遵義市房地產(chǎn)前期定位報(bào)告Tag內(nèi)容描述：
1、 住宅競爭項(xiàng)目 商業(yè)及休閑娛樂競爭項(xiàng)目 相關(guān)案例 產(chǎn)品定位 形象定位 組團(tuán)功能構(gòu)成及產(chǎn)品理念 各組團(tuán)戶式及品種分析 產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)成 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)序 融資銷售方案 銷售融資模式 建議價(jià)格執(zhí)行方案 營銷策略 背景分析背景分析 航空城發(fā)展定位解。
2、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢,消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢,在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。
3、項(xiàng)目的售價(jià)達(dá)到2萬元以上,本案的總建筑面積高達(dá)24萬,珠海本地的消費(fèi)力 是否足以支撐澳門的客戶又是否可以呢我們認(rèn)為,無論是僅僅是立足珠海或澳門, 都很難實(shí)現(xiàn)本案的全部銷售. 我們的目標(biāo)很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三 角乃。
4、整體建議 公寓產(chǎn)品建議 酒店產(chǎn)品建議 寫字樓產(chǎn)品建議 住宅產(chǎn)品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關(guān)建議 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。
5、t 3 地塊分析及產(chǎn)品建議 Part 4 項(xiàng)目未來客戶預(yù)判 報(bào)告結(jié)構(gòu) Part 5 類似項(xiàng)目案例借鑒 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場情況 P。
6、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
7、市場研究與產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 一市場綜述一市場綜述 二區(qū)域市場分析二區(qū)域市場分析 三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)三產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn) 第三部分:研發(fā)方案與可行性研究第三部分:研發(fā)方案與可行性研究 一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn)一地塊規(guī)劃指標(biāo)與規(guī)劃要點(diǎn) 二方案規(guī)劃與可行性研究。
8、回答這三個(gè)問題: 市場分析與項(xiàng)目情況告訴我們?yōu)槭裁?項(xiàng)目定位告訴我們要做什么 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議 告訴我們怎么做 4P 第一部分 市場分析第一部分 市場分析 5P 一綿陽房地產(chǎn)市場簡析一綿陽房地產(chǎn)市場簡析 1綿陽房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1綿陽房地產(chǎn)。
9、FENG REAL 誠信創(chuàng)新價(jià)值 項(xiàng)目基礎(chǔ)要求 4 本項(xiàng)目樓面地價(jià)約為2800元含交易稅建安成本約為2500元 假設(shè)項(xiàng)目總成本為Y,預(yù)期售價(jià)為X,稅務(wù)成本取售價(jià)的25含 銀行利息管理成本營銷成本等,投資利潤率為20,列方程組如下: 2800。
10、借鑒案例借鑒案例 第五部分第五部分 定位方向定位方向 第六部分第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 定位詮釋定位詮釋 整體定位整體定位 功能定位功能定位 形象定位形象定位 產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系 商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品 辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品 酒店產(chǎn)。
11、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。
12、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。
13、州百余公里,距常州機(jī)場60公里,處于 寧杭都市圈的中心位置.104國道寧杭 高速公路揚(yáng)溧高速公路縱貫全境. 自然資源:自然資源: 溧陽秦朝建縣,二千多年歷史孕育了這里 的文明,成為江南著名的魚米之鄉(xiāng).溧陽 物產(chǎn)豐富,是著名的魚米之鄉(xiāng)絲 綢之。
14、種建筑 形態(tài)聚集.購買者觀望態(tài)勢明顯. 中心:無法改變的城市中心論,購買者中心概念嚴(yán)重. 由此可見,政府的宣講效果不明顯. 北部:雖屬遠(yuǎn)期規(guī)劃.但已提上日程. 西部:應(yīng)該被重新認(rèn)識和重視的地域. 西部山前區(qū)現(xiàn)狀西部山前區(qū)現(xiàn)狀 1.5億 :建。
15、查 意向客戶約50人 開發(fā)企業(yè)調(diào)研開發(fā)企業(yè)調(diào)研 公司管理層訪談 李總 廣州廣州 深圳深圳 北京北京 杭州杭州 武漢武漢 長沙長沙 成都成都 訪談對象訪談對象 日期日期 地點(diǎn)地點(diǎn) 訪談開始時(shí)間訪談開始時(shí)間 訪談結(jié)束時(shí)間訪談結(jié)束時(shí)間 龍城國際營。
16、目標(biāo) 品固地產(chǎn)重慶 品牌目標(biāo)企丒目標(biāo) 以本項(xiàng)目為平臺,通過項(xiàng)目運(yùn)作,迕一步提升新銳置丒在城市精品樓盤開収中的影響擴(kuò)大在武勝乃至廣安地區(qū)的影響力 具體營銷目標(biāo) 合理安排推售體量和消化速度;保證價(jià)栺優(yōu)勢,追求合理利潤. 項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo) 通過一期的。
17、0萬余人. 科學(xué)筑家為企業(yè)使命業(yè)內(nèi)素有文萬科理金地之譽(yù). 新型開發(fā)理念新型生態(tài)市鎮(zhèn)建設(shè)理念與MIXUSE理論,以 科學(xué) 手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限 度滿足了現(xiàn)代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求; 實(shí)。
18、蘇省東南部,長江口南岸, 瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海 市寶山區(qū)嘉定區(qū),西連昆山市,北接 常熟市 總面積為822.9平方公里 交通交通 沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右, 到上海虹橋機(jī)場僅半小時(shí)車程,一小時(shí) 可達(dá)浦東國際機(jī)場。
