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組織房地產(chǎn)銷售顧問培訓(xùn)的方案

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組織房地產(chǎn)銷售顧問培訓(xùn)的方案Tag內(nèi)容描述:

1、的初步立場 需要解決的問題 知識技術(shù)努力程度 能力 可能出現(xiàn)的結(jié)果 談判初期策略談判初期策略 開價高于實價開價高于實價 分割分割 千萬不要接受第一次出價千萬不要接受第一次出價 故作驚訝故作驚訝 不情愿的賣主不情愿的賣主 集中精力想問題集中精。

2、本 概概 念念 一一置業(yè)置業(yè)顧問職責(zé):顧問職責(zé): 1公司形象代表. 作為一個房地產(chǎn)公司銷售人員是代表公司面對客戶,其形 象代表公司形象,服飾整潔與穩(wěn)重會給客戶留下好印象, 增加對公司的信心,拉近雙方距離. 2公司經(jīng)營傳遞者. 銷售人員明確自。

3、決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個人需求 原則性與靈活性問題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮個人需求 4平衡個人需求與集體準(zhǔn)則之間的矛盾 組織需求與個人愿望的矛盾產(chǎn)生于:組。

4、透銷售銷售 專業(yè)的技術(shù)能力,要熟悉房產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語,熟知各項辦證程 序,要了解相關(guān)樓盤的情況,熟知本項目的情況. 行動能力,要有不辭勞苦的行業(yè)精神,把帶客戶看方看成是一 種非常快樂郊游活動,就能很好的提高銷售銷售積極能動性. 2 迅速判斷客戶。

5、中介公司名譽(yù). 3.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.繼續(xù)打電話給業(yè)主了解情況.一如既往地重復(fù)以前的動一如既往地重復(fù)以前的動 作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改作,只會得到業(yè)主更大的抱怨.因此,置業(yè)顧問一定要改 進(jìn)打電話的技巧.進(jìn)打。

6、守時.這是服務(wù)的最基本要求這是服務(wù)的最基本要求 引導(dǎo)策略 二手地產(chǎn)經(jīng)驗的產(chǎn)品是信息二手地產(chǎn)經(jīng)驗的產(chǎn)品是信息服務(wù),由此可見服務(wù)的重服務(wù),由此可見服務(wù)的重 要性.好的服務(wù)需要置業(yè)顧問有好的服務(wù)意識,養(yǎng)成好的要性.好的服務(wù)需要置業(yè)顧問有好的服務(wù)意。

7、戶手續(xù),如水電電話煤氣有線電 視戶口遷出等.視戶口遷出等.這些應(yīng)在交樓時協(xié)助顧客辦理,但關(guān)這些應(yīng)在交樓時協(xié)助顧客辦理,但關(guān) 鍵是要注意之前費用的清算.鍵是要注意之前費用的清算. 引導(dǎo)策略 成交后的跟進(jìn),直接影響到顧客對本次購房活動是否滿意。

8、和專業(yè)顧問:銷售人員要充分的了解和 利用專業(yè)知識,為客戶提供咨詢和服務(wù),從而引導(dǎo)客戶購房. 2必須了解的知識; 必須了解周邊地區(qū)樓盤的名稱位置檔次價格水平銷售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢和給本樓盤所帶來的影響.必須精通自己所銷售樓盤的 一切。

9、員工跳巢了 奧巴馬有問題 銷售那么折磨人,你是否要放棄 銷售或案場經(jīng)理平時面對客戶或甲方,最常經(jīng)歷的遭遇是什么 第一,客戶很冷靜成熟不斷問為什么時,你說完了規(guī)定說辭就啞火了想不到解決辦法 第二,經(jīng)常被開發(fā)商指責(zé)工作做得不如人意,要重做,但無。

10、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復(fù)顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術(shù)聆聽的藝術(shù) 1. 反射性聆聽 重復(fù)說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。

11、 附件一銷售流程. 附件二置業(yè)顧問的綜合要求. 附件三銷售常用禮貌語. 一一貴陽鐵五建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況貴陽鐵五建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況 為實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)資本擴(kuò)張和超常規(guī)發(fā)展,近年來,中鐵五局集團(tuán)有限 公司大力發(fā)展房地產(chǎn)酒店旅游。

