、六章 合同款合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財(cái)務(wù)管理對外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管。
31、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
32、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
33、籌劃管理 . 8 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
34、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
35、 第七章 往來結(jié)算管 理. . 12 第八章 固定資產(chǎn)低值易耗品及無形資產(chǎn)管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費(fèi)用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務(wù)管 理. . 18 第十二章 營業(yè)收入利潤及利潤分配管 。
36、 第七章第七章 對外投資的財(cái)務(wù)管理對外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理 . 16 第十章第十章 財(cái)務(wù)綜合管理財(cái)務(wù)綜合管。
37、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
38、備案. 3與客戶簽訂購房合同,填寫合同日報(bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對接,備齊全部的按揭資料。
39、三責(zé)任成本管理體系制度31四項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38六目標(biāo)成本科目分類及說明39七工程成本進(jìn)度計(jì)劃核算編制指引43八工程進(jìn)度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標(biāo)管理辦法4。
40、于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私營企業(yè)外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企。
41、等各類組織形式的企業(yè).其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度.第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件.企業(yè)發(fā)生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)在依法辦。
42、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)決算年度報(bào)表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負(fù)責(zé)各。
43、他資產(chǎn)管理十三 成本費(fèi)用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理十六 報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理, 以期公司財(cái)務(wù)人員。
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