最新房地產(chǎn)薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
2、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
3、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。
4、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
5、養(yǎng)告訴貴族 生活必須對得起血統(tǒng) 不應(yīng)該委屈自己的棲息 實力巨人,香溢企業(yè),巔峰力作 彰顯純正貴族血脈 市中心十分鐘步行圈內(nèi) 罕有純低層社區(qū) 多項卓異品質(zhì) 大師原創(chuàng)地中海風情建筑. 高層樁基,全框架結(jié)構(gòu). 最高至 4.4 米的挑空客廳. 配進。
6、勘察規(guī)劃設(shè)計施工安裝裝飾裝修改造維修等 過程,每個環(huán)節(jié)工作的集合形成行業(yè),因此,建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部從行業(yè)劃 分上可以細分為勘察行業(yè)設(shè)計行業(yè)施工行業(yè)裝飾裝修行業(yè)安 裝行業(yè)修繕行業(yè). 房地產(chǎn)及建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè), 為推動國民經(jīng)濟 增長和。
7、午 1 參加早會介紹同事店長或店秘新員工賀信. 2 領(lǐng)辦公用品本 2 筆 . 3 介紹熟悉辦公室環(huán)境店秘 . 4 體系文化,公司發(fā)展介紹,規(guī)章制度講解店秘 . 5 工作照拍攝店秘 . 下午 6 房產(chǎn)基礎(chǔ)知識,心態(tài)調(diào)整.市場介紹一培訓員 . 。
8、競爭 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
9、的完整的全面的總體計劃.是指一項綜合性的完整的全面的總體計劃. 它包含目標政策程序任務(wù)的分配采取的步驟使它包含目標政策程序任務(wù)的分配采取的步驟使 用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素.用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素. 項目管理。
10、品牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期 示范區(qū)開放 目標客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務(wù)分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
11、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
12、款余額上期貸款余額.今年前三季度,全國 凈增房地產(chǎn)貸款 4.4 萬億元, 同比下降 3.7. 今年前三季度凈增房地產(chǎn)貸款規(guī)模顯然是 小于去年同期水平的.在今年降準等各類政策下,銀根趨于寬松,商業(yè)銀行可貸款的額 度明顯增大,前三季度凈增貸款同。
13、款余額上期貸款余額.今年前三季度,全國 凈增房地產(chǎn)貸款 4.4 萬億元, 同比下降 3.7. 今年前三季度凈增房地產(chǎn)貸款規(guī)模顯然是 小于去年同期水平的.在今年降準等各類政策下,銀根趨于寬松,商業(yè)銀行可貸款的額 度明顯增大,前三季度凈增貸款同。
14、做到人多 不亂場,人少不冷場,始終貫穿活動為銷售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想,開拓創(chuàng)新不斷提高與廣大客戶合作共贏共 同發(fā)展,建立了充分的合作關(guān)系.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛在萬科 ,情定百合特斯拉豪。
15、路更加趨同,近年與注住宅市場投資的地產(chǎn)企業(yè),成長性最快. 房地產(chǎn)開發(fā)投資向好原因 1處于補庫存需要.三四線購地市場也尤其活躍. 2統(tǒng)計核算的延遲.圁地購置費遞延結(jié)算效應(yīng). 3建安成本的上升.鋼鐵水泥家居等板塊成本上升. 4新開發(fā).在建商品房。
16、ture 02 成功項目展示 corporate culture 03 明年工作計劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟 進圖紙設(shè)計。
17、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級寫字樓;白金。
18、同.對認為不 能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同. 四召集和組織召開董事會會議,審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃工作總結(jié),制 訂對總經(jīng)理的獎懲制度. 五召集和組織召開董事會會議,決定公司投資增資減資等重大事項;審議。
19、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
20、牌立勢期 客戶 組織 客戶 體驗 摘牌后30天 開盤沖刺期 示范區(qū)開放 目標客戶體系 寵戶摸查四步走 1. 寵戶是誰 2. 寵戶在哪里 3. 怎么摸查寵戶 4. 仸務(wù)分工 拓客體系 1.五大拓寵要求 2.四大組織體系 3.七大拓寵工具 4。
21、傷害險團體意外傷害醫(yī)療險團體醫(yī)療險團體住院醫(yī)療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優(yōu)惠購房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
22、愿 的前提下,集團總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔任部門副經(jīng)理或部門首席及以上職位,且工 作時間超過六個月的安排. 原工作城市,按如下原則認定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過三個。
23、d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c 。
24、分公司 第一負責人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務(wù)管理 部審計法務(wù) 部負責人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
25、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
26、項目公司的考核結(jié)果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力.項目公司的考核結(jié)果在達到合格及以上的情況下,項目團隊獲得的獎金額度將極具市場競爭力. 獎金額度獎金額度 項目公司獎金額度項目公司獎金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎。
27、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財務(wù)部 出納 會計 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎 。
28、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
29、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
30、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務(wù)公司的經(jīng)營狀況,遵循平。
31、市價格處于不斷的波動過程中. 在購房前需對樓盤價格做好兩方面的心理準備.首先是您能承受的房屋總價是多少,根據(jù)該總價,您可以換算出您有能力購買的房屋的均價和面積,并產(chǎn)生相應(yīng)的組合方式.例如:您能承受的總價是 40 萬,那么您可以購買均價 40。
32、責任法律責責任決策層層次知識識技能因素最匹配的學歷歷要求知識識多樣樣性熟練練期工作復雜雜性工作經(jīng)驗經(jīng)驗工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計計算機知識識專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識識能力管理知識識技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
33、列又根據(jù)各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責所。
34、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個崗崗位對應(yīng)對應(yīng) 一個薪酬寬帶寬帶 共60個工資等級1200650002個職系3個職系10級三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁工資資1崗崗位等級級工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
35、實際成交:552套 全年推量:754套 全年目標:3億元 實際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷售數(shù)據(jù)全年完成銷售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年營銷工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
36、秋晚會夜晚n 參與對象:拓新集團項目業(yè)主集團領(lǐng)導新聞媒體等n 參與人數(shù):10002000人活動概述活動概述 活動目的活動目的 通過本次活動的舉行,標志著拓新集團全面提升企業(yè)形象和品牌高度的開始,以中秋節(jié)為契機,拓新集團將以全新的姿態(tài)回饋消費。
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