12、紹 電 話 接 聽 認(rèn) 購 交 定 簽 訂 合 同 送 客 Page 電話接聽 基本動作: 1接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切; 2電話響起三聲必須有人接聽 3通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進(jìn)度貸 款等方面的問題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長避短。

13、制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 營銷策略基礎(chǔ)理論 產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念產(chǎn)品產(chǎn)品 推銷觀念推銷觀念賣方賣方 營銷觀念營銷觀念買方買方 顧客。

14、為顧客選擇,為顧客選擇 最適合其需要的最適合其需要的產(chǎn)品產(chǎn)品,并提供周到的,并提供周到的服服 務(wù)務(wù). 銷售銷售的定的定 義義 6 銷售人員的心態(tài)銷售人員的心態(tài) 態(tài)度決定成功 積極樂觀積極樂觀 自信熱情自信熱情 7 正確的銷售態(tài)度正確的銷售態(tài)。

15、僅僅 是一點水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚.嚇了一跳嚇了一跳 教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來沒人敢走了沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅固的鐵橋上.只有三只有三 個人愿意嘗試:個人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時間多花了一倍。

16、是:我們讓客戶什么時候掏多少錢, 他就掏多少錢;告訴客戶買什么,客戶就會去買什么他就掏多少錢;告訴客戶買什么,客戶就會去買什么 逼定意義逼定意義 1 1 注意事項注意事項 2 2 逼定技巧逼定技巧 3 3 案例解釋案例解釋 4 4 2014。

17、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。

18、認(rèn) 認(rèn) 4. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 5. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。

19、簽署買賣合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關(guān)費用客戶交納首期房款及相關(guān)費用 6 6. .0 0復(fù)驗合同后復(fù)驗合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。

20、必須具備的. 3專業(yè)銷售技巧培訓(xùn).銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備技巧 了解推銷區(qū)域 找出準(zhǔn)客戶 做好銷售計劃等 接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等 進(jìn)入銷售主題的技巧 事實調(diào)查的技巧 詢問與傾聽的技巧 產(chǎn)品展示。

21、認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 6.0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 7. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)。

22、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。

23、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個密碼.只要人物,地點。

24、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問題,而是心態(tài)問題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價值,也就是被利用價值. 5.用。

25、 表單表單1 1 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 能完成組織目標(biāo) 在更大的組織中 能適應(yīng)環(huán)境變化 團(tuán)隊中綻放光彩 積極心態(tài)的力量 自身先不可戰(zhàn)勝 乘機(jī)去戰(zhàn)勝敵人 強(qiáng)有力意味著什么強(qiáng)有力意味著什么 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 。

26、具有碾壓式優(yōu)勢,銷售說辭可能沒那 么重要.但如果項目資質(zhì)一般,平平無奇,甚至處于劣勢的情況下,銷售 說辭就非常關(guān)鍵了,因為項目需要通過銷售環(huán)節(jié)去影響客戶. 地產(chǎn)營銷專家王鵬程認(rèn)為, 項目賣得好不好, 80取決于產(chǎn)品和地段, 20 由銷售來決。

27、有解開顧客心中結(jié),子,銷售員唯有解開顧客心中結(jié), 才能實現(xiàn)成交.在這個過程中方法很重才能實現(xiàn)成交.在這個過程中方法很重 要,以下介紹排除客戶疑義的幾種成交要,以下介紹排除客戶疑義的幾種成交 話術(shù):話術(shù): 1顧客說:我要考慮一下.顧客說:我要。

28、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經(jīng)常發(fā)生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進(jìn)成交.壓迫客戶,促進(jìn)成交. 在我們房產(chǎn)營銷。

29、機(jī)而難說服逼訂時,即再進(jìn)行判 斷買方的談判強(qiáng)度 ,至于成交階段即在發(fā)揮我方談判影響力 1判斷談判強(qiáng)度 從購房者進(jìn)入銷售現(xiàn)場,銷售人員在進(jìn)行介紹時,既應(yīng)判斷買方是否好對 付談判強(qiáng)度 ,為了證實自己的判斷沒錯,通常需在逼訂過程及議價吊價過程 中。

30、我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正,個凳子上去把它扶正.我想,絕大多數(shù)人碰上這種情況,都會馬上去把它扶正, 而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)客戶的現(xiàn)狀是歪的時而且是不用別人提醒的.同樣的道理,在進(jìn)行銷售時,當(dāng)。