19、益廣場 5 約 15000 315 4050一房 35 3300元 泛公務(wù)員,效益較好 的企業(yè)單位職工,40 歲左右,投資為主 漢華國際 商業(yè)城 8.9 約 30000 483 2060 單間 6070一房 110120二房 未開盤 預(yù)計(jì)6。
20、觀相互呼應(yīng),與場地內(nèi)中心景觀相互呼應(yīng),有機(jī)聯(lián)系有機(jī)聯(lián)系, 依山就勢依山就勢,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑, 形成本規(guī)劃極具形成本規(guī)劃極具特色特色的空間形態(tài).的空間形態(tài). 三三 設(shè)。
21、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
22、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。
23、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
24、量供應(yīng)量及成交價(jià)格,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木?住觀念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析. 第三未來走勢預(yù)測.在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項(xiàng)目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出 預(yù)測. 階段 C:項(xiàng)目所在板塊市場分析 第一板塊總體規(guī)劃。
25、房地產(chǎn) 領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn) 品定位,也可以是公司定位營銷定位等等. 地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個(gè)定位:市場定位產(chǎn)品定位 客戶定位.這亗前期功夫丌做足,會直接導(dǎo)致后期銷售丌順,以下是三 個(gè)定。
26、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
27、廣,提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值; 首要一步:從定位到招商首要一步:從定位到招商 投資顧問建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 3 第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)第一部分 定位與規(guī)劃設(shè)計(jì) 投資顧問建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)定位之市場研究 投資顧問建筑設(shè)計(jì)商業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)。
28、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段。
29、西部大開發(fā) 的開發(fā)地區(qū),國家統(tǒng)籌城 鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū) 以及兩江新區(qū). 重慶概況重慶概況 懸掛在聯(lián)合國大廳的世 界地圖上,僅僅標(biāo)出了 中國四個(gè)城市的名字, 其中一個(gè)就是重慶 新特區(qū)的良好形新特區(qū)的良好形 象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展前 景將。
30、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
31、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。
32、相互呼應(yīng),與場地內(nèi)中心景觀相互呼應(yīng),有機(jī)聯(lián)系有機(jī)聯(lián)系, 依山就勢依山就勢,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑,盡可能不破壞場地原生地形,順延等高線布置建筑, 形成本規(guī)劃極具形成本規(guī)劃極具特色特色的空間形態(tài).的空間形態(tài). 三三 設(shè)計(jì)。
33、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。
34、建控制性計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況:1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù).1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開工報(bào)告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請改變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目。
35、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
36、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
37、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。
38、有關(guān)職能部門的意見.二辦理建筑工程施工許可證審批程序二辦理建筑工程施工許可證審批程序建設(shè)工程施工許可證 建設(shè)工程開工證是建筑施工單位符合各種施工條件允許開工的批準(zhǔn)文件,是建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的法律憑證,也是房屋權(quán)屬登記的主要依據(jù)之一.沒有開。
39、空間,售價(jià)才會有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點(diǎn)必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運(yùn)營的馬太效應(yīng)非常明顯;不能整體運(yùn)營成功的商業(yè),會逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn);大體量商業(yè)整體運(yùn)營不成功,會帶來長期的巨大負(fù)面影響沈陽萬達(dá)廣場因運(yùn)營失敗,不得不拆掉重建。
40、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測收。
41、期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。
42、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
43、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
44、0建筑限高m容積率0.00綠地率40.00規(guī)劃指標(biāo)總建筑面積m2m2193320地上建筑面積m2193320地下建筑面積m20成本項(xiàng)目一m291200含地上地下成本項(xiàng)目二m292120成本項(xiàng)目三m24000成本項(xiàng)目四m215000成本項(xiàng)目五。
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