31、 句話. 11 9.讓客戶立刻想擁有你產(chǎn)品的 1 句話.14 10.讓客戶感覺占了大便宜的 1 句話.16 二知音,好感,與客戶同頻共振.17 1.讓客戶加速信任你的 1 句話.17 2.讓客戶加倍信任你產(chǎn)品的 1 句話.19 3.讓客戶覺。

32、題 1個人利益與組織利益的結(jié)合 因為個人利益與組織利益存在著矛盾性 沒有萬全的解決方法,只有明智的選擇而使二者平衡 2既要主動又要控制 3既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,又要照顧個人需求 原則性與靈活性問題 規(guī)章制度符合大多數(shù)人的需求,但不能考慮。

33、想有個更好的家已有家已有家有業(yè)之人有業(yè)之人,有積蓄有積蓄,收入高收入高 這類人一般是為了改善居住環(huán)境 考慮重點:樓宇環(huán)境,物業(yè)管理,能否提高自己的身份地位檔次. 3買樓比存款更保險買樓比存款更保險 特點:有較高固定收入,有相當(dāng)多積蓄,怕貨幣。

34、的 第一步,雖然幾秒,但卻決定了你是否有機(jī)會順利地作解說,第一印象還會影響以后 印象. 2. 推銷員應(yīng)以微笑,握手開始他的推銷,在顧客不知道自己情況下,應(yīng)先介紹自己及其 公司. 3. 開場白的重要的,他可以直截了當(dāng),也可以拉家常開始,但應(yīng)清。

35、 需要的態(tài)度:需要的態(tài)度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 全情投入 深入淺出 團(tuán)隊榮譽(yù)感 誰都有機(jī)會誰都有機(jī)會 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 要求:要求:1分組 2小組成員自我介紹認(rèn)識 3小組討論 選組長為小組起名名字釋義口。

36、字箴言 請勿外傳 營銷,是一門藝術(shù),是一門科學(xué),入門容易,得道難,提升更難,要靠長期的修煉長期的 積累長期的應(yīng)用. 做營銷同道在一起交流,都說現(xiàn)在市場難做生意難做,確實是難.難在 哪里有的說,沒有資金投入;有的說,沒有客戶資源;也有的說,沒。

37、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準(zhǔn)備與尋找客戶第二。

38、巧 業(yè)務(wù)成交技巧 商務(wù)禮儀 時間管理 目標(biāo)管理 財務(wù)法律 公司及項目 產(chǎn)品或服務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè) 戶型規(guī)劃 一正確認(rèn)識銷售這一職業(yè) 二樹立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉 11:正確認(rèn)識:正確認(rèn)識銷售銷售這一職業(yè)。

39、巧 一接聽電話規(guī)范要求 二電話跟蹤技巧 第五章房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略 一尋找客戶 二現(xiàn)場接待客戶 三談判 四客戶追蹤 五簽約 六售后服務(wù) 第六章 房地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對策; 二逼定的技巧; 三說服客戶的技巧; 四如何塑造成功。

40、各項規(guī)章制度. 1完成項目主管下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù),工作上對現(xiàn)場銷售主管負(fù) 責(zé); 2按程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場客戶接待工作,通過良好 的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象,樹立 企業(yè)良好的口碑; 3銷售成交,催收房款,完成銷售。

41、細(xì)致講解,耐心服務(wù),為客戶提供滿意的服務(wù);3嚴(yán)格執(zhí)行公司各 項規(guī)章制度. 1完成項目主管下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù),工作上對現(xiàn)場銷售主管負(fù)責(zé);2按 程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場客戶接待工作,通過良好的職業(yè)風(fēng)范和周到 的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象。

42、的營造 臨門一腳 第 4 頁 讓客戶記住你 基柱基柱1 一讓客戶記住你一讓客戶記住你 第 5 頁 就像喬吉拉德賣汽車一樣,他每天都會給客戶寄送賀卡,有 些客戶一個月可以收到12張賀卡.這些頻繁的賀卡讓大家記住 了他和他的汽車,在想購買汽車的。

43、名片自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶無法拒絕你最基本的商務(wù)禮儀,讓客戶無法拒絕你 的請求,即使客戶沒有名片,也能很自的請求,即使客戶沒有名片,也能很自 然的留下客戶的。

44、別人保持合作,并從中獲得樂趣 偶爾放縱自己一下 目錄: 1銷售顧問的職責(zé) 2銷售人員對客戶的服務(wù)內(nèi)容 3如何掌握顧客 4認(rèn)識異議及異議處理方法 5怎樣促成成交成交法則 6成交三部曲 7怎樣對待競爭對手 一銷售顧問職責(zé)一銷售顧問職責(zé) 1公司形。

45、十二講 如何從整體上評價銷售團(tuán)隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團(tuán)隊發(fā)展 第 1 講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。

46、員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá) 成銷售目標(biāo).成銷售目標(biāo). 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購房者所希望的商品,在其希望的時候,用其希把購房者所希望的商品,在其希望的時候,用其希 。

47、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

48、6三 展銷會及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要求7第二章售樓員的基本素質(zhì)9第一節(jié)我要了解的專業(yè)質(zhì)素的培養(yǎng)9一 了解公司9二 了解房地產(chǎn)業(yè)與常用術(shù)語9三 了解顧客特性及其購買心理9四 了解市場營銷相關(guān)內(nèi)容9第二節(jié)我要培養(yǎng)的綜合能力要求9一觀察能力9二語言運。

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    目目錄錄第一章小區(qū)介紹小區(qū)介紹第二章置業(yè)顧問基本概念置業(yè)顧問基本概念第三章第三章房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識第四章第四章市場調(diào)研市場調(diào)研第五章第五章如何掌握顧客如何掌握顧客第六章第六章如何成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員如何成

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    房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)及房產(chǎn)房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)及房產(chǎn)銷售銷售技巧技巧第第1節(jié)節(jié)銷售銷售人員的基本要素人員的基本要素1建立個人魅力,要給客戶留下好的印象,方便以后的溝通,利于下一步的銷售銷售工作,組織創(chuàng)新能力,有序組織好與客戶的銷

    時間: 2021-04-01     大小: 68.50KB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)大全(85頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)大全(85頁).doc

    房地產(chǎn)銷售經(jīng)理及置業(yè)顧問精英培訓(xùn)大全第一部分樓盤經(jīng)理的培訓(xùn)第一節(jié)管理的基本問題一什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標(biāo)1管理工作的中心,管理他人T,D1的工作,即通過他人的活動達(dá)到目標(biāo)2管理工作,協(xié)調(diào)他人的活動3管

    時間: 2021-03-31     大小: 198KB     頁數(shù): 85

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案.doc

    要想銷售業(yè)績佳,好處說夠,痛苦說透要想銷售業(yè)績佳,好處說夠,痛苦說透賣錢或更改者亡賣錢或更改者亡如果銷售業(yè)績不佳,一定是因為銷售人員好的沒說好,壞的沒說壞,所以就不上不下,與客戶的關(guān)系就不冷不熱,最后業(yè)績也做得不死不活,家里的掛鐘

    時間: 2021-07-17     大小: 31KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售過程的要點培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售過程的要點培訓(xùn)課件.doc

    培訓(xùn)銷售過程中的要點銷售過程中的要點初步接觸初步接觸初步接觸是要找尋合適的機(jī)會,吸引顧客的注意,并用與朋友傾談的親切語氣和顧客接近,創(chuàng)造銷售機(jī)會,1,即使是老客戶,也不能因交情深厚而掉以輕心,2,你不可能將客戶的生意全包了

    時間: 2021-07-25     大小: 90.75KB     頁數(shù): 7

全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc 文檔

    全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc

    完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案第一講銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析第二講銷售模式對管理網(wǎng)絡(luò)的要求第三講設(shè)計和分解銷售指標(biāo)第四講市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計第五講銷售人員的薪酬設(shè)計第六講銷售人員的甄選

    時間: 2021-11-01     大小: 39.50KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場的sp技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場的sp技巧培訓(xùn)課件.ppt

    一概念一概念銷售促進(jìn)即銷售促進(jìn)即,簡稱,簡稱,譯為銷售促進(jìn),是刺激消費者迅速或大量購買某一特定產(chǎn)品的促銷手段,是與人譯為銷售促進(jìn),是刺激消費者迅速或大量購買某一特定產(chǎn)品

    時間: 2021-07-14     大小: 337KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)銷售的策略思維培訓(xùn)(71頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售的策略思維培訓(xùn)(71頁).pdf

    房地產(chǎn)銷售的策略思維全面避免銷售深井病的四個習(xí)慣天津區(qū)域邱霄凌2014年2月14日銷售會得深井病,因為每天都很多煩惱今天7個電話,要不要改推廣方案1號樓賣得不好A戶型逼定不管用入住有問題工程有問題質(zhì)量有問題價格有問題

    時間: 2021-05-11     大小: 5.36MB     頁數(shù): 71

房地產(chǎn)銷售認(rèn)識你的客戶培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售激勵培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售激勵培訓(xùn)方案.ppt

    銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn)第一單元做銷售的好處做銷售的好處票子妻子房子車子失敗的經(jīng)驗人脈銷售培訓(xùn)第一單元什么樣的人能成為優(yōu)秀的什么樣的人能成為優(yōu)秀的sales勤奮銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度保持高度的自信心

    時間: 2021-07-09     大小: 4.78MB     頁數(shù): 148

房地產(chǎn)銷售心態(tài)培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售心態(tài)培訓(xùn)方案.pdf

    心態(tài)決定成敗心態(tài)是什么心態(tài)是什么心態(tài)對銷售員的影響心態(tài)對銷售員的影響良好的心態(tài)影響個人客戶團(tuán)隊組織,甚至影響社會,好的心態(tài)讓你成功,壞的心態(tài)毀滅你自己,心態(tài)具有多大力量呢心態(tài)具有多大力量呢教授說,你們幾個人聽我的指揮,走過這個

    時間: 2021-07-04     大小: 1.36MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售以顧客為中心的培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典課程導(dǎo)師,課程導(dǎo)師,為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客以以銷售人員的重?fù)?dān)銷售人員的重?fù)?dān)指標(biāo)指標(biāo)挫折挫折片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用只見樹木不見森林,只見樹木不見森林,張冠李戴,盲

    時間: 2021-07-29     大小: 4.90MB     頁數(shù): 209

房地產(chǎn)銷售人員的銷售流程接待規(guī)范培訓(xùn)課件(19頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員的銷售流程接待規(guī)范培訓(xùn)課件(19頁).ppt

    銷售流程接待觃范Page前言房地產(chǎn)銷售是決定房地產(chǎn)項目投資是否獲利獲利多少以及資金回收速度的快慢的重要環(huán)節(jié),在買方市場的今天,房地產(chǎn)銷售中心幾乎已成為所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心部門,因此銷售接待中的觃范也就尤其重要了,接下

    時間: 2021-06-22     大小: 1.08MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)方案.ppt

    12掌握基礎(chǔ)銷售技巧有能力開展銷售工作提高銷售業(yè)績培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的3培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容二售前準(zhǔn)備二售前準(zhǔn)備三銷售五個步驟三銷售五個步驟一良好的一良好的心態(tài)心態(tài)四售后服務(wù)四售后服務(wù)4一良好的銷售心態(tài)一良好的銷售心態(tài)銷

    時間: 2021-07-04     大小: 1.29MB     頁數(shù): 63

房地產(chǎn)銷售38句攻心奪魂的歹毒話術(shù)培訓(xùn)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)(6頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)(6頁).docx

    18房地產(chǎn)銷售,崗位職責(zé)篇一,房地產(chǎn)銷售,崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售,崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售置業(yè)顧問銷售員售樓員崗位職責(zé),按程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場客戶接待工作,通過良好的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)

    時間: 2021-08-20     大小: 24.62KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案(41頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案(41頁).ppt

    APE,1恒隆國際銷售培訓(xùn)恒隆國際銷售培訓(xùn)2營銷人員在營銷策略中的地位營銷人員在營銷策略中的地位銷售促進(jìn)銷售促進(jìn)SPSP營業(yè)推廣營業(yè)推廣34營銷人員的作用營銷人員的作用顧顧客客滿足購房者對產(chǎn)品信息的需求滿足購房者對

    時間: 2021-11-03     大小: 575.04KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)銷售議價技巧培訓(xùn)方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售議價技巧培訓(xùn)方案.doc

    1第十五講如何守住價格第十五講如何守住價格議價技巧議價技巧客戶之所以會購買,主要原因是,1產(chǎn)品條件與客戶需求相符合,2客戶非常喜愛產(chǎn)品之各項優(yōu)點包括大小環(huán)境,3業(yè)務(wù)員能將產(chǎn)品及大小環(huán)境之價值表示得很好,客戶認(rèn)為本產(chǎn)品價值

    時間: 2021-07-17     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)(2頁).doc

    房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售顧問崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售置業(yè)顧問銷售員售樓員崗位職責(zé),按程序熱情積極規(guī)范的作好現(xiàn)場客戶接待工作,通過良好的職業(yè)風(fēng)范和周到的售前售中售后服務(wù)展示公司企業(yè)形象,樹立企業(yè)良好的口碑,直接上級,現(xiàn)場銷售主管

    時間: 2021-08-20     大小: 24.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧-房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧培訓(xùn)課件.ppt(26頁) 文檔
房地產(chǎn)銷售人員的營銷策略與銷售執(zhí)行培訓(xùn)課件(41頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售人員換房流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員換房流程培訓(xùn)方案.ppt

    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程換房流程2005年6月7日1,0認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)1,1認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)2,0認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)

    時間: 2021-07-09     大小: 4.20MB     頁數(shù): 21

房地產(chǎn)銷售人員按揭流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員按揭流程培訓(xùn)方案.ppt

    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程按揭流程2005年6月7日1,0認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)2,0認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)認(rèn)

    時間: 2021-07-09     大小: 5.05MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)方案.pdf

    請勿外傳房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)寶典請勿外傳目錄銷售人員忠誠度培訓(xùn)銷售人員房地產(chǎn)理論知識培訓(xùn)銷售人員日常行為舉止規(guī)范準(zhǔn)則銷售人員案場規(guī)章制度銷售人員日常接待流程培訓(xùn)圖表及詳細(xì)接待流程注意事項銷售人員應(yīng)對技巧

    時間: 2021-07-29     大小: 1.60MB     頁數(shù): 106

一支強(qiáng)有力房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    一支強(qiáng)有力房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)課件.ppt

    世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地產(chǎn)產(chǎn)建立一支強(qiáng)有力的銷售隊伍建立一支強(qiáng)有力的銷售隊伍世世聯(lián)聯(lián)地地産産世世聯(lián)聯(lián)地地産産2描述您心目中描述您心目中的理想團(tuán)隊的理想團(tuán)隊您對您的銷售您

    時間: 2021-07-14     大小: 1.47MB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售人員簽約流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員簽約流程培訓(xùn)方案.ppt

    房地產(chǎn)銷售人員專業(yè)技巧與流程簽約流程2005年6月7日11,00向客戶解釋合同向客戶解釋合同11,11是否標(biāo)準(zhǔn)合同文本是否標(biāo)準(zhǔn)合同文本22,00執(zhí)行特例合同評審流程執(zhí)行特例合同評審流程33,00確

    時間: 2021-07-09     大小: 5.51MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)銷售逼定技巧培訓(xùn)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售逼定技巧培訓(xùn)方案.ppt

    招商銷售必修課逼定技巧我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請注意,我們不是銷售,我們是專業(yè)的招商顧我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請注意,我們不是銷售,我們是專業(yè)的招商顧問,我們不是在賣商鋪,我們是在為人們營造一種美好的生活環(huán)境,賣商鋪問,我們不是在

    時間: 2021-07-04     大小: 654.50KB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)銷售禮儀培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售禮儀培訓(xùn)課件.ppt

    世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産銷銷售售禮禮儀儀世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産2我們今天課程的目的我們今天課程的目的如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備接待來訪客戶的禮儀電話行銷的禮儀世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産3我

    時間: 2021-07-29     大小: 734KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)課件.pdf

    1房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)全集終極第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一房地產(chǎn)的概念二房地產(chǎn)的特征三房地產(chǎn)的類型四房地產(chǎn)專業(yè)名詞五房地產(chǎn)面積的測算第二章房地產(chǎn)市場調(diào)研一房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義二房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性三市場調(diào)研的內(nèi)容四市場調(diào)研

    時間: 2021-08-03     大小: 487.07KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)手冊方案.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售人員培訓(xùn)手冊方案.doc

    前前言言首先要明確銷售培訓(xùn)主要是針對哪些人的培訓(xùn)銷售培訓(xùn)針對本公司銷售人員的培訓(xùn),其次要明確銷售培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括哪些銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分,1銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn),由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折,因此,通過

    時間: 2021-07-09     大小: 333.85KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)銷售說辭培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售說辭培訓(xùn)課件.pdf

    地產(chǎn)營銷人,銷售說辭別再這樣講了前段時間,小獅一篇推文走訪了20個售樓部,銷售說辭全都不及格,引發(fā)大家熱議,很多小伙伴表示不過癮,文章拋出了問題,但是沒有給出翔實的解決方案,希望能有更深入的探討,為了滿足大家的需求,小獅連線了

    時間: 2021-07-14     大小: 1.01MB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)顧問銷售技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)顧問銷售技巧培訓(xùn)課件.ppt

    地產(chǎn)顧問銷售技巧培訓(xùn)客戶分析及對應(yīng)策略客戶分析及對應(yīng)策略一一分析的客戶購買動機(jī)分析的客戶購買動機(jī)目的是將適合客戶的房源推薦給他1有了房子就有愛情有了房子就有愛情青年青年特點,積蓄有限,需求迫切,反叛心理強(qiáng),比較喜歡自作主張,交通

    時間: 2021-07-25     大小: 323.50KB     頁數(shù): 69

房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)方案【46頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)方案【46頁】.docx

    目目錄錄目錄1第一章概述5第一節(jié)我是誰售樓員的定位5一公司形象的代表5二經(jīng)營理念的傳遞者5三客戶購樓的引導(dǎo)者專業(yè)顧問5四將樓盤推薦給客戶的專家5五將客戶意見向公司反饋的媒介5六市場信息的收集者5第二節(jié)我面對誰售樓員的服務(wù)對象5

    時間: 2021-11-25     大小: 44.62KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)銷售人員認(rèn)購流程培訓(xùn)方案.ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售業(yè)主抱怨物業(yè)顧問老打“騷擾”電話情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技巧-房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售談判技巧培訓(xùn)課件.ppt(65頁) 文檔
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    房地產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)課件.pdf

    房產(chǎn)銷售技巧培訓(xùn)步步為營成就頂級銷售2013年年7月月第2頁銷售是人與人之間溝通的過程,其宗旨是動之以情,曉之以理,誘之以利,在不同的銷售階段,把握相應(yīng)的重點,針對不同的客戶采用不同的技巧,步步為營促成銷售,銷售就

    時間: 2021-09-17     大小: 3.01MB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)營銷公司置業(yè)顧問培訓(xùn)高端房地產(chǎn)銷售實戰(zhàn)談判技巧經(jīng)驗總結(jié)(79頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷售溝通的技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售溝通的技巧.doc

    溝通的技巧聆聽會贏得顧客的信賴聆聽會贏得顧客的信賴1,先贏得顧客的信賴,才談產(chǎn)品銷售,2,聰明的銷售員聽得到顧客談話中情緒,而非表面事實而已,3,信賴是溝通的橋梁,建立起信賴橋梁才能達(dá)到銷售目的,做一個有效率的聆聽者做一個

    時間: 2021-05-11     大小: 32.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)銷售成交后的跟進(jìn)策略情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售成交后的跟進(jìn)策略情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景84成交后的跟進(jìn)策略成交后的跟進(jìn)策略1,協(xié)助辦理交易過戶手續(xù),協(xié)助辦理交易過戶手續(xù),這是最基本的售后跟進(jìn),關(guān)鍵這是最基本的售后跟進(jìn),關(guān)鍵是要主動聯(lián)系,告訴顧客是要主動聯(lián)系,告訴顧客業(yè)主辦案的進(jìn)度,業(yè)主辦案的進(jìn)度,2,協(xié)助交樓

    時間: 2021-04-23     大小: 635KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)銷售排除顧客疑義的成交話術(shù)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售排除顧客疑義的成交話術(shù)培訓(xùn)課件.ppt

    排除顧客疑義的成交話術(shù)排除顧客疑義的成交話術(shù)銷售是一種以結(jié)果論英雄的游戲,銷售是一種以結(jié)果論英雄的游戲,銷售就是要成交,沒有成交,再好的銷銷售就是要成交,沒有成交,再好的銷售過程也只能是風(fēng)花雪夜,在銷售員的售過程也只能是風(fēng)花雪夜,在銷

    時間: 2021-07-14     大小: 181KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)銷售人員的薪酬方案(16頁).doc 文檔